特約記者 唐任平|文

2014年中國鋁業(yè)廣西分公司在開展勞動競賽中，破除固有模式的束縛與羈絆，勞動競賽開展由“全員”向“專項”轉(zhuǎn)變并增加激勵費用等，有效激發(fā)職工參與競賽的積極性，為企業(yè)應對行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場競爭持續(xù)加劇增添了內(nèi)生動力。

勞動競賽每年都開展，如何賽出新意和賽出實效？3月3日，中國鋁業(yè)廣西分公司工會副主席、工會工作部主任羅國華說：“破除固有模式的束縛與羈絆，勞動競賽開展由‘全員’向‘專項’轉(zhuǎn)變并增加激勵費用等，讓我們嘗到創(chuàng)新競賽方式帶來的好處?！?/p>

2014年，該公司開展23個專項勞動競賽創(chuàng)效超過5000萬元，為企業(yè)應對行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場競爭持續(xù)加劇增添了內(nèi)生動力。

做好 “減法” 升級競賽水平

在職工多年層層傳遞市場形勢嚴峻壓力保目標保增長中，該公司工會2014年主動做“減法”，從“全員”開展勞動競賽向“專項”轉(zhuǎn)變，得到二級單位工會和廣大職工的歡迎。該工會工作部副主管吳小麗告訴筆者：“年初對工會要求每個單位上報一至兩個專項競賽項目，結(jié)果十余個單位報了40多個，差不多翻一倍?！?/p>

如何有效激勵職工“跳起來摘桃子”，通過競賽方式攻克生產(chǎn)經(jīng)營難點與瓶頸，該工會結(jié)束了往年開展競賽報批備案的做法，對上報的項目，聯(lián)合生產(chǎn)、財務、裝備、安環(huán)等專業(yè)管理部門就項目申報的科學性、可行性、效益性，與公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營考核指標進行比對、篩選與調(diào)整。

該公司赤泥選鐵車間員工進行設備維護

羅國華在回憶年初項目審核時說：“部分競賽項目由于制訂目標值低于生產(chǎn)計劃值或未聚焦生產(chǎn)經(jīng)營難點和重點而被淘汰。具有挑戰(zhàn)性的23個攻克生產(chǎn)難點、促進降本增效、推進市場化改革和改善服務質(zhì)量的項目通過了立項?！?/p>

對2014年度開展勞動競賽發(fā)生的變化，礦業(yè)公司綜合科黃立群告訴筆者，雖然單位兩個項目通過立項，但要按重新調(diào)整后的目標值制定競賽方案；該公司工會還對每個項目指派了聯(lián)系人，加強對競賽項目的指導、監(jiān)督和跟蹤，并與項目組織團隊一道抓落實；陽光管理、增加激勵金額……

做好“加法” 促企業(yè)渡難關(guān)

如何調(diào)動職工參與競賽積極性與主動性，增加職工對勞動競賽的關(guān)注度，濃厚公司勞動競賽比、學、趕、超的良好競賽氛圍，該工會借鑒廠務公開民主管理的做法，不僅對每月評價、考核與激勵結(jié)果在公司網(wǎng)站上進行公示，而且超出往年拿出逾三分之一的經(jīng)費作為競賽獎勵，今后還將加大競賽獎勵力度。

對企業(yè)在市場低迷中向降費降耗要效益保目標的實現(xiàn)，工會卻加大職工獎勵力度的做法。該公司黨委副書記、紀委書記、工會主席李兵說：“維護職工權(quán)益是工會的重要職能，在當前鋁市場低迷情況下，怎么去維護？工會把深入開展勞動競賽，推動企業(yè)發(fā)展，保障職工有穩(wěn)定的工作和收入作為工會維護職工權(quán)益的重要抓手?！?/p>

“車間與班組對每個職工完成生產(chǎn)任務與指標要求是剛性的，搞不搞勞動競賽，職工都得要朝著完成目標的方向去努力，現(xiàn)在工會開展勞動競賽，而且獎勵不低，職工自然鉚著勁上?！睙犭姀S工會副主席尹文勝如是說，“我廠鍋爐車間，去年克服邊生產(chǎn)邊改善脫硫生產(chǎn)流程，職工在競賽中圍繞精益操作做文章，不僅4個先進操作法獲單項獎勵，而且該項目也獲得生產(chǎn)類競賽一等獎，在拍合影留念時，他們的興奮之情躍然相片上?！?/p>

據(jù)悉，在競賽中由職工總結(jié)提煉出的先進操作法并分享，為鍋爐穩(wěn)定經(jīng)濟運行提供了保障，僅脫硫劑一項精細化操作節(jié)約的費用80萬元/月。

攻克難點 “加法”變“乘法”

勞動競賽從“全員”向“專項”轉(zhuǎn)變，不僅讓公司兩級工會騰出更多時間和精力對競賽進行跟蹤、指導，而且也讓競賽單位職工集中精力針對生產(chǎn)經(jīng)營重點、難點指標進行攻關(guān)。

氧化鋁廠工會除組織公司級兩個專項勞動競賽外，自主開展了6個專項勞動競賽。參賽職工在競賽中圍繞該廠攻克石灰乳排粗砂工藝、排鹽方法、壓煮器的清理，及推進焙燒爐節(jié)能運行方式和提升鐵精礦產(chǎn)量等開展攻關(guān)，有效化解氧化鋁生產(chǎn)設備超負荷運行、礦石品位下降等困難，保持生產(chǎn)高產(chǎn)低耗，為氧化鋁綜合能耗同比下降7.34標準煤/噸作出勞動競賽的貢獻。

氧化鋁廠綜合科主管助理、團委書記鄧玲玲滿臉燦爛地告訴筆者：“據(jù)統(tǒng)計，氧化鋁廠去年節(jié)約成本近7000萬元，勞動競賽貢獻超過七分之一?！?/p>

保衛(wèi)（武裝）部在開展“提高廠區(qū)治安防控力度”項目中，借鑒運用運營轉(zhuǎn)型管理理念開展競賽，先后采取措施預防了外來車輛利用水箱的存水來“套”貨、過磅后又返回倉庫內(nèi)外勾結(jié)“順”貨、改裝車輛藏匿物品“帶”貨等治安隱患，但在清查廠區(qū)施工單位加工區(qū)物資權(quán)屬等問題時，卻遭到參協(xié)建單位抵制，導致清查一二再陷入僵局！

“歷時近四個月，通過三輪清查，回收廢舊物資、追繳水電費和當年增加土地租賃入賬等超過120萬元，當年發(fā)案率同比降低30%。同時，建立和完善規(guī)章制度7個，100%覆蓋了參協(xié)建單位施工基地產(chǎn)成品、廢舊物資進出等管理?！北Ｐl(wèi)（武裝）部助理成新茂如是介紹。

聚焦熱點 賽出發(fā)展新思路

2014年，為應對持續(xù)低迷市場形勢，市場化改革成為公司各單位“下海探路”的主推手。據(jù)了解，專項勞動競賽成為各單位推進市場化改革的促進者和參與者。

在平果鋁醫(yī)院全力推進股份制改革中，參加“加強市場化改革，提高床位利用率”的職工，以“5+2”、“白+黑”、“時不我待,只爭朝夕”的勤奮與努力，宣傳和提升醫(yī)院知名度。一個星期完成了平果縣14個衛(wèi)生院的拜訪，一個月完成177個村屯和300余名村醫(yī)的走訪，通過介紹平果鋁醫(yī)院的診療范圍、醫(yī)資力量、技術(shù)服務、醫(yī)療設備、特色技術(shù)、新農(nóng)合報銷比例等，取得了住院患者同比提高59%的好業(yè)績。

熱電廠造氣車間參賽職工李正蘭在介紹開展“提高型煤使用量”項目取得實效時說，對型煤生產(chǎn)商制造型煤達不到生產(chǎn)要求，我們沒有在埋怨與計較上費時，而是主動將管理延伸到型煤生產(chǎn)廠，最終達到雙方共贏的目的。在消耗生產(chǎn)流程粉煤的基礎上，采購近6000噸低價粉煤，創(chuàng)效益38.35萬元。

后勤服務中心在開展“提高苗木成活率及開拓苗木外銷市場”項目，發(fā)揮自身優(yōu)勢，調(diào)動員工積極性，出智慧、想辦法，在苗木采購、栽前準備、苗木栽植和栽后管理上下工夫，在苗木成活率實現(xiàn)自給后，充分利用苗木母本資源及現(xiàn)有場地，批量繁殖可繁殖、有市場的苗木品種，拓寬銷售市場及渠道，實現(xiàn)創(chuàng)收25.3萬元。

固化總結(jié) 分享成果

在傳承往年好經(jīng)驗好做法中，工會堅持每半年組織專項勞動競賽檢查和半年召開競賽推進交流會相結(jié)合。

在年終評比表彰會上，黨委副書記李兵點贊營銷采購中心運輸站 “開展提高鐵路運輸效率”時說：“該項目節(jié)約費用雖不大，但每年卻承擔著公司超400萬噸物資運輸進出的重任，競賽的意義、作用和取得的效果很大?！?/p>

據(jù)了解，該項目在競賽“搶工分”中，為了提高出車效率，職工自發(fā)在機車司機值班室加裝電話鈴聲擴音，避免機車司機聽不到調(diào)度電話影響出車速度；調(diào)車組克服工廠站工作場所條件相對差等難點，從機務工區(qū)搬至工廠站，消除機車等待10分鐘時間等。2014年在運量同比增加45.6萬噸中，少支付約36萬元停時費。

針對影響鐵路運輸效率的機車出庫速度、機車作業(yè)頻次、起票和消點“四大”關(guān)鍵點，該站在競賽中及時進行總結(jié)并運用到生產(chǎn)中。從運輸站參賽職工盤國安交流項目成效時了解到，該站將2014年總結(jié)固化的“提前起票”以保證產(chǎn)品及時發(fā)運出去、“及時消點”以減少局車在廠時間等三個“常態(tài)化”，應用到2015年運輸生產(chǎn)實際中。目前三個“常態(tài)化”正在為該站安全運輸和降低停時發(fā)揮積極的作用。

如何實現(xiàn)勞動創(chuàng)造成果并在競賽中發(fā)現(xiàn)差距和自我超越，該公司黨委書記、副總經(jīng)理劉保偉在競賽階段總結(jié)推進會上希望各級工會組織把職工組織動員起來，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展中心，積極開展好勞動競賽，為公司實現(xiàn)“保增長，爭第一”做出更大貢獻！中