○ 文／李俊穎 史云龍

沙特有支“水井一字號”

○ 文／李俊穎 史云龍

華北石油工程西部分公司沙特SP106鉆井隊逐步打響業(yè)績、管理、技術(shù)一流的“一”字號品牌。

2013年底，中石化華北石油工程西部分公司沙特SP106鉆井隊被派往距項目部1300公里的西北區(qū)塊進行施工。該區(qū)塊地質(zhì)復(fù)雜多變、鉆井難度高。

由于同在工區(qū)施工的其他鉆井公司事故頻發(fā)，阿美公司將西北區(qū)塊所有的難點井、重點井全部交給了SP106鉆井隊，使該井隊逐步坐穩(wěn)“難井承包大戶”交椅，打響業(yè)績一流、管理一流、技術(shù)一流的“一”字號品牌。該井隊總計在此區(qū)塊完鉆10余口井，均被評為優(yōu)秀，并在2014年圓滿完鉆沙特水井史上第一口探井施工任務(wù)，被甲方譽為深井、難井、重點井“唯一認可的隊伍”。

嚴格管理 保障效益

2010年組建至今，SP106井隊產(chǎn)值突破2億元。2010年組隊至今，實現(xiàn)連續(xù)4年無LTI，確保效益不以任何形式流失。今年1-8月，SP106井隊生產(chǎn)運行安全平穩(wěn)，未因后勤保障不足出現(xiàn)停等現(xiàn)象，正式向5年無LTI的里程碑式榮譽發(fā)起挑戰(zhàn)。

井隊全面推廣實施華北工程《基層HSE管理系統(tǒng)》，逐步完善制度體系，圍繞“安全高于一切，生命最為寶貴”的核心價值觀，培育“安全就是生命、安全就是效益、安全就是品牌”的HSE理念。

井隊積極開展“小概率、大風(fēng)險”等安全活動，提升員工對安全環(huán)境的認知度與對隱患風(fēng)險的識別能力。在加強員工安全教育、轉(zhuǎn)變思想觀念的同時，STOP CARD、NEAR MISS報告制度得到有效延續(xù)執(zhí)行。僅2015年井隊收到員工填寫STOP CARD卡1200余份，有效避免安全事故發(fā)生，節(jié)省損失近45萬元。

“這個活動很有意思?！北O(jiān)理法瑞斯在今年6月井隊組織開展的首屆HSE知識競賽后，擺玩著答題紀念品說，“中方員工的安全知識與技能確實扎實，很多復(fù)雜的題目我們都模棱兩可，他們都能對答如流，厲害。”結(jié)合國內(nèi)安全生產(chǎn)月主題，SP106鉆井隊創(chuàng)新性采取雙語模式制作試題，讓外籍員工與駐井監(jiān)理也加入到競賽中，整體提升員工安全技能與安全意識，密切了甲乙雙方合作共贏關(guān)系。

這僅僅是SP106鉆井隊創(chuàng)新特色安全工作法的一個縮影。為營造出“安全常伴身旁”的良好氛圍，井隊黨支部一直堅持“三宣誓”制度，即班前會由值班干部帶領(lǐng)員工進行集體宣誓、新員工上崗之前由井隊安全員帶領(lǐng)進行宣誓、特殊作業(yè)環(huán)節(jié)之前由井隊領(lǐng)導(dǎo)舉行集體宣誓，讓大家時刻繃緊安全生產(chǎn)弦。

成本跳水 效益上漲

截至8月4日，SP106鉆井隊完井7口，實現(xiàn)進尺18075英尺，未發(fā)生任何安全事故與鉆井時間損耗。累計搬遷7次，里程2171公里，平均搬遷時間6.4天，較年初提高30.8%，各項指標穩(wěn)居沙特水井鉆機第一名。

SP106井隊嚴格按照項目部要求，以“嚴、細、精、實”四字標準對設(shè)備進行管理，加強崗位責(zé)任制，將井場設(shè)備與對應(yīng)崗位的人員捆綁掛鉤，同崗員工之間從設(shè)備維護保養(yǎng)、提升運行效率等方面開展競賽，每月評出“節(jié)能之星”、“創(chuàng)效之星”，按照節(jié)余或創(chuàng)效費用的25%作為獎勵，激發(fā)員工立足崗位挖效益的熱情。

“沙特水井項目鉆井周期短，搬遷頻繁，易發(fā)生設(shè)備損耗。”項目部主任焦延安介紹，“不讓效益從車轱轆下流走是關(guān)鍵?！本牫Ｄ暝贖RDH、ANDR等區(qū)塊施工作業(yè)，該區(qū)塊地處沙漠戈壁，搬遷難度極大。對此，井隊合理調(diào)配人員，統(tǒng)籌搬家車輛，優(yōu)化行車路線，有效提高搬遷效率，進而減少設(shè)備損耗。

在搬遷至STWW-9201井的途中，井隊前行的道路突遇山體滑坡，繼續(xù)往前走極具安全隱患，井隊長蘇芳榮果斷做出選擇，全隊停止前進。蘇芳榮先后走訪7戶當(dāng)?shù)鼐用裨儐柺欠裼袆e的路線。由于語言不通，蘇芳榮連講帶比畫，終于探得一條土路，幾番確認搬家車輛可以安全通行后，隨即通知車隊按新路線行進，確保井隊在甲方規(guī)定的搬遷時間內(nèi)抵達新井場，搬遷費用得到控制。

SP106井隊深知成本控制要在材料、設(shè)備修理上下功夫，因此創(chuàng)新制定了“一支筆三對照”降本措施。即簽字一支筆，基地管理員對照確認、隊上審核人員對照確認、材料員對照確認。這項制度使該隊各項費用較去年下降23%。

中國師傅 沙特徒弟

為更好的適應(yīng)中西合璧的工作形式，SP106井隊推出“鉆井技術(shù)老帶新”、“語言技巧外帶內(nèi)”、“安全管理互監(jiān)督”的“三位一體”復(fù)合型師帶徒新模式。

沙特籍員工邁哈德2014年調(diào)入井隊工作，鉆井知識與技術(shù)相對薄弱，不能適應(yīng)高效率的生產(chǎn)形勢。井隊領(lǐng)導(dǎo)呂海潮與安全官楊建平主動提出幫助輔導(dǎo)，并與他簽訂一份特殊協(xié)議—每日抽出1小時教授班組常用的石油工程英語。一年后，井隊中外籍員工的交流變得順利，邁哈德也成為獨當(dāng)一面的技術(shù)能手。8月4日，阿美公司電函，評選邁哈德為當(dāng)月最佳員工。

今年是石油工程市場的“極寒期”，工作量下降、市場萎縮的艱難形勢在國內(nèi)蔓延開來。SP106隊在項目部的帶領(lǐng)下，深知生產(chǎn)經(jīng)營重擔(dān)落在海外隊伍的肩頭。對此，井隊在班前班后會期間多次組織形勢任務(wù)教育現(xiàn)場宣講活動，把形勢傳達到一線，把壓力傳遞到基層，把任務(wù)分解到班組，在員工中樹立起“主動為國內(nèi)分憂”的擔(dān)當(dāng)意識與大局意識，高效完成每一口井的任務(wù)。井隊將材料翻譯成英語版，提高了員工口語水平，也讓外籍員工一同參與活動的想法成為現(xiàn)實，進一步融洽了中外合作共贏的良好氛圍。

組隊4年多，SP106鉆井隊一直奮戰(zhàn)在沙特最艱苦的區(qū)塊。打過水井市場最難的井、最深的井和第一口探井?！拔覀冇杏y而上的韌勁。”焦延安說，“別人打不了的我們能打，別人推三阻四的我們毅然決然，品牌就是這樣一點點打出來的。”

責(zé)任編輯：趙 雪

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