■ 王 霞呂文光
現(xiàn)代醫(yī)院建筑方案設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題分析
■ 王 霞①②呂文光②
醫(yī)院建筑 醫(yī)院設(shè)計(jì)
通過(guò)分析天津市新改擴(kuò)建醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)方案中存在的主要問(wèn)題,提出現(xiàn)代醫(yī)院建筑方案在醫(yī)院人性化設(shè)計(jì)、交通組織設(shè)計(jì)、智能化設(shè)計(jì)、綠色低成本設(shè)計(jì)等方面的建議。
Author's address:Management Office, Tianjin Municipal Medical and Medicine Association, No.98, Nanjing Road, Heping District, Tianjin, 300020, PRC
20世紀(jì)末,國(guó)內(nèi)醫(yī)院建筑的發(fā)展迎來(lái)了新局面,各種綜合醫(yī)院、專(zhuān)科醫(yī)院以及社區(qū)診所新建、改建和擴(kuò)建項(xiàng)目比比皆是。醫(yī)院建筑是非常復(fù)雜的公共建筑,有其嚴(yán)格的空間秩序和內(nèi)容繁多的功能要求。天津市醫(yī)院協(xié)會(huì)作為市一級(jí)社會(huì)組織,受天津市衛(wèi)生計(jì)生委的委托,承擔(dān)我市新改擴(kuò)建醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)方案審查等相關(guān)工作。本文結(jié)合參與審查的多家醫(yī)院的建筑設(shè)計(jì)方案,對(duì)建筑方案設(shè)計(jì)中存在的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析探討。
1.1 醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)有待提高
醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)人員應(yīng)嚴(yán)格按照《綜合醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(2008版)》和《綜合醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)規(guī)范(2014版)》進(jìn)行醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)。目前,盡管許多設(shè)計(jì)單位成立了專(zhuān)門(mén)的醫(yī)院建筑部門(mén),但絕大多數(shù)設(shè)計(jì)人員沒(méi)有醫(yī)院工作背景,設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不夠豐富,對(duì)醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不熟悉,對(duì)醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況不甚了解,沒(méi)有注重結(jié)合新技術(shù)、新材料以及有利于病人生理、心理康復(fù)的因素,對(duì)門(mén)診、醫(yī)技、病房等進(jìn)行深入細(xì)致地探討、研究和設(shè)計(jì),導(dǎo)致醫(yī)院建筑不能很好地滿(mǎn)足醫(yī)療工作的需要,醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)有待提高。
1.2 醫(yī)院對(duì)關(guān)鍵設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)把關(guān)不到位
醫(yī)院是一個(gè)特殊場(chǎng)所,人員、物資繁雜,垂直、平面交通錯(cuò)綜復(fù)雜,合理組織各功能分區(qū)之間的關(guān)系,達(dá)到以人為本、資源共享、醫(yī)療流程合理是醫(yī)院建筑方案設(shè)計(jì)的重點(diǎn)。醫(yī)院應(yīng)成立建筑專(zhuān)業(yè)委員會(huì),院長(zhǎng)任組長(zhǎng),基建副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng),委員由醫(yī)院主要業(yè)務(wù)科室科主任、護(hù)士長(zhǎng)等組成,主要負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全方位深入細(xì)致地考察、論證,提供需求任務(wù)書(shū)、項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告。院長(zhǎng)對(duì)醫(yī)院設(shè)計(jì)方案要有宏觀(guān)的主體思想,對(duì)建筑專(zhuān)業(yè)委員會(huì)提出的意見(jiàn),要結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、功能定位、學(xué)科建設(shè)等全方面綜合考慮。在設(shè)計(jì)上保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制預(yù)算的相對(duì)準(zhǔn)確性,減少設(shè)計(jì)變更和施工造成的浪費(fèi)。
1.3 在醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)理念上盲目地照搬國(guó)外方案
伴隨著醫(yī)療技術(shù)的國(guó)際化,不同國(guó)家醫(yī)院建筑師之間的合作也日趨緊密,國(guó)內(nèi)外醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)理念的碰撞在所難免,對(duì)于國(guó)外新的醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)理念,適合我國(guó)國(guó)情的要吸收,不適合我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)模式的要摒棄。比如天津某公立醫(yī)院在新建醫(yī)院設(shè)計(jì)方案中,將所有門(mén)診診室設(shè)計(jì)為12 m2的且沒(méi)有窗戶(hù)的房間,一是為了把更多有窗戶(hù)的房間留給患者,二是學(xué)習(xí)國(guó)外醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)的理念,但是,目前我國(guó)大型公立醫(yī)院醫(yī)生每半天會(huì)接診40-50個(gè)病人,與國(guó)外的就醫(yī)方式、就醫(yī)人數(shù)明顯不同,醫(yī)生更需要一個(gè)舒適的工作環(huán)境,以緩解工作壓力。所以,設(shè)計(jì)中不僅要考慮以病人為中心的人性化設(shè)計(jì)理念,還要力求方案的合理性。
2.1 醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)要體現(xiàn)人性化的設(shè)計(jì)理念
所謂人性化設(shè)計(jì)就是要體現(xiàn)“以人為本”的思想。醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)中最基本的問(wèn)題就是明確人是服務(wù)主體,無(wú)論是患者還是醫(yī)務(wù)人員,設(shè)計(jì)要滿(mǎn)足他們的生理和心理需求、物質(zhì)和精神需求。人的需要、人的感受、人的情感是建筑設(shè)計(jì)時(shí)要考慮的第一要素。正確劃分被服務(wù)者(患者)和服務(wù)者(醫(yī)務(wù)人員)的空間,創(chuàng)建幽雅、寧?kù)o、富有人情味的醫(yī)療環(huán)境,滿(mǎn)足病人、醫(yī)務(wù)人員及其他人群的需要。另外,設(shè)計(jì)中要與醫(yī)院的功能定位、發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,既要體現(xiàn)醫(yī)院的主體思想,也要有醫(yī)院文化發(fā)展的傳承。
2.2 醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)要有便捷、合理的內(nèi)外交通組織
醫(yī)院建筑交通組織流向是建筑方案設(shè)計(jì)中極其重要的一環(huán),與醫(yī)院的醫(yī)療組織模式、管理水平及智能化程度密切相關(guān)。在交通組織中,不僅要解決醫(yī)院內(nèi)部人、車(chē)、物流的問(wèn)題,更要解決醫(yī)院外部人、車(chē)、物流的問(wèn)題;不但要處理好水平交通,也要處理好垂直交通;既要有潔凈物的供應(yīng)通道,又要有污染物的專(zhuān)用通道(包括垂直方向)。醫(yī)院的交通流線(xiàn)是否合理,直接關(guān)系到醫(yī)療行為和患者就醫(yī)的便捷與效率。
醫(yī)院建筑交通主要分人流、車(chē)流和物流:人流無(wú)論門(mén)診、急診還是住院部門(mén)均可分為職工流和患者流;車(chē)流又分為患者車(chē)流、職工車(chē)流和服務(wù)車(chē)流;物流分為潔物流和污物流。很多醫(yī)院在設(shè)計(jì)中忽略交通流向的設(shè)計(jì),造成人流、物流和車(chē)流重復(fù)交叉,往往人車(chē)混雜,交通環(huán)境惡劣;并且人流與人流之間、車(chē)流與車(chē)流之間、物流與物流之間也難以有效組織,造成交通流線(xiàn)復(fù)雜,不能迅速抵達(dá)目的地。根據(jù)實(shí)際審核情況,醫(yī)院外部交通總平面設(shè)計(jì)中要求急診與門(mén)診入口分設(shè),單獨(dú)留出急診“綠色通道”,留出醫(yī)護(hù)人員單獨(dú)出入口,實(shí)現(xiàn)醫(yī)患分流。潔物流和污物流必須分開(kāi)。
2.3 醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)要考慮綠色醫(yī)院生態(tài)建筑
醫(yī)院的總體建筑設(shè)計(jì)和布局要遵從建設(shè)綠色醫(yī)院的理念。首先,要依據(jù)當(dāng)?shù)爻鞘锌傮w規(guī)劃的發(fā)展以及衛(wèi)生區(qū)域總體規(guī)劃的要求,正確評(píng)估當(dāng)?shù)厝丝?、市?chǎng)需求與現(xiàn)有的醫(yī)療資源水平,做好建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃的可行性研究。通過(guò)必要性和可行性的論證分析,確定建設(shè)投資及規(guī)模。其次,對(duì)醫(yī)院建設(shè)的規(guī)劃用地要進(jìn)行分析評(píng)估,以保證醫(yī)院總體的功能分區(qū),結(jié)合《綜合醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門(mén)有關(guān)條例指導(dǎo)意見(jiàn)整體規(guī)劃做到一次規(guī)劃分步實(shí)施的建設(shè)方針。再次,確保整個(gè)建筑盡可能地利用自然采光和通風(fēng)以實(shí)現(xiàn)一個(gè)可控制的環(huán)境,從而減少人工環(huán)境對(duì)病人和其他人員的不利影響,不僅有利于病人的身心健康,還能滿(mǎn)足現(xiàn)代醫(yī)療的發(fā)展需要。最后,合理設(shè)置醫(yī)院供水、供電、供氣等能源中心,以最短的輸送距離減少能源損耗,提高土地使用率,提高各部門(mén)的利用率,降低運(yùn)行、運(yùn)營(yíng)成本,從而達(dá)到綠色醫(yī)院高效運(yùn)行的目的。
2.4 醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)要給未來(lái)發(fā)展預(yù)留空間
醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)是頗為復(fù)雜的工程,由于醫(yī)院的建設(shè)周期較長(zhǎng)且醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速,導(dǎo)致設(shè)備更新速度相對(duì)較快,再加上管理者的局限性和體制等方面的原因,往往新醫(yī)院落成之日,就會(huì)面臨著改造,所以醫(yī)院在建筑設(shè)計(jì)之時(shí),就要給醫(yī)院的發(fā)展預(yù)留出足夠的空間。如醫(yī)院建筑智能化、信息化、數(shù)字化應(yīng)用是現(xiàn)代化醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展必不可少的手段,因此,在進(jìn)行醫(yī)院建筑方案設(shè)計(jì)時(shí),要給醫(yī)院未來(lái)智能化、信息化系統(tǒng)的建設(shè)和發(fā)展留出必要的空間。另外,醫(yī)院要在總體設(shè)計(jì)上除了預(yù)留出病房、醫(yī)技等醫(yī)療用房的空間外,還應(yīng)注意水、電、氣、鍋爐、污水處理等醫(yī)院保障系統(tǒng)的擴(kuò)容問(wèn)題。在單體設(shè)計(jì)上,對(duì)變化較多部門(mén)的建筑,從基礎(chǔ)、荷載、結(jié)構(gòu)、層高等方面須多留點(diǎn)改建的余地。當(dāng)然,醫(yī)院的改擴(kuò)建是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題,希望建筑師在醫(yī)院整體設(shè)計(jì)上要重視醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
總之,醫(yī)院是解除患者之病痛的特殊服務(wù)機(jī)構(gòu),其醫(yī)療服務(wù)功能的實(shí)現(xiàn),一方面需要醫(yī)護(hù)人員的共同努力,另一方面也需要硬件設(shè)施——醫(yī)院建筑的完善。目前我國(guó)醫(yī)院建設(shè)已進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段,不乏優(yōu)秀的醫(yī)院建筑,但大多數(shù)醫(yī)院建筑方案在醫(yī)院人性化設(shè)計(jì)、交通組織設(shè)計(jì)、智能化設(shè)計(jì)、綠色低成本設(shè)計(jì)等諸多方面還存在些問(wèn)題,建筑師應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的醫(yī)院建筑進(jìn)行定量、定性的深入研究,努力設(shè)計(jì)出既符合我國(guó)醫(yī)改要求,又結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際的,有特色、科學(xué)的優(yōu)秀醫(yī)院建筑,是社會(huì)、醫(yī)院以及患者的共同期盼。
[1] 張勁,盧崢,董磊磊.醫(yī)院建筑主結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)探析[J].建筑設(shè)計(jì),2014,28(4):15.
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Analysis on the problems on modern hospital architectural design /
WANG Xia, LV Wenguang// ChineseHospitals. -2015,19(9):79-80
hospital architecture, hospital design
By analyzing the main problems in hospital architectural design on hospital building and rebuilding scheme, suggestions such as strengthening humanization, traffic organization, intellectual design and low-costing building on hospital building design are presented.
2015-06-29](責(zé)任編輯 鮑文琦)
①天津市醫(yī)藥學(xué)協(xié)會(huì)管理辦公室,300020 天津市和平區(qū)南京路98號(hào)
②天津市醫(yī)院協(xié)會(huì),300020 天津市和平區(qū)南京路98號(hào)
王 霞:天津市醫(yī)藥學(xué)協(xié)會(huì)管理辦公室副主任、副研究員,天津市醫(yī)院協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)。
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