胡濤

摘 要：在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，中冶南方圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型與結(jié)構(gòu)調(diào)整的中心任務(wù)，以“六比六亮”為目標(biāo)，通過(guò)“一園三地一考核”的創(chuàng)新工作模式，探索形成了符合企業(yè)需求的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制，并取得實(shí)效。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)；長(zhǎng)效機(jī)制；探索與實(shí)踐

一、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，企業(yè)黨建工作的永恒主題

（一）持之以恒的開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作。在黨的基層組織和黨員中深入開(kāi)展創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動(dòng)，是新時(shí)期黨的建設(shè)重要的經(jīng)常性工作，是永葆黨的先進(jìn)性的重要舉措。自中冶南方成立之日起，公司黨委就將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)作為了企業(yè)黨建工作以及各項(xiàng)工作的主題。長(zhǎng)期以來(lái)，圍繞企業(yè)改革發(fā)展所進(jìn)行的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，使得各基層黨組織和廣大黨員的奮斗目標(biāo)進(jìn)一步明確，全體職工崗位立功創(chuàng)效的熱情和動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，各部門科研開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新增效的成果進(jìn)一步豐富，公司黨建工作的品牌效應(yīng)進(jìn)一步顯現(xiàn)。

（二）不斷深化對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作的認(rèn)識(shí)。在中央提出創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題活動(dòng)后，公司黨委對(duì)于進(jìn)一步推進(jìn)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作進(jìn)行了深入思考。公司討論并制定了以“國(guó)內(nèi)爭(zhēng)榮譽(yù)、行業(yè)爭(zhēng)一流、集團(tuán)爭(zhēng)排頭”為主題 ，以爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為核心，以“五個(gè)基本”“七個(gè)體系”建設(shè)為重點(diǎn)的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)實(shí)施方案。

與之前的先進(jìn)性教育、科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)相比，這一次公司開(kāi)展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題更加鮮明，從“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、迎接挑戰(zhàn)、苦練內(nèi)功、做精做強(qiáng)”，到“國(guó)內(nèi)爭(zhēng)榮譽(yù)、行業(yè)爭(zhēng)排頭、集團(tuán)爭(zhēng)一流”，自我加壓，對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求；創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的思路更加明確，從“鋼鐵做精、環(huán)保做強(qiáng)、市政補(bǔ)充”到“設(shè)計(jì)、總承包、裝備制造、環(huán)保、市政、工業(yè)運(yùn)營(yíng)、房地產(chǎn)各業(yè)務(wù)板塊全面發(fā)展”，企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略更加科學(xué)；創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)基層活動(dòng)的重點(diǎn)更加突出，從“雙比雙爭(zhēng)、雙創(chuàng)、雙十佳”到“班子四好、黨組織四強(qiáng)、黨員四優(yōu)、職工四個(gè)一流”，分層分類的對(duì)標(biāo)，讓黨員干部以及廣大職工都明確了各自的努力方向，使得創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的任務(wù)落到實(shí)處；創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的指向更加清晰，從“抓住黨員領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)重點(diǎn)”到“一園三地一考核”， 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作活動(dòng)不再局限于黨組織內(nèi)部循環(huán)，而是成為黨、工、團(tuán)各個(gè)群體乃至全體職工一致追求的目標(biāo)和精神動(dòng)力。

二、思路創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作的內(nèi)生動(dòng)力

為加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展具有十分重要的意義，中冶南方提出了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“一園三地”的工作思路。

“一園”是指以武漢市創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)示范點(diǎn)建設(shè)為契機(jī)，創(chuàng)建央企黨建工作示范園。大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，全面推進(jìn)“五個(gè)基本”“七個(gè)體系建設(shè)”，完善黨建工作各項(xiàng)制度體系，通過(guò)思想作風(fēng)、廉政廉政以及黨員示范崗建設(shè)，營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍，爭(zhēng)當(dāng)央企黨建工作的模范園地。

“三地”是指創(chuàng)建黨建工作示范園的具體途徑。一要傾力打造優(yōu)秀人才的“福地”，讓人才“進(jìn)的來(lái)”、“留得住”、“用得好”，實(shí)現(xiàn)人盡其才、各得其所、各盡所能同時(shí)樂(lè)在其中。“人盡其才”是站在公司的角度，要為每位職工充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)提供平臺(tái)；各盡其能是從職工自身的角度，讓職工以主人翁的態(tài)度，充分發(fā)揮自己的聰明才干；各得其所是從公司分配機(jī)制的角度，通過(guò)合理分配激勵(lì)和引導(dǎo)，讓每位職工都能多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬?！皹?lè)在其中”是要營(yíng)造職工幸福工作、學(xué)習(xí)和生活的軟環(huán)境。二要傾力打造創(chuàng)新技術(shù)的“高地”?！安坏炔豢坎灰?，主動(dòng)運(yùn)用集團(tuán)制定“三五”戰(zhàn)略規(guī)劃、武漢市兩型社會(huì)建設(shè)發(fā)展契機(jī)以及東湖高新區(qū)自主創(chuàng)新示范區(qū)“先行先試”的有利條件，全面整合公司的內(nèi)外資源，以新成立的技術(shù)研究院為龍頭，通過(guò)在技術(shù)改造、節(jié)能減排、環(huán)保等領(lǐng)域有針對(duì)性的研發(fā)創(chuàng)新、技術(shù)開(kāi)發(fā)，形成具有前瞻性且滿足客戶需求的創(chuàng)新成果和技術(shù)儲(chǔ)備，從而引領(lǐng)企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。三要傾力打造先進(jìn)文化的“綠地”。將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為黨、工、團(tuán)以及職工群體的共同目標(biāo)，讓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)外在目標(biāo)，內(nèi)化為勇于創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)企業(yè)文化，并成為全體職工一致的精神追求。

三、“六比六亮”，明確創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的目標(biāo)方向

為豐富活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)方式，中冶南方精心設(shè)計(jì)了以“六比六亮”為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)載體?！傲攘痢辈粌H涵蓋了公司主業(yè)板塊的發(fā)展需求，而且將精細(xì)化管理和提升質(zhì)量責(zé)任的目標(biāo)融合，讓各基層黨組織、廣大黨員能夠自動(dòng)對(duì)標(biāo)找差距，使得他們創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的方向更加明確。

在節(jié)能環(huán)保方面，以下屬都市環(huán)保、黃石氣體公司等為代表，要“比思路，把中冶南方轉(zhuǎn)型發(fā)展的規(guī)劃亮出來(lái)”，緊扣國(guó)家產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃、節(jié)能減排政策，培育和增強(qiáng)環(huán)保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

在裝備制造方面，以下屬重工、工業(yè)爐和自動(dòng)化公司等為代表，要“ 比實(shí)干，把中冶南方制造板塊的品牌創(chuàng)出來(lái)”，借助公司機(jī)電產(chǎn)業(yè)園平臺(tái)，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)份額。

在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面，以下屬置業(yè)公司、建筑設(shè)計(jì)公司等為代表，“比創(chuàng)新，把中冶南方房地產(chǎn)市場(chǎng)的高端品牌樹起來(lái)”，以中冶集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主業(yè)資質(zhì)為依托，以中冶南方大廈、韻湖首府等地產(chǎn)項(xiàng)目為起點(diǎn)，打造公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

在技術(shù)科研方面，以技術(shù)研究院和各事業(yè)部為代表，要“比成效，把中冶南方創(chuàng)建科技型企業(yè)的成果捧出來(lái)”，依托東湖國(guó)家級(jí)自主創(chuàng)新示范區(qū)的資源優(yōu)勢(shì)，形成和儲(chǔ)備一批具備前瞻性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù)和產(chǎn)品，為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)富久安奠定基礎(chǔ)。

在質(zhì)量管理方面，以各專業(yè)設(shè)計(jì)科室為重點(diǎn)，要“比責(zé)任，把提升企業(yè)精細(xì)化管理水平的承諾說(shuō)出來(lái)”，通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任教育、質(zhì)量目標(biāo)考核和青年職工培養(yǎng)，全面提升工程設(shè)計(jì)與產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，發(fā)揮設(shè)計(jì)服務(wù)總包項(xiàng)目建設(shè)，優(yōu)化資源配置、降本增效的作用。

在協(xié)同服務(wù)方面，以職能部門和輔助部門為重點(diǎn)，要“比奉獻(xiàn)，把愛(ài)崗敬業(yè)、群眾公認(rèn)的典型推出來(lái)”，發(fā)揮典型示范作用，在廣大干部職工中營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的活動(dòng)氛圍。教育和引導(dǎo)職工樹立主動(dòng)作為、責(zé)任承擔(dān)的服務(wù)意識(shí)。建立職能部門對(duì)工程項(xiàng)目的協(xié)同配合機(jī)制，杜絕責(zé)任推諉現(xiàn)象。

四、責(zé)任考核，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作的常態(tài)化

一項(xiàng)工作如果只談思路和目標(biāo)，不講監(jiān)督和考核，其結(jié)果往往是事與愿違。中冶南方結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)所建立黨建工作評(píng)價(jià)機(jī)制，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的要求與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)踐相結(jié)合，使得企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作有了著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

中冶南方黨建暨創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作考核評(píng)價(jià)體系分為三個(gè)層次，即黨建工作考核的指導(dǎo)意見(jiàn)、考核辦法以及實(shí)施細(xì)則。指導(dǎo)意見(jiàn)規(guī)定了考核的基本原則，考核辦法明確了考核標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容，實(shí)施細(xì)則主要用于指導(dǎo)考核工作的開(kāi)展。考核評(píng)價(jià)體系的突出特點(diǎn)，使得其能夠促進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的具體工作，并將責(zé)任落到實(shí)處。

一是考核的目標(biāo)導(dǎo)向清晰。從黨建工作的角度就是要將“四強(qiáng)”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員、“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”的要求內(nèi)化。大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和號(hào)召力。樹立黨員的良好形象，以黨員的模范行動(dòng)影響和帶領(lǐng)廣大職工群眾共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)。不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，提高引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的水平和能力。從工會(huì)工作的角度就是要將“四個(gè)一流”職工的要求內(nèi)化。以“創(chuàng)高效益、創(chuàng)新業(yè)績(jī)”勞動(dòng)競(jìng)賽、四比一創(chuàng)、巾幗文明崗等活動(dòng)為載體，著力打造一支技術(shù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬的高素質(zhì)、高層次、現(xiàn)代化的職工隊(duì)伍，為建設(shè)國(guó)際一流的科技型工程公司，提供扎實(shí)雄厚的人才基礎(chǔ)和智力保證。從青年團(tuán)工作的角度就是要將樹立“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)我奉獻(xiàn) 責(zé)任管理我爭(zhēng)先 轉(zhuǎn)型發(fā)展我實(shí)踐”的理念，引導(dǎo)廣大青年員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，在立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。從統(tǒng)戰(zhàn)工作的角度就是要將充分發(fā)揮民主黨派、無(wú)黨派認(rèn)識(shí)的作用，最大限度的凝聚人心，鼓勵(lì)他們圍繞企業(yè)科學(xué)發(fā)展的總目標(biāo)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的理念融入日常的工作中。二是考核的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)。（1）分類考核。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)際，結(jié)合各基層黨組織和各部門工作特點(diǎn)，設(shè)置不同的黨組織、黨員考核目標(biāo)，分層分類考核，避免“一刀切”；（2）公示明崗。采取組織公開(kāi)承諾、黨員掛牌上崗等形式，向群眾公開(kāi)黨員考核的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求，接受群眾監(jiān)督。（3）實(shí)踐履責(zé)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中向基層黨組織和黨員提出明確要求，引導(dǎo)黨員立足本質(zhì)崗位發(fā)揮先鋒模范作用。三是考核的方式程序民主。黨建工作考核將黨支部書記述職述廉、黨員述職與民主評(píng)議、群眾評(píng)議結(jié)合，在表彰先進(jìn)的同時(shí)鞭策后進(jìn)，形成“比、學(xué)、趕、超”氛圍?？己宿k法給予黨員、群眾60%的決定性權(quán)重，即群眾評(píng)價(jià)是黨組織和黨員的考核成績(jī)能否合格的關(guān)鍵。同時(shí)在評(píng)價(jià)的中間環(huán)節(jié)邀請(qǐng)群眾參與監(jiān)督，使得評(píng)價(jià)真實(shí)的反映黨員、群眾的意見(jiàn)。對(duì)于評(píng)價(jià)結(jié)果，如果黨組織或黨員個(gè)人有任何疑問(wèn)，都可以通過(guò)相應(yīng)的程序，向黨委提出申訴請(qǐng)求，待組織調(diào)查后，得到回復(fù)。 四是考核的結(jié)果運(yùn)用合理。（1）考核結(jié)果納入檔案。黨建暨創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)考核結(jié)果，將與人力資源部績(jī)效考核一同作為干部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要依據(jù)。（2）嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。考核結(jié)果優(yōu)秀的將給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，結(jié)果較差的也將按照考核辦法相關(guān)規(guī)定和《員工獎(jiǎng)懲辦法》給予處理。

自創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，中冶南方累計(jì)獲得國(guó)家、省、市、集團(tuán)各類先進(jìn)集體和個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)近百項(xiàng)。應(yīng)該說(shuō)，這些成績(jī)的取得，是中冶南方黨委始終堅(jiān)持發(fā)揮黨組織的政治核心作用，構(gòu)建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的結(jié)果。但我們深知?jiǎng)?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)是企業(yè)黨建工作的永恒主題，需要在實(shí)踐中不斷探索完善，并用實(shí)踐成果引領(lǐng)和帶動(dòng)廣大黨員干部和職工，為企業(yè)持續(xù)科學(xué)發(fā)展提供精神動(dòng)力和方向保障。