張　軍

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經(jīng)濟新常態(tài)下我國人力資源成本管理

張軍

摘要：在經(jīng)濟新常態(tài)下我們要充分把握好人力資源成本，有效控制管理成本。努力實現(xiàn)人力資源成本最低化，企業(yè)利益最大化。這樣才能真正把握人力資源這個寶貴資源，更好的用好資源，管理和控制好人力資源成本，為企事業(yè)單位更好的創(chuàng)造財富。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟;新常態(tài);人力資源;成本管理

引言

經(jīng)濟進入新常態(tài)是 2014 年政府、學界對中國經(jīng)濟增長態(tài)勢基本的共識。經(jīng)濟增長態(tài)勢的轉(zhuǎn)變所帶來的不僅是對經(jīng)濟領(lǐng)域的影響。在逐步結(jié)束改革開放 30 年的狂飆猛進式的增長模式后，中國經(jīng)濟的要素結(jié)構(gòu)、要素質(zhì)量，市場主體的行為目標、行為特征以及政府的政策文化都發(fā)生了改變。這些方面的新常態(tài)影響和改變著經(jīng)濟發(fā)展的最終目標——人力資源。由此，我們可以判斷，中國的人力資源也在發(fā)生著不同于以往的變化。

一、人力資源成本管理概述

所謂人力資源成本管理是以現(xiàn)代企事業(yè)管理理論為指導，其目的是為了開發(fā)企事業(yè)人力資源效益，提高企事業(yè)經(jīng)濟效益。在企事業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，要分清楚企業(yè)發(fā)展和人力資源成本的區(qū)別，建立企事業(yè)人力資源成本的相關(guān)指標體系，制定企事業(yè)人力資源的成本標準，確定企事業(yè)人力資源成本控制目標，規(guī)范企事業(yè)人力資源的成本統(tǒng)計與分析評價方法，完善企事業(yè)人力資源成本管理的體系、制度的一系列管理活動。

二、推動中國人力資源領(lǐng)域進入新常態(tài)的驅(qū)動因素

1.人力資源領(lǐng)域錯綜復雜的事件并非簡單孤立，其背后蘊藏的深意是，在制度環(huán)境、經(jīng)濟基礎(chǔ)、技術(shù)變革三個驅(qū)動因素的推動下，中國人力資源進入“新常態(tài)”。構(gòu)成中國人力資源進入新常態(tài)的三個驅(qū)動因素來自于：國家治理體系與治理能力現(xiàn)代化的推進、經(jīng)濟增長模式進入“新常態(tài)”以及以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為標志的新技術(shù)革命。在這三個驅(qū)動因素的推動下，中國人力資源的基本和特點發(fā)生了變化。如果我們把之前稱為人力資源 1.0 時代，那么我們現(xiàn)在要面對的就是向人力資源 2.0 時代轉(zhuǎn)變的態(tài)勢。

2.人力資源成本是企事業(yè)單位成本重要模塊企事業(yè)單位成本有很多模塊組成，這些模塊的一個非常重要的一點就是人力資源成本。合理利用人力資源，有效控制人力資源成本是企業(yè)事業(yè)單位必須面對的一個重大問題。企事業(yè)單位的人力資源管理是最困難和最難以把握的管理中的一個。俗話說，最寶貴的人才在二十一世紀，這也是企業(yè)和機構(gòu)的核心競爭力的源泉，加強以人才為依托的能力。企事業(yè)單位有天賦也有資金，有財富。反之，也就是說，企事業(yè)單位資本的積累，財富的積累，首先要解決人才問題。當然，它的關(guān)鍵在于企業(yè)控制人工成本，并充分利用人才的成功或失敗。用人當然需要用好人，但是過度的人力資源成本將給企事業(yè)單位生存帶來巨大壓力。

三、人力資源管理成本控制工作典型問題

1、勞務(wù)派遣不合理

隨著企事業(yè)改革的不斷深入，很多企事業(yè)采用了勞務(wù)派遣這種新興的用人模式，從而可以幫助企事業(yè)進一步降低人力資源管理的成本。但是，很多企事業(yè)在進行勞務(wù)派遣的過程中，出現(xiàn)了很多不合理的現(xiàn)象，例如很多公司存在使用大量派遣工的現(xiàn)象，這些人員的工作環(huán)境比較惡劣、工作時間較長，從而損害了勞動者的自身利益。

2、彈性工作制的陷阱

很多企事業(yè)在招聘人才的過程中，明確寫著彈性工作制的福利待遇。但是，很多企事業(yè)在實行彈性工作制的過程中，受到了很多員工的質(zhì)疑，這是因為：第一，很多企事業(yè)利用彈性工作制來逃避付給員工的加班費，為員工安排的工作無法在一個正常的工作日完成，員工常常需要加班，但是企事業(yè)又不提供給員工加班費； 第二，拒絕支付獎金和提成，很多企事業(yè)的員工考慮到彈性工作制，因此工作時間減少，與其他員工的交流和溝通不及時，造成了業(yè)績不達標的現(xiàn)象，因此企事業(yè)拒絕支付相應(yīng)的獎金和提成。

3、企事業(yè)使用和開發(fā)人力資源的成本過高

由于大多數(shù)企事業(yè)缺少專業(yè)的人力資源管理人才，企事業(yè)經(jīng)營者在經(jīng)營過程中并沒意識到人力資源管理對企事業(yè)發(fā)展的重要性，也沒有樹立正確的人才觀念。因此，企事業(yè)在人才的使用上存在很多不合理和浪費的現(xiàn)象。例如舍棄企事業(yè)有能力的老員工，聘用新員工，在新員工無法實現(xiàn)既定目標時，又將其進行崗位的調(diào)整，造成企事業(yè)浪費很多的人力資源。

四、經(jīng)濟新常態(tài)下控制人力資源管理成本的建議

1、人力資源獲取成本

企事業(yè)單位人力資源成本有一個獲取過程，獲取成本將是一個企事業(yè)單位重點考慮的成本因素。既要達到獲取目的又要花最少的成本去獲取更好更優(yōu)秀的人才。這就需要去識別、判斷、考察。用一個標準的尺度去測量、去評判才能獲取優(yōu)秀人力資源，獲取資源的過程成本將直接影響到企事業(yè)單位人力資源成本，這一步是承前啟后，關(guān)系到企事業(yè)單位未來發(fā)展的一步。

2、人力資源開發(fā)的成本

企事業(yè)單位要遵循尋找資源，有效開拓資源的，然后才能坐擁資源。也就是說資源開發(fā)會有一定的成本，但是要用最低的成本開發(fā)出最有效的資源。所以首先非常重要的是要找到資源，并對資源需求分析是找到資源的重要途徑。隨著人力資源的不斷發(fā)展，科學技術(shù)的發(fā)展，相應(yīng)的企事業(yè)單位人力資源的需求也在發(fā)生著深刻的變化。高科技的人力資源是越來越高，這使得已經(jīng)有限的人力資源變得更有價值，開發(fā)成本變得更加難以控制，尤其是在新的經(jīng)濟正常如何控制人力資源的成本是非常重要的。眾多企事業(yè)單位人力資源缺乏成本核算機制，企事業(yè)單位的管理的最終目標是獲取利潤，而管理是企事業(yè)單位管理的核心問題，現(xiàn)在管理不是一個簡單意義上的管理者，還需要掌握核心技術(shù)的高科技的人，所以把它作為企業(yè)和資本作為重要的資源的機構(gòu)，才能為人力資源是資源創(chuàng)造價值。只有知道這些，在為了更好的人力資源，新的正常的經(jīng)濟發(fā)展，以有效地計算人力資源成本

3、人力資源經(jīng)濟成本的新形勢下

如何正確的進行合理會計控制利用人力資源的成本，是企事業(yè)單位之間的關(guān)系繼續(xù)經(jīng)營一個重要的轉(zhuǎn)折點。如果必須通過的腦力勞動和體力勞動為人力資源創(chuàng)造價值，控制人力資源的生產(chǎn)成本，把生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化成人力資源的使用，以最低的成本創(chuàng)造出最高的價值，更多的利潤。當然了，成本分很多方面，包括在前期的培訓，后期的管理以及提供公司福利購買社會保險這些都需要成本的。所以企事業(yè)單位應(yīng)建立健全培訓體系，充分的體現(xiàn)薪酬福利體系和社會保障，建立合理的人力資源成本分配制度，讓人力資源更好地創(chuàng)造利潤。

4、人力資源管理系統(tǒng)的建立完善

目前，隨著計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)人力資源管理也向著自動化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展，因此必須要建立完善的人力資源管理系統(tǒng)，進一步解放管理人員的勞動力，降低人力資源管理工作的成本，提高人力資源管理工作的效率。

5、人力資源離職成本

在經(jīng)濟新常態(tài)下企事業(yè)單位員工離職的現(xiàn)象非常多，目前，由于部分外部因素，或者企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系，崗位協(xié)調(diào)因素，或者員工個人因素的影響，很多企事業(yè)單位員工離職。在發(fā)展過程中，正確有效合理的控制和利用人力資源的成本非常重要，員工的離職同樣可以給企事業(yè)單位帶來影響，因此要控制離職員工的成本。

結(jié)語

新常態(tài)下中國經(jīng)濟出現(xiàn)新特征，我國人力資源管理必須適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)的要求。人力資源成本管理是當今企事業(yè)單位熱點問題，只有通過企事業(yè)單位人力資源制度建設(shè)來提高人力資源的利用率，才充分實現(xiàn)企事業(yè)單位利潤最大化。(作者單位：樂凱膠片股份有限公司)

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