■ 劉利君

新常態(tài)下軍工企業(yè)如何重塑凝聚力

■ 劉利君

新常態(tài)下，企業(yè)要想走得更高更遠(yuǎn)，進(jìn)一步盤活用好企業(yè)的“人、財(cái)、物”，使人與人之間的正能量凝聚形成合力，攜手共同捕捉市場(chǎng)商機(jī)，對(duì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)要適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，尤其是現(xiàn)代軍工企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作。

新常態(tài)下，企業(yè)要想走得更高更遠(yuǎn)，進(jìn)一步盤活用好企業(yè)的“人、財(cái)、物”，使人與人之間的正能量凝聚形成合力，攜手共同捕捉市場(chǎng)商機(jī)，對(duì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)要適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，尤其是現(xiàn)代軍工企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作。

一、引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的重塑

目標(biāo)牽引企業(yè)發(fā)展成就輝煌。我國(guó)經(jīng)濟(jì)過去十幾年的高速增長(zhǎng)，為國(guó)內(nèi)各行各業(yè)贏得了無(wú)限的發(fā)展生機(jī)，特別是廣大軍工企業(yè)在二彈一星精神鼓舞下，絕大多數(shù)企業(yè)取得了豐碩的發(fā)展業(yè)績(jī)。尤其是國(guó)有控股的軍工企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，經(jīng)過“十五”、“十一五”、“十二五”的發(fā)展，在各自經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的牽引下，從經(jīng)濟(jì)規(guī)模到技術(shù)創(chuàng)新再到產(chǎn)品品牌的塑造，無(wú)不做到了行業(yè)老大，登上了所在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的巔峰?；乜催@些國(guó)有控股軍工企業(yè)所走過的成功之路，無(wú)不得益于各自行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的牽引。

調(diào)整當(dāng)前發(fā)展目標(biāo)的必要性。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速的放慢、結(jié)構(gòu)調(diào)整仍將持續(xù)、生產(chǎn)成本不斷長(zhǎng)漲、軍方引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、優(yōu)質(zhì)外企競(jìng)相涌入，不確定因素越發(fā)的增多，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難更加顯現(xiàn)。不少在“天時(shí)、地利、人和”順進(jìn)中取得較好發(fā)展的企業(yè)，包括軍工企業(yè)，由于缺乏有效的應(yīng)對(duì)辦法和手段，其發(fā)展遇到了空前的挑戰(zhàn)，先期規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)及上級(jí)下達(dá)的任務(wù)預(yù)期無(wú)法完成，甚至個(gè)別企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)下滑、虧損乃至面臨關(guān)停并轉(zhuǎn)的困境。不少企業(yè)面臨持續(xù)發(fā)展的壓力越來(lái)越大，目標(biāo)失去牽引作用，有的甚至成為無(wú)的放矢。

以長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。審時(shí)度勢(shì)是每個(gè)企業(yè)決策者應(yīng)具備的起碼素質(zhì)能力，作為一個(gè)合格的管理者，會(huì)根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況拿出積極的應(yīng)對(duì)不確定因素的辦法，適時(shí)將企業(yè)的遠(yuǎn)景展望與當(dāng)前發(fā)展的任務(wù)相結(jié)合，科學(xué)動(dòng)態(tài)的修訂企業(yè)近、遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，切合實(shí)際地提出當(dāng)前企業(yè)經(jīng)努力才可實(shí)現(xiàn)的任務(wù)目標(biāo)，并瞄準(zhǔn)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略制定出企業(yè)的遠(yuǎn)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，牽引企業(yè)未來(lái)的發(fā)展走向，積極引導(dǎo)廣大職工既要看到遠(yuǎn)方的燈火，同時(shí)還要邁開腳下堅(jiān)實(shí)的步伐，以進(jìn)一步增強(qiáng)和重塑廣大職工拼搏發(fā)展的信心。

二、領(lǐng)導(dǎo)干部能力與信心的重塑

決策層能力與信心的重塑。面對(duì)十多年經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的慣性，大多數(shù)軍工企業(yè)缺乏應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變國(guó)際環(huán)境和國(guó)內(nèi)持續(xù)結(jié)構(gòu)調(diào)整及經(jīng)濟(jì)下行壓力較大等不確定因素的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)面臨持續(xù)發(fā)展的壓力挑戰(zhàn)是巨大的。要在逆境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先取決于企業(yè)決策者的領(lǐng)導(dǎo)能力與信心，決策者要在困難面前勇于擔(dān)當(dāng)、善于謀劃；二是決策者不僅要拿出正確的決策，還要注重不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷提升自己的管理水平；三是要善于調(diào)動(dòng)班子其它成員共同開拓創(chuàng)新，緊跟國(guó)家結(jié)構(gòu)調(diào)整后的朝陽(yáng)行業(yè)，積極謀求企業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，并達(dá)成發(fā)展共識(shí)。班子其他成員要以企業(yè)發(fā)展的大局為重，率先垂范精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，變壓力為動(dòng)力，滿腔熱情地投入到工作之中，認(rèn)真抓好各自分管的工作，與全體職工共克時(shí)艱。

中層領(lǐng)導(dǎo)能力與信心的重塑。企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部既是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的傳遞者，同時(shí)也是完成任務(wù)目標(biāo)具體的組織實(shí)施者。過去軍工企業(yè)取得持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)靠的是他們帶領(lǐng)職工對(duì)市場(chǎng)的打拼，當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中仍然靠他們?cè)谝痪€開拓，無(wú)論是順境還是逆境，企業(yè)要想取得持續(xù)發(fā)展，中層領(lǐng)導(dǎo)干部的能力素質(zhì)和發(fā)展信心都是做好企業(yè)發(fā)展的重要保證。他們對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)業(yè)需求、產(chǎn)品研發(fā)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量成本、職工情緒最具發(fā)言權(quán)，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，中層領(lǐng)導(dǎo)能力和信心的提振至關(guān)重要。因此，企業(yè)管理層在謀劃和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品優(yōu)化時(shí)，不僅需要認(rèn)真傾聽來(lái)自一線的建議和呼聲，而且還要高度重視中層領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)能力的再深造與培訓(xùn)，擇機(jī)選送他們到國(guó)內(nèi)知名企業(yè)和高等學(xué)府學(xué)習(xí)深造。要讓中層領(lǐng)導(dǎo)的視野得到開闊，讓他們的能力得到提升。

職工能力激發(fā)與信心的重塑。廣大職工是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的具體實(shí)施者和執(zhí)行者，可以說(shuō)職工的人心向背決定著企業(yè)的命運(yùn)，正所謂人心齊、泰山移。尤其新常態(tài)下，軍工企業(yè)決策者更應(yīng)高度重視職工素質(zhì)能力的培養(yǎng)與發(fā)揮，利用傳統(tǒng)的軍工企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)，大力營(yíng)造鼓勵(lì)職工創(chuàng)造力的發(fā)揮氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工立足崗位主動(dòng)作為的積極性，出臺(tái)系列相關(guān)有利于企業(yè)發(fā)展與職工個(gè)人雙贏的制度，切實(shí)可行地將企業(yè)發(fā)展與職工的利益捆綁在一起，而不是一味的空洞說(shuō)教。只有將廣大干部職工的能力激發(fā)最大化，做到人盡其才，物盡其用，盤活用足企業(yè)的人、財(cái)、物，企業(yè)的發(fā)展才能有活力，職工才能有干不完的事。企業(yè)與職工、職工與職工之間的相互信任和相互理解，才能形成強(qiáng)有力的特殊合力——凝聚力，這才是職工發(fā)展信心所在的動(dòng)力源泉。

三、堅(jiān)持以創(chuàng)新求變機(jī)制的重塑

進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理水平。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)、經(jīng)營(yíng)觀念、工作方法都要全方位的加以適應(yīng)，在深化理解、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步增強(qiáng)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的自覺性和主動(dòng)性。要堅(jiān)持發(fā)展、主動(dòng)作為，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中既要注重提高效率和效益，在加大市場(chǎng)的營(yíng)銷力度，擴(kuò)大開疆拓土的版圖時(shí)，還要高度重視經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中合同簽訂、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品成本、質(zhì)量控制、貨款回收、安全生產(chǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)的防范控制。嚴(yán)格控制高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。狠抓質(zhì)量成本控制，厲行節(jié)約挖潛增效。加大貨款清欠力度，為企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展提供重要保證。

堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展。創(chuàng)新是保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的支撐源泉，企業(yè)要以機(jī)制體制創(chuàng)新為保障，以自主技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)為中心，圍繞做強(qiáng)做優(yōu)培育國(guó)內(nèi)一流軍工企業(yè)為目標(biāo)。堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，立足當(dāng)前與謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合，緊跟國(guó)家優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，進(jìn)一步加大技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品優(yōu)化力度，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，要積極搭建企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，技術(shù)項(xiàng)目開題立項(xiàng)要具有前瞻性，產(chǎn)品研發(fā)要緊貼市場(chǎng)需求。還要持續(xù)加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)，鼓勵(lì)專利特別是發(fā)明專利的實(shí)施，形成更多專利與核心技術(shù)，以不斷提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

完善全員考核與聘任機(jī)制。高素質(zhì)穩(wěn)定的干部職工隊(duì)伍，是企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)青之基石。企業(yè)決策者要把加快和完善全員考核與聘用機(jī)制，當(dāng)成有效應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的有力抓手。對(duì)那些無(wú)論順境還是逆境，能夠帶領(lǐng)職工在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開疆拓土者委以重用；對(duì)那些只能在順境中有所建樹，而對(duì)當(dāng)下復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，缺少足夠智謀手段者給予必要的幫促；對(duì)個(gè)別連續(xù)完不成企業(yè)下達(dá)目標(biāo)任務(wù)者，拿出其職位，在企業(yè)全員范圍內(nèi)進(jìn)行公開選拔聘用。對(duì)考核合格的職工，給予相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。旨在通過“能者上、平者讓、庸者下”選拔聘用機(jī)制，廣開企業(yè)選賢擇能之路，讓優(yōu)劣各得其所、上下有序，讓聘用者知榮而進(jìn)，再接再厲，盡心竭智。

四、應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)企業(yè)文化的重塑

創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值文化體系。技術(shù)創(chuàng)新是軍工企業(yè)的立足之本，提高自主創(chuàng)新能力，是企業(yè)發(fā)展的核心所在。在全球一體化背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)高度關(guān)聯(lián)。企業(yè)想要取得發(fā)展就不可能只困守局限在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，必須緊跟中央“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，向廣闊的國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍拓展。要積極探索新常態(tài)下的市場(chǎng)規(guī)律，聚集共同發(fā)展的新目標(biāo)，凝煉出企業(yè)自己與國(guó)際相接軌的軍工戰(zhàn)略文化。下大力培養(yǎng)和引進(jìn)一批了解國(guó)際市場(chǎng)， 以全球市場(chǎng)為導(dǎo)向，掌握先進(jìn)技術(shù)，具備高效跨國(guó)文化溝通能力的高端人才隊(duì)伍。堅(jiān)持勇于創(chuàng)新和敢于創(chuàng)新，一步一個(gè)腳印，一點(diǎn)一滴積累，全力推動(dòng)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)與產(chǎn)品走向世界，與國(guó)際接軌。

營(yíng)造和諧企業(yè)的氛圍。職工作為企業(yè)的主人，尤其是軍工大中型企業(yè)的職工，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)了幾十年，不少職工子承父業(yè)，大家不僅希望為國(guó)防軍工作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，更希望賴以生存的企業(yè)永盛不衰。企業(yè)決策者和管理者在實(shí)際工作中，要堅(jiān)持以人為本的理念，堅(jiān)定地樹立科學(xué)發(fā)展觀，要始終如一地把企業(yè)利益與職工的利益結(jié)合在一起，讓企業(yè)發(fā)展的成果更多地惠及到全體職工。充分尊重廣大職工勞動(dòng)成果，讓干部職工能夠全身心地投入到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新之中。讓職工有把企業(yè)當(dāng)成家來(lái)經(jīng)營(yíng)的欲望，無(wú)論是干部還是員工，制度面前要人人平等，不讓混水摸魚者有可乘之機(jī)，讓真正想干事的人，能夠充分施展拳腳。

事業(yè)留人和待遇留人。企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的潛能，積極進(jìn)行制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)的搭建，努力營(yíng)造全員參與創(chuàng)新的自覺性。讓學(xué)術(shù)帶頭人愿意發(fā)揮領(lǐng)軍作用，讓有能力技術(shù)創(chuàng)新的人員喜歡從事產(chǎn)品研發(fā)，讓有營(yíng)銷興趣的職工全力跑市場(chǎng)，讓技能型人員安心崗位工作，讓管理型人員的管理水平得到不斷提升，就是要讓全所人員都有“人盡其才”的成就感。建立完善考核和激勵(lì)機(jī)制，依據(jù)工作業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)大小，在崗位工資、績(jī)效工資、職稱晉升、干部使用上，拉開獎(jiǎng)勵(lì)的檔次，尤其是對(duì)重點(diǎn)工作崗位人員，要給予政策上的傾斜。年終時(shí)，對(duì)那些真正干事的人與予隆重表彰和相應(yīng)的榮譽(yù)，使全所職工的歸屬感和使命感不斷得到提升。

（作者單位：中船重工第七一八研究所）