■ 楊躍萍

伴隨企業(yè)一起成長——記中南裝備公司副總法律顧問王前進

■ 楊躍萍

王前進努力發(fā)揮法律顧問的作用，對企業(yè)重大投資項目進行充分法律論證、提出法律建議，起到保駕護航作用，為企業(yè)在項目中發(fā)揮整體優(yōu)勢、降低風險提供了法律保障，強化合同管理，努力使風險控制和管理的關(guān)口前移，充分發(fā)揮法律服務(wù)的增值功能。

在中國船舶重工集團公司2014年度企業(yè)法律顧問等級資格評審會上，中南裝備公司副總法律顧問王前進被評為一級法律顧問，此次通過集團公司企業(yè)一級法律顧問評審的僅有4人。

王前進在企業(yè)法律顧問這個崗位上已奮斗了24個春秋。這24年，既是企業(yè)改革發(fā)展，從工廠到公司、從三線到城市、從政策性破產(chǎn)到成功上市經(jīng)歷巨大變化的24年，也是他不斷學習、不斷進步、不斷成長的24年。1992年他通過律師資格考試，1998年6月取得武漢大學法學專業(yè)本科畢業(yè)證書，1998年通過了國家經(jīng)貿(mào)委、人事部、司法部統(tǒng)一組織的企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格考試。2005年被評為湖北省優(yōu)秀企業(yè)法律顧問，2008年被評為國防科技工業(yè)系統(tǒng)69名資深法律顧問之一。2010年至今，他被宜昌仲裁委員會聘為仲裁員，2012年，他被中船重工集團公司評為法律工作“先進個人”。

身涉險境無畏懼

初涉法律顧問崗位時，正是企業(yè)由高峰跌向低谷的時候，企業(yè)由贏利700多萬元到虧損1400多萬元。企業(yè)資金緊張，“三角債”繁重。王前進的主要精力放在打官司、追債權(quán)、解債務(wù)方面。這是一個艱辛的過程，他大部分時間是在東奔西走的討債路上。有一次，他到齊齊哈爾聯(lián)誼油田開發(fā)有限公司去收欠款，該公司由于經(jīng)營不善停產(chǎn)。他與該公司留守人員協(xié)商，用兩臺舊車抵償部分欠款，該公司找來了購買舊車的2名人員，看車、簽協(xié)議、付款后，已是當天下午六點多了，買車人員支付的9萬多現(xiàn)金無法存銀行，因買車人身份不明，現(xiàn)金和人身安全得不到保障，他當即乘出租車到火車站，乘火車趕往大連?；疖嚿先藵M為患，他已買不到座位了，坐在過道上，擔心包里的錢，他一夜未眠，第二天早上到大連后，趕緊將現(xiàn)金通過銀行匯入單位賬號，這才休息。擔任法律顧問24年來，王前進通過協(xié)商、訴訟手段，共為公司收回呆壞賬56筆，金額超過3000萬元。

風險防范無邊界

2000年后，企業(yè)新一屆領(lǐng)導班子帶領(lǐng)員工奉行“忠誠、團結(jié)、勤奮、敬業(yè)”的核心價值觀，開始了新一輪的艱難創(chuàng)業(yè)，王前進忠實履行自己法律顧問的職責，為謀求企業(yè)安全發(fā)展不遺余力。

在企業(yè)政策性破產(chǎn)的過程中，他主持了中國信達資產(chǎn)管理公司與工廠、山海關(guān)船廠借款合同糾紛處理，與債權(quán)人進行了17輪談判，并達成債務(wù)清償及豁免協(xié)議。隨著企業(yè)改制，發(fā)展壯大，各種問題也在增多。王前進以自己豐富的法律知識為企業(yè)清理“包袱”。公司訴宜昌長青房地產(chǎn)開發(fā)有限公司合作建房糾紛一案，宜昌市中級人民法院一審判決公司勝訴后，被告上訴到湖北省高級人民法院，并請湖北省高級法院一名退休的法官從中斡旋，企圖做出對公司不利的判決。省高級法院審理本案的審判長在庭審后提出宜昌長青房地產(chǎn)開發(fā)有限公司用其開發(fā)的房屋以高價抵償公司投資款的調(diào)解方案，并說如果公司拒絕這一方案，判決將對公司不利。王前進堅決予以拒絕，并向省高級法院有關(guān)部門反映審判過程中存在的問題。最終省高級人民法院做出了對公司有利的判決。

縱橫捭闔無定勢

王前進努力發(fā)揮法律顧問的作用，對企業(yè)重大投資項目進行充分法律論證、提出法律建議，起到保駕護航作用，為企業(yè)在項目中發(fā)揮整體優(yōu)勢、降低風險提供了法律保障，強化合同管理，努力使風險控制和管理的關(guān)口前移，充分發(fā)揮法律服務(wù)的增值功能。

如與掛靠企業(yè)的個體戶劉某57萬元的債務(wù)糾紛案，雙方業(yè)務(wù)是早就形成的，且當時的業(yè)務(wù)往來未簽訂書面合同，業(yè)務(wù)部門在長達6年的時間內(nèi)，沒有取得對賬憑證。劉某既不承認欠公司57萬元，也不明確承認欠公司款項的具體金額。王前進分析案情后，沒有貿(mào)然起訴，而是到武漢找到劉某，劉某說他不欠57萬元，王前進問他：“按你自己的賬上，你欠多少？”劉某說“欠16萬元”。王前進再問他：“差距這么大，原因是什么？”劉某說是因為幫企業(yè)推銷產(chǎn)品支出了一部分；幫公司做廣告支出了一部分，公司賬上多記載了一部分。王前進再問他：“這16萬元，你是否打算給？”劉某說：“雙方賬目搞清楚后，我會給?！庇谑牵跚斑M趁熱打鐵，當即寫下了《對賬紀要》，在債權(quán)額難以確定、訴訟時效已過、劉某無履行能力的情況下，通過簽訂《對賬紀要》，并且設(shè)立保證條款，取得了對公司有利的證據(jù)，奠定了勝訴和債權(quán)執(zhí)行到位的基礎(chǔ)，最后，公司收回了全部債權(quán)并終結(jié)了與劉某的掛靠關(guān)系。

制度建設(shè)無止境

作為企業(yè)的法律顧問，王前進高度重視防范企業(yè)法律風險的制度化建設(shè)，不斷探索建立企業(yè)的風險防控機制。為了規(guī)范合同文本，規(guī)避法律風險，他起草了《買賣合同》、《承攬合同》、《設(shè)備、儀器采購合同》、《液壓鑿巖鉆車銷售合同》四個示范合同文本，以文件形式在公司推行。為使業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導、業(yè)務(wù)人員掌握合同條款的含義，他還結(jié)合《合同法》對相關(guān)人員進行培訓，提高了相關(guān)人員依法訂立、變更、履行合同的意識和能力。2013年，他主持召開了6次制度建設(shè)專題會，組織了9次修改、制訂制度討論會，對公司2000年以來的管理制度進行了全面的清理、梳理，廢止261件，保留159件，修改、新立58件，完成了公司第一部制度匯編，在公司內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布。

依法治企有擔當

企業(yè)法律顧問最大的責任就是推動公司依法治企。王前進對這一點時刻銘記在心。

左正運是具有專業(yè)鍍鉻技術(shù)的自然人，公司自2003年以來將產(chǎn)品的鍍鉻工序承包給左正運加工，左正運在公司廠區(qū)內(nèi)租賃場地、投資建設(shè)鍍鉻生產(chǎn)線，但未辦理營業(yè)執(zhí)照。左正運招用的農(nóng)民工近30人。由于工資支付、勞動保護等問題，2009年底，有23位農(nóng)民工向宜昌勞動爭議仲裁委員會申請勞動爭議仲裁，要求公司、左正運支付未簽訂勞動合同的雙倍工資、職業(yè)病治療費用、工傷待遇等共計137.8萬元。這一案件錯綜復雜，涉及到公司的良好聲譽，涉及到農(nóng)民工的切身利益。王前進一面與對方代理律師友好溝通，一面對左正運反復宣講勞動合同法、工傷保險條例、職業(yè)病防治法，請農(nóng)民工住所地的村民委員會出面調(diào)解，最終促成左正運支付申請人共計35.7萬元了結(jié)糾紛的協(xié)議，他起草了協(xié)議文本，敦促左正運與每個申請人分別簽字、捺手印，并加蓋村調(diào)解委員會的印章，左正運按協(xié)議全部履行完畢，公司避免137.8萬元的經(jīng)濟損失。隨后，他又敦促左正運辦理了私營企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，與招用的農(nóng)民工簽訂了勞動合同并辦理了社會保險，避免以后再發(fā)生類似牽連到公司的糾紛。

企業(yè)上市是一個系統(tǒng)工程，他主持編制了企業(yè)上市總體方案近8萬字，組織上報了各種材料32本，主持召開專題會議8次，集中上報資料3次，到湖北省、宜昌市工商局，宜昌市、宜都市土地局，宜都市、宜昌市人力資源和社會保障局，宜昌市住房公積金中心，宜昌市質(zhì)量監(jiān)督局，宜昌市經(jīng)信局，建設(shè)局等行政執(zhí)法部門開具企業(yè)相應(yīng)的守法證明40份，與集團公司資產(chǎn)部、律師事務(wù)所、審計評估機構(gòu)、保薦機構(gòu)、各子公司保持密切聯(lián)系，有條不紊地推進上市的各項工作。2012年3月，公司進入中國重工，成為上市公司。

以2000年的指標為基數(shù)，到2013年，企業(yè)總產(chǎn)值實現(xiàn)了翻三番；在企業(yè)發(fā)展的過程中，王前進以他自己的行動，詮釋著企業(yè)“忠誠、團結(jié)、勤奮、敬業(yè)”的核心價值觀，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

（中南裝備公司）