“現(xiàn)在是春夏之交，樹木生長(zhǎng)比較快，我認(rèn)為近期的安全工作要加強(qiáng)電力線路巡檢和清障，防止電力線路下的樹木生長(zhǎng)影響安全?！薄艾F(xiàn)在雷雨逐漸增多，要做好防雷接地檢測(cè)和檢查工作。”這是最近劉師傅所在單位召開“安全問計(jì)會(huì)”時(shí)與會(huì)人員對(duì)安全工作建議的部分內(nèi)容。

據(jù)了解，劉師傅所在單位在安全管理工作中，十分重視發(fā)揮基層員工的主觀能動(dòng)性，由安全生產(chǎn)職能部門牽頭，每月召開一次由基層安全監(jiān)督員、專業(yè)技術(shù)人員、班組長(zhǎng)和職工代表參加的“安全問計(jì)會(huì)”，聽取大家對(duì)安全生產(chǎn)的建議和意見。不僅如此，這個(gè)單位有時(shí)還把“安全問計(jì)會(huì)”開到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，組織當(dāng)班員工進(jìn)行座談，請(qǐng)他們給企業(yè)安全工作出點(diǎn)子、想主意，并進(jìn)行“挑刺”、找毛病，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查找出的隱患進(jìn)行分析討論，集中員工的智慧共同為安全生產(chǎn)把脈象、查病灶、析病因、開方子、動(dòng)手術(shù)，從而不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。

筆者認(rèn)為，像劉師傅所在企業(yè)這樣的“安全問計(jì)會(huì)”值得常開。

基層一線是企業(yè)安全生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。企業(yè)安全生產(chǎn)的決策要在基層執(zhí)行，工作要在基層落實(shí)，安全生產(chǎn)隱患常常存在于基層，安全生產(chǎn)事故也常常發(fā)生于基層，基層員工既可能是安全生產(chǎn)事故的行為人，也可能是安全生產(chǎn)事故的受害者，他們對(duì)于做好安全生產(chǎn)工作具有強(qiáng)烈的愿望和迫切的心情。

召開“安全問計(jì)會(huì)”，一是體現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門對(duì)基層員工的尊重，有利于增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和向心力，調(diào)動(dòng)一線員工做好安全工作的積極性，營(yíng)造人人關(guān)注安全的良好氛圍；二是開展調(diào)查研究的重要途徑，據(jù)此可以得到安全生產(chǎn)全面、快捷、真實(shí)的信息，從而為安全生產(chǎn)決策和管理提供可靠的信息支持；三是通過“安全問計(jì)會(huì)”交流信息，提出建議，有利于安全知識(shí)的普及、安全經(jīng)驗(yàn)的共享、安全典型的示范，從而營(yíng)造相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互促進(jìn)的良好環(huán)境；四是通過“安全問計(jì)會(huì)”這個(gè)平臺(tái)，可以及時(shí)傳達(dá)企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作的部署和要求，將相關(guān)要求直接宣傳到基層、宣傳到一線員工，減少貫徹執(zhí)行的中間環(huán)節(jié)和“梗阻”，有利于提高企業(yè)安全管理工作的執(zhí)行力和到位率。