□ 文/彭忠富

在愿景和執(zhí)行間保持平衡—讀《領(lǐng)導(dǎo)力基因》

□ 文/彭忠富

該書(shū)由機(jī)械工業(yè)出版社出版

以讀者熟知的典故和咨詢(xún)案例描繪出獨(dú)具創(chuàng)意的領(lǐng)導(dǎo)力基因圖譜：遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、高效執(zhí)行、堅(jiān)韌不拔、機(jī)敏應(yīng)變、建立關(guān)系、激勵(lì)參與、培養(yǎng)人才、價(jià)值共鳴8個(gè)因素，以及相應(yīng)的36個(gè)行為素質(zhì)。

領(lǐng)導(dǎo)力并不在于最高處那個(gè)人，而在于一種組織和這樣一個(gè)過(guò)程：一個(gè)具有才華的團(tuán)隊(duì)誕生，為了共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)在一起，在一位具有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，成就未來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)不一定具有領(lǐng)導(dǎo)力，而有領(lǐng)導(dǎo)力的人也不一定就是領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)于如何激勵(lì)追隨者共同超越自我、實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)的能力，也是一種領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間的人際關(guān)系。為什么別人愿意追隨你？是因?yàn)楦阌袣w屬感、可以成長(zhǎng)，更因?yàn)楹湍阌袃r(jià)值觀的共鳴。

人才與領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家林光明在長(zhǎng)期的領(lǐng)導(dǎo)力咨詢(xún)實(shí)踐中，接觸了大量的企業(yè)中高層管理者，積累了許多關(guān)于如何提升領(lǐng)導(dǎo)力的案例和經(jīng)驗(yàn)。他和其他兩位合作者在最近出版的《領(lǐng)導(dǎo)力基因》一書(shū)中指出，領(lǐng)導(dǎo)力基因，核心在于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同與堅(jiān)持。

領(lǐng)導(dǎo)力是情境式的，是動(dòng)態(tài)的，是因時(shí)因人因勢(shì)在各個(gè)方面保持平衡的藝術(shù)。例如在長(zhǎng)期性的愿景和實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行中保持平衡；在堅(jiān)定不放棄和隨機(jī)應(yīng)變中保持平衡；在管人和管事中保持平衡；在保持真我本質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力技巧中保持平衡。這樣的一些平衡組合，正如中國(guó)陰陽(yáng)理論講究的調(diào)和，也如現(xiàn)代管理學(xué)上所說(shuō)，是科學(xué)與藝術(shù)的平衡。

作者以讀者熟知的典故和咨詢(xún)案例描繪出獨(dú)具創(chuàng)意的領(lǐng)導(dǎo)力基因圖譜：遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、高效執(zhí)行、堅(jiān)韌不拔、機(jī)敏應(yīng)變、建立關(guān)系、激勵(lì)參與、培養(yǎng)人才、價(jià)值共鳴8個(gè)因素，以及相應(yīng)的36個(gè)行為素質(zhì)。書(shū)中特別就領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)深入研究，指出領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的抱負(fù)、關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)敏銳度，進(jìn)而將學(xué)習(xí)敏銳度剖析為人際敏銳、思維視角、環(huán)境敏感、驅(qū)動(dòng)卓越、洞悉自我、變革意愿、響應(yīng)反饋7個(gè)維度。

例如遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力，就是準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)組織、行業(yè)的發(fā)展變化規(guī)律，具有前瞻性，并準(zhǔn)確把握機(jī)會(huì)的能力，實(shí)際上包含了思維的高度、寬度和深度等問(wèn)題。一個(gè)具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者，往往不但是企業(yè)優(yōu)秀的現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展指明道路。遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)所包含的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)有：商業(yè)敏銳度、洞察力、戰(zhàn)略思維和高瞻遠(yuǎn)矚。

站在實(shí)用的角度看，對(duì)于企業(yè)而言，為了建立強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力人才梯隊(duì)，你既需要內(nèi)外選拔，又需要花精力培養(yǎng)，兩者是并舉的。

對(duì)于個(gè)人而言，你可以盡量準(zhǔn)確地了解自己，再把精力用于自我的修養(yǎng)和提升中。領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展必須由里到外，由外而里。由里到外，體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展源于個(gè)體內(nèi)在的意愿和驅(qū)動(dòng)，需要從內(nèi)在動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀層面出發(fā)，才能了解為什么他具有這樣的行為表現(xiàn)；由外而里，則要求在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的努力中結(jié)合環(huán)境因素的變化和要求，例如企業(yè)或者崗位的要求來(lái)做出相應(yīng)的方案，同時(shí)，需要通過(guò)反饋來(lái)了解自己在其他人心目中的形象。

這是一本在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域融匯中外視角、貫通理論與實(shí)踐的書(shū)。特別是每章后附有自我評(píng)估問(wèn)卷，讀者只需要用手機(jī)掃描二維碼，即可進(jìn)行相應(yīng)的自我評(píng)估，了解自己的強(qiáng)弱項(xiàng)，然后根據(jù)書(shū)中提供的建議制定自己提升的方案。該書(shū)適合企業(yè)中高層管理者閱讀，也可供人力資源專(zhuān)業(yè)人員作為工作實(shí)踐和理論研究的參考。