文/韓克 白求恩醫(yī)務(wù)士官學(xué)校 河北石家莊 050081

基建工程安全質(zhì)量管理要點初探

文/韓克 白求恩醫(yī)務(wù)士官學(xué)校 河北石家莊 050081

基建項目具有工作量大，工期緊，外圍環(huán)境惡劣等特點，為確?；ìF(xiàn)場安全質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，需不斷加強(qiáng)基建項目的質(zhì)量安全管理。本文分析了基建工程安全質(zhì)量管理重要性，并探討了基建工程安全質(zhì)量管理要點。

基建；質(zhì)量；安全

一、基建工程安全質(zhì)量管理重要性

基建工程項目建設(shè)的造價高、建設(shè)周期長，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、安全隱患多。因此基建工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度與成本管理十分重要，質(zhì)量與安全管理是項目管理的重中之重。其中，施工質(zhì)量管理是指為保證和提高工程的施工質(zhì)量，運用的一整套質(zhì)量管理體系、手段通信工程質(zhì)量管理書和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動。施工安全管理則是對施工各個環(huán)節(jié)采取措施減少安全問題出現(xiàn)的重要方式。基建不僅與施工人員的安全有關(guān)，更是關(guān)系到建筑工程的安全。如果在施工過程中有一點疏忽或是其他原因，在后來的建筑使用過程中發(fā)生了安全事故，這對于施工人員與建設(shè)單位來說都意味著極大的損害。政府一直號召安全生產(chǎn)，一直把安全生產(chǎn)的管理工作視為民生大事，確保人民的生命財產(chǎn)安全。基建項目應(yīng)當(dāng)響應(yīng)政府號召，加強(qiáng)基建安全管理。

二、基建工程安全質(zhì)量管理要點

（一）建立健全的體系制度

為保證基建工程始終處于安全質(zhì)量可控、能控、在控狀態(tài)，可以按照基建工程標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，推動基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系完善和運轉(zhuǎn)、創(chuàng)新構(gòu)建基建標(biāo)準(zhǔn)化綜合為評價機(jī)制，持續(xù)提升工程管理能力和建設(shè)水平。健全《基建工程參建單位綜合考核細(xì)則》，細(xì)化對業(yè)主、監(jiān)理、施工3個項目部的考核條目，編制《基建安全質(zhì)量管控手冊》，明確3個項目部安全管理、質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任，針對每一項工程量身打造標(biāo)準(zhǔn)管理“標(biāo)尺”，細(xì)化到3個項目部日常每一項具體施工作業(yè)和管理環(huán)節(jié)。以“周檢查、月考核”的方式，定期深入施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，進(jìn)一步夯實質(zhì)量安全環(huán)節(jié)管控，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理，形成制度約束質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，保障質(zhì)量，查考促進(jìn)落實的質(zhì)量安全管理“鐵網(wǎng)”?；▎挝槐仨氃O(shè)置質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu)，必須設(shè)置專職或兼職質(zhì)量安全管理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量安全管理，必須建立健全各項施工質(zhì)量安全管理制度和設(shè)置施工質(zhì)量安全管理記錄，質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu)和專、兼職質(zhì)量安全管理人員及各項質(zhì)量安全管理制度務(wù)必報單位備案。

（二）選擇優(yōu)秀的承包商與監(jiān)理單位

高效的工程項目管理需要優(yōu)秀的承包商和監(jiān)理單位的參與，特別是對于一些大型的、復(fù)雜的、技術(shù)含量高的項目如大型實驗室則效果是顯著的。因此，要選擇優(yōu)秀的承包商首先要對其綜合素質(zhì)進(jìn)行評定，評定的內(nèi)容包括承包商的資金是否充足、技術(shù)是否先進(jìn)、管理水平是否足夠等等。

首先從當(dāng)?shù)亟ㄖ块T或國家建筑管理機(jī)構(gòu)了解一下，對于能夠勝任項目工作承包商的許可證和從業(yè)資格進(jìn)行核對。檢查承包商經(jīng)資質(zhì)的書面文件。其次，意向總承包商的工程業(yè)績非常重要，通常施工隊的施工習(xí)慣跟以往有很大的一致性，考察工程業(yè)績很重要；很多工程隊為了能承攬到工程，會虛報業(yè)績，在考察的時候要注意識破，可以問一些問題來進(jìn)行鑒別。再次，承包方的管理團(tuán)隊也是考核內(nèi)容之一，管理團(tuán)隊的考核主要有三個關(guān)鍵：團(tuán)隊人員的穩(wěn)定性；團(tuán)隊的技術(shù)水平；人員組成的性質(zhì)。一般穩(wěn)定的團(tuán)隊都是經(jīng)過兩年以上磨合而成，但有些工程隊是臨時組合的人員，有工程的時候臨時招聘，等工程完工后即解散，這樣的工程隊在管理上會有很多漏洞，人員之間的磨合也需要時間，管理人員之間的管理風(fēng)格及技術(shù)特點相互不了解，對工程的進(jìn)度和質(zhì)量會有不利的影響；工程隊的技術(shù)水平可以體現(xiàn)在平時在施工中對出現(xiàn)問題是否能夠正確處理，對設(shè)計圖紙的理解及能否發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙的錯漏或設(shè)計不合理上，技術(shù)水平不高的工程隊會因為施工失誤或未能發(fā)現(xiàn)施工圖紙的錯漏而按錯誤的圖紙去施工，造成返工而拖長工期及造成安全隱患。

（三）做好安全質(zhì)量培訓(xùn)工作

施工人員隊伍管理直接關(guān)系到工程建設(shè)的安全和質(zhì)量水平。扎實開展基建安全質(zhì)量培訓(xùn)工作，組織專家編制基建安全質(zhì)量培訓(xùn)教材，從建設(shè)程序管理、基建安全、基建質(zhì)量、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化等方面規(guī)范基建管理要求。組織各類培訓(xùn)班，培訓(xùn)工程項目經(jīng)理、項目安全員等以上基建管理人員。強(qiáng)化基建分包管理工作，結(jié)合基建安全質(zhì)量持證考試，重點加強(qiáng)對各施工單位安全質(zhì)量管理人員、項目部經(jīng)理關(guān)于基建工程分包、勞務(wù)分包管理規(guī)定的培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括基建施工安全管理、質(zhì)量管理、“5S”管理、基建質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理等。內(nèi)容安排力求強(qiáng)化在基建管理方面的能力，掌握最新的專業(yè)動態(tài)，提升職業(yè)素養(yǎng)，切實增強(qiáng)基建管理人員的協(xié)調(diào)能力、組織能力和履職能力。

（四）加強(qiáng)安全質(zhì)量問題排查工作

加強(qiáng)基建工程現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)質(zhì)量安全風(fēng)險管控。首先建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)注重安全隱患排查工作的開展，要定期不定期的開展安全檢查工作。檢查重點落實到安全隱患較多的作業(yè)環(huán)節(jié)，如塔吊操作是否合理、用電是否規(guī)范、特種人員是否具備相應(yīng)資質(zhì)等等。一旦發(fā)現(xiàn)問題需立即責(zé)令整改，并對整改成果進(jìn)行檢查，如不能在限定時間內(nèi)進(jìn)行整改要對相關(guān)單位進(jìn)行處罰。

除了重視安全檢查，還要重視工程質(zhì)量的檢查，要本著對人民負(fù)責(zé)，對單位信譽(yù)負(fù)責(zé)的態(tài)度，對提高對部隊基建工程質(zhì)量的要求。要發(fā)揮好建設(shè)單位的監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)基建工程中的質(zhì)量問題。材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，首先要對材料質(zhì)量是否合格進(jìn)行檢驗，通過檢查合格證、觀察材料外觀、室內(nèi)試驗等方式對材料的質(zhì)量進(jìn)行驗證。其次對于鋼筋保護(hù)層過厚、混凝土出現(xiàn)裂縫、地基承載力不足等質(zhì)量通病要重點檢查。再次對于不易發(fā)現(xiàn)問題的隱蔽工程更要加大檢查力度。最后在竣工階段，還要以建筑防火、抗震、安全疏散等規(guī)范為依據(jù)，對建筑工程進(jìn)行一次整體的質(zhì)量驗收。從而避免“豆腐渣”工程的出現(xiàn)，給基建工程的后期使用與維護(hù)帶來困難。

（五）加強(qiáng)質(zhì)量工藝與現(xiàn)場安全管理

在質(zhì)量工藝管理方面，應(yīng)當(dāng)以基建工程全壽命周期理論為依據(jù)，深入分析基建工程在建設(shè)中與使用中容易出現(xiàn)的典型問題。首先重視施工人員的技術(shù)交底工作，在施工人員進(jìn)場前，就對員工進(jìn)行嚴(yán)格的交底工作。其次，加強(qiáng)對施工單位施工方案的審核工作，發(fā)現(xiàn)問題后及時提出，要求施工單位及時改進(jìn)，完善后方可實施。再次，積極響應(yīng)示范工程創(chuàng)建、基建工程創(chuàng)優(yōu)等活動，參與基建工程創(chuàng)優(yōu)示范工程評選工作，以此為工作目標(biāo)，不斷激勵本單位全體成員，嚴(yán)格要求自己，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

在現(xiàn)場安全管理方面，基建工地首先要做好安全宣傳工作，在施工現(xiàn)場通過安全標(biāo)語、安全警示牌、安全培訓(xùn)等一系列工作創(chuàng)造安全施工的氛圍，提高員工安全意識。其次，要加強(qiáng)員工的安全管理，對于沒有穿戴齊全勞動防護(hù)用品的人員不準(zhǔn)其進(jìn)入施工現(xiàn)場，對于沒有進(jìn)行安全培訓(xùn)和應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)卻無法提供資質(zhì)證明的不允許進(jìn)入場地。再次，加強(qiáng)現(xiàn)場的設(shè)備安全管理，如塔吊周圍有效距離內(nèi)設(shè)置防護(hù)欄，電焊機(jī)、氧氣瓶、乙炔瓶必須按規(guī)范投入使用。最后基建施工人員在施工區(qū)域內(nèi)必須嚴(yán)格遵守施工單位的一切安全規(guī)章制度，嚴(yán)禁在施工區(qū)域內(nèi)違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁在作業(yè)現(xiàn)場打架斗毆，否則將追究施工單位的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

三、結(jié)語

綜上所述，通過對基建工程安全質(zhì)量管理要點分析，在實際基建工程中，不僅要提高對建筑工程安全思想認(rèn)識，更要在工程建設(shè)中規(guī)范安全管理，這樣才能有效保障建筑工程高質(zhì)量安全運行，促進(jìn)基建工程安全質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展。

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[2]鄒海.高校后勤基建工程項目質(zhì)量管理研究[D].項目管理:中國地質(zhì)大學(xué)(北京),2009.

[3]戴偉.探討市政工程施工安全管理創(chuàng)新策略.中國房地產(chǎn)業(yè).2015.9