王耀輝+苗綠

黨的十八屆三中全會提出要建立中國特色新型智庫，習(xí)近平總書記也對智庫建設(shè)做了重要批示。面臨新的形勢，中國智庫是否迎來了發(fā)展的春天？有哪些機遇與挑戰(zhàn)？中國智庫如何在新時期發(fā)揮更多作用？中國社會科學(xué)院、國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國國際經(jīng)濟交流中心、香港經(jīng)綸國際經(jīng)濟研究院和美國蘭德公司等一流智庫的專家和學(xué)者在2014年北京召開的“智庫與中國發(fā)展”研討會上發(fā)表了各自的見解。下面摘要介紹幾位專家的發(fā)言。

一、中國需要民間智庫

王輝耀（中國與全球化智庫主任、南方國際人才研究院院長）：

2013年習(xí)近平總書記對建設(shè)中國智庫做出重要批示后，“智庫”一詞開始成為中國新的熱門詞匯，不僅中國政府對智庫這種建設(shè)性的智囊形式高度重視，并決心推動其發(fā)展;而且各大媒體對智庫的報道以及同時對智庫概念的普及，也引發(fā)了中國社會以前所未有的熱情關(guān)注中國的智庫機構(gòu)。

改革開放30多年，中國社會在物質(zhì)層面的進步舉世矚目，成為全球第二大經(jīng)濟體，第一大國際貿(mào)易國。然而，這些成就僅僅屬于過去30多年，屬于硬件方面的發(fā)展。中國社會未來的可持續(xù)發(fā)展和社會進步，還應(yīng)該包括軟實力的發(fā)展，即思想觀念、文化教育、治國理政方面的突破，而其中政府決策、政策的科學(xué)化、合理化改革更是關(guān)鍵因素。如果中國能有大量真正獨立的、高質(zhì)量的智庫產(chǎn)生，那么，中國政府的對內(nèi)對外決策就能集聚各方面賢能達(dá)人的合理論證和聲音，從而提升決策的科學(xué)性、有效性和民主化。

雖然中國有著與西方不同的國情，中國有著西方所無法比擬的“集中力量辦大事”的優(yōu)勢和效率，然而，如果決策不夠科學(xué)化，“集中力量”所帶來的損失也是巨大的。中國需要提出一定的“儲備性政策”，并且具備專業(yè)能力的政策研究機構(gòu)，即智庫。中國特別需要發(fā)展一批保持一定獨立性、民間性與利益中立性的第三方智庫，并為中國的發(fā)展帶來實質(zhì)的推動。

在智庫發(fā)達(dá)的國家，有人將智庫稱為同立法、行政、司法并立的第四大機構(gòu)，可見其對社會決策的巨大效用。但是，中國智庫到現(xiàn)在為止，所發(fā)揮的作用是遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法相提并論的。中國目前95%的智庫都非民間智庫。但這就像是計劃經(jīng)濟時代沒有任何私營企業(yè)一樣，智庫之間缺乏競爭就會存在問題。中國需要多元、多類型的智庫，然而，目前的社會環(huán)境并不樂觀。例如，民間智庫本是非營利組織，但中國現(xiàn)階段的政策要求，卻必須讓其以營利為目的的企業(yè)形式注冊，或找一個政府機構(gòu)掛靠。另外，社會文化也存在一定問題。企業(yè)和個人為社會做慈善，不一定是捐希望學(xué)校、捐體育設(shè)施，也可以捐助民間智庫，完善中國社會公共政策研究事業(yè)也一樣是做公益事業(yè)。在國外，我們可以看到一些著名企業(yè)家、政要捐助成立了許多智庫，例如美國布魯金斯學(xué)會、卡內(nèi)基國際和平基金會、胡佛研究所、卡特中心等，但在中國目前還看不到類似的捐贈。

中國在全球化的進程中，將面對錯綜復(fù)雜的國際局面和未來發(fā)展道路上的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。中國智庫要真正成為一個制定政策的推動力量，不僅僅要“政府以及政策重視”和智庫本身能“集結(jié)智慧之士”，還必須形成有利于智庫發(fā)展的制度、環(huán)境和文化。應(yīng)該鼓勵更多的智庫保持獨立性、民間性和多元化的資金來源渠道，本土智庫不能把視野局限于國內(nèi)，要打造真正的中國國際化智庫，要真正具有國際影響力，要爭取更多的國際話語權(quán)。

二、智庫起源于留住人才

威廉姆·歐文霍特（香港經(jīng)綸國際經(jīng)濟研究院總裁、美國蘭德智庫亞太研究中心原主任、哈佛大學(xué)高級研究員）：

我所在的香港經(jīng)綸國際經(jīng)濟研究院的任務(wù)，主要是從亞洲的視角看世界發(fā)生的問題。

中國有許多的智囊團，它們?yōu)閲业陌l(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。

美國現(xiàn)代獨立智庫的起源要追溯到蘭德公司。第二次世界大戰(zhàn)后，蘭德公司建成為美國的智庫。美國發(fā)現(xiàn)，獨立智庫有兩大重要用途。其中一個原因是，第二次世界大戰(zhàn)期間五角大樓，也就是美國的國防軍隊發(fā)現(xiàn)，他們當(dāng)中有許多財智雙全的工程師，這些工程師在戰(zhàn)爭結(jié)束后很難留在華盛頓，所以他們想為這些人才創(chuàng)造一個舒適的環(huán)境，讓他們繼續(xù)留在那里。

第二點原因尤為重要。在第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束的時候，人們發(fā)明了核武器。有一位老將軍已經(jīng)熟悉那些傳統(tǒng)武器運用于戰(zhàn)爭的方式，在核武器研發(fā)之后，他們被勸說要用核武器來進行戰(zhàn)斗，老將軍對這種要求非常不高興，他不喜歡這樣的新武器角色，因此美國軍隊設(shè)立了一個獨立的監(jiān)管體系，這個體系距五角大樓有3000英里之遙。核戰(zhàn)略顯示出我們對智囊團的需要。

如何經(jīng)營一個具有獨立性的智庫？美國蘭德公司以及美國外交關(guān)系協(xié)會就是非常獨立的智庫，因為它們花心思去阻止政府或一些私有企業(yè)的管控。蘭德公司有幾大規(guī)則，不許政府介入，董事會成員中沒有政府官員，不接受政府的資金支持。

蘭德公司會跟一些競爭伙伴簽合同，在政府內(nèi)部也有不同的客戶，所以可能導(dǎo)致這樣一種情況，就是政府的某一些部門對公司表示不支持，而其他部門非常支持。在美國就是這樣，沒有一個政黨可以完全控制智庫，所以有些部門可能不高興，而其他的部門仍然支持這些智庫。

智庫到底是做什么的呢？如果你是一個企業(yè)總裁，通常在美國你不會設(shè)想十年之后或者二十年之后會發(fā)生什么，但是對于中國的國務(wù)院發(fā)展研究中心來說，去設(shè)想一個長久的規(guī)劃，非常正常和有遠(yuǎn)見。

在美國，有的時候經(jīng)濟研究機構(gòu)并不會去想長久深入的問題，它們更多地是關(guān)注財政和貨幣政策在危機中充當(dāng)了什么樣的角色，有一些非常根本、非常重要的問題，對于美國的領(lǐng)導(dǎo)來說是沒有時間思考的。通常智庫做的并不是一些官方合同上所表現(xiàn)出來的那樣，不同的客戶會有不同的動機，有的客戶需要在他有些緊急情況的時候，進行一些非常深入的思考。比如，國防部部長哪天突然有一個非常重要的事情需要做，但是智庫通常沒有時間去寫下這些規(guī)劃。對于中國社科院來說，他們在一些金融和財政的機構(gòu)當(dāng)中則做了很多類似這樣的事情。

智庫的最后一個功能是吸引人才。在華盛頓，一些非常資深的民主黨員曾在布魯金斯學(xué)會進行了培訓(xùn)。這個系統(tǒng)不僅在西方存在，在韓國也是如此。韓國有一些發(fā)展研究機構(gòu)或教育機構(gòu)，將一些學(xué)生送到美國讀博士，等這些學(xué)生學(xué)成歸國后，他們以三倍的薪水將他們吸收進智庫，幾年之后這些人才就會有所成就。

這是吸引人才回國的一個非常重要的方法，可以為政府注入活力，也不會讓一些非常陳舊的觀念在政府當(dāng)中永遠(yuǎn)存在。

三、小而精的智庫也非常好

黃平（中國社會科學(xué)院美國研究所所長）：

在美國賓夕法尼亞大學(xué)發(fā)布的全球智庫報告中，中國社會科學(xué)院作為智庫，位列中國第一，世界第三。原因有四：一是規(guī)模大，二是歷史長，三是對社會和政府的影響很大，四是它提供給社會包括政府很多人才。中國社會科學(xué)院有幾十個研究所，幾十個智庫，有幾十個核心期刊，四個出版社，但我們距離中央最近提出的智庫建設(shè)的要求還差得比較遠(yuǎn)。

中國的智庫建設(shè)，在數(shù)量上如雨后春筍。現(xiàn)在大學(xué)很多，一些地方大學(xué)、偏遠(yuǎn)大學(xué)，甚至沒有聽說過的大學(xué)，都在建國際研究和國內(nèi)研究智庫。也有很多智庫解決本身的發(fā)展，但更多不是以教育為主，而是以研究為主。其次是比較務(wù)實的政策導(dǎo)向，這是智庫不同于一般的教學(xué)和科研單位的特色。

中國社會科學(xué)院有兩個定位，科研和智庫。1977年，研究院獨立出來就是要改革，如一個經(jīng)濟所一下子擴張成八個所，規(guī)模確實很大。美國同行也羨慕我們，我們很年輕就能夠規(guī)劃自己的未來，20年后將成為什么樣，50年后將會是什么樣，自己定自己的研究規(guī)劃、研究題目，這個獨立性比外界想象的大得多。我說的外界還不只是國外，也包括國內(nèi)。很多年輕人很自覺就要研究什么東西了，我當(dāng)所長也不能說他不能研究，不能讓研究者不研究，他自己確定他的研究方向、研究計劃、研究規(guī)劃、研究目標(biāo)，一步一步走，三年、五年、十年、三十年這么走。

這就使我想起我們和美國智庫的差距和不同，也不是說誰好誰不好?；粮裣壬?jīng)常來我們這里，我們確實也向他學(xué)習(xí)，他也講中美智庫和思想者的區(qū)別。他老說一句話，中國有長遠(yuǎn)思維、戰(zhàn)略思維，美國只關(guān)注當(dāng)下、關(guān)注現(xiàn)實。有時候，我們也覺得中國缺乏戰(zhàn)略思維，應(yīng)該向美國的戰(zhàn)略智庫學(xué)習(xí)。

基辛格舉了幾個例子。第一個例子，1972年他來中國，與毛主席、周總理交談的那些，幾十年下來，中國就是按照當(dāng)時談的世界眼光、國際格局、發(fā)展謀略走下來的。第二個例子，90歲高齡的鄧小平，見到基辛格第一個問題就說，基辛格先生，我向您請教100年之后的世界什么樣?；粮窬驼f，他走了那么多國家，沒有一個90歲的人問他100年以后的世界是什么樣的。第三個例子，是我親身經(jīng)歷的，五角大樓搞戰(zhàn)略規(guī)劃的部長說，希望搞長遠(yuǎn)一點，不要只顧眼前利益。我當(dāng)時問，長期是多長。他不假思索地回答，三天，肯定要考慮今天打仗怎么辦，明天下午打仗怎么辦。

我們確實做了很多中長期的研究，其中有些我們不知道哪天才能用得上。

現(xiàn)在智庫內(nèi)部的管理和機制，我們也正在改變。從“十二五”開始，國家要求我們走科技創(chuàng)新之路，要求整個中國的社會科學(xué)搞創(chuàng)新。其一，社科院院士的論資排輩已打破傳統(tǒng)，年輕人一來就能夠決定自己的方向和目標(biāo)，有時候還要主持項目，做創(chuàng)新。其二，是打破學(xué)科界限，跨所甚至跨單位，跟國外機構(gòu)合作。其三，不再盲目自傲自信，創(chuàng)新之路在加大，研究報告好不好不能自己來說，現(xiàn)在是多種可能、多種考慮、多種不同的學(xué)科和研究方案，使我們的研究為政策、為國家服務(wù)更加周到穩(wěn)妥。

最后，下一步我們需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容，除了大而全，還要小而精，國際研究的東西多是小而精的東西。其次是中心要靈活。

我覺得，中國國家智庫建設(shè)應(yīng)該是多種模式，多種途徑。我們社科院是大而全，大有大的好處，也有大的難處。我身在社科院幾十年，反倒覺得大量小智庫、新智庫、靈活智庫的出現(xiàn)，對于國家建設(shè)，包括對我們自己提供的思路都非常好。

四、智庫里的“特種部隊”

徐洪才（中國國際經(jīng)濟交流中心信息部部長）：

2009年4月，金融危機蔓延比較厲害的時候，當(dāng)時國家領(lǐng)導(dǎo)人倡議建立中國國際經(jīng)濟交流中心，由前副總理曾培炎同志親自率領(lǐng)，聚集了一批人參與我們智庫的建設(shè)。這批人，有一些是退休的德高望重且有工作經(jīng)驗的政府官員;有一些是工商界的領(lǐng)袖，大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，也包括民營企業(yè)家;還有一些是學(xué)界的專家學(xué)者。如果說社科院是一個集團并立，我們國際經(jīng)濟交流中心就是一個“特種部隊”。我們雖然人手少，但是承擔(dān)的任務(wù)很繁重，領(lǐng)導(dǎo)對我們的期待比較多。

我們主要的研究內(nèi)容有三項：第一，是研究問題，問題的導(dǎo)向。我們剛剛起步，不像高校和社科院有長期積累，我們可以從容不迫地研究一些中長期問題，但更多地是把戰(zhàn)略性問題和眼前的迫切問題相結(jié)合，解決燃眉之急。我們研究的范圍主要集中于經(jīng)濟方面，現(xiàn)在也擴大到外交、政治、安全等方面，但主要還是經(jīng)濟這一塊。我們主要的定位是給黨中央、國務(wù)院提供政策支持，在正規(guī)智庫里也有中央政策研究室、國務(wù)院研究室等，我們作為一種補充，正在發(fā)揮作用。

第二，與國內(nèi)國際橫向進行交流，溝通信息，分享觀點。

第三，提供咨詢，包括給政府層面的咨詢，給企業(yè)做重大戰(zhàn)略上的咨詢。我們也做一些地方政府的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，更多地是在國內(nèi)國際交叉地帶，引領(lǐng)國內(nèi)企業(yè)走出去，同時把國外的成功經(jīng)驗引進來，在這方面我們起到一個橋梁作用。

從研究成果來看，主要形成幾個內(nèi)參，分成兩類：一個是最高級別的，叫要情，主要給副國級以上領(lǐng)導(dǎo)人看的，一年大概有100份左右。另一個是給省部級干部看的內(nèi)參，一年大概有300份左右。這些內(nèi)參，一篇文章一般三四千字，觀點清晰，表達(dá)樸實，短小精悍，能夠抓住要點，提出問題，反應(yīng)要快。領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)注的問題，一看就明白，思路很清晰，這是我們的特點。

另外還有一個特點，我們不拿財政一分錢。政府采購我們的產(chǎn)品，但是錢不多，無法養(yǎng)活這些人，我們得自己掙錢。但是我們又有特殊背景，我們的領(lǐng)導(dǎo)人都跟政府有千絲萬縷的聯(lián)系。從2014年開始，我們可以旁聽國務(wù)院常務(wù)會議，可以直接參與重大決策的討論，這樣可以近距離地提供支持，這是我們的便利。

按照習(xí)近平總書記講的要求，我們未來的想法是建立一個新型智庫。但因為起步較晚，我們現(xiàn)在要加強學(xué)習(xí)，要更多利用開放的心態(tài)，借鑒方方面面的經(jīng)驗。同時，我們每年都有一些課題，除了我們自己參與之外，也整合社會資源，邀請方方面面的專家一起協(xié)同研究。最終的結(jié)果要影響決策，這是最重要的。當(dāng)然，隱含的另外一個職責(zé)是，引導(dǎo)社會輿論、價值導(dǎo)向，重大事件和重大政策要有一個正確的解讀，不能簡單地當(dāng)政府的傳聲筒，要對輿論社會包括角色能夠超前引領(lǐng)，能夠有一個前瞻性、戰(zhàn)略性的研究。

這里的工資并不高，我們有一些缺陷，因為建立新制度沒有成型的經(jīng)驗，我們在探索，更多地參照政府的體制、層級，行政化色彩比較嚴(yán)重，現(xiàn)正在慢慢改。這里的一些老同志在無私奉獻(xiàn)，年輕同志拿的工資也很低，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教育我們要有奉獻(xiàn)精神和責(zé)任感，到這里干活不要談錢，但離開錢恐怕也不行。我們未來的目標(biāo)是，怎樣在全球范圍內(nèi)從中國的立場，用中國的利益說話，為老百姓和國家多提供一些支持，在國際上也要有聲音，一步步探索發(fā)展。