趙凱

摘 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和科學(xué)水平不斷提高的背景下，我國建筑行業(yè)得到了飛速發(fā)展，人們對(duì)建筑工程成本管理與控制越來越重視，建筑公司想在競爭激烈的市場里站穩(wěn)腳跟，就必須提高公司成本管理意識(shí)，運(yùn)用現(xiàn)代化施工理念，聘用施工專業(yè)人才，加強(qiáng)建筑工程成本控制力度。本文對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理與控制存在的問題進(jìn)行了分析，提出了對(duì)建筑企業(yè)成本管理的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管理；控制

越來越激烈的建筑市場競爭機(jī)制，讓很多建筑公司面臨發(fā)展的困境，如何提升公司在市場中的綜合競爭力，突破公司發(fā)展瓶頸，是現(xiàn)在很多建筑公司都必須思考的問題。建筑公司只有通過提升成本管理意識(shí)，合理分配工程資源，保障建筑工程質(zhì)量，改善建筑行業(yè)現(xiàn)狀，建筑公司需要借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，建立完整的企業(yè)制度，實(shí)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)整理制度，在工程開始前充分做好各類分析，嚴(yán)格控制工程成本，以最合理的投入換取最大的經(jīng)濟(jì)收益，保障企業(yè)正常運(yùn)行，樹立企業(yè)良好品牌，為企業(yè)的發(fā)展鋪設(shè)道路，提升企業(yè)社會(huì)影響力。

一、建筑施工企業(yè)成本管理與控制現(xiàn)狀

建筑施工企業(yè)成本管理與控制意識(shí)不足，導(dǎo)致在建筑過程中出現(xiàn)材料浪費(fèi)、資金不足的情況，其問題主要是缺乏成本管理意識(shí)、成本管理意識(shí)落后和成本核算意識(shí)薄弱，下文將對(duì)其一一進(jìn)行分析：

1.缺乏成本管理意識(shí)

在工程開始以前，建筑公司都需要運(yùn)用多方面的數(shù)據(jù)（地基價(jià)格、材料價(jià)格等）對(duì)工程投資進(jìn)行估算，確保整個(gè)工程的資金鏈不會(huì)出現(xiàn)問題，但在現(xiàn)在的情況卻是工程已經(jīng)在施工了才做預(yù)算，這樣帶來的弊端就是沒有綜合考慮影響到工程預(yù)算的因素，導(dǎo)致在施工過程中不能很好的控制成本支出，增加整個(gè)工程預(yù)算。在整個(gè)工程施工期間加大了建筑公司本身的資金壓力，缺乏成本管理意識(shí)。

在工程建筑過程中，傳統(tǒng)的成本觀念在企業(yè)的運(yùn)行中根深蒂固，企業(yè)在工程成本管理中片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約原材料開支和降低設(shè)備損耗，忽視整體工程成本效益。單方面控制成本支出，讓企業(yè)在生產(chǎn)過程中降低了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略品牌的建立。同時(shí)由于缺乏成本管理意識(shí)，在施工過程中存在很多浪費(fèi)原材料的現(xiàn)象，如很多施工現(xiàn)場都擺放著很多被不小心弄壞的瓷磚。

2.成本管理方法落后，體系不完善

目前，有很多建筑施工企業(yè)只有等工程竣工后成本才被計(jì)算出來。這種“延時(shí)”的成本管理理念影響到整體工程成本管理，它只注重施工后的成本核算，沒有將施工過程中發(fā)生的問題收集起來，使得工程存在浪費(fèi)現(xiàn)象，降低了企業(yè)收益。

我國的建筑施工企業(yè)雖然在近幾年得到了一定的發(fā)展，但是其規(guī)模小、經(jīng)營模式較為落后，在成本管理的過程中，缺乏完整的體系，沒有完整成本管理體系的支持，企業(yè)在施工期間賬目混亂，工程預(yù)算、人員調(diào)配、材料進(jìn)購得不到合理的協(xié)調(diào)，這在一定程度上提高了企業(yè)工程總成本。

3.成本核算意識(shí)淡，不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要

在建筑企業(yè)工程施工期間，缺乏成本管理的事前預(yù)測和過程控制，對(duì)工程過程中的“成本核算”意識(shí)淡薄，比如會(huì)計(jì)部門不會(huì)每天核算工程支出的原材料總量，也不會(huì)核算工程具體需要多少勞動(dòng)力，缺乏對(duì)工程的宏觀把控。在面臨激烈的市場競爭時(shí)，企業(yè)不具備強(qiáng)大的綜合實(shí)力。

現(xiàn)在的建筑企業(yè)成本核算主要依靠公司財(cái)務(wù)部門季度報(bào)表，不能實(shí)時(shí)掌控工程進(jìn)展情況，不能有效的控制成本支出。企業(yè)在成本投入過大的情況下，經(jīng)營效益就會(huì)受到影響，公司員工積極性不高，導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢。

二、建筑施工企業(yè)有效控制成本的帶來的影響

加大對(duì)成本管理的重視程度，做好事前預(yù)算，將成本控制貫穿于施工過程中，能夠有效提升企業(yè)效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。

1.提高建筑施工企業(yè)競爭力

加大對(duì)工程成本管理與控制，能有效提升建筑施工企業(yè)競爭力，加大對(duì)工程預(yù)算的管理，綜合考慮工程總造價(jià)、施工人員、原材料等方面的因素，將工程成本控制在一定范圍之內(nèi)，但需要注意的是，控制成本不是減少成本，企業(yè)不能通過降低工程原材料（如鋼筋、竹模等）質(zhì)量達(dá)到成本管理的目的。

2.轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展模式，樹立企業(yè)品牌

如何在眾多的建筑施工企業(yè)中脫穎而出，需要企業(yè)樹立良好的品牌意識(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，改變傳統(tǒng)的成本管理方式，用造價(jià)低質(zhì)量好的房屋贏得消費(fèi)者；將企業(yè)從高支出、粗獷型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)榈椭С?、集約型發(fā)展模式，培養(yǎng)企業(yè)成本管理和控制理念。

3.靈活應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)

面對(duì)日益激烈的市場風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要加強(qiáng)成本管理和控制，有效調(diào)控企業(yè)各項(xiàng)支出，系統(tǒng)管理企業(yè)資金，樹立企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)施工效率，保障建筑工程質(zhì)量，靈活應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)。

三、提高建筑施工企業(yè)成本管理與控制的途徑

完善建筑工程現(xiàn)場管理的各個(gè)細(xì)節(jié)，有效控制工程成本，提高施工效率，保障施工安全，促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展。

1.提升企業(yè)員工素質(zhì)，貫徹企業(yè)成本管理意識(shí)

貫徹企業(yè)成本管理意識(shí)，學(xué)習(xí)工程成本管理的先進(jìn)理念，精準(zhǔn)工程預(yù)算，節(jié)省工程不必要開支；提高對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，在施工過程中，不盲目擴(kuò)大投入，做到每一筆工程投資都詳細(xì)記載，加大對(duì)成本核算的力度。

強(qiáng)化公司員工成本節(jié)約觀念，建立鼓勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工參與成本管理的積極性，宣傳正當(dāng)?shù)母偁幚砟?，定期進(jìn)行成本管理培訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理人才，開展企業(yè)收益的講座，讓公司的每一個(gè)員工都參與到成本管理中來，激發(fā)員工的“主人翁”意識(shí)，杜絕在工程建設(shè)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。

比如在工程建設(shè)開始前，企業(yè)可以舉行“成本管理”策劃案大賽，讓員工籌謀劃策，討論工程前、工程后的成本管理方法，評(píng)選出有效的成本管理方法，并在施工過程中監(jiān)督實(shí)施。通過企業(yè)與員工的互動(dòng)，能夠強(qiáng)化員工成本管理意識(shí)，保障工程的成本支出。

2.改善成本管理與控制方法，完善管理體系

建立健全工程成本管理機(jī)構(gòu)，改善企業(yè)成本控制方法，統(tǒng)籌工程預(yù)算、原材料采購和機(jī)器設(shè)備采購等工程成本活動(dòng)，完善企業(yè)成本管理體系。制定完善的企業(yè)成本管理制度，引進(jìn)先進(jìn)成本管理理念，從源頭開始控制成本，把控好每一環(huán)節(jié)的支出與核算，綜合管理企業(yè)成本，對(duì)原材料消耗、工資支出等做詳細(xì)記載并整理成冊(cè)保管，為工程完成后的成本核算提供資料。

3.建立企業(yè)成本核算體系，推行目標(biāo)成本管理

建立企業(yè)成本核算體系，在專門的成本管理部門中可以設(shè)立成本核算的職位，讓企業(yè)能及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，了解原材料、設(shè)備的消耗情況，能及時(shí)解決工程過程中發(fā)生的各種狀況，引進(jìn)先進(jìn)成本核算方式，將成本核算工作放在成本管理的重要位置，發(fā)揮其作用。

精準(zhǔn)工程預(yù)算，強(qiáng)化成本控制。從企業(yè)成本管理部門來說，要在工程開始前，做多方面的調(diào)查，根據(jù)工程設(shè)計(jì)核算出成本投資，制定可行的施工方案，在施工過程中，監(jiān)督工程中的成本支出，按照相關(guān)程序?qū)徟こ谈黜?xiàng)支出，記錄好每一次工程材料采購的數(shù)目；從建筑公司管理層來說，要加大巡查力度，防止出現(xiàn)成本信息作假的情況，對(duì)于管理部門呈上的工程賬冊(cè)，管理層要仔細(xì)核查，如果出現(xiàn)實(shí)際成本高于預(yù)算成本的情況，就要馬上采取相關(guān)措施，加強(qiáng)對(duì)成本管理的控制。比如管理層可以每一季度或每一個(gè)月召開管理會(huì)議，讓各部門將工程支出的具體項(xiàng)目作報(bào)告，共同討論出控制成本支出的辦法。

4.核算施工過程成本，加強(qiáng)施工過程管理

優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，核算施工材料，要求建筑工作者在施工的過程中把控好每一環(huán)節(jié)，照顧到每一個(gè)施工細(xì)節(jié)，定期進(jìn)行工程圖紙檢查，保障建筑工程的合理化，在結(jié)構(gòu)優(yōu)化技術(shù)的幫助下，合理安排工程資金，加強(qiáng)對(duì)成本的管理和控制。

建筑施工企業(yè)最理想的發(fā)展?fàn)顟B(tài)是以最少的投入換來最大的收益，在整個(gè)工程項(xiàng)目的核算中，要加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理，平衡成本與質(zhì)量的關(guān)系，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，注重工程細(xì)節(jié)管理。強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，推行全面成本管理體系，引進(jìn)先進(jìn)施工設(shè)備，用科學(xué)的施工技術(shù)控制成本支出，減少工程其他方面開支。如在施工過程中用升降機(jī)代替搬磚工人、用電力攪拌機(jī)代替人力攪拌等等，控制對(duì)人力的使用，提高施工效率，減少人工失誤，加強(qiáng)對(duì)成本管理的有效控制。

四、結(jié)束語

成本控制的目的是為了合理地降低成本，配置恰當(dāng)?shù)娜肆?、物力，達(dá)到節(jié)約資源的目的，由于施工行業(yè)的特殊性，建筑施工企業(yè)成本管理貫穿于整個(gè)工程始末，科學(xué)地運(yùn)用現(xiàn)代成本管理方式能夠保障建筑公司以最小的投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益，提升企業(yè)競爭實(shí)力。積極完善成本管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)成本管理人才，有利于促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。

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