陳珺+何葉榮
摘 要:從冷鏈物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀入手,結(jié)合冷鏈物流業(yè)高風(fēng)險的特征,對冷鏈物流企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險因素進行辨識。建立其關(guān)系概念模型,通過建立結(jié)構(gòu)方程對模型進行驗證,并計算各風(fēng)險因素影響路徑系數(shù),分析各因素間的相互影響關(guān)系及影響程度大小。此研究可為冷鏈物流企業(yè)制定經(jīng)營風(fēng)險防范策略提供重要依據(jù)和參考。
關(guān)鍵詞:冷鏈物流;經(jīng)營風(fēng)險;因素識別;關(guān)系模型
中圖分類號:F252.24
文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:16721101(2014)05002507
冷鏈物流是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而興起的一門新興產(chǎn)業(yè),是保證冷藏冷凍品在生產(chǎn)、貯藏、運輸各個環(huán)節(jié)中產(chǎn)品質(zhì)量,減少損耗的系統(tǒng)工程。專業(yè)分工細化和低溫產(chǎn)品的逐漸普及與成熟,冷鏈物流迅速發(fā)展。但是,基于冷鏈物流的成
本高、協(xié)調(diào)難及經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性,使冷鏈物流企業(yè)的快速發(fā)展帶來諸多風(fēng)險,冷鏈物流業(yè)迅速發(fā)展與相關(guān)理論研究相對滯后的矛盾日益突出,在此背景下,進行冷鏈物流企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險因素識別及其關(guān)系模型的研究具有很強的理論與實際應(yīng)用價值。
一、文獻回顧
冷藏鏈(Cold Chain)最早是由美國人Albert Barrier (1894)提出來的,20世紀(jì)40年代中后期,冷鏈開始迅速發(fā)展。目前美國、加拿大、德國、意大利、澳大利亞、日本等國家己經(jīng)具備了完整的冷鏈物流體系,其中有些國家的生鮮、易腐產(chǎn)品冷鏈流通量已經(jīng)占到總銷售量的50%以上,并且仍在繼續(xù)增長。如加拿大食品檢驗局(CFIA)根據(jù)國際通行的危害分析和關(guān)鍵控制點(HACCP)原理制定了食品安全督促計劃(FSEP),該規(guī)劃實施以來,已經(jīng)有600多個食品企業(yè)(共2003個)提出了認(rèn)證申請,其中已有327個得到了HACCP認(rèn)證。此外,歐洲于20世紀(jì)70年代開始實行冷集箱與冷藏車的配套使用,實現(xiàn)了“門對門”的服務(wù),大大提高了冷鏈物流的質(zhì)量。G W.Guis[1]從供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展角度指出食品在生產(chǎn)、貯藏、運輸、銷售、直至消費前的各個環(huán)節(jié)中要保證食品質(zhì)量、減少食品損耗的冷鏈物流技術(shù)及管理;G;Marrocco,A.Fonte,F(xiàn).Bardati[2]、Harald Vogt[3]將FRID技術(shù)運用于冷鏈物流運輸及運營管理中,對冷鏈物流的發(fā)展其到了很大的促 進作用。
我國的冷鏈產(chǎn)生于50年代的肉食品外貿(mào)出口,1982年,中國頒布“食品衛(wèi)生法”,從而推動了食品冷鏈的發(fā)展。相對于國外相對成熟的冷鏈物流,國內(nèi)對冷鏈物流的研究相對滯后,是在專業(yè)化的市場細分背景環(huán)境下產(chǎn)生的。2005年我國首次建成“五縱二橫綠色通道”網(wǎng)絡(luò),使我國冷鏈物流進入快速發(fā)展新階段。2010-2011年是我國冷鏈物流取得迅猛發(fā)展時期,2011年中國冷鏈物流專業(yè)委員會、我國物流標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(冷標(biāo)委)秘書長劉衛(wèi)戰(zhàn),在《冷鏈委2010年工作總結(jié)和2011年工作展望》會議上,說冷鏈物流已上升為我國的新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),冷鏈行業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿薮螅裁媾R很多風(fēng)險,冷鏈物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)已逐步得到國家各有關(guān)部門的重視。劉北林(2004)[4]認(rèn)為冷鏈(cold chain)是保證食品質(zhì)量、減少食品損耗的一項系統(tǒng)工程;鄧汝春(2010)[5]提出利用EPC實現(xiàn)對托盤、集裝箱內(nèi)貨物等整個冷鏈上的貨物物流跟蹤和冷鏈的自動化管理,增加冷鏈管理的透明化程度;姜軍(2008)將六西格瑪管理思想引入到水產(chǎn)品冷鏈物流中,將冷藏鏈與質(zhì)量鏈進行了整合。
查閱文獻可知,很多相關(guān)研究重點集中在物流市場風(fēng)險以及業(yè)務(wù)外包風(fēng)險上,對于冷鏈物流企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的研究較少。劉建,李莉,等(2010)[6]在確定物流企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了物流企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警模型;陳志剛,陳祥鋒(2006)[7]運用模糊數(shù)學(xué)和層次分析法相結(jié)合的Fuzzy-AHP綜合評價方法,對物流企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(包括系統(tǒng)風(fēng)險、管理風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險)進行評估;盛艷,周愛蓮,等(2013)[8]搭建了基于物聯(lián)網(wǎng)的農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流公共信息平臺;謝瑩(2009)[9]將冷鏈物流管理從設(shè)施管理、軟件管理、技術(shù)創(chuàng)新以及協(xié)調(diào)管理四個方面進行剖析,提出了冷鏈物流成熟度評價指標(biāo)體系的設(shè)計原則;黃向榮,謝如鶴(2009)[10]采用熵權(quán)法對食品冷鏈物流企業(yè)各績效評價指標(biāo)進行賦權(quán),構(gòu)建了一個基于熵權(quán)和灰色關(guān)聯(lián)分析的食品冷鏈物流企業(yè)績效評價模型,提高了灰色關(guān)聯(lián)分析法的客觀性和評價精度;周燕(2009)[11]構(gòu)建了冷鏈物流的質(zhì)量控制系統(tǒng),對冷鏈物流企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險預(yù)警預(yù)控有一定的借鑒價值;繆小紅(2012)[12]針對冷鏈物流的特點,提出建立完整的冷鏈物流體系的相關(guān)對策,同時于2010年構(gòu)建了成本函數(shù),對冷鏈物流企業(yè)成本風(fēng)險預(yù)警預(yù)控提供了重要參考。
綜上文獻所述,目前,國內(nèi)外對物流企業(yè)風(fēng)險評價及預(yù)警的研究已取得一定的成果,但對冷鏈物流企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的相關(guān)研究還不多,針對具體冷鏈物流企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險因素辨識及因素間的關(guān)系路徑的研究還沒有。目前,一方面,我國冷鏈物流業(yè)近年來發(fā)展勢頭良好,根據(jù)《2011-2016年中國冷鏈物流市場分析及投資前景預(yù)測報告》顯示,我國冷鏈物流由珠三角、長三角等地向中西部地區(qū)迅速拓展;另一方面,冷鏈物流企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的相關(guān)研究處于啟蒙階段,對于冷鏈物流企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險因素的識別,因素間的影響關(guān)系把握還不準(zhǔn)確。現(xiàn)今是風(fēng)險管理的時代,冷鏈物流企業(yè)必須認(rèn)知風(fēng)險,識別風(fēng)險,正確把握風(fēng)險因素間的關(guān)系及影響作用,才能對風(fēng)險進行正確評價與防控?;诖?,本文著重對冷鏈物流企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險因素進行辨識,并對風(fēng)險因素間的關(guān)系模型進行研究,此研究豐富和完善了冷鏈物理論研究領(lǐng)域,對冷鏈物流業(yè)的健康發(fā)展具有重要應(yīng)用價值。
二、冷鏈物流企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險因素識別
冷鏈物流企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險因素是指影響與冷鏈物流企業(yè)經(jīng)營活動相關(guān)的風(fēng)險因素,是與冷鏈物流企業(yè)運營及財務(wù)有關(guān)的風(fēng)險因素。本文采用文獻追蹤、領(lǐng)域?qū)<以L談和打分相結(jié)合的方法,對冷鏈物流企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險因素進行探討。針對我國幾大冷鏈物流企業(yè)等單位的部分管理人員進行深度訪談。訪談提綱的主要內(nèi)容為冷鏈物流企業(yè)的外部環(huán)境因素、行業(yè)市場、企業(yè)資源、發(fā)展能力、組織管理、安全保障、財務(wù)能力七個方面,確定了56個指標(biāo)作為本文的研究解釋變量。其中包括外部環(huán)境風(fēng)險因素:宏觀經(jīng)濟、環(huán)保政策、行業(yè)規(guī)制等;行業(yè)市場風(fēng)險因素:參與各方合作、產(chǎn)業(yè)集中度、競爭者行為、市場價格變化等風(fēng)險;企業(yè)資源風(fēng)險因素:人力、物力、冷鏈技術(shù)和資金等風(fēng)險因素;發(fā)展能力風(fēng)險因素:領(lǐng)導(dǎo)者能力、資源配置能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力等;組織管理風(fēng)險因素:組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險、組織運營風(fēng)險、組織文化風(fēng)險等;安全保障風(fēng)險因素:安全意識、安全制度、安全技術(shù)、安全文化、安全設(shè)備等風(fēng)險;財務(wù)能力風(fēng)險:盈利能力、償債能力、資產(chǎn)營運能力、現(xiàn)金狀況、成長能力等。
由于指標(biāo)較多,指標(biāo)中有一些冗余數(shù)據(jù),本文采用粗糙集知識對屬性進行約簡,消除冗余屬性,提煉出重要屬性。在此基礎(chǔ)上,請8位物流領(lǐng)域的管理人員和16位相關(guān)專業(yè)的博士、碩士研究生,對屬性約簡后的風(fēng)險按照其對冷鏈物流企業(yè)經(jīng)營績效影響的嚴(yán)重程度進行統(tǒng)計、打分和歸類。根據(jù)約簡和打分結(jié)果,最終提煉整理出七大類共28項風(fēng)險因素,確定為冷鏈物流企業(yè)經(jīng)營中主要風(fēng)險因素,其分類及風(fēng)險描述如表1所示。
表1 RS簡約后的冷鏈物流企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險因素及風(fēng)險描述
風(fēng)險分類風(fēng)險因素風(fēng)險描述
外部環(huán)境風(fēng)險宏觀經(jīng)濟,環(huán)保政策,行業(yè)規(guī)制 宏觀經(jīng)濟的波動,經(jīng)濟政策的變動,冷鏈環(huán)保政策的變化,冷鏈行業(yè)規(guī)制的變化與調(diào)整,冷鏈科技的更新等
行業(yè)市場風(fēng)險參與各方合作,產(chǎn)業(yè)集中度,競爭者行為,價格變化 冷鏈行業(yè)市場集中水平,供應(yīng)鏈利益相關(guān)者之間的合作與競爭關(guān)系,冷鏈行業(yè)競爭這之間的博弈、市場價的變化與調(diào)整等
企業(yè)資源風(fēng)險人力資源,物力資源,冷鏈技術(shù)資源,資金資源 冷鏈專業(yè)人力資源的短缺,冷鏈技術(shù)落后,冷鏈設(shè)備不完善,低溫控制設(shè)備陳舊,設(shè)備維修不及時,冷鏈物流安檢規(guī)程不完善等
發(fā)展能力風(fēng)險領(lǐng)導(dǎo)者能力,資源配置能力,創(chuàng)新能力,學(xué)習(xí)能力 管理人員工齡短、資歷較淺、管理經(jīng)驗不足,管資源調(diào)配能力低下,創(chuàng)新能力低下,安全投入兌現(xiàn)率不高,安全責(zé)任制執(zhí)行率低,缺乏學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力等
組織管理風(fēng)險組織結(jié)構(gòu),組織運營,組織文化,組織行為 冷鏈物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理,職責(zé)不清晰,安全決策水平低,組織運行效率低,管理人員構(gòu)成比例不合理,安全計劃執(zhí)行效果差,安全組織文化缺乏,組織行為失誤率高等
安全保障風(fēng)險安全制度,安全意識,安全文化,安全技術(shù),安全設(shè)備 安全管理計劃制定不完善,安全培訓(xùn)及教育效果差,安全管理系統(tǒng)建設(shè)不完善,安全規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化水平低,缺乏有效的安全信息報告處理制度,安全監(jiān)控人員業(yè)務(wù)水平低,校正及維修不及時,安檢產(chǎn)品防爆聯(lián)檢率低,售后服務(wù)質(zhì)量差等
財務(wù)能力風(fēng)險盈利能力,償債能力,資產(chǎn)營運能力,現(xiàn)金狀況,成長能力 銷售毛利率、資本保值增值率、投資報酬率、資產(chǎn)負債率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)增長率等
三、研究假設(shè)
(一)假設(shè)依據(jù)
冷鏈物流企業(yè)在經(jīng)營過程中除了具有一般物流企業(yè)所具有的風(fēng)險以外,又增加了安全高效及低溫控制的要求。外部環(huán)境和行業(yè)市場因素,對冷鏈物流企業(yè)績效會有一定影響,同時也對財務(wù)能力產(chǎn)生作用,增加風(fēng)險發(fā)生的概率;組織管理對冷鏈物流企業(yè)的資源配置、能力的運用起重要影響作用。同時,組織管理也對安全制度和安全文化建設(shè)提供保證,管理欠缺會使企業(yè)處于不安全狀態(tài)[13];財務(wù)能力中,組織管理的影響也很大,組織管理水平不足可能導(dǎo)致安全事故,進而增加財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的概率,加大風(fēng)險損失程度。安全保障是確保冷鏈物流企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的有力措施,安全保障不到位可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率及風(fēng)險損失。財務(wù)能力則是冷鏈物流企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生及導(dǎo)致風(fēng)險損失的直接原因。
(二)假設(shè)及概念模型構(gòu)建
由上述分析,本文探索性的提出冷鏈物流企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險因素與風(fēng)險損失的路徑關(guān)系概念模型,如圖1所示。
圖1 冷鏈物流企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險因素因素概念模型
根據(jù)上述分析和所構(gòu)建的概念模型,本文提出如下假設(shè)及其子假設(shè):
H1:外部環(huán)境風(fēng)險因素對冷鏈物流企業(yè)財務(wù)能力、企業(yè)資源及風(fēng)險后果均有直接的促動作用。
H1-1:外部環(huán)境風(fēng)險因素會增加冷鏈物流企業(yè)財務(wù)能力風(fēng)險發(fā)生的概率,導(dǎo)致風(fēng)險后果。
H1-2:外部環(huán)境因素的變化會影響企業(yè)的資源配置能力。
H1-3:外部環(huán)境因素的變化會直接導(dǎo)致風(fēng)險后果。
H2:行業(yè)市場風(fēng)險因素對冷鏈物流企業(yè)財務(wù)能力、發(fā)展能力及風(fēng)險后果均會產(chǎn)生直接的作用。
H2-1:行業(yè)市場風(fēng)險因素會增加冷鏈物流企業(yè)財務(wù)方面風(fēng)險發(fā)生的概率及造成風(fēng)險損失。
H2-2:行業(yè)市場風(fēng)險因素會影響冷鏈物流企業(yè)發(fā)展能力。
H2-3:行業(yè)市場風(fēng)險因素對風(fēng)險后果有直接的影響作用。
H3:組織管理風(fēng)險因素對冷鏈物流企業(yè)發(fā)展能力、企業(yè)資源、財務(wù)能力和安全保障均有影響。
H3-1:組織管理風(fēng)險會增加企業(yè)資源風(fēng)險發(fā)生的概率,導(dǎo)致風(fēng)險后果。
H3-2:組織管理風(fēng)險會增加發(fā)展能力風(fēng)險發(fā)生的概率,導(dǎo)致風(fēng)險后果。
H3-3:組織管理風(fēng)險會增加安全保障風(fēng)險發(fā)生的概率,導(dǎo)致風(fēng)險后果。
H3-4:組織管理風(fēng)險會增加財務(wù)能力風(fēng)險發(fā)生的概率,導(dǎo)致風(fēng)險后果。
H4:企業(yè)資源風(fēng)險因素對冷鏈物流企業(yè)發(fā)展能力、安全保障和財務(wù)能力有顯著影響。
H4-1:企業(yè)資源風(fēng)險對發(fā)展能力風(fēng)險發(fā)生的概率及風(fēng)險損失有直接促動作用。
H4-2:企業(yè)資源風(fēng)險對安全保障風(fēng)險發(fā)生的概率及風(fēng)險損失有直接促動作用。
H4-3:企業(yè)資源風(fēng)險因素對財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率及風(fēng)險損失有直接促動作用。
H5:發(fā)展能力風(fēng)險因素對冷鏈物流企業(yè)安全保障和財務(wù)方面的風(fēng)險因素有明顯影響。
H5-1:發(fā)展能力風(fēng)險因素對安全保障風(fēng)險發(fā)生的概率,導(dǎo)致風(fēng)險后果。
H5-2:核心能力方面的風(fēng)險因素對財務(wù)能力風(fēng)險發(fā)生的概率及風(fēng)險后果有直接促動作用。
H6:安全保障風(fēng)險因素對冷鏈物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素有明顯影響。
H7:財務(wù)能力風(fēng)險因素對冷鏈物流企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生的概率及風(fēng)險后果有直接作用。
四、研究過程
(一)設(shè)計變量
為了達到研究預(yù)期目標(biāo),本文參照相關(guān)國內(nèi)外研究文獻,同時設(shè)計了相關(guān)問卷,以調(diào)研訪談和網(wǎng)絡(luò)問卷相結(jié)合的形式,調(diào)研訪談對象主要為冷鏈物流企業(yè)的中高級管理人員及一線業(yè)務(wù)人員。共發(fā)放問卷300份,剔除樣本特征不符合要求的問卷,有效回收185份,回收率為61%。為了驗證風(fēng)險因素分類的正確性及風(fēng)險因素關(guān)系概念模型構(gòu)建的合理性,本文對量表的信度和效度進行檢驗。然后建立結(jié)構(gòu)方程模型,對風(fēng)險因素關(guān)系假設(shè)模型進行研究,探明各因素間的內(nèi)在作用路徑,此表中的潛變量及顯變量為上文中所識別的關(guān)鍵風(fēng)險因素(如
(二)信度檢驗
本文采用李克特量表法的信度檢驗方法中的內(nèi)部一致性系數(shù)(CronbachAlpha)法,檢驗各量表之間的一致性。本文選取0.7為內(nèi)部一致性系數(shù)分析可以接受的閾值。分析結(jié)果如
由表3可以看出,各變量子量表的CronbachAlpha值都在0.7以上,表明各變量的信度可靠,各變量之間內(nèi)部一致性較高。
(三)效度檢驗
進行效度檢驗時,應(yīng)選擇參照比較的標(biāo)準(zhǔn)值,本文運用CFA模型對擬合效果進行檢驗,相應(yīng)擬合指數(shù)及評價標(biāo)準(zhǔn)見表4,本文模型中各測量項的擬合效果見表5。
由表5可以看出,測量各項的值顯著性概率均大于0.05。在絕對擬合指數(shù)中,x2/df小于3,符合要求;各測量項GFI、AGFI均大于0.9;RMR、RMSEA均小于0.05的標(biāo)準(zhǔn)值。在各項相對擬合指數(shù)中,CFI、NFI等都大于0.9。據(jù)此,各變量及量表總體有較好的擬合效[16]。
在概念模型的基礎(chǔ)上,構(gòu)建結(jié)構(gòu)方程模型,根據(jù)AMOS6.0軟件修改指標(biāo)對概念模型進行修改,基于對模型的進一步考慮,認(rèn)為發(fā)展能力對企業(yè)資源和組織管理均有一定的影響,發(fā)展能力欠缺會引發(fā)企業(yè)資源流失,同時會導(dǎo)致組織管理能力。因此增加兩條子假設(shè):
H5-3:發(fā)展能力風(fēng)險因素對企業(yè)資源風(fēng)險發(fā)生的概率及風(fēng)險損失有很大的促動作用。
H5-4:發(fā)展能力風(fēng)險因素對組織管理風(fēng)險發(fā)生的概率及風(fēng)險損失有很大的促動作用。相應(yīng)地增加兩條關(guān)系路徑:發(fā)展能力-企業(yè)資源,發(fā)展能力-組織管理,進行擬合檢驗,并計算個路徑系數(shù),擬合后的結(jié)構(gòu)模型及路徑系數(shù)如圖2所示:
圖2 修正后的風(fēng)險因素結(jié)構(gòu)模型及路徑系數(shù)
五、結(jié)果分析
各變量間有直接、間接和總影響三種效應(yīng)關(guān)系:直接影響效應(yīng)路徑系數(shù)很直觀,間接效應(yīng)通過中間變量影響其他因變量,兩個路徑系數(shù)之積即為其影響系數(shù),總影響效應(yīng)為直接影響效應(yīng)與間接影響效應(yīng)之和。由圖2路徑分析可知,外部環(huán)境-財務(wù)能力的路徑系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化估值為0.222,在0.05上顯著,意味著外部環(huán)境-財務(wù)能力之間的路徑關(guān)系是存在的,其風(fēng)險因素對財務(wù)能力的風(fēng)險概率及風(fēng)險后果具有一定促動作用,H1-1是成立的[13]。運用同樣方法分析可知H1-2成立,由H1-1、H1-2成立,可得出H1成立。
以此類推:H2-1不成立,H2-2成立,由H2-1不成立、H2-2成立,可得H2部分成立;H3-1成立,H3-2成立,H3-3成立,H3-4成立,可知H3成立;H4-1不成立,H4-2成立,H4-3成立,同理可知H4部分成立;H5-1成立,H5-2成立,H5-3成立,H5-4成立,同樣得到H5成立;H6成立;H7成立。
企業(yè)資源-財務(wù)能力-風(fēng)險后果,發(fā)展能力-財務(wù)能力-風(fēng)險后果兩條路徑影響冷鏈物流企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險后果,其路徑系數(shù)分別為0.502和0.085;組織管理可通過8條路徑對風(fēng)險后果產(chǎn)生顯著的間接影響;安全保障主要通過財務(wù)能力這條路徑對風(fēng)險后果有顯著的間接影響;外部環(huán)境通過直接路徑影響風(fēng)險后果;財務(wù)能力、外部環(huán)境和行
業(yè)
市場對風(fēng)險后果均有直接影響作用,其值為0.810、0.201、0.301。
從總體影響效應(yīng)來看,對冷鏈物流企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險后果影響作用最大的是組織管理,其值為1.104;發(fā)展能力、財務(wù)能力和企業(yè)資源次之,路徑系數(shù)值分別為0.894、0.810、0.682;安全保障、外部環(huán)境和行業(yè)市場對風(fēng)險后果影響作用較小。在冷鏈物流企業(yè)的7個核心風(fēng)險因素中,對冷鏈物流企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險影響順序為:組織管理>發(fā)展能力>財務(wù)能力>企業(yè)資源>安全保障>外部環(huán)境>行業(yè)市場。
由上分析不難看出,并不是所有的潛在風(fēng)險因素都會對冷鏈物流企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險具有直接影響,各風(fēng)險因素之間相互影響,一種風(fēng)險因素會對另一種風(fēng)險因素產(chǎn)生影響并改變風(fēng)險損失的大小。此研究為冷鏈物流企業(yè)提供經(jīng)營風(fēng)險防范的依據(jù),冷鏈物流企業(yè)在進行風(fēng)險管理時,要全面考慮各種風(fēng)險因素之間的影響關(guān)系,根據(jù)冷鏈物流企業(yè)經(jīng)營中各風(fēng)險因素對風(fēng)險后果的路徑關(guān)系,制定全面的風(fēng)險防控措施。參考文獻:
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