陳曲

伴隨著勞動力等要素成本持續(xù)上升，資源和環(huán)境約束日益增強，外需增長的空間萎縮，傳統(tǒng)比較優(yōu)勢逐漸缺失等各方面嚴峻挑戰(zhàn)，中央企業(yè)各種結構性、深層次的矛盾開始集中顯現。“管理提升，央企先行?！弊鳛橛蓢抑醒胝苯颖O(jiān)督管理的國有企業(yè)，在規(guī)模擴張的同時持續(xù)提升管理水平，改進管理方式，提高管理效益，實現經營管理業(yè)務的標準化、制度化、流程化，是央企成就世界一流企業(yè)必須具備的核心競爭力之一。

在信息化的支撐下，華錄集團成功構建起覆蓋集團總部及子公司的一體化的、精準的信息管理系統(tǒng)。從企業(yè)經營管理各節(jié)點分析入手，梳理并優(yōu)化流程，精簡或消除不創(chuàng)造價值的活動，以最優(yōu)品質、最低成本和最高效率對市場需求作出快速響應，做一家“精準而快速”的企業(yè)。

你可能不知道央企中國華錄，但你一定知道藍光。中國的第一臺藍光碟機由中國華錄研發(fā)、制造；中國的第一張藍光碟片由中國華錄編輯、發(fā)行；中國華錄自主知識產權的音頻行業(yè)標準DRA第一次融入國際標準。

“中國華錄始終奉行做國家要求做的事、做行業(yè)發(fā)展趨勢的事、做企業(yè)有基礎的事。因此，華錄的發(fā)展堅持了適應變化，不斷創(chuàng)新，持續(xù)地調整自身產業(yè)結構和產品結構。目前，華錄正由單純的硬件制造公司向提供軟硬結合產品的公司轉變，由典型的制造業(yè)向制造業(yè)加服務業(yè)的業(yè)態(tài)轉變。兩個轉變，帶來企業(yè)內部的調整變化比較大?！敝袊A錄集團公司董事、副總經理尹松鶴說，在每個轉型時期，信息化均發(fā)揮一定作用，尤其是在今天市場競爭激烈的消費類電子市場中。

通過采訪記者了解到，信息化為中國華錄的發(fā)展戰(zhàn)略提供了堅強支撐，滿足了該集團戰(zhàn)略對管理范圍、管理幅度和管理精度的要求。

確定核心競爭力

中國華錄成立于1992年，由全國九家錄像機定點企業(yè)聯合出資在大連成立，歸國務院國資委直接管理。截止到目前，華錄經歷過三次巨大的產業(yè)結構調整。第一次是1993年到1997年，華錄重頭產品是模擬錄像機，有“中國第一錄”的美譽；第二次是轉型做數字視盤機和液晶投影儀，被稱為“世界DVD工廠”。因為在全世界范圍中，每10臺DVD整機就有1臺是華錄生產的。第三次是從2006年到現在，華錄的產業(yè)結構圍繞著“高清、移動、網絡、互動”這四個關鍵詞。

“我們的目標是建設成為‘中國數字音視頻國家隊。經過這些年的努力，華錄建立了以音視頻關鍵件核心技術為支撐的，音視頻終端、音視頻內容、音視頻服務價值相乘的發(fā)展戰(zhàn)略，在高清、移動、新媒體、網絡形成產業(yè)布局，形成了從音視頻內容拍攝-制作-出版-發(fā)行-播放-顯示一條龍的完整產業(yè)鏈條。”尹松鶴在接受記者采訪時說。

據了解，華錄集團建立了雙層經營體制，集中資源、統(tǒng)一標準、規(guī)范流程，實現集團總部的“管理型”向“經營型”轉型?？偛繌氖聭?zhàn)略性資源經營；子公司從事各項專項經營。集團搭建集中、多層次的研發(fā)平臺，由各子公司負責生產、銷售。2010年華錄集團銷售收入超過80億元。

“進入‘十二五，集團正在加速提升‘以信息產業(yè)為基礎的新型文化產業(yè)集團”的影響力，而信息化是促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉型的需要，是降低人工成本、財務費用、物資消耗的需要，更是提高企業(yè)技術創(chuàng)新和開發(fā)能力的需要?！币生Q說。

借助專利技術的產業(yè)化布局，中國華錄向國內市場推出9款藍光碟機，占有國內藍光碟機市場的30%，穩(wěn)居前三位置。藍光碟片發(fā)行近100部，占國內藍光碟片發(fā)行的1/3，并基本實現了與藍光碟機同步發(fā)行，同時80%低于100元銷售，其中首張3D藍光碟也于年初發(fā)行。此外，為加快藍光產品在中國平民化普及的進程，華錄已聯手國美、蘇寧、大中等傳統(tǒng)賣場推進渠道建設，預計年內在100萬人口以上的城市將建設超過5000家終端門店，共推高清產業(yè)。

尹松鶴回顧說：“從一開始，我們就在集團中使用了管理軟件，也有自己的軟件公司開發(fā)MRP。但隨著集團戰(zhàn)略的進一步調整和明確，我們從2007年開始實施以業(yè)務管理為核心的一體化系統(tǒng)?！?/p>

一體化系統(tǒng)

華錄集團的一體化系統(tǒng)建設動意于2007年。當時集團初步完成對非主業(yè)公司的清理，開始構建雙層經營模式。

“當時遇到的管理狀況是集團研發(fā)人員分別在大連、北京、深圳三地，研發(fā)信息溝通不順暢，研發(fā)料件購買及相關財務處理程序復雜，效率不高；集團研發(fā)、集團營銷接單、子公司生產的經營模式，需要在統(tǒng)一平臺上共享信息，快速決策，以適應動態(tài)的市場需求；內容、服務、終端三大產業(yè)板塊形成的產業(yè)鏈條，也要求業(yè)務財務進行統(tǒng)一信息共享及管控?！币生Q說，這些現象隱藏的本質是管理信息相對滯后，信息傳遞不全面，決策需要將“人治”轉化為完善的法人治理結構下的科學、規(guī)范、基于信息的管理和決策。

2008年6月，華錄集團最終選定鼎捷軟件的ERP、協(xié)同OA、HR、PDM及BI五套軟件，采用數據大集中的方式，計劃用兩年的時間分三期，快速構建覆蓋集團總部及子公司的一體化的、集成的信息管理系統(tǒng)，項目目前正處于收尾階段。

“過去，華錄開發(fā)一個產品大約在80天到3個月，現在的周期是45至60天。上線ERP之后，加快了華錄的信息流通速度，提高了管理效率，帶動了企業(yè)響應市場的速度，提升了服務水平。并且，華錄通過ERP控制了制造成本，在系統(tǒng)中做到了銷售產品的自動結轉，并可以按部門、項目等快捷分錄，避免了人為操作發(fā)生錯誤的可能性?！?/p>

尹松鶴說，系統(tǒng)建設并投入使用后，實現了訂單設計快速化、產品設計平臺化、設計開發(fā)協(xié)同化、項目管理實施化以及開發(fā)流程化，滿足了客戶對產品的需求，并且能夠對客戶提出的要求做出快速調整，實現了成本控制和持續(xù)開發(fā)具有競爭力的產品，幫助企業(yè)占領更多的市場。

尹松鶴長期負責技術研發(fā)，對華錄的業(yè)務非常了解。自從他負責集團信息化以來，他對信息化所發(fā)揮的作用以及未來的發(fā)展看的更清晰了。

尹松鶴指出，華錄集團的信息化規(guī)劃將圍繞集團的發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略以及各職能部門、各業(yè)務板塊的功能與目標為基礎，結合集團的信息化現狀、行業(yè)信息化方面的實踐和國際信息技術發(fā)展的潮流和趨勢而制定。在這個信息系統(tǒng)架構中，將按照產業(yè)特征上制造類的、銷售類的、服務類的、文化類的子企業(yè)各不相同的情況，充分有效地利用集團的各種資源，進一步提高信息化建設的投資成效，提高管理、經營與決策的水平，促進集團戰(zhàn)略目標的實現。