趙倩倩 李曉燕 劉民章

(青海橋頭鋁電股份有限公司， 青海 西寧 810100)

青海橋頭鋁電公司安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

趙倩倩 李曉燕 劉民章

(青海橋頭鋁電股份有限公司， 青海 西寧 810100)

青海橋頭鋁電股份有限公司通過(guò)完善各級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)三級(jí)安全教育，大力糾正習(xí)慣性違章，堅(jiān)持對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行年檢，對(duì)危險(xiǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行整改和改進(jìn)，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作等措施，保障了生產(chǎn)安全。

電解鋁廠； 安全管理； 安全網(wǎng)絡(luò)； 安全生產(chǎn)； 標(biāo)準(zhǔn)化

0 前言

青海橋頭鋁電股份有限公司是一家集發(fā)電、炭素制品生產(chǎn)、鋁電解和鋁加工為一體的股份公司，下設(shè)發(fā)電、電解鋁、炭素、鋁合金、鋁加工和精鋁六個(gè)分公司。發(fā)電分公司安裝有5臺(tái)125 MW發(fā)電機(jī)組，總裝機(jī)容量為625 MW；電解鋁分公司現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模為30萬(wàn)t電解鋁，采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的204 kA大型中間點(diǎn)式下料預(yù)焙陽(yáng)極電解工藝，屬于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的高產(chǎn)、高效、低投資、低能耗、低污染的生產(chǎn)線，煙氣凈化和其他環(huán)保設(shè)施在國(guó)內(nèi)處于先進(jìn)水平；炭素分公司生產(chǎn)規(guī)模為12萬(wàn)t鋁用焙燒陽(yáng)極，為電解鋁生產(chǎn)的配套工程，工程符合國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，采用國(guó)內(nèi)外炭素行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和裝備；鋁合金分公司年產(chǎn)鋁合金產(chǎn)品20萬(wàn)t，其中扁錠15萬(wàn)t，鑄軋卷5萬(wàn)t。項(xiàng)目直接利用電解鋁液生產(chǎn)鋁及鋁合金鑄造產(chǎn)品，具有工藝流程短、節(jié)能和排放低的優(yōu)點(diǎn)；鋁加工分公司設(shè)計(jì)產(chǎn)能3萬(wàn)t，其中各類板材1萬(wàn)t，帶材1.5萬(wàn)t，精鋁制品0.5萬(wàn)t；精鋁分公司設(shè)計(jì)產(chǎn)能2萬(wàn)t。

公司平穩(wěn)渡過(guò)了2008年的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，在近年來(lái)鋁電解行業(yè)持續(xù)低迷的情況下，通過(guò)開展鋁電解低電壓運(yùn)行、持續(xù)開發(fā)鋁合金、鋁加工新產(chǎn)品，不斷降低生產(chǎn)成本，增加產(chǎn)品附加值，依然保持著穩(wěn)健的生產(chǎn)運(yùn)行狀況。一方面得益于鋁電聯(lián)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)模式，另一方面是公司一直將安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重中之重。公司在安全管理方面的具體做法如下。

1 完善各級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)實(shí)行安全問(wèn)責(zé)制度

為了加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立了公司安全工作委員會(huì)，由公司董事長(zhǎng)任安委會(huì)主任，分管安全工作的副總經(jīng)理處理日常安全工作，具體事務(wù)由公司安全環(huán)保部承擔(dān)。安委會(huì)由全體公司領(lǐng)導(dǎo)和各分公司經(jīng)理、各職能部室主任組成。安委會(huì)每月召開一次安全例會(huì)，總結(jié)上月的安全工作，并對(duì)下一階段的安全工作作出部署。公司安全環(huán)保部根據(jù)安委會(huì)精神及時(shí)將會(huì)議紀(jì)要下發(fā)至各分公司、車間及部門，使全體員工能及時(shí)了解公司安全工作動(dòng)態(tài)及安全工作的具體安排，并按照公司的安排開展工作；同時(shí)，負(fù)責(zé)牽頭組織對(duì)各車間發(fā)生的安全事故進(jìn)行調(diào)查，本著“四不放過(guò)”的原則(事故的原因沒有查清不放過(guò)，事故責(zé)任人沒有受到嚴(yán)肅處理不放過(guò)，針對(duì)事故沒有制訂出預(yù)防措施不放過(guò)，當(dāng)事人和廣大員工沒有受到教育不放過(guò))進(jìn)行處理，并對(duì)事故責(zé)任人及相關(guān)部室、車間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

與公司安委會(huì)相對(duì)應(yīng)，分公司也成立安全管理網(wǎng)絡(luò)流程，分公司經(jīng)理作為安全工作第一責(zé)任人，全權(quán)負(fù)責(zé)安全工作。每周召開一次分公司安全例會(huì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)、各車間主任和專職安全員必須參加，總結(jié)分析一周來(lái)各車間出現(xiàn)的影響安全生產(chǎn)的事故及隱患，并提出預(yù)防改進(jìn)措施，各車間按照會(huì)議精神具體組織開展工作。

分公司安環(huán)部專業(yè)工程師必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)各車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全工作進(jìn)行督察與指導(dǎo)，及時(shí)糾正生產(chǎn)過(guò)程中的“三違”現(xiàn)象(違章指揮、違章操作及違反勞動(dòng)紀(jì)律)。每月由分公司安環(huán)部牽頭，與設(shè)備管理部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合下發(fā)《安全環(huán)保月報(bào)》，向員工傳達(dá)國(guó)家、省市及公司的安全法律法規(guī)及安排，對(duì)一個(gè)月來(lái)各車間發(fā)生的影響安全生產(chǎn)的操作、設(shè)備事故及事故隱患進(jìn)行通報(bào)批評(píng)及考核，對(duì)安全工作成績(jī)突出的適時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

在安全網(wǎng)絡(luò)里，車間既是生產(chǎn)部門，又是事故及安全隱患發(fā)生的地方。車間主任是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，黨支部書記協(xié)助車間主任抓安全。每個(gè)車間都設(shè)立了專職安全員，每個(gè)生產(chǎn)班組根據(jù)班組建設(shè)的要求，都設(shè)了班組安全員。車間安全員與班組安全員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的安全工作負(fù)直接責(zé)任，隨時(shí)監(jiān)督直到各操作區(qū)域和人員按照安全操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，隨時(shí)糾正生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各類違章現(xiàn)象，把不安全事故隱患消滅在萌芽之中。可以說(shuō)，安全管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的各個(gè)角落。

此外，每年年初，各車間安全第一責(zé)任人都必須與公司簽訂年度安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀。責(zé)任狀明確規(guī)定了各車間本年度應(yīng)完成的安全環(huán)保責(zé)任目標(biāo)以及獎(jiǎng)勵(lì)、考核辦法。安全環(huán)保目標(biāo)的完成情況直接影響各車間全體員工(包括車間領(lǐng)導(dǎo)和職能人員)的經(jīng)濟(jì)收入，如月獎(jiǎng)、年度安全獎(jiǎng)、“四無(wú)獎(jiǎng)”等，同時(shí)也是反映各級(jí)干部政績(jī)的重要依據(jù)。安全指標(biāo)是唯一的否決性指標(biāo)。

公司安全工作實(shí)行問(wèn)責(zé)制，對(duì)安全工作不力、由于安全工作影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理和問(wèn)責(zé)。曾經(jīng)有個(gè)別部門經(jīng)理、車間主任由于本部門安全事故頻發(fā)、安全隱患沒有得到及時(shí)處理被降職，其他相關(guān)責(zé)任人也受到不同程度的處理、通報(bào)和經(jīng)濟(jì)處罰。

2 加強(qiáng)三級(jí)安全教育使全體員工樹立安全第一的思想理念

根據(jù)各車間部門的需要以及人員流動(dòng)情況，公司每年都會(huì)通過(guò)各種渠道招聘、補(bǔ)充員工。在新員工上崗前，除了進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)外，所有人員都必須經(jīng)過(guò)公司、車間和班組的三級(jí)安全教育，使新員工全面了解公司、車間和所在班組狀況及安全生產(chǎn)情況，對(duì)公司、車間及班組具備較為全面的了解，從而在入廠伊始就樹立安全第一的思想理念。除此之外，由于發(fā)電、電解鋁等生產(chǎn)需要較多的特種作業(yè)，因此特種作業(yè)人員的專門培訓(xùn)和資格審核、復(fù)核也是安全培訓(xùn)教育的重點(diǎn)，主要包括電焊、起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛、水化驗(yàn)、鍋爐操作、電工作業(yè)和壓力容器操作等。公司根據(jù)生產(chǎn)需要安排相關(guān)人員參加有關(guān)部門組織的專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格《特種作業(yè)人員操作證》的方可上崗操作，已經(jīng)取得相關(guān)資格的每?jī)赡陞⒓訌?fù)審合格后方可繼續(xù)上崗工作。公司嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員必須持證上崗、嚴(yán)禁無(wú)證、未按期復(fù)審或復(fù)審不合格人員上崗的規(guī)定。

3 大力糾正習(xí)慣性違章

由于公司鋁電解、炭素和鋁合金部分是新建企業(yè)，從業(yè)人員是從大專院校、其他企業(yè)或社會(huì)上招聘而來(lái)，有些人在其他企業(yè)或行業(yè)工作多年，他們不但帶來(lái)了有利于安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，但同時(shí)也帶來(lái)了違反安全操作規(guī)程的不良習(xí)慣，即習(xí)慣性違章。為了保證安全生產(chǎn)及員工人身安全，各分公司根據(jù)本部門實(shí)際情況，對(duì)這些習(xí)慣性違章進(jìn)行了總結(jié)，總結(jié)出了“安全生產(chǎn)十條禁令”、“電解鋁生產(chǎn)過(guò)程中十大反事故預(yù)案”及“十大惡性違章”等，并以警示牌的形式懸掛于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的醒目位置，隨時(shí)提醒員工引以為戒，規(guī)范操作。以電解鋁分公司為例，“十大惡性違章”如下：

(1)對(duì)已發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)不當(dāng)機(jī)立斷處置。

(2)對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)不重視，不采取防范措施。

(3)不經(jīng)常分析、排查危險(xiǎn)，潛在的危險(xiǎn)長(zhǎng)期存在而不能發(fā)現(xiàn)。

(4)對(duì)設(shè)備帶病運(yùn)行無(wú)措施或不落實(shí)措施。

(5)對(duì)危險(xiǎn)性工作無(wú)監(jiān)護(hù)。

(6)作業(yè)中“怕麻煩、圖省事、走捷徑”，不按程序工作。

(7)作業(yè)中注意力不集中、開小差、工作大意。

(8)作業(yè)人員不按時(shí)休息、精神不振、目腦呆滯。

(9)作業(yè)人員一貫工作作風(fēng)浮夸、工作態(tài)度不認(rèn)真、責(zé)任心不強(qiáng)。

(10)對(duì)安全裝置設(shè)備不全視而不見。

通過(guò)糾正習(xí)慣性違章活動(dòng)的開展，員工的安全意識(shí)得到較大的提高，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的習(xí)慣性違章得到有效遏制，同時(shí)員工能根據(jù)本崗位實(shí)際情況，積極踴躍地向車間提出解決習(xí)慣性違章的合理化建議，便于車間及時(shí)解決。對(duì)于車間一時(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題，一是及時(shí)向分公司安全環(huán)保部、設(shè)備管理部等職能部室反映，希望主管部室協(xié)助解決，二是與此同時(shí)車間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的防范措施及事故預(yù)案，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練，以應(yīng)對(duì)可能突發(fā)的不安全事故。

4 工作現(xiàn)場(chǎng)推行“工作票、操作票” 制度

電解鋁生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)是勞動(dòng)密集、部門聯(lián)系緊密且危險(xiǎn)程度高。電解鋁分公司成立之初就將電力行業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾砟Ｊ揭氚踩a(chǎn)管理之中，其中“工作票、操作票制度”的推廣與應(yīng)用是其重要組成部分。

“工作票、操作票制度”是對(duì)每項(xiàng)工作提前構(gòu)想最安全的工作方案，填寫規(guī)定格式的票據(jù)，逐級(jí)許可、確定，全過(guò)程監(jiān)控實(shí)施，主要內(nèi)容包括：工作時(shí)間、地點(diǎn)及內(nèi)容，工作的必要性許可，工作方案、安全措施的許可，方案、安全措施全過(guò)程的落實(shí)與監(jiān)控，工作驗(yàn)收、完結(jié)。

通過(guò)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際對(duì)“工作票、操作票制度”推廣與應(yīng)用。各部門與車間通過(guò)推薦、考試、審察所批準(zhǔn)的“工作票、操作票”許可人和負(fù)責(zé)人都完全掌握了“工作票、操作票”的執(zhí)行要領(lǐng)，各項(xiàng)任務(wù)都能比較規(guī)范地完成，在各崗位上發(fā)揮著不可缺少的作用，為公司的安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用，公司好的安全形勢(shì)穩(wěn)步前進(jìn)。在推進(jìn)“工作票、操作票制度”中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)有：部門、車間第一安全責(zé)任人首先要高度重視。因?yàn)椴块T領(lǐng)導(dǎo)的重視對(duì)該制度的推廣應(yīng)用起著主導(dǎo)作用，他們的態(tài)度決定著員工的思想動(dòng)態(tài)和執(zhí)行力度；在該制度的推廣應(yīng)用中要有耐性，要有遇到問(wèn)題和困難勇于面對(duì)和及時(shí)解決的工作作風(fēng)，遇事不能推脫避讓；選拔任用一批熱衷于安全管理工作、安全技術(shù)能力強(qiáng)、專業(yè)水平高的車間、部門級(jí)安全員，積極參與該制度的推廣與應(yīng)用；該制度的推廣與應(yīng)用不可死搬硬套，要根據(jù)各部門、車間特色合理地活學(xué)活用，真正達(dá)到推廣應(yīng)用后保證安全生產(chǎn)的目的。

5 檢修、技改及外委工程中的“三措”

所謂“三措”是指組織措施、技術(shù)措施和安全措施。

生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢修、技術(shù)改造或外委承包工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，必須制定嚴(yán)格的組織措施、技術(shù)措施和安全措施。組織措施包括現(xiàn)場(chǎng)施工總負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及參加檢修、改造和施工的全部人員；技術(shù)措施包括設(shè)備檢修、改造及安裝必須達(dá)到的要求、保證措施及采用的國(guó)標(biāo)、部標(biāo)、行標(biāo)和地方標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；安全施工措施包括開工前對(duì)設(shè)備、設(shè)施及環(huán)境安全的檢查、安全警戒圍欄的設(shè)置、所使用工位器具的安全性、高空作業(yè)的安全帶、起重設(shè)備的指揮、電氣設(shè)備操作的警示牌及監(jiān)護(hù)人、工作票的辦理及完工后的消票、工作場(chǎng)地的清理以及所應(yīng)遵守的安全技術(shù)操作規(guī)程等。對(duì)于外委工程，除了以上內(nèi)容外，施工方還應(yīng)與公司相關(guān)部門簽訂《×××現(xiàn)場(chǎng)施工安全協(xié)議》，協(xié)議明確規(guī)定甲乙雙方在安全施工過(guò)程中的義務(wù)、權(quán)力和責(zé)任，以及出現(xiàn)安全事故的處理方法。

“三措”明確規(guī)定了所有參與檢修、技改及外委施工人員的行為規(guī)范以及注意事項(xiàng)，從而將全過(guò)程納入到了安全管理的控制范疇之內(nèi)。

6 堅(jiān)持對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行年檢

由于電解鋁行業(yè)屬于高溫、高粉塵、高磁場(chǎng)行業(yè)，其惡劣的工作環(huán)境不但對(duì)操作人員的身體健康帶來(lái)一定危害，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備運(yùn)行狀況也有較大的影響。特種設(shè)備包括以下幾個(gè)方面：

(1)天車(包括多功能天車與普通橋式天車)；

(2)壓力容器(包括壓力儲(chǔ)氣罐)；

(3)工藝車輛(包括鋁液運(yùn)輸及其他車輛)；

(4)壓力管道(包括壓縮空氣管道和天然氣管道)。

由于電解、鑄造車間的(多功能)天車均承擔(dān)著吊運(yùn)鋁液抬包的任務(wù)，屬于高危作業(yè)范疇，天車運(yùn)行狀況的好壞與員工的安全息息相關(guān)。每年請(qǐng)省技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局對(duì)與各種天車進(jìn)行一次全面檢查，并根據(jù)檢查出的問(wèn)題及時(shí)整改后再次復(fù)查，合格后方可投入運(yùn)行。

鋁液運(yùn)輸車承擔(dān)著將高溫鋁液從電解車間運(yùn)送到重熔鋁錠鑄造車間或熔鑄車間轉(zhuǎn)注到混合爐或熔煉爐中的任務(wù)，也屬于高危作業(yè)范疇，因此，除要求司機(jī)嚴(yán)格按照鋁液運(yùn)輸車輛操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)外，對(duì)車輛的工況檢查也應(yīng)特別嚴(yán)格。由于公司車輛檢修部門具備車輛檢驗(yàn)的資質(zhì)，定期對(duì)鋁業(yè)運(yùn)輸車輛進(jìn)行工況檢查并及時(shí)檢修已成為車輛檢修部門最為重要的日常工作。

由于壓力容器及壓力管道均承載著一定的壓力，其運(yùn)行狀況的優(yōu)劣不但影響整個(gè)電解系統(tǒng)，更重要的是可能會(huì)對(duì)員工的生命安全造成影響，因此，壓力容器的安全管理與定期檢查尤為重要。為了明確區(qū)分天然氣管道、壓縮空氣管道、蒸汽管道及普通自來(lái)水管道，根據(jù)行業(yè)習(xí)慣對(duì)各種管道進(jìn)行了著色噴涂處理：天然氣管道為黃色、壓縮空氣管道為藍(lán)色，自來(lái)水管道呈銀白色，而蒸汽管道則用鍍鋅鐵皮進(jìn)行包裹。如此一來(lái)，員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作時(shí)使能夠明白自身所處的環(huán)境以及操作時(shí)應(yīng)該注意的具體事項(xiàng)，從而做到安全操作。

堅(jiān)持對(duì)蒸汽管道與壓縮空氣管道進(jìn)行日常巡檢，發(fā)現(xiàn)管道缺陷及時(shí)進(jìn)行消缺處理。對(duì)于因長(zhǎng)期使用所造成的管道噴涂防腐層脫落等問(wèn)題，由于管線太長(zhǎng)、工作量大，根據(jù)實(shí)際情況列入公司每年下達(dá)的技術(shù)改造或重大檢修項(xiàng)目之中，由公司安排專項(xiàng)資金進(jìn)行處理。由于天然氣易燃易爆的特殊性以及管理行業(yè)的特殊要求，應(yīng)請(qǐng)?zhí)烊粴夤镜膶I(yè)工程師進(jìn)行檢查并對(duì)缺陷進(jìn)行處理。

除了對(duì)天車、壓力容器、壓力管道、工藝車輛進(jìn)行年檢外，公司焊接金試中心每年都安排計(jì)劃對(duì)真空抬包、陽(yáng)極組裝車間的鐵水包的包體、包樑、吊軸的焊縫及吊環(huán)、各類天車鉤頭進(jìn)行無(wú)損探傷，對(duì)檢查出的缺陷立即處理，及時(shí)恢復(fù)設(shè)備的運(yùn)行狀況。

真空抬包是電解生產(chǎn)過(guò)程中的主要設(shè)備之一，它承擔(dān)著將電解鋁液從電解槽中吸出、儲(chǔ)存并通過(guò)鋁液運(yùn)輸車運(yùn)送到鑄造車間，進(jìn)一步轉(zhuǎn)注到混合爐或熔煉爐中的任務(wù)。有一段時(shí)間抬包吸鋁管的彎管部位頻頻出現(xiàn)吸鋁過(guò)程中熔化漏鋁的現(xiàn)象，對(duì)員工安全帶來(lái)威脅，正常生產(chǎn)秩序受到影響。分公司設(shè)備、安全專工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查與分析，認(rèn)為造成吸鋁管漏鋁的原因是材質(zhì)不過(guò)關(guān)。通過(guò)與廠家進(jìn)行聯(lián)系，原因分析得到吸鋁管生產(chǎn)廠家的認(rèn)可。廠家經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，將材質(zhì)由普通灰鑄鐵改為稀土灰鑄鐵，彎管的使用壽命由改進(jìn)前的平均30～40包提高到180～200包次，不僅改善了真空抬包的運(yùn)行效果，而且使用過(guò)程中的安全性得到了極大的提高。

7 堅(jiān)持開展春查、冬查與“安全月”活動(dòng)

為了保證員工的安全與健康，使生產(chǎn)設(shè)備正常高效運(yùn)行，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，每年公司都會(huì)就“春查”與“冬查”兩次下發(fā)文件，進(jìn)行安排部署。春查時(shí)間安排在每年的3～4月，冬查安排在每年的10～11月?！皟刹椤惫ぷ饔晒景踩h(huán)保部牽頭進(jìn)行，除了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備設(shè)施存在的安全隱患進(jìn)行檢查外，還要對(duì)各職能部室、生產(chǎn)車間、班組的安全生產(chǎn)記錄及隱患處置記錄進(jìn)行檢查，并開具不合格項(xiàng)，要求責(zé)任部門制定出整改方案，限期整改。同時(shí)所有員工均需參加針對(duì)本專業(yè)工種所進(jìn)行的安全技術(shù)操作規(guī)程(簡(jiǎn)稱“安規(guī)”)考試，對(duì)安全操作表現(xiàn)突出及考試成績(jī)優(yōu)良的員工進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)操作及“安規(guī)”考試不合格的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。

在每年6月開展的全國(guó)安全月活動(dòng)中，公司安委會(huì)也會(huì)高度重視。除了開展規(guī)定的安全檢查工作外，還結(jié)合公司實(shí)際情況開展豐富多彩的活動(dòng)，如安全知識(shí)競(jìng)賽、安全知識(shí)演講比賽等。這些活動(dòng)從班組、車間、分公司逐級(jí)選拔優(yōu)勝者參加公司決賽，對(duì)優(yōu)勝個(gè)人和集體進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

通過(guò)春查、冬查和安全月活動(dòng)的開展，使全體員工對(duì)安全管理工作有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。安全不僅僅是車間主任和安全員的事，而是全體員工的事，安全與每個(gè)人都有密切的關(guān)系。這樣員工在各自崗位上都能自覺按照安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行操作，安全隱患及事故大幅減少。

春查、冬查和安全月活動(dòng)中檢查出的設(shè)備、設(shè)施缺陷和隱患，大部分都能在短期內(nèi)處理。部分缺陷和隱患由于各種原因不能立即處理的則由分公司安環(huán)部和設(shè)備管理部通過(guò)進(jìn)一步調(diào)查論證上報(bào)公司列入技術(shù)改造或檢修特項(xiàng)進(jìn)行處理。

8 借鑒同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)危險(xiǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行整改和改進(jìn)

由于電解鋁行業(yè)的特殊性，近年來(lái)不少企業(yè)在安全管理方面付出了血的代價(jià)。2007年山東魏橋鋁業(yè)公司由于混合爐爐眼故障處理不當(dāng)造成巨大的人員及設(shè)備損失事故，給我們敲響了警鐘。根據(jù)魏橋事件，在全公司范圍內(nèi)開展了安全隱患排查與處理活動(dòng)。公司本著“安全第一，預(yù)防為主”的方針，開展了一系列安全隱患整治工作，如：

(1) 為了防范混合爐漏鋁造成鋁液將電氣設(shè)施毀損，在混合爐四周加筑了防護(hù)堤；

(2) 為了防范混合爐漏鋁造成鋁液遇水爆炸的惡性事故，在鑄造機(jī)冷卻水系統(tǒng)的管道溝槽邊全部加筑了防護(hù)堤；

(3) 為了防范混合爐爐眼損壞造成安全事故，在混合爐大修時(shí)提出了對(duì)流口磚結(jié)構(gòu)與材質(zhì)進(jìn)行改進(jìn)的意見，將其結(jié)構(gòu)由分體式改為整體式，將材質(zhì)由傳統(tǒng)的高鋁磚改為碳化硅結(jié)合氮化硅。同時(shí)為了克服新式流口磚所具有的熱敏感性，在流口磚安裝時(shí)提前制作了一個(gè)由耐火澆注料制作并經(jīng)過(guò)烘干的爐眼套置于流口之中，既克服了碳化硅結(jié)合氮化硅材質(zhì)的熱敏感性，又使得流口變形損壞后便于維修更換，爐眼的安全性又得到了改善；

(4) 為了確保檢修與運(yùn)行人員的安全，對(duì)供料系統(tǒng)的檢修平臺(tái)進(jìn)行了改造，將原來(lái)的平臺(tái)面積進(jìn)行了擴(kuò)展，并加高了平臺(tái)四周的防護(hù)欄，有效防止了巡查、操作、檢修時(shí)可能出現(xiàn)的人員墜落問(wèn)題，徹底消除了不安全隱患。

9 鼓勵(lì)員工加強(qiáng)安全理論知識(shí)學(xué)習(xí)報(bào)考注冊(cè)安全工程師

公司十分關(guān)注員工的知識(shí)更新，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，鼓勵(lì)員工了解掌握同行業(yè)安全管理方面的新思維、新方法，鼓勵(lì)員工報(bào)考注冊(cè)安全工程師。在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)與鼓勵(lì)下，每年都有不少員工報(bào)考注冊(cè)安全工程師。目前有部分員工既取得了專業(yè)工程師任職資格，又取得了注冊(cè)安全工程師的任職資格，成為了名副其實(shí)的“雙匣子”。由于他們既有良好的專業(yè)理論知識(shí)，又有比較豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還有安全管理方面的知識(shí)，使得他們?cè)诟髯怨ぷ鲘徫簧习l(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

10 開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

為了進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)水平，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，公司遵循“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以安全隱患排查治理為基礎(chǔ)，通過(guò)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、裝備標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，已經(jīng)達(dá)到了國(guó)家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作不是一蹴而就的，需要做大量的基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性工作，在此方面公司投入了大量的人力、物力和資金。

11 結(jié)束語(yǔ)

在多年的安全生產(chǎn)管理工作中，公司取得了喜人的成績(jī)，也付出過(guò)代價(jià)甚至是血的教訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)使我們認(rèn)識(shí)到，在企業(yè)中安全工作不僅關(guān)乎企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果，更關(guān)乎千萬(wàn)員工的安全與家庭幸福。只有切實(shí)抓好安全工作，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果才有可靠的保證。

Experience on Safety Production Management of Qinghai Qiaotou Aluminium & Power CO.,Ltd

ZHAO Qian-qian， LI Xiao-yan, LIU Min-zhang

The paper describes experience on safety production management of Qinghai Qiaotou Aluminium & Power CO.,Ltd. By improving network security management at all levels, strengthening three levels of safety education, correcting habitual violation vigorously, insisting annual inspection on special equipment, rectifying and reforming dangerous equipment and facilities, carrying out standardization for safety production and other measures, effect of safety production is achieved obviously in the corporation.

electrolytic aluminum plant； safety management； safety network； safety production; standardization

2015-05-13

趙倩倩(1985—)，女，陜西西安人，大學(xué)本科，助理工程師，主要從事生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作。

TF088

A

1008-5122(2015)04-0050-05