新機(jī)遇下的“通信再造”

邁入2015年，通信行業(yè)的發(fā)展又將迎來新一輪的高潮。LTE產(chǎn)業(yè)已經(jīng)駛?cè)胝?，雖然FDD牌照仍未發(fā)放，根據(jù)目前國(guó)內(nèi)4G產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成熟度，預(yù)計(jì)工信部今年將會(huì)發(fā)放FDD牌照。三大運(yùn)營(yíng)商全面推進(jìn)LTE的布局，將為國(guó)內(nèi)通信業(yè)帶來最大的發(fā)展利好。與此同時(shí)，從三大運(yùn)營(yíng)商對(duì)于2015年的定調(diào)來看，運(yùn)營(yíng)商“再造”成為各家共識(shí)，面對(duì)OTT等外界沖擊，電信運(yùn)營(yíng)商在“去電信化”的探索中，也逐步明確了各自的未來走向，“打好管道牌，轉(zhuǎn)競(jìng)爭(zhēng)為協(xié)作，探索新型商業(yè)模式”是電信運(yùn)營(yíng)商在與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的博弈中，所找到的自身定位。LTE的大規(guī)模興起，也為其轉(zhuǎn)型提供了最佳契機(jī)。

在視頻業(yè)務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)大行其道的當(dāng)下，網(wǎng)絡(luò)的重要價(jià)值得以回歸。2015年，基于通信網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值深耕將成為電信運(yùn)營(yíng)商重點(diǎn)發(fā)力的方向。經(jīng)過前兩年的探索，三大運(yùn)營(yíng)商在流量經(jīng)營(yíng)、智能管道建設(shè)等方面有了頗多探索，通過新型業(yè)務(wù)模式的試點(diǎn)、平臺(tái)思維的構(gòu)建、與互聯(lián)網(wǎng)公司深度合作等，在商業(yè)模式上逐步形成了相對(duì)清晰的架構(gòu)體系，管道價(jià)值的深度挖掘?qū)⒂衫碚撎接戅D(zhuǎn)為落地應(yīng)用?？梢哉f，“再造一個(gè)中國(guó)移動(dòng)”、“再造一個(gè)中國(guó)電信”并非無的放矢。

2014年，電信運(yùn)營(yíng)商與微信們的較量一直在持續(xù)，運(yùn)營(yíng)商也徹底體驗(yàn)了一把被人革命的滋味?！叭ル娦呕彼季S已經(jīng)成為運(yùn)營(yíng)商未來的惟一出路，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作發(fā)展也成為運(yùn)營(yíng)商不得不做的選擇。擺脫固有思維、降低姿態(tài)、與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作探索新型的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，將是2015年運(yùn)營(yíng)商重點(diǎn)發(fā)力的方向。有了LTE網(wǎng)絡(luò)的資本，如何在這條高速公路上，引入更多豪華車型，開放的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無疑是最佳合作伙伴。

商業(yè)模式方面，短信、語音已經(jīng)徹底成為過去式，數(shù)據(jù)流量成為這張高速網(wǎng)絡(luò)上的主要承載體，新型商業(yè)模式的構(gòu)建對(duì)于體型龐大的電信運(yùn)營(yíng)商無疑具有相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。2014年，雖然已經(jīng)進(jìn)行了諸多業(yè)務(wù)模式的試點(diǎn)探索，但如何全面推廣、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的可復(fù)制性依然是個(gè)未知數(shù)，電信運(yùn)營(yíng)商需要引入更多的合作伙伴來經(jīng)營(yíng)一張精品網(wǎng)絡(luò)。大而全、小而美的業(yè)務(wù)特點(diǎn)都是可選項(xiàng)，2015年，對(duì)于各種新興體而言，與基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商的合作將會(huì)有更多的可能性，虛擬運(yùn)營(yíng)商、初入電信領(lǐng)域的民營(yíng)企業(yè)都將有更多的發(fā)展機(jī)遇。

運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)型也在推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的深刻變革，首當(dāng)其沖的則是各大系統(tǒng)設(shè)備商。艱難地熬過了通信業(yè)的寒冬期，迎接通信業(yè)新一輪發(fā)展大潮的同時(shí)，如何進(jìn)一步降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、擴(kuò)展業(yè)務(wù)領(lǐng)域也成為各家設(shè)備商2015年的發(fā)展主題。

從設(shè)備商的產(chǎn)業(yè)格局來看，“阿諾愛中華”的格局已經(jīng)發(fā)生了重大變化，華為開始引領(lǐng)通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大潮，愛立信將業(yè)務(wù)更多聚焦于服務(wù)層面，諾基亞通信收縮戰(zhàn)線，阿朗也重點(diǎn)聚焦于三大核心產(chǎn)品線，中興通訊則將自己定調(diào)為一家CGO公司。幾大設(shè)備商的業(yè)務(wù)領(lǐng)域在悄然發(fā)生改變，可以明確的是，各家都已不再完全聚焦于傳統(tǒng)通信領(lǐng)域，這個(gè)市場(chǎng)盤子已不足以滿足幾家巨頭的胃口，各家廠商開始將發(fā)展重心向行業(yè)市場(chǎng)、消費(fèi)者市場(chǎng)、企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)傾斜。2015年，各家廠商在各細(xì)分市場(chǎng)的拓展步伐將會(huì)全面加速，傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)的比重也將進(jìn)一步下降。

2015年，產(chǎn)業(yè)融合的理念將會(huì)向各傳統(tǒng)行業(yè)全面滲透，信息通信業(yè)與交通、能源、教育等領(lǐng)域協(xié)同發(fā)展將帶來更大的市場(chǎng)機(jī)遇，這都將成為系統(tǒng)設(shè)備商轉(zhuǎn)型的重要推動(dòng)力；以華為、中興為代表的設(shè)備商在消費(fèi)者市場(chǎng)的探索已有較大成效，企業(yè)品牌價(jià)值被重塑，用戶黏性全面提升，為企業(yè)的深度轉(zhuǎn)型提供了有效支撐；企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)方面，化整為零的管理架構(gòu)使各家在提供個(gè)性化企業(yè)服務(wù)方面有了更大的競(jìng)爭(zhēng)力。

三大市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型探索是過去幾年幾大系統(tǒng)設(shè)備商尋求新增長(zhǎng)點(diǎn)的主要方向，而且已漸得要領(lǐng)，2015年，各家將圍繞三大領(lǐng)域加快拓展步伐，搶占市場(chǎng)。

今年，信息通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將不再聚焦于自身領(lǐng)域，更多的機(jī)遇將圍繞產(chǎn)業(yè)融合、各方協(xié)作來展開，泛通信的理念將貫穿于2015年始終。

趙光磊