徐崇銘（中國鐵建十八局集團第一工程有限公司 涿州市 072750）

新形勢下發(fā)揮勞動競賽綜合功能的研究

徐崇銘
（中國鐵建十八局集團第一工程有限公司 涿州市 072750）

在施工單位中開展勞動競賽，可以充分發(fā)揮勞動者的積極性和創(chuàng)造性，推動生產(chǎn)技術(shù)革新和創(chuàng)造新的勞動方法。從新時期施工單位新特性的背景入手，研究如何在新形勢下運用調(diào)查法、功能分析法、經(jīng)驗總結(jié)法等手段，發(fā)揮勞動競賽的管理功能、激勵功能、創(chuàng)新功能具有一定的現(xiàn)實意義。

新形勢；勞動競賽；管理功能；激勵功能；創(chuàng)新功能

在社會主義市場經(jīng)濟體制下，在全面落實科學(xué)發(fā)展觀，加快發(fā)展步伐的進程中，各個領(lǐng)域、各個行業(yè)都充滿了激烈的競爭。在新的形勢下，勞動競賽需要順應(yīng)時代的發(fā)展和需要，以嶄新的姿態(tài)和求實進取的作風(fēng)，拓寬競賽領(lǐng)域，與新形勢的競賽格局相對接。本文就如何發(fā)揮勞動競賽的綜合功能，作如下粗淺的探討。

在新形勢下，勞動競賽不再是單純的企業(yè)的產(chǎn)值、產(chǎn)量的競賽和號召的時效手段，而是激發(fā)全員勞動的積極性和創(chuàng)造性，實行人性化管理的重要方法。它包括了：安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)濟效益、環(huán)境保護、社會信譽、企業(yè)文化等多方面內(nèi)容。勞動競賽其實成為貫穿企業(yè)全過程管理的重要手段，具有綜合性強、涉及面廣、參與范圍大、影響深遠的特點。因此開展勞動競賽要樹立：“大競賽、廣參與、深融合、同推進”的理念，構(gòu)建一個勞動競賽的總體框架，形成一個勞動競賽的完善體系，滲透到管理網(wǎng)絡(luò)的每一處神經(jīng)，充分發(fā)揮勞動競賽的綜合功能，即：管理功能，激勵功能，創(chuàng)新功能，建設(shè)功能。其中管理功能作為首要功能，統(tǒng)領(lǐng)其他功能。

一、勞動競賽的管理功能

筆者結(jié)合工作實際對如何發(fā)揮勞動競賽的管理功能談幾點建議：

1、提高思想認識，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。當前，隨著市場經(jīng)濟的不斷深化，企業(yè)改革步伐的不斷加快，競爭日趨激烈。因此，工會組織要順應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展的大局形勢，及時轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，把勞動競賽融入到企業(yè)改革發(fā)展的全過程。

要讓勞動競賽成為一項重要的任務(wù)，列入議事日程，再結(jié)合本單位的實際情況，研究制定相應(yīng)計劃，如職工教育、崗位練兵和勞動競賽活動的長遠規(guī)劃，把勞動競賽分析透徹，切實有效的認識到勞動競賽是完成生產(chǎn)任務(wù)的有效載體。

2、創(chuàng)新競賽內(nèi)容，提高競賽水平。勞動競賽的內(nèi)容是核心，能夠首先明確勞動競賽的內(nèi)容，勞動競賽才能出成果。工會應(yīng)該牢固樹立創(chuàng)新意識，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，讓提高員工素質(zhì)和公司改革發(fā)展成為主要目標，還要讓勞動競賽激發(fā)職工工作熱情，督促員工履行工作職責(zé)，提高職工的工作水平。從本單位的實際情況出發(fā)，結(jié)合自身特點，根據(jù)職工思想素質(zhì)情況，結(jié)合本單位中心任務(wù)，積極探索新形勢下的勞動競賽內(nèi)容。主動創(chuàng)新勞動競賽的項目，做到員工參與度高，與單位中心工作聯(lián)系緊密，融入時代特征，做到極端性勞動競賽與年度勞動競賽結(jié)合，綜合勞動競賽與單項勞動競賽相結(jié)合。

3、注重過程控制，實行動態(tài)管理。開展勞動競賽活動就是要加強過程的控制，不斷總結(jié)和比較，仔細研究在勞動競賽中發(fā)現(xiàn)的新情況和新問題，及時調(diào)整競賽方案，合理安排，確保整個競賽活動環(huán)環(huán)相扣，步步緊跟，同步推進，杜絕前緊后松的弊端。尤其是施工企業(yè)，每項工程各不相同，工種、工序種類繁多，競賽過程中監(jiān)控顯得尤為重要。競賽過程的控制，一定要從每個崗位，每個工序，每個項目入手，緊跟過程及時進行監(jiān)督檢查，及時調(diào)控，確保每個細節(jié)都處于受控狀態(tài)，做到“抓質(zhì)量，分毫不差，抓安全寸步不讓，抓進度分秒必爭，爭效益錙銖必較”。如在項目施工中以周例會的形式通報競賽情況，對施工中出現(xiàn)的問題要及時分析原因，尋找對策，每季度對勞動競賽活動情況作一次全面小結(jié)，總結(jié)好的經(jīng)驗，及時推廣，實現(xiàn)科學(xué)靈活的動態(tài)管理。

4、用活各種載體，形成強大合力。在開展勞動競賽活動的同時，要結(jié)合企業(yè)的其他有特色的活動載體，例如同“安康杯”競賽相結(jié)合、同職工技術(shù)比武相結(jié)合、同黨員掛牌相結(jié)合、同青年安全示范崗位相結(jié)合，同女職工爭創(chuàng)三八紅旗手相結(jié)合、同職工建功立業(yè)活動相結(jié)合等，用活各種載體，交叉互動，發(fā)揮多種活動的影響力，組合構(gòu)成強大的合力，增強勞動競賽在凝聚人心、激發(fā)熱情、團結(jié)互助、促進施工生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益等方面的作用。

二、勞動競賽的激勵功能

勞動競賽的激勵功能是區(qū)別于一般管理工作的重要特點。競賽就意味著“名次的爭奪，前后的較量”。也能激發(fā)人的好勝心，滿足人的榮辱感，而且也能促進安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，是一種符合人類心里需求的管理方法。

1、競賽指標要分解“三點”。是指項目部抓施工隊，施工隊抓工班，工班抓個人。整個項目的勞動競賽活動指標要分解到施工隊、工班、個人，做到層層分解，千斤重擔(dān)人人挑，人人肩上有指標。競賽中完成指標是前提，是努力的方向，是評比考核的依據(jù)，通過分解指標使每個人、每個團隊了解自己在競賽中的作用，從而激發(fā)每個人的競爭意識，積極去完成工作任務(wù)。

2、競賽評比要體現(xiàn)“三公”。勞動競賽的評比考核是激勵和促進的一種重要手段，要堅持嚴格規(guī)范考核，力戒形式主義，競賽的評比標準要明確，針對性、可比性要強，防止過高或過低，要公開競賽評比方案，健全嚴格規(guī)范全過程考核評比制度，實行公開、公平、公正的原則。要把競賽評比的每一道環(huán)節(jié)納入日常管理的全過程，創(chuàng)造平等的競賽環(huán)境。對競賽成果的評定要遵循價值規(guī)律，進行效益分析。

3.競賽結(jié)果要“三結(jié)合”。是指結(jié)合技能評定、結(jié)合效益工資、結(jié)合崗位晉升，這里著重強調(diào)的是對每個人的激勵。勞動競賽本身就是技術(shù)、素質(zhì)、能力較量的一個平臺，在競賽中充分運用好“三結(jié)合”，能使勞動者在常態(tài)的勞動競賽活動中產(chǎn)生積極向上、技術(shù)成才的緊迫感。同時，在競賽中的物質(zhì)獎勵和精神文明獎勵要并舉，激勵參賽人員的主動性和積極性。

三、勞動競賽的創(chuàng)新功能

勞動競賽不僅要注重形式和方法，還要深化創(chuàng)新核心內(nèi)容。當前，一些企業(yè)勞動競賽的內(nèi)容和范圍僅限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，沒有實現(xiàn)從體力型競賽向智能型競賽、單純生產(chǎn)型競賽向生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)合型競賽的轉(zhuǎn)變。為此，我們要把增強企業(yè)科技開發(fā)創(chuàng)新能力、市場競爭能力和抵御風(fēng)險能力作為勞動競賽的主攻方向，要把勞動競賽和設(shè)備技改相結(jié)合，與推廣新技術(shù)、新工藝、新品種相結(jié)合，在項目的設(shè)置上突出生產(chǎn)中的難點、重點。

1、突出經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，提高施工項目的科技含量是企業(yè)致勝的關(guān)鍵。企業(yè)在開展勞動競賽活動中應(yīng)以節(jié)能降耗、新技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)建知名品牌、提升市場競爭能力為重點，組織動員職工解決企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各種技術(shù)和管理問題，加快產(chǎn)品的升級換代步伐，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，從而以主動進取的姿態(tài)迎接新挑戰(zhàn)，積極參與市場的競爭。

2、圍繞企業(yè)中心工作的教育。以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和進度、經(jīng)濟效益為核心內(nèi)容開展勞動競賽活動。安全生產(chǎn)實行一票否決制，通過“安全包保責(zé)任狀”的簽定、“一法三卡”工作制度的逐步推行、“安全月”等活動的開展對職工的安全意識、安全素質(zhì)、安全責(zé)任意識的培養(yǎng)。工程質(zhì)量和進度是雙韌劍，兩者缺一不可，相互促進。工程質(zhì)量是企業(yè)考核的硬指標，在保證質(zhì)量的前提下提高進度，有了進度才能更好的去把握質(zhì)量，這也是兩者在競賽中留給我們的啟示。經(jīng)濟效益是我們最終的目的，就是在開展勞動競賽中要效益，把提高經(jīng)濟效益的理念根植于職工的心中。

3、著重企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)職工在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中培育形成的價值觀，企業(yè)精神，經(jīng)營理念和行為規(guī)范，是企業(yè)在建設(shè)及發(fā)展中形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和。現(xiàn)代社會的企業(yè)管理模式已經(jīng)從制度化管理向制度化與人性化相結(jié)合的管理轉(zhuǎn)變，所以勞動競賽應(yīng)該突出公司企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化在勞動競賽中發(fā)揮更大的作用。

4、向精神文明延伸。在開展勞動競賽活動時要與精神文明創(chuàng)建有機結(jié)合起來，延伸到黨、工、團委工作，滲透到文明職工、標兵班組，雙文明單位、文明新風(fēng)家庭創(chuàng)建等方面，真正做到縱橫交錯，豐富多彩。

綜上所述，勞動競賽的綜合功能不可忽視，各項功能又相互交錯、相互促進、相互依存、各有特色，需要我們在工作中不斷地去總結(jié)和實踐，更好的把勞動競賽活動向更深更廣的層次發(fā)展。

【Key Words】new situation； skill competitions； management function； inspiration function； innovation function

責(zé)任編輯 陸路

Research on Comprehensive Functions of the Skill Competition in The New Situation

Xu Chongming
（China Railway 18th Bureau Group 1st Engineering Co.， Ltd.， Trade Union Zhuozhou 072750）

The skill competitions held in construction units inspire the workers and promote the production skill and method innovation. In the new situation the construction units have new characteristics. It's of great realistic signifi cance to research on how to use the methods of investigation， analysis and experience to explore the functions of management，inspiration and innovation of skill competitions.

D412.6

A

1008-8636（2015）03-0037-03

2015-06-02

徐崇銘（1963- ），男，江蘇無錫人，中國鐵建十八局集團第一工程有限公司工會權(quán)益維護部部長。