喻紅陽

自從2010年加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上升為國家戰(zhàn)略以來，學(xué)者們普遍認(rèn)為中國需要加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，獲得在關(guān)鍵技術(shù)上的突破，以便能夠在新一輪的技術(shù)革命中占有一席之地。面對國內(nèi)國際形勢，2011年十部委下發(fā)《關(guān)于促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)國際化發(fā)展的指導(dǎo)意見》提出中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)要利用全球創(chuàng)新資源，提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力。但是目前對戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)如何開展國際化發(fā)展的研究卻比較有限。

本文在基于對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的特征分析與開放式創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)上，提出中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)應(yīng)建立全球開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展思路，可為中國企業(yè)作為借鑒。

一、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)需要建立全球開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)

（一）全球開放式創(chuàng)新的定義

自Henry Chesbrough在2003年提出開放式創(chuàng)新概念以來，在學(xué)術(shù)界、產(chǎn)業(yè)界受到廣泛關(guān)注。開放式創(chuàng)新強調(diào)企業(yè)要運用內(nèi)部和外部兩種技術(shù)來源、內(nèi)部和外部兩個市場實現(xiàn)技術(shù)的商業(yè)化，其內(nèi)涵與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新特征深度契合，開放式創(chuàng)新應(yīng)成為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)創(chuàng)新模式。

本文在Henry Chesbrough的開放式創(chuàng)新概念的基礎(chǔ)上提出全球開放式創(chuàng)新，即在全球范圍內(nèi)，企業(yè)與供應(yīng)商、顧客、大學(xué)、研究機構(gòu)、甚至競爭對手等外部力量通過并購、合資、合作、參股、聯(lián)盟等多種方式組成全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行技術(shù)交流與合作，有效利用全球創(chuàng)新資源，不斷提升中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。這一舉措符合中國當(dāng)前戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要與形勢。

（二）建立全球開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)符合戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求

1.宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要全球技術(shù)合作

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢是經(jīng)濟(jì)全球化，表現(xiàn)為生產(chǎn)全球化、市場全球化與消費全球化。各個國家的要素稟賦存在差異，在生產(chǎn)研發(fā)資源的分布上十分不均勻。后發(fā)國家需要在全球合理應(yīng)用這些資源稟賦，并且將全球市場作為自己的市場，迅速占領(lǐng)全球市場，獲得市場領(lǐng)導(dǎo)地位。這種趨勢需要企業(yè)開展全球技術(shù)合作，建立遍布全球的開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。

2.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的特征需要全球技術(shù)合作

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的核心是新技術(shù)，只有技術(shù)的突破，才能支撐戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。Claude（2003）、Blank（2008）、紀(jì)晶華、許正良（2013）等學(xué)者都認(rèn)為新興產(chǎn)業(yè)是充滿未知性的產(chǎn)業(yè)，處于發(fā)展的早期階段，存在大量的不確定性。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)具有技術(shù)門檻較高、技術(shù)成熟度低、市場化程度低的特點（于旭等，2013））。技術(shù)不確定性是造成企業(yè)內(nèi)部研發(fā)動力低下的原因（Lowe&Taylor，1998）。新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)的不確定性，使憑單個企業(yè)的力量或者一個產(chǎn)業(yè)的力量甚至一個國家的力量很難迅速完成重大技術(shù)突破。

3.全球市場與技術(shù)高地的占領(lǐng)

各個國家都在進(jìn)行戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，哪個國家先形成技術(shù)優(yōu)勢，獲得核心技術(shù)的專利權(quán)，哪個國家就會在該產(chǎn)業(yè)發(fā)展中掌握話語權(quán)。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)全球價值鏈有研發(fā)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)與營銷環(huán)節(jié)（李慧，2013），研發(fā)環(huán)節(jié)和營銷環(huán)節(jié)是附加值較高的環(huán)節(jié)。如果一個國家在價值鏈的研發(fā)環(huán)節(jié)具有競爭優(yōu)勢，那么該國就處于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的國際分工中的高端位置。盡管目前中國的高技術(shù)產(chǎn)品出口在全球貿(mào)易額中有非常高的比重，但是中國在這些高技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的國際分工地位不高（李慧，2013）。中國企業(yè)更多的是作為價值鏈的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)參與到全球高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。中國產(chǎn)業(yè)競爭的重心應(yīng)從產(chǎn)業(yè)鏈嵌入進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈控制（呂永剛，2013），只有掌握全球產(chǎn)業(yè)鏈控制權(quán)，才能在新國際分工中保障產(chǎn)業(yè)安全，獲得競爭優(yōu)勢。要獲得產(chǎn)業(yè)制勝權(quán)，就必須在該產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)掌握核心技術(shù)與能力。

4.中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的特征：技術(shù)投入偏低、技術(shù)基礎(chǔ)薄弱、核心專利技術(shù)少

企業(yè)的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)（孫玉濤、李苗苗，2013），目前中國只有不足10%的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)技術(shù)水平處于國際一流或領(lǐng)先水平。邢紅萍、衛(wèi)平（2013）通過對中國七省市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)中國總體基礎(chǔ)研究長期投入不足、結(jié)構(gòu)失衡，企業(yè)的研發(fā)資金投入較少，在基礎(chǔ)研究上投入極少；企業(yè)的主要創(chuàng)新方式為消化吸收再創(chuàng)新、原始創(chuàng)新較少。黃啟才（2013）認(rèn)為中國七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)有些領(lǐng)域在規(guī)模上雖已進(jìn)入世界前列，但整體研發(fā)能力薄弱，國際競爭力不強。在中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)貿(mào)易中，主要基于低級要素稟賦競爭優(yōu)勢，嵌入了全球價值鏈的加工制造環(huán)節(jié)，獲得的貿(mào)易利益遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家。

中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)突破，仍然是建立在自身的技術(shù)基礎(chǔ)與研發(fā)投入上，長期技術(shù)投入偏低、技術(shù)基礎(chǔ)薄弱、核心專利技術(shù)少的現(xiàn)實說明戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的研究發(fā)展需要采取靈活的方式進(jìn)行自主創(chuàng)新。中國的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的三方面，即原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。全球開放式創(chuàng)新模式就可以充分地應(yīng)用這三方面的創(chuàng)新戰(zhàn)略。

二、創(chuàng)造性資產(chǎn)尋求在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中的重要性

（一）創(chuàng)造性資產(chǎn)

創(chuàng)造性資產(chǎn)（Created Assets），也稱作戰(zhàn)略性資產(chǎn)（Strategic Asset），是Dunning在1993年提出的概念，他將資產(chǎn)分為兩種類型：自然資產(chǎn)和創(chuàng)造性資產(chǎn)。戰(zhàn)略性資產(chǎn)可以是有形的，如物質(zhì)資產(chǎn)和財力資產(chǎn)；也可以是無形的，如專有技術(shù)、商標(biāo)等。戰(zhàn)略性資產(chǎn)一般包括：技術(shù)、管理訣竅、營銷知識、分銷渠道、商譽和品牌、研發(fā)和創(chuàng)新能力等。資源基礎(chǔ)學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略性資產(chǎn)是指能夠為企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢的資產(chǎn)，它是難以被模仿或難以被替代的（Am lt&Schoemaker，1993），是稀缺、專用、在要素市場上難以自由交易，并能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。

在產(chǎn)業(yè)層面，戰(zhàn)略性資產(chǎn)應(yīng)該是能夠為產(chǎn)業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的資產(chǎn)，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期是能夠為產(chǎn)業(yè)發(fā)展找到突破點的資產(chǎn)，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展時期能夠為產(chǎn)業(yè)順利發(fā)展奠定基礎(chǔ)的資產(chǎn)。它可以包括為產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的物質(zhì)基礎(chǔ)（重要的原材料、人力資源），當(dāng)然更多的是創(chuàng)造性資產(chǎn)。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新要素密集，投資風(fēng)險大，國際競爭激烈，對知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和運用依賴強。需要千方百計地對創(chuàng)造性資產(chǎn)進(jìn)行獲取，這也成為技術(shù)尋求型對外直接投資、研發(fā)國際化、研發(fā)聯(lián)盟等研究方向的重點話題。

（二）以往對技術(shù)國際尋求的研究說明對外戰(zhàn)略資產(chǎn)尋求普遍存在

基于戰(zhàn)略性資產(chǎn)的能力提升作用，在企業(yè)對外投資過程中，就產(chǎn)生了為獲取關(guān)鍵技術(shù)、知識等戰(zhàn)略性資產(chǎn)為目的的技術(shù)尋求型FDI，亦有學(xué)者稱之為技術(shù)獲取型FDI或?qū)W習(xí)型FDI，是指以獲取東道國智力資源、研發(fā)機構(gòu)、信息等R&D資源為目標(biāo)，以新建或并購海外R&D機構(gòu)為手段，旨在提升企業(yè)技術(shù)能力的跨境資本輸出行為。

1.以獲取創(chuàng)造性資產(chǎn)為目的的對外投資，不僅在發(fā)達(dá)國家普遍，發(fā)展中國家也十分普遍

Kogut&Chang（1991）研究得出日本對美國297個產(chǎn)業(yè)實施FDI的研究有技術(shù)尋求的目的。Neven&Siotis（1996）研究認(rèn)為日、美企業(yè)在歐盟的投資廣泛存在技術(shù)尋求目的。Teece（1992）研究認(rèn)為，國外公司之所以投資于硅谷，是因為可以進(jìn)入當(dāng)?shù)氐男畔⑶溃瑥亩@得當(dāng)?shù)靥赜兄R。Hakanson&Nobel（1993）對瑞典的172家海外R&D機構(gòu)的研究發(fā)現(xiàn)，有13家是完全出于技術(shù)尋求目標(biāo)的對外投資；Mutinelli&Piscitello（1998）指出，意大利企業(yè)投資北美是為了獲取和開發(fā)技術(shù)，以及與技術(shù)相關(guān)的無形資源和互補資產(chǎn)。Serapio和Dalton（1999）指出，海外企業(yè)對美國生物與電子領(lǐng)域的R&D投資越來越重視技術(shù)獲取。Pearce（1999）的研究證明英國的海外R&D支出大多投向東道國研發(fā)密度高的產(chǎn)業(yè)，建立或收購當(dāng)?shù)氐腞&D機構(gòu)來獲取技術(shù)，以達(dá)到進(jìn)一步提高他們在技術(shù)發(fā)展和創(chuàng)新方面的全球能力 的 目 的 。 Chung&Alcacer（2002）與 Wesson（2004）認(rèn)為FDI特別是跨國并購是最有效的獲得戰(zhàn)略資產(chǎn)的渠道。

Fosfuri&Motta（1999）研究認(rèn)為技術(shù)落后企業(yè)進(jìn)行海外投資如果能獲得足夠高的反向技術(shù)外溢以抵消進(jìn)行跨國經(jīng)營的成本是有利可圖的。Belderbos（2003）認(rèn)為亞洲企業(yè)投資于工業(yè)化國家是想通過積極收購先進(jìn)的企業(yè)獲取它們已有的品牌、新穎的生產(chǎn)技術(shù)以及廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)，提升非價格競爭力。Deng（2007），葛曉春、徐惠娟（2009）認(rèn)為中國企業(yè)對外直接投資主要是為了獲得戰(zhàn)略資源和能力。尹華、朱綠樂（2008）認(rèn)為技術(shù)尋求型已成為發(fā)展中國家對接跨國公司R&D資源的有效途徑。Rui&Yip（2008）認(rèn)為中國企業(yè)利用跨國并購來達(dá)獲得戰(zhàn)略能力來抵消自身的競爭劣勢。Deng（2009）認(rèn)為中國企業(yè)可以通過跨國并購獲得戰(zhàn)略資產(chǎn)，以彌補自身優(yōu)勢的不足。李強（2011）認(rèn)為跨國并購是中國企業(yè)快速整體獲取戰(zhàn)略資產(chǎn)，從而增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的有效途徑。喻紅陽、袁付禮（2011）認(rèn)為中國汽車企業(yè)跨國并購主要是為了獲得品牌、技術(shù)、營銷渠道等戰(zhàn)略資產(chǎn)。

2.通過對外投資尋求技術(shù)，與企業(yè)自身技術(shù)相結(jié)合

Potterie&Lichtenberg（2001）對包括美國、日本、德國在內(nèi)的13個國家1971-1990年的數(shù)據(jù)進(jìn)行實證分析，驗證了反向技術(shù)外溢效應(yīng)的存在，即企業(yè)可以通過對外直接投資，以接近東道國的技術(shù)等R&D資源，進(jìn)而獲得積極的由東道國向母國的技術(shù)外溢，這是技術(shù)尋求型FDI發(fā)生的基本原因。吳先明（2007）認(rèn)為中國企業(yè)可以通過逆向投資，尋求并獲得創(chuàng)造性資產(chǎn)，并通過全球化來利用這些資產(chǎn)構(gòu)建新型的資源和能力基礎(chǔ)。陳濤、鄧平和金煒東（2007）比較了要素市場、合作、內(nèi)部培養(yǎng)和并購四種獲取資源途徑后認(rèn)為，基于戰(zhàn)略性資產(chǎn)的特殊性，中國公司通過“請進(jìn)來”的方式，不能有效地獲取戰(zhàn)略性資產(chǎn)，只有大膽地“走出去”，通過跨國并購和進(jìn)行全球研發(fā)才可以獲得戰(zhàn)略性資產(chǎn)。劉偉全（2010）認(rèn)為中國對外直接投資通過刺激國內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新和逆向技術(shù)溢出效應(yīng)的國內(nèi)擴(kuò)散影響國內(nèi)技術(shù)進(jìn)步，通過實證檢驗，發(fā)現(xiàn)目前中國對外直接投資對國內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新活動的研發(fā)投入和產(chǎn)出提高作用沒有體現(xiàn)出來；而逆向技術(shù)溢出的國內(nèi)擴(kuò)散效應(yīng)雖然較小，但已經(jīng)通過研發(fā)要素的吸納機制和研發(fā)成果的反饋機制促進(jìn)了中國全要素生產(chǎn)率的不斷提高。

這些學(xué)者的研究大都證實了通過對外技術(shù)尋求可以為企業(yè)提升技術(shù)能力獲得戰(zhàn)略性資產(chǎn)，并且提高企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展起到了重要作用。但是，目前在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方面，通過全球開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究還比較少。

三、打造戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的全球開放式創(chuàng)新模式

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)以重大技術(shù)突破和重大發(fā)展需求為基礎(chǔ)，其技術(shù)突破不僅需要企業(yè)具有很強的自主創(chuàng)新能力，還需要企業(yè)具備獲得產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)造性資產(chǎn)。

Chesbrough&Crowther（2006）認(rèn)為開放式創(chuàng)新具有兩個維度：向內(nèi)的開放式創(chuàng)新，即獲取與轉(zhuǎn)移外部技術(shù)、思想與知識進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部，通過比如研發(fā)合同、與大學(xué)合作研發(fā)、技術(shù)許可、并購；向外的開放式創(chuàng)新，即企業(yè)將技術(shù)、思想與知識通過向外技術(shù)許可、合資等形式向企業(yè)外部轉(zhuǎn)移。Enkel等（2009）認(rèn)為還存在第三種維度的開放式創(chuàng)新活動，即內(nèi)外連接模式，即企業(yè)將向內(nèi)的創(chuàng)新活動與向外的創(chuàng)新活動相結(jié)合，進(jìn)行合作開發(fā)、商業(yè)化與共同利用創(chuàng)新。據(jù)此，本文提出三種戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)全球開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)建立的三種模式，以期為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的成功發(fā)展提出可行路徑。

（一）內(nèi)向型國際化發(fā)展模式

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)通過“引進(jìn)來”尋求創(chuàng)造性資產(chǎn)，引進(jìn)外資/外智，將符合戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外資產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、企業(yè)、人才、服務(wù)、產(chǎn)業(yè)園引入中國。鼓勵將外資/外智“引進(jìn)來”進(jìn)行研發(fā)合作，鼓勵外商設(shè)立研發(fā)中心，支持中外企業(yè)聯(lián)合研發(fā)，申請重大項目。

內(nèi)資企業(yè)通過與這些外資企業(yè)共同發(fā)展，通過內(nèi)向?qū)W習(xí)，消化吸收，知識整合，提升中國新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力、管理能力、創(chuàng)新能力以及嵌入全球價值鏈的能力。內(nèi)向型國際化的重點是學(xué)習(xí)與知識整合，提升自身的研發(fā)能力。

1.引進(jìn)外智模式

人才是立國之本，也是戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)全球化和人才國際化的大趨勢下，除了大力培養(yǎng)本國人才，注重引進(jìn)和留住外來人才也是在人才全球競爭下戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必要。通過官方的、半官方的、民間的，各種國際組織的渠道，利用與國外政府間的雙邊、多邊經(jīng)濟(jì)合作、科技文化交流，友好城市的貿(mào)易和考察訪問等各種關(guān)系尋找外國專家。建立海外科技人員檔案，及時掌握外流人才情況。創(chuàng)辦科學(xué)園區(qū)、留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園等，吸引海外人才，為他們提供施展才華的天地。放寬技術(shù)移民政策，為外國高級人才“開綠燈”。通過長期移民型、短期聘用型、協(xié)同引進(jìn)型靈活進(jìn)行海外人才引進(jìn)。

引進(jìn)外智的工作方式可以靈活多樣：技術(shù)指導(dǎo)、現(xiàn)場示范、合作交流、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)入股、承包合作、聯(lián)合攻關(guān)、科學(xué)研究，等等。國家科研院所、大學(xué)、企業(yè)結(jié)合本單位狀況向外國杰出科學(xué)家提供高額研究資助，吸引他們到中國從事科研活動，加強學(xué)術(shù)界與企業(yè)界的聯(lián)系，不斷開辟新研究領(lǐng)域。引進(jìn)外國專家創(chuàng)新團(tuán)隊，專門從事技術(shù)或產(chǎn)品研究。重點引進(jìn)能夠突破戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)、發(fā)展高新產(chǎn)業(yè)、帶動新興學(xué)科的科學(xué)家、國際著名專家和科技領(lǐng)軍人才等國際高端人才。

2.引進(jìn)外資模式

在引進(jìn)外資上，中國政策應(yīng)該向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)類型的行業(yè)傾斜，鼓勵從事戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)以獨資、合資、技術(shù)入股、合作等方式進(jìn)來。讓中國企業(yè)與這些外資企業(yè)直接競爭，一方面提高了企業(yè)的競爭實力；另一方面，與外資企業(yè)打交道過程中的技術(shù)外溢也能提升中國企業(yè)的技術(shù)實力。

國內(nèi)科研院所、大學(xué)利用國外科研機構(gòu)、企業(yè)的資金進(jìn)行科研，聯(lián)合在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中關(guān)鍵技術(shù)與共性技術(shù)上進(jìn)行攻關(guān)，這需要國家在科研體制、人才任用、科技激勵上有所創(chuàng)新究。

3.引進(jìn)技術(shù)模式

積極引進(jìn)國外關(guān)鍵的、重要的技術(shù)和引進(jìn)國外嵌入在尖端設(shè)備、成套設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備、檢測手段、大型科研設(shè)備等中的技術(shù)。中國同行通過對技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收，進(jìn)而進(jìn)行創(chuàng)新，提升技術(shù)實力。通過與國外廣泛的技術(shù)交流、合作以及學(xué)術(shù)交流活動、技術(shù)展覽等，引進(jìn)國外的新學(xué)術(shù)思想和科學(xué)技術(shù)知識。同時也要引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營管理方法，充分發(fā)揮所引進(jìn)技術(shù)的作用。

4.承接全球商務(wù)模式

通過參與全球價值鏈活動、承接服務(wù)外包等參與全球商務(wù)，在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上參與國際分工體系，構(gòu)建全球核心競爭優(yōu)勢。通過嵌入?yún)⑴c全球分工，并通過自身學(xué)習(xí)以促進(jìn)價值鏈躍升。承接服務(wù)外包是一種服務(wù)業(yè)的內(nèi)向國際化形式，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域應(yīng)積極承接服務(wù)外包，充分發(fā)揮國內(nèi)人才、設(shè)備與成本等優(yōu)勢，發(fā)揮服務(wù)貿(mào)易高附加值優(yōu)勢，提高貨物貿(mào)易技術(shù)含量和附加值，延長貨物貿(mào)易價值鏈。在服務(wù)承包發(fā)達(dá)國際外包的服務(wù)業(yè)過程中，中國企業(yè)可以進(jìn)行服務(wù)出口貿(mào)易，也可以在這個過程中，學(xué)習(xí)到技術(shù)與管理能力，培養(yǎng)服務(wù)人才，通過接手低端的服務(wù)，通過學(xué)習(xí)進(jìn)而提升自身的能力，向高端進(jìn)發(fā)。

（二）外向型國際化發(fā)展模式

中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)通過“走出去”尋求創(chuàng)造性資產(chǎn)。外向型尋求模式有戰(zhàn)略資產(chǎn)尋求型跨國并購、合資、合作、參股等多種方式。通過在海外設(shè)立研發(fā)中心、在國外建立實驗室、研發(fā)企業(yè)、投資新建企業(yè)、在國外建產(chǎn)業(yè)園、中外技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式尋求與利用東道國的戰(zhàn)略資產(chǎn)，與國外的大學(xué)、企業(yè)、客戶、供應(yīng)商甚至對手建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，獲取創(chuàng)造性資產(chǎn)所有權(quán)或使用權(quán)，為中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展獲取競爭優(yōu)勢。

中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)通過不同的模式進(jìn)行戰(zhàn)略資產(chǎn)獲取，將國外獲取的創(chuàng)造性資產(chǎn)通過逆向轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移到母國，促進(jìn)中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)突破與發(fā)展。外向型國際化模式不僅輸出中國企業(yè)自身的知識、應(yīng)用自身的知識，也通過合作獲取創(chuàng)造性資產(chǎn)，達(dá)到能力的提升與優(yōu)勢獲取的目的。

1.跨國并購戰(zhàn)略性資產(chǎn)模式

近幾年，中國企業(yè)海外并購風(fēng)起云涌，其中有很多是基于對海外戰(zhàn)略性資產(chǎn)的并購，比如聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務(wù)、吉利并購沃爾沃等，無不是對海外的營銷渠道、品牌、商譽、技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)等創(chuàng)造性資產(chǎn)的尋求。在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，中國企業(yè)跨國并購也頗有建樹，漢能控股集團(tuán)收購德國Q-Cells薄膜子公司Solibro，并于2013年初完成對美國MiaSole公司的并購，從而使?jié)h能獲得全球轉(zhuǎn)化率最高的銅銦鎵硒（CIGS）技術(shù)，成為規(guī)模、技術(shù)上皆領(lǐng)先全球的薄膜太陽能企業(yè)；2012年，天順風(fēng)能收購全球最大的風(fēng)機制造商Vestas旗下丹麥Varde風(fēng)塔工廠全部經(jīng)營性資產(chǎn)；2012年，金風(fēng)科技全資收購歐洲領(lǐng)先風(fēng)電開發(fā)商沃爾克斯風(fēng)能（美國）公司位于美國蒙大拿州馬瑟爾謝爾風(fēng)電場項目。跨國并購可以讓中國企業(yè)走得更快，迅速建立競爭優(yōu)勢，并購?fù)ㄟ^全球市場布局，市場更加廣闊，走得更穩(wěn)。

2.國外建立實驗室、研發(fā)中心模式

技術(shù)的無國界性令越來越多企業(yè)不再滿足于本土市場，紛紛放眼海外，到海外建立實驗室、研發(fā)中心，吸引當(dāng)?shù)貎?yōu)秀人才，謀求更大的發(fā)展空間。華為、中興通訊等中國企業(yè)已經(jīng)在海外建立了多個研發(fā)中心。在國外建立實驗室、研發(fā)中心不僅可以利用國外的人才，還可以通過國外科研技術(shù)環(huán)境獲得技術(shù)外溢的好處，獲取最新的科研信息，站在科技的前沿，同時還可以就地了解國外顧客的需求，研發(fā)的產(chǎn)品更加能夠滿足世界市場需要，有利于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在全球競爭中脫穎而出。

3.海外建立企業(yè)模式

中國企業(yè)通過資本、技術(shù)、資產(chǎn)入股國外企業(yè)、技術(shù)中心、科學(xué)園區(qū)等形式，依托資本的紐帶，整合國外的智力、技術(shù)、品牌、顧客、市場。中國鼓勵新能源、航空航天、新能源汽車、高端裝備制造等行業(yè)的企業(yè)在國外投資建廠、生物育種業(yè)在海外設(shè)立生產(chǎn)示范園區(qū)，通過海外企業(yè)的設(shè)立，不僅能夠為我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品打開市場，而且通過在當(dāng)?shù)剡\營，利用和整合當(dāng)?shù)氐母鞣N資源，獲得持續(xù)經(jīng)營的經(jīng)驗、知識與競爭優(yōu)勢。

4.海外運營模式

建立海外經(jīng)營營銷網(wǎng)絡(luò)體系，收集海外市場知識，了解國外市場，滿足國外市場需要。更重要的是，收集市場需求情報，技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，隨時跟蹤國外技術(shù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

中國企業(yè)要進(jìn)行海外并購與品牌并購與培育，開拓和利用國際市場，提升企業(yè)適應(yīng)國際市場的能力，增強企業(yè)國際競爭力，不斷拓展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的國際化發(fā)展空間。

（三）內(nèi)外向型的整合發(fā)展模式

中國市場與國際市場是不可分的，我們既要立足本土進(jìn)行自主創(chuàng)新，也應(yīng)該放眼全球，面向世界。我們既要鼓勵技術(shù)引進(jìn)和合作研發(fā)，也要鼓勵對這些技術(shù)的消化吸收，提升自身的技術(shù)能力，在國際標(biāo)準(zhǔn)制定上或知識產(chǎn)權(quán)獲取上具有自身的優(yōu)勢。

中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)通過內(nèi)外整合、利用兩種資源、兩種市場，“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，開拓創(chuàng)新，建立完整的中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)體系，引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。整合模式有戰(zhàn)略性資產(chǎn)獲取模式整合、知識整合、技術(shù)整合、市場整合、資源整合、人才整合、產(chǎn)業(yè)整合等方式，使中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展得到提升。

中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)需要在新一輪的技術(shù)競爭中獲得戰(zhàn)略制高點，必須加速對產(chǎn)業(yè)內(nèi)核心技術(shù)的突破。由于中國目前的研究基礎(chǔ)與研究現(xiàn)狀，本文提出了建立全球開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的思想，并提出了三種全球開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的模式，力圖充分利用國內(nèi)國際兩種資源、兩個市場，以取得自主創(chuàng)新的成功。

［1］Chesbrough H.Open Innovation： The New Imperative for Creating and Profiting from Technology［M］. Boston： Harvard Business School Press，2003.

［2］Raphael Amlt，Paul J H.Schoemaker.Strategic Assets and Organizational Rent［J］.Strategic Management Journal，1993，14：33-46.

［3］Kogut B，Chang S J.Technological Capabilities and Japanese Foreign Direct Investment in the United States［J］.Review of Economics and Statistics，1991，73（3）：401-413.

［4］Teece D J.Foreign Investment and Technological Development in Silicon Valley［J］.California Management Review，1992，34：88-106.

［5］Hakanson Lars，Nobel Robert.Foreign Research and Development in Swedish Multinationals［J］.Research Policy，1993，22：373-396.

［6］Neven D，Siotis G.Technology Sourcing and FDI in the EC：An Empirical Evaluation［J］.International Journal of Industrial Organization，1996，14：543-560.

［7］Serapio M G，Dalton D H.Globalization of industrial R&D：An Examination of Foreign Direct Investments in R&D in the United States［J］.Research Policy，1999，28：303-316.

［8］Pearce R D.Decentralized R&D and Strategic Competitiveness：Globalised Approaches to Generation and Use of Technology in Multinational Enterprises［J］.Research Policy，1999，28：157-178.

［9］Siotis G.Foreign Direct Investment Strategies and Firms’ Capabilities ［J］. Journal of Economics and Management Strategy，1999，8：251-270.

［10］Ping Deng.Why Do Chinese Firms Tend to Acquire Strategic Assets in International Expansion［J］.Journal of World Business，44（2009）：74-84.

［11］吳先明.中國企業(yè)對發(fā)達(dá)國家的逆向投資：創(chuàng)造性資產(chǎn)的分析視角［J］.經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理，2007，（9）：52-57.

［12］尹華，朱綠樂.企業(yè)技術(shù)尋求型FDI實現(xiàn)機理分析與中國企業(yè)的實踐［J］.中南大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2008，（3）：307-311.

［13］葛曉春，徐惠娟.中國企業(yè)對外投資戰(zhàn)略資源及其原因——基于跨國并購的視角［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，2009，（11）：42-44.

［14］劉偉全.中國OFD1逆向技術(shù)溢出與國內(nèi)技術(shù)進(jìn)步研究——基于全球價值鏈的視角［D］.山東大學(xué)博士學(xué)位論文，2010.

［15］陳寶明，彭春燕，陳原.我國跨國并購漸入佳境［N］.經(jīng)濟(jì)參考報，2013-10-10.