王　芳

陽(yáng)城縣平安礦山設(shè)備檢測(cè)中心，山西陽(yáng)城048100

提高小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能對(duì)策研究

王芳

陽(yáng)城縣平安礦山設(shè)備檢測(cè)中心，山西陽(yáng)城048100

我國(guó)小微企業(yè)具有經(jīng)營(yíng)機(jī)制易于變通，投資少，營(yíng)銷(xiāo)模式靈活等優(yōu)勢(shì)，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下展現(xiàn)了蓬勃的發(fā)展生機(jī)。財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)依據(jù)一定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況、管理對(duì)象和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理的過(guò)程中所體現(xiàn)的方式方法。當(dāng)前我國(guó)小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)關(guān)系和實(shí)際管理結(jié)構(gòu)等方面還存在很多問(wèn)題，亟需采取相應(yīng)對(duì)策，提高小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能。

小微企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范；對(duì)策

一、我國(guó)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1.財(cái)務(wù)關(guān)系相對(duì)簡(jiǎn)單

我國(guó)小微企業(yè)往往采取內(nèi)部融資方式，企業(yè)不會(huì)有大的債權(quán)人，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一般就是企業(yè)的出資者，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系主要存在于內(nèi)部，與其他企業(yè)之間只是單純的營(yíng)銷(xiāo)或物資交易關(guān)系，沒(méi)有錯(cuò)綜復(fù)雜的財(cái)務(wù)利益紛爭(zhēng)和金融債權(quán)往來(lái)，業(yè)務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單。

2.財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力相對(duì)集中

小微企業(yè)本身的特征決定了它不會(huì)有頻繁和復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理層次較少，結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)化，側(cè)重點(diǎn)是對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)的綜合管理，而不是對(duì)企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金往來(lái)和其他財(cái)務(wù)活動(dòng)。由于我國(guó)的小微企業(yè)多是家族性企業(yè)，財(cái)務(wù)管理權(quán)往往由高層領(lǐng)導(dǎo)者掌握，類(lèi)似企業(yè)的對(duì)外投資、籌資、現(xiàn)金大額支出等決策由主要領(lǐng)導(dǎo)親自掌握，財(cái)務(wù)管理權(quán)相對(duì)集中。

二、我國(guó)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.融資量不能滿足企業(yè)需求，資金鏈緊張

首先，小微企業(yè)規(guī)模小，科技含量低，承受風(fēng)險(xiǎn)的能力差。由于經(jīng)營(yíng)狀況不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)停歇業(yè)或倒閉，使企業(yè)很難籌集到所需資金。其次，小微企業(yè)的信用等級(jí)不高，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制不健全。有些企業(yè)出于利益考慮或?yàn)榱颂佣惐芏?，往往有意隱瞞企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，出現(xiàn)做假賬、兩套賬的現(xiàn)象，這種行為影響了企業(yè)信譽(yù)，使企業(yè)從銀行取得融資的難度增大。第三，金融機(jī)構(gòu)對(duì)小微企業(yè)的貸款服務(wù)不到位。銀行貸款主要考慮的是資金回收率和盈利率，他們的優(yōu)惠政策和服務(wù)對(duì)象主要是大型企業(yè)，小微企業(yè)由于抵押較少或是抵押受限，資金需求量低，資金流失的可能性大，這使得銀行對(duì)其審核過(guò)程相對(duì)嚴(yán)格。

2.缺乏科學(xué)的投資規(guī)劃，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加

小微企業(yè)在實(shí)現(xiàn)了前期發(fā)展目標(biāo)之后，往往開(kāi)始有選擇性的進(jìn)行投資，但由于缺乏科學(xué)規(guī)劃和決策評(píng)估，投資盲目性強(qiáng)，非但不能獲取利益，反而會(huì)影響企業(yè)的擴(kuò)大化發(fā)展。首先，小微企業(yè)投資方式通常比較保守，只追求當(dāng)前利益，忽視投資的長(zhǎng)期性。通常選擇風(fēng)險(xiǎn)低、利潤(rùn)小的項(xiàng)目，而這些項(xiàng)目往往科技含量低，發(fā)展?jié)摿π?，企業(yè)投資的收益率低，甚至?xí)驗(yàn)橥顿Y項(xiàng)目被淘汰而使企業(yè)面臨更高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其次，盲目追求對(duì)熱門(mén)產(chǎn)業(yè)的投資。只看到被投資項(xiàng)目的當(dāng)前利益，而沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)狀況、資金規(guī)模、發(fā)展周期進(jìn)行全面科學(xué)評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目設(shè)立和發(fā)展過(guò)程中所需的資金量沒(méi)有合理預(yù)測(cè)，就容易出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)管理機(jī)制缺乏規(guī)范

首先，由于小微企業(yè)采取的多是家族式管理方法，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)集中于一體，沒(méi)有現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，重大事項(xiàng)不進(jìn)行集體決策和可行性評(píng)估，財(cái)務(wù)信息失真，程序混亂，更增強(qiáng)了其風(fēng)險(xiǎn)度。其次，有些企業(yè)為了快速獲得收益，盡快實(shí)現(xiàn)資金回籠，缺乏完善的財(cái)務(wù)投資策略，不顧及企業(yè)投資的長(zhǎng)期規(guī)劃，短期內(nèi)雖然有可能獲得了部分利益，最終卻會(huì)造成企業(yè)虧損，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，形成巨大的財(cái)務(wù)壓力。第三，大多數(shù)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)科學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)管理知識(shí)匱乏，業(yè)務(wù)能力較差，有的企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職責(zé)混亂，或是根本不設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理人員，而是由企業(yè)主管人員兼職，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)差。

三、我國(guó)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能最大化的對(duì)策

1.保持企業(yè)自身穩(wěn)定發(fā)展

小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)出效益，建立完善的財(cái)務(wù)管理體制，提高自身信用度。同時(shí)，國(guó)家應(yīng)當(dāng)對(duì)小微企業(yè)貸款融資提供一定的政策扶持，盡快制定促進(jìn)小微企業(yè)發(fā)展的相關(guān)財(cái)政、金融政策，在貸款條件上適當(dāng)放寬，完善小微企業(yè)的貸款抵押機(jī)制和貸款決策程序，建立符合小微企業(yè)特質(zhì)的信貸審批制度，為小微企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展注入活力。

2.制定科學(xué)的投資策略

小微企業(yè)資金力量比較薄弱，在進(jìn)行投資時(shí)，應(yīng)當(dāng)以穩(wěn)健和謹(jǐn)慎為主，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)和后續(xù)發(fā)展不穩(wěn)定的投資項(xiàng)目盡量回避，主要采取中期和短期的投資方式。對(duì)投資項(xiàng)目要從可行性、經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)策略、后期發(fā)展、預(yù)計(jì)投入資金等多方面進(jìn)行科學(xué)考察和分析，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。在投資方向上應(yīng)以對(duì)企業(yè)自身的內(nèi)部投資為主，要加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)，根據(jù)市場(chǎng)需求不斷推陳出新，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

3.進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制

小微企業(yè)受自身?xiàng)l件限制，實(shí)力相對(duì)薄弱，資金富裕程度小，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化能力較弱。因此，必須從內(nèi)部管理入手，增強(qiáng)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，獲得更好的發(fā)展空間。首先，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)行為的有效控制，要明確財(cái)務(wù)工作紀(jì)律，會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稽核、審計(jì)崗位必須配備相應(yīng)人員，做到權(quán)責(zé)分明，崗責(zé)到人。對(duì)企業(yè)的應(yīng)收賬款要合理分配，按時(shí)收回，對(duì)賬齡進(jìn)行分析，堵塞內(nèi)部管理漏洞。其次，必須制定符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，科學(xué)統(tǒng)籌與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各種關(guān)系，減少盲目投資，確保流動(dòng)資金、長(zhǎng)短期投資項(xiàng)目、持有資產(chǎn)在企業(yè)財(cái)產(chǎn)總額的合理配置。第三，要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要按照小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理不同工作崗位的要求，進(jìn)一步樹(shù)立財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，最大可能的將問(wèn)題消除在最初狀態(tài)；要定期對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審核，從強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員工作風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制入手，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取預(yù)防策略，防止問(wèn)題擴(kuò)大化給企業(yè)造成的損失。

4.建立健全小微企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制及外部監(jiān)督機(jī)制

要進(jìn)一步完善小微企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度，確保內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性。內(nèi)審人員應(yīng)當(dāng)與被審查的部門(mén)無(wú)關(guān)，確保審計(jì)工作不受干擾。要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的財(cái)務(wù)工作紀(jì)律，既要確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為符合國(guó)家法律要求，也要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理行為和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利運(yùn)行，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)對(duì)于會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的再監(jiān)督作用。地方財(cái)政部門(mén)應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)小微企業(yè)建立健全賬務(wù)管理體系，對(duì)于不符合國(guó)家《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的，要及時(shí)督促其進(jìn)行整改；要強(qiáng)化對(duì)小微企業(yè)會(huì)計(jì)人員工作的監(jiān)督檢查，包括會(huì)計(jì)人員資質(zhì)、履職情況等，確保小微企業(yè)的內(nèi)控制度和內(nèi)部核算制度健全。稅務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)著重開(kāi)展針對(duì)小微企業(yè)納稅情況的專(zhuān)項(xiàng)整治，完善查核工作，提升工作效能，建立服務(wù)更加完善的納稅環(huán)境。

［1］吳勇.淺談小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理［J］.科技信息，2011，（11）．

［2］王一中，侯勇，鄭海敏.小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理［J］.企業(yè)家天地，2008，（10）．

責(zé)任編輯：董躍進(jìn)尹明遠(yuǎn)

Financial M anagement Problem s in Small and M icro Enterprises and Its Countermeasures

WANG Fang

（Ping'an Testing Center of Mining Equipment，Yangcheng，Shanxi 048100）

In China，small and micro en terprises are now generally faced with many financial management problems in terms of financial management concept，financial relations and real management mechanics.There is an urgent need for countermeasures to help small and micro enterprises lower financial risks in market economy.These measures include keeping up a stable development，working out a scientific investment strategy，optimizing financialmanagementmechanism，and establishing a soundmechanism of internal auditand external supervision.

small andmicro enterprise；financialmanagement；risk prevention；countermeasure

F276.3

A

2095－5537（2015）03－00027－02

2015-02-27

王芳（1978—），女，漢族，山西省陽(yáng)城人，職陽(yáng)城縣平安礦山設(shè)備檢測(cè)中心。研究方向：財(cái)務(wù)管理。