常洪彬

（浙江紡織服裝職業(yè)技術(shù)學院人文學院，浙江寧波315211）

寧波市羽毛球俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究

常洪彬

（浙江紡織服裝職業(yè)技術(shù)學院人文學院，浙江寧波315211）

以寧波市羽毛球俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀為研究對象，隨機選取12家羽毛球俱樂部，通過對其發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題的調(diào)研和分析，探討了促進羽毛球俱樂部發(fā)展的具體對策，為推動寧波市羽毛球俱樂部的健康發(fā)展提供理論建議。

寧波市；羽毛球俱樂部；發(fā)展現(xiàn)狀；對策研究

1998年3月寧波市羽毛球運動協(xié)會正式成立，極大地推動了羽毛球運動在寧波市的快速發(fā)展，政府投資興建的大批體育運動場館為體育消費市場的壯大奠定了堅實的物質(zhì)基礎，參與羽毛球健身鍛煉的人群在飛速增長，俱樂部的數(shù)量也逐漸增加。但是，俱樂部各個方面發(fā)展還相當不完善，存在諸多的問題亟待解決。本文對現(xiàn)階段寧波市羽毛球俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀展開調(diào)查和分析，并提出一些相關對策和建議，目的為寧波市羽毛球俱樂部的持續(xù)、健康發(fā)展提供理論參考。

1 國內(nèi)羽毛球俱樂部研究現(xiàn)狀

北京市與廣州市業(yè)余羽毛球俱樂部經(jīng)營模式基本劃分為4種類型：經(jīng)營型、準經(jīng)營型、社區(qū)型、單位型。不同類型的俱樂部經(jīng)營模式具有不同特點。經(jīng)營型俱樂部由經(jīng)營者投資建設，以獲得利潤為最終目的，運行模式以公司股份制居多；準經(jīng)營型俱樂部，是由當?shù)伢w育局利用原有的運動場館在業(yè)余體校的基礎上組建的，它以追求社會效益為主，俱樂部的收費標準相對較低，并且將全部經(jīng)費用于場館器材的維護修繕和改善設備條件以及提高教練員收入。單位型羽毛球俱樂部是指一些企事業(yè)單位利用自己單位的運動場館組建的業(yè)余羽毛球俱樂部，實行企事業(yè)單位內(nèi)部管理機制；社區(qū)型羽毛球俱樂部是指在原有群眾體育活動點基礎上由眾多業(yè)余羽毛球愛好者自發(fā)組織起來的業(yè)余羽毛球俱樂部，俱樂部的事務由會員自主管理。

2 寧波市羽毛球俱樂部的現(xiàn)狀

2.1 寧波市羽毛球俱樂部的基本情況

在1998年3月寧波市成立了羽毛球運動協(xié)會，進一步推進了全民健身活動的逐步深入和羽毛球運動項目的普及，寧波市的羽毛球俱樂部也隨之產(chǎn)生，截止2015年，共成立了30幾家俱樂部。我們隨機抽樣了12家俱樂部進行分析表明，12家俱樂部都配備了專門的行政管理人員，在財務制度的制定方面，制定了財務制度的有5家，沒有制定財務制度的是7家；在俱樂部的經(jīng)營方式上，7家俱樂部采用的是開放式經(jīng)營，另外的俱樂部都是封閉式經(jīng)營；在羽毛球場館的使用方式上，租賃使用羽毛球場館的俱樂部

——有10家。以上數(shù)據(jù)表明，寧波市的羽毛球俱樂部在財務制度的管理上還不完善，多數(shù)俱樂部采用開放式經(jīng)營為主，沒有長期固定的場館開展活動。依據(jù)寧波市羽毛球俱樂部組建形式與其開展活動的方式，可將寧波市的羽毛球俱樂部分為自發(fā)型、單位型、贊助型和經(jīng)營型羽毛球俱樂部。俱樂部投資規(guī)模制約著俱樂部的發(fā)展，通過對12家樣本調(diào)查可以看出寧波市羽毛球俱樂部投資規(guī)模在10萬元以下的為10家，占到了總數(shù)的83.3%，10～20萬元的占了17.7%，均為小規(guī)模的健身俱樂部，而中型規(guī)模甚至大型規(guī)模的羽毛球俱樂部基本沒有。所調(diào)查的12家俱樂部都參加過羽毛球比賽，各俱樂部參加比賽主要為了通過比賽來提高會員的技戰(zhàn)術(shù)水平和提升本俱樂部在寧波的影響力；有70%參加比賽的經(jīng)費是俱樂部會員自籌，20%是俱樂部支出；在參加的比賽等級方面，參加過最多的是交流賽和俱樂部賽，市、省級的高水平比賽相對較少。各羽毛球俱樂部所選擇的主要營銷方式排前3位的分別是：鼓勵老會員引薦、網(wǎng)絡廣告、發(fā)放優(yōu)惠券和體驗券；其次是戶外廣告、舉辦比賽、銷售員推廣等營銷方式。

2.2 寧波市羽毛球俱樂部會員現(xiàn)狀

在所調(diào)查的140名會員中，男性90人，約占64.2%；女性50人，占35.7%。會員最小的年齡為19歲，最大為56歲，32.8%的會員年齡在25歲以下，這一年齡段會員占總數(shù)的最大比例。經(jīng)過分析后發(fā)現(xiàn)，會員人數(shù)與年齡段成反比例關系，隨著年齡的增長會員的數(shù)量在不斷減少。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因可能與羽毛球運動的自身特點有關，它有著較大的運動強度和運動量，對高齡人群來說可能不是很適宜。

羽毛球俱樂部會員涵蓋社會的各個行業(yè)，事業(yè)單位人員所占的比例最大，其他各種職業(yè)所占比例相差較小，依次為自由職業(yè)者、高校學生、公司經(jīng)理等。統(tǒng)計結(jié)果表明：在參與體育健身鍛煉的人群中，羽毛球項目的社會普及程度較高。職業(yè)穩(wěn)定性好、空閑時間多的人群，在羽毛球俱樂部會員中所占比例較大，比如事業(yè)單位人員、自由職業(yè)者、高校學生等。

依據(jù)寧波市統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)，2014年寧波市職工平均月收入為4100元。在羽毛球俱樂部會員中，有56.3%的會員月收入達到4100元以上，超過了寧波市職工平均月收入水平。

俱樂部會員參加羽毛球運動的動機。排序第一的是“增進健康”，這說明社會大眾已經(jīng)在一定程度上認可了羽毛球運動的鍛煉效果和健身價值。第二的是“提高球技”，這說明寧波市業(yè)余羽毛球運動的整體技術(shù)水平還有待提高。排序第三的是“保持體形”，在訪談調(diào)查中，有不少會員表示，他們加入俱樂部的主要目的是想能夠在體育健身教練的科學指導下進行體育鍛煉，運用合理有效的運動方法減脂減肥和塑造完美體形，羽毛球運動由于運動量大，趣味強，技術(shù)簡單易學，成為了他們鍛煉身體的首選項目。第四是“擴大社交”，有小部分會員表示，加入羽毛球俱樂部是想通過體育俱樂部的社交功能來擴大自己的社交面，既能鍛煉身體休閑娛樂，又能提高自身的人際交往能力，一舉多得。

俱樂部大部分會員平時工作忙，只能利用工作日的19點后或節(jié)假日時間參加俱樂部活動。在12點之前的時間段里打球的會員也占到了6.3%，他們應該是空閑時間相對較多的人群，比如高校學生、自由職業(yè)者等。

賴信華表示：“我們明確知道我們自己的技術(shù)特點，所以我們暫時不打算進入乘用車市場。以后，銀隆會在儲能方向繼續(xù)發(fā)展。”

2.3 寧波市羽毛球俱樂部參加比賽情況分析

經(jīng)過調(diào)查，近年來寧波市羽毛球俱樂部比賽的賽制安排基本上分兩類。一類是團體比賽，包含2場單打、3場雙打，共設置有5個項目；第二類是單項比賽，共設置3個項目分別是：男單、女單、混雙。兩類比賽在項目上都設置男女混合雙打，分析其原因可能是女會員參與比賽的積極性比較高。在對會員期望的賽制安排調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有77.2%的會員支持含混雙的單項賽和團體賽賽制。由此可見，俱樂部會員參加羽毛球比賽的目的并不僅僅是為了名次和運動成績，其中還包含著體驗到更多運動樂趣的期望。

2.4 寧波市羽毛球俱樂部教練員現(xiàn)狀

有11家俱樂部配備了羽毛球教練員。35歲以下的教練員有6位，占調(diào)查總數(shù)的54.5%。教練員的平均年齡是36.8歲，最大年齡是56歲，最小年齡25歲。以上的統(tǒng)計數(shù)據(jù)說明，羽毛球俱樂部教練員的年齡結(jié)構(gòu)較為合理，中青年教練員居多。大部分的羽毛球教練員是男性，比例占到調(diào)查人數(shù)的81.8%，為9人；女性羽毛球教練3人，占20.2%；男、女教練員的比例為4:1。俱樂部在今后的發(fā)展中，需要協(xié)調(diào)兩者性別比例關系，增加女性羽毛球教練員。

在抽樣的寧波市羽毛球俱樂部的教練員中，有2位專職的教練員，來自退役后的專業(yè)羽毛球運動員，有90%的是兼職，兼職教練員則由體育教師、企事業(yè)單位的員工和體育專業(yè)學生組成。在兼職的11名教練員中，多數(shù)沒有經(jīng)過正規(guī)的羽毛球培訓。專職教練員有社會體育指導員的資格證書，而兼職教練員大多沒有取得任何證書。教練員業(yè)務能力和執(zhí)教經(jīng)驗會對消費者加入俱樂部的動機水平和俱樂部的經(jīng)營狀況產(chǎn)生直接影響。因此，提高教練員教學水平對俱樂部的發(fā)展壯大是至關重要的。

俱樂部對教練員酬勞的支付方式，90%以上的俱樂部是有償支付的形式，俱樂部如何科學合理的分配教練員的勞動報酬對調(diào)動教練員的積極性和工作態(tài)度會產(chǎn)生重要影響。

3 寧波市羽毛球俱樂部發(fā)展對策

3.1 建立組織管理機構(gòu)，完善相關體育政策法規(guī)

政府設立專門的組織機構(gòu)來管理羽毛球俱樂部，從宏觀政策上對羽毛球產(chǎn)業(yè)的運行發(fā)展進行指導，建立多方位的監(jiān)督職能機構(gòu)。根據(jù)本地區(qū)的實際情況，政府出臺相關政策法規(guī)，統(tǒng)一規(guī)范管理羽毛球市場主體的行為；對行業(yè)進行資質(zhì)認證，杜絕以次充好現(xiàn)象；明確各部門的管理權(quán)限和管理職責，合理制定行業(yè)的收費標準，整體規(guī)劃行業(yè)布局，進一步推進羽毛球產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

3.2 培養(yǎng)和引進優(yōu)秀的俱樂部經(jīng)營管理人才

在市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟的快速發(fā)展離不開社會人才的支撐，羽毛球產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況和羽毛球俱樂部經(jīng)營效益的好壞關鍵在于俱樂部的經(jīng)營管理人才。不僅要加強對羽毛球俱樂部經(jīng)營管理人員的培養(yǎng)，定期對俱樂部的工作人員進行專業(yè)素質(zhì)和服務意識的培訓，還要開拓思路大力引進既熟悉羽毛球產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，又具備經(jīng)營管理才能的高素質(zhì)人才。

3.3 提升教練員的業(yè)務素質(zhì)，定期組織學習培訓

羽毛球俱樂部教練員的業(yè)務素質(zhì)是決定大部分會員能否加入俱樂部前提條件，優(yōu)秀的教練員能夠吸引一個固定的消費群體，教練員的素質(zhì)水平和執(zhí)教能力直接影響到俱樂部的經(jīng)營狀況。教練員與會員的交流互動和對待工作的認真程度以及職業(yè)道德的好壞會直接影響到會員對俱樂部的整體滿意度。相關體育職能部門應及時了解和掌握相關培訓信息，適時地組織教練員學習和培訓，逐步拓寬培訓資金融入渠道，完善羽毛球教練員的培訓制度，以提高寧波市羽毛球教練員的整體水平。

3.4 改變經(jīng)營方式，擴大消費群體

會員制是俱樂部為了能積極爭取和長期穩(wěn)固消費者所采取的一種促銷方式，其主要作用體現(xiàn)在顧客來源的長期穩(wěn)定性和俱樂部消費者的忠實可靠性，從而給俱樂部贏得可觀的經(jīng)濟效益。大部分的經(jīng)營型俱樂部都采用會員制經(jīng)營，將非會員的消費群體拒之門外，流失了更多的消費者，非常不利于整個羽毛球行業(yè)的健康發(fā)展。在經(jīng)營方式上，經(jīng)營型俱樂部應該打破傳統(tǒng)慣例，在會員制的基礎上再考慮運用其它的市場銷售方式，滿足俱樂部經(jīng)營發(fā)展的目標市場需求。

3.5 提高整體運動技術(shù)水平，增強比賽觀賞性

在教學訓練方面，各羽毛球俱樂部要建立科學的訓練指導體系，合理的安排訓練時間和訓練強度，靈活運用多種訓練方法和訓練手段，以促進會員整體技術(shù)水平的提高。在比賽方面，需要精心組織和設計比賽程序，合理安排和設置比賽項目，加大比賽的宣傳力度，以提高業(yè)余比賽的觀賞價值和影響力。

4 結(jié)論

1）寧波市民的健身意識逐步增強，近年來，寧波市政府新建了大量的運動主題公園和體育運動場館，市民鍛煉有了基本的硬件保障；政府大力宣傳和推進“全民健身”計劃，并通過一系列政策、手段付諸實施，加速推進了羽毛球運動和俱樂部的發(fā)展。

2）俱樂部都設立了行政管理崗位，但半數(shù)以上沒有制定財務制度，場地使用方式以租賃和承包為主；大部分俱樂部是單位組織和群體自發(fā)組織，還有一定數(shù)量的經(jīng)營性俱樂部；俱樂部多以投資10萬元以下的規(guī)模為主，沒有投資30萬元以上的俱樂部，投資經(jīng)營規(guī)模較??；俱樂部的經(jīng)營理念和經(jīng)營管理方式傳統(tǒng)?？傮w來說，寧波市羽毛球俱樂部發(fā)展相對滯后，目前還處于剛剛起步的階段。

3）俱樂部會員普遍學歷較高，相對年輕化趨勢，覆蓋行業(yè)廣泛，其中以中等收入和工作時間固定的企業(yè)事業(yè)職員較多，會員加入俱樂部的主要動機是增進健康，提高球技，結(jié)交友誼。

4）寧波市羽毛球俱樂部參與的比賽水平不高，個別水平較高的會員參加比賽的機會較多，并沒有達到全員參與的目的，相關體育主管部門對業(yè)余比賽的組織管理存在欠缺。但通過比賽俱樂部內(nèi)會員間相互了解信任，整體交往氛圍和諧，會員的社交需求得到滿足。

5）羽毛球教練員多數(shù)為兼職教練，專業(yè)教練員偏少，并且教練員的業(yè)務素質(zhì)水平有待提高；教練員隊伍呈年輕化；學歷層次以大學本科為主，執(zhí)教經(jīng)驗不足，缺乏全面系統(tǒng)專業(yè)培訓。

5 建議

1）設立專門的組織管理機構(gòu)。政府建立羽毛球行業(yè)的專門管理機構(gòu)，出臺相關扶持政策，力爭使羽毛球能夠全面快速發(fā)展，在俱樂部的資金融入渠道的拓寬、整體規(guī)模的進一步擴大，經(jīng)營理念管理方式的改革和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，以及信息技術(shù)的運用操作和產(chǎn)業(yè)化的升級更新、資源的充分利用合理配置、服務質(zhì)量的全方位提高等等一系列對發(fā)展有利方面都取得巨大進步和質(zhì)的飛躍，從而逐步縮小寧波市羽毛球俱樂部發(fā)展水平同發(fā)達地區(qū)的差距。

2）加強自身管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式。依據(jù)俱樂部自身的實際情況，制定合理有效的健身俱樂部管理模式，發(fā)揮羽毛球俱樂部在市場經(jīng)濟規(guī)律下的“自我管理”功能，提高對內(nèi)部人力資源的管理水平。打破傳統(tǒng)的會員制經(jīng)營方式，創(chuàng)新經(jīng)營策略，使羽毛球俱樂部經(jīng)營形式多樣化，滿足不同人群的消費需求。

3）加大宣傳力度，進一步擴大羽毛球運動的影響。充分利用各種宣傳手段，如網(wǎng)絡、媒體、各種廣告、宣傳畫冊等，讓更多的市民了解羽毛球運動的健身益處，滿足市民健身娛樂的需求。

4）突出經(jīng)營特色，強化服務理念。立足自身的優(yōu)勢，拓寬服務內(nèi)容，突出俱樂部經(jīng)營特色和服務特色，樹立以市場為導向，以會員為根本、以服務為宗旨的市場營銷理念，不斷擴大消費群體，推動寧波市羽毛球俱樂部良性發(fā)展。

5）精心組織各種級別的羽毛球比賽，合理設置比賽賽制和比賽項目，加強俱樂部之間的合作交流，提高參賽會員的羽毛球運動技術(shù)水平，增強業(yè)余羽毛球比賽的觀賞性。

6）定期組織學習培訓，提高教練員的業(yè)務素質(zhì)。相關體育職能部門及時了解和掌握相關培訓信息，適時地組織教練員學習和培訓，建立定期的培訓機制和交流機制，逐步拓寬培訓資金融入渠道，充分利用社會體育人力資源，完善羽毛球教練員的培訓制度，以提高寧波市羽毛球教練員的整體水平。

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Study on Present Development of Ningbo Badm inton Clubs and Countermeasures

CHANG Hong-bin
(School of Humanities,Zhejiang Fashion Institute of Technology,Ningbo,Zhejiang,315211)

With the present development of Ningbo badminton clubs as the research objects,12 badminton clubs have been random ly selected.Based on the investigation and analysis of the development and existing problems,this paperdiscusses the specific measures to promote thedevelopmentof the clubs and provides theories and suggestions for the healthy development of Ningbo badm inton clubs.

Ningbo;badm inton club;present development;countermeasure research

G847

A

1674-2346(2015)03-0058-04

(責任編輯：田犇)

10.3969/j.issn.1674-2346.2015.03.012

2015－05－23

常洪彬，男，講師，碩士。研究方向：體育教學與體育場館