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廣電運營商進入寬帶業(yè)務市場的方法分析

2015-02-26 18:42呂啟亮
西部廣播電視 2015年21期
關鍵詞:廣電寬帶運營商

呂啟亮

(作者單位:麗江市寧蒗彝族自治縣文化體育廣電新聞出版局)

廣電運營商進入寬帶業(yè)務市場的方法分析

呂啟亮

(作者單位:麗江市寧蒗彝族自治縣文化體育廣電新聞出版局)

在通信技術及網絡技術不斷發(fā)展的當今社會,寬帶業(yè)務應用規(guī)模及范圍在逐漸擴大,其市場價值及市場前景較為可觀,各個通信運營商在寬帶業(yè)務市場中的融合趨勢不斷增強,給廣電運營商參與寬帶業(yè)務市場帶來了沖擊和挑戰(zhàn)。在此背景下,廣電運營商要整合自身資源,對進入寬帶業(yè)務市場的策略及方法加以分析,以此提高其寬帶市場份額,促進其經濟效益的提升。

廣電運營商;寬帶業(yè)務;方法

廣電運營商參與寬帶業(yè)務市場的時間較晚,其在與其他運營商的競爭中優(yōu)勢和劣勢并存,如何有效地借助自身資源開拓寬帶業(yè)務市場,使寬帶市場從飽和趨勢中實現(xiàn)跨越式發(fā)展,需要廣電運營商加以著重探討分析。

1 廣電運營商進入寬帶業(yè)務市場的優(yōu)劣勢分析

在寬帶業(yè)務市場中,我國南方地區(qū)的市場主體為中國電信,其具備較強的捆綁業(yè)務營銷能力及語言業(yè)務能力,在網絡資源上,中國電信也獨具優(yōu)勢。中國移動的綜合實力在各大運營商中最強,其客戶群體眾多,資金儲備雄厚,但在寬帶資源占有量及寬帶接入資源上數(shù)量相對不足。中國聯(lián)通在我國北方寬帶市場中份額最大,其在固定寬帶市場中競爭力較強,網絡資源豐富,但市場運營資本近些年出現(xiàn)下降趨勢。

與以上三大運營商相比,廣電運營商在寬帶接入資源上最為豐富,并具備有線電視這一業(yè)務,可以借助于其獨特的宣傳優(yōu)勢實行更加靈活的寬帶資費。但從一方面看,廣電運營商所擁有的網絡資源及用戶數(shù)量相對較少,并沒涉及語音業(yè)務等捆綁業(yè)務,其競爭劣勢也較為明顯[1]。

2 廣電運營商進入寬帶業(yè)務市場的方法策略探究

2.1產品策略

廣電運營商具備了較為廣泛的有線電視用戶基礎,可以以此為依據(jù),開展寬帶業(yè)務及產品的差異化及個性化運營,將寬帶產品及業(yè)務進行細分,加大捆綁銷售份額。針對18歲及以下的用戶群體,可以主打以學習加適當娛樂為主的寬帶業(yè)務及產品,提供健康上網、學習課件資源、網上課堂等寬帶資源,提高未成年群體的寬帶市場占有率。針對青年用戶群體,應將寬帶產品的側重點放在寬帶上網及娛樂上,根據(jù)用戶需求的調研情況,開發(fā)寬帶上網及娛樂套餐,在網絡流量上適度放寬,并著重提高游戲、視頻等網絡資源的捆綁銷售比重,提高增值服務的收益及用戶的依附粘度。針對中年用戶群體,應將寬帶業(yè)務的使用時間進行靈活設置,可以對上網時間不加限制。同時,要提高寬帶業(yè)務及產品的操作便捷性。涉及到流動用戶群體時,可以在原有的寬帶上網業(yè)務的基礎上,開發(fā)寬帶隨身行等產品,使其能夠對產品及業(yè)務靈活轉讓。

2.2市場策略

在廣電運營商寬帶業(yè)務市場策略的制定上,應首先注重提升寬帶業(yè)務的產品及服務質量,然后在此基礎上,注重深挖市場渠道,提高市場占有額度[2]。在市場策略的制定中,應注重把握以下要點:首先,發(fā)揮其電視業(yè)務比重大、用戶多的獨特優(yōu)勢,做好寬帶產品及業(yè)務的宣傳工作,轉變人們的寬帶業(yè)務運營商固有認知;其次,要將實體店及運營點作為提升寬帶市場占有比例的主要渠道,在實體店中做好業(yè)務產品體驗、辦理、營銷的一體化服務;第三,要深化與其他市場組織的合作及交流。例如,現(xiàn)階段在小區(qū)建設中,其在初期設計階段即已確定了寬帶接口,廣電運營商可以先期做好小區(qū)用戶寬帶業(yè)務需求調查,然后在樓盤發(fā)售階段與物業(yè)部門協(xié)調溝通,進行有線電視及寬帶業(yè)務的同時接入,從而既能大幅度提高用戶數(shù)量,又能實現(xiàn)電視與寬帶的無縫連接,優(yōu)化小區(qū)用戶網絡及電視應用體驗;第四,做好用戶跟蹤服務及個性化服務。在廣電運營商寬帶業(yè)務用戶的服務上,應借助于互聯(lián)網絡與實體服務點,構建線上線下一體的服務網絡,提升用戶服務品質,細化服務層次。

2.3價格策略

在現(xiàn)階段的寬帶市場中,由于傳統(tǒng)的三大運營商的及早介入,用戶的粘度及忠誠度較高,作為新的參與者來說,廣電運營商應注重采用價格策略來對寬帶用戶群體進行分解及沖擊,通過出臺形式多樣、層次豐富的價格策略及促銷策略,提高寬帶用戶對新產品及新業(yè)務的興趣,從而培育及吸引較為固定的寬帶用戶群體。在廣電運營商寬帶業(yè)務價格策略上,一是要適當調低寬帶接入的基本費用,從源頭上擴大用戶數(shù)量,二是要注重制定不同的產品及業(yè)務價格套餐[3]。在資費標準的確定上應注重組價方式的多樣,可以使用以下定價法。1.流量定價。針對視頻、游戲需求較大的寬帶用戶,可以采用流量定價的方法,如城市交通、政府部門等。2.時間定價。如節(jié)假日時間價格優(yōu)惠,工作日正常計價等。3.組合定價。這一定價方式可以與促銷活動配合實施,如裝有線電視,購置電腦送寬帶等,增大廣電運營商寬帶附加營銷比重。

3 結語

在三網融合的趨勢下,作為廣電運營商而言,要參與并保持其寬帶業(yè)務市場份額,應在認清自身優(yōu)劣勢的基礎上,著重從產品、市場、價格等方面加以完善,揚長避短,提高其產品及服務質量,不斷增強其寬帶市場的競爭力。

[1]萬剛,李立文.三網融合下廣電網絡寬帶業(yè)務發(fā)展策略初探[J].中國有線電視,2012(1).

[2]張怡,王小蕾.廣電有線寬帶業(yè)務發(fā)展模式探討[J].黑龍江科技信息,2014(30).

[3]張典曦,邱明清.“渠道建設+產品捆綁”模式助運營商有線寬帶業(yè)務激增[J].通信世界,2011(36).

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