王海軍， 江 鵬， 宮思藝(沈陽工業(yè)大學 管理學院， 沈陽 110870)

產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)模型構(gòu)建研究*

王海軍， 江 鵬， 宮思藝
(沈陽工業(yè)大學 管理學院， 沈陽 110870)

產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新日益受到產(chǎn)業(yè)界和學術(shù)界的關(guān)注。首先對比傳統(tǒng)創(chuàng)新模式和外部協(xié)作創(chuàng)新模式，分析企業(yè)的產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新動機。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建由產(chǎn)業(yè)實體+非產(chǎn)業(yè)實體構(gòu)成的以企業(yè)為核心的產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。提出把組成產(chǎn)品的基本單元——功能模塊作為企業(yè)與外部資源交互的載體，進而構(gòu)建一個面向產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新的運行生態(tài)圈模型，并分析核心企業(yè)依托以模塊為單元的交互載體實現(xiàn)與外部產(chǎn)學研資源交互協(xié)作的運作機理。最后，結(jié)合海爾集團的產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新案例進一步驗證本文提出理論的適用性。

產(chǎn)學研； 協(xié)同創(chuàng)新； 創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)； 網(wǎng)絡(luò)模型； 生態(tài)圈模型； 核心企業(yè)； 海爾集團

當今中國企業(yè)所面臨的價值創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)、業(yè)務流程、知識資源及技術(shù)特征等已經(jīng)與傳統(tǒng)企業(yè)有著很大的不同[1]25-28。在市場的用戶需求驅(qū)動下，企業(yè)需要提供快速、低成本的個性化產(chǎn)品或服務，以提升其市場競爭力。企業(yè)的研發(fā)資源和能力是有限的，這就要求企業(yè)積極整合全球研發(fā)資源，即形成與高校、科研院所、供應商等外部資源合作研究和開發(fā)的模式[2]37-39。與傳統(tǒng)的以內(nèi)部導向為特征的研發(fā)模式相比，協(xié)同創(chuàng)新正成為產(chǎn)業(yè)界關(guān)注的主流，越來越多的企業(yè)青睞于選擇外部協(xié)作的研發(fā)模式，即利用企業(yè)現(xiàn)有能力積極整合外部資源，促進企業(yè)創(chuàng)新能力的提升(如圖1所示)。

圖1 傳統(tǒng)研發(fā)模式和外部協(xié)作研發(fā)模式的比較

自20世紀50年代以來，“硅谷模式”在全球范圍內(nèi)引發(fā)了產(chǎn)學研合作創(chuàng)新研究的熱潮，該模式建成了以企業(yè)、大學、研究機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會為核心的協(xié)同式區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)[3]。美國石油裝備制造和服務巨頭哈里伯頓公司推行技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，建立高效的產(chǎn)學研協(xié)作研發(fā)體系來進行重大技術(shù)開發(fā)。芬蘭在電子通信產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域建立包括諾基亞等200多家信息通訊企業(yè)、29所大學以及一批科技中介和金融服務機構(gòu)在內(nèi)的“信息通訊技術(shù)聯(lián)盟”。在理論研究方面，Etzkowita和Leydesdorff[4-5]提出了構(gòu)成產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新理論基礎(chǔ)的三重螺旋系統(tǒng)，重點詮釋了政府、大學和企業(yè)之間相互依存的關(guān)系，并指出三者之間的協(xié)調(diào)和互動是促進創(chuàng)新的關(guān)鍵。Chesbrough[6]20-22提出了“開放式創(chuàng)新”概念，對企業(yè)通過整合內(nèi)外部創(chuàng)新要素以創(chuàng)造新價值進行了系統(tǒng)研究。Inzelt[7]研究發(fā)現(xiàn)：聯(lián)合研發(fā)、研發(fā)外包等正式的合作形式對協(xié)同各方都具有吸引力；而人員交流、研討會等非正式形式也日益受到重視。張鋼等[8]結(jié)合中國典型技術(shù)密集型企業(yè)的案例分析，提出技術(shù)、組織和文化協(xié)同創(chuàng)新的一般模式。鄭剛等[9]基于TIM理論視角提出了全面協(xié)同創(chuàng)新過程模型。陳勁等[10]指出技術(shù)和市場協(xié)同創(chuàng)新機制的內(nèi)在本質(zhì)在于“環(huán)境—管理—過程”的全面聯(lián)系。陳曉紅等[11]提出中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新體系構(gòu)想“四主體動態(tài)模型”并分析其機制。

本文結(jié)合新形勢下企業(yè)的創(chuàng)新需求，解析企業(yè)的產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新動機，重點開展產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)模型和運行機制的研究。本文的研究目的是進一步梳理產(chǎn)學研合作過程中的邏輯關(guān)系，為企業(yè)有效整合外部產(chǎn)學研創(chuàng)新資源、提升產(chǎn)品創(chuàng)新競爭力提供支撐。

一、企業(yè)的產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新動機

在當今急劇變化的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)面臨著客戶需求個性化、研發(fā)成本攀升、產(chǎn)品更迭加快等眾多矛盾和風險，而這些外部環(huán)境的變化對企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)又是機遇。因此，企業(yè)應該結(jié)合自身情況，嵌入到高校、科研機構(gòu)和供應商等參與的協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中，使創(chuàng)新組織的協(xié)同創(chuàng)新效應達到最大化[12]。例如，企業(yè)需要整合外界資源來彌補自身缺乏的經(jīng)驗、知識或技能，進而借助這些資源的研發(fā)條件來節(jié)約企業(yè)的研發(fā)投資，實現(xiàn)在預定時間內(nèi)滿足市場需求的目標。據(jù)統(tǒng)計，近年來企業(yè)與高校和科研機構(gòu)的聯(lián)合研究項目在新興產(chǎn)業(yè)中的比例也顯著高于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新通常是指在技術(shù)創(chuàng)新過程中，產(chǎn)業(yè)界、高校及科研院所等交互作用，共同參與創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品的研究和開發(fā)，同時共同搭建研發(fā)新技術(shù)的平臺和機制，進而促進技術(shù)創(chuàng)新所需的各種生產(chǎn)要素的有機組合[13]45-46?？梢钥闯觯a(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新不僅僅是企業(yè)、高校和科研院所之間的技術(shù)需求和技術(shù)供給問題，而是包含以上三者在內(nèi)的若干創(chuàng)新主體共同致力于創(chuàng)新技術(shù)開發(fā)。關(guān)于企業(yè)的產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新動機研究，國內(nèi)外學者的研究結(jié)論主要為[14-15]：

(1) 從協(xié)作創(chuàng)新的角度來看，通過產(chǎn)學研協(xié)作能夠發(fā)揮“1+1>2”的效應，支撐企業(yè)獲得足夠的研發(fā)創(chuàng)意，有效節(jié)約合作參與各方的研發(fā)成本，縮短產(chǎn)品上市周期。此外，還能共同規(guī)避技術(shù)研究和開發(fā)創(chuàng)新的風險，并將技術(shù)創(chuàng)新成果的外部效應內(nèi)部化。

(2) 從資源共享的角度來看，在開放式創(chuàng)新的驅(qū)動下，產(chǎn)業(yè)鏈中創(chuàng)新主體的資源結(jié)構(gòu)和特征等都發(fā)生了顯著變化，當研發(fā)資源被集體整合到一起使用時，可以產(chǎn)生更大的價值。而企業(yè)與外部高校、科研機構(gòu)等主體之間的協(xié)同創(chuàng)新，不但能彌補企業(yè)內(nèi)部資源的局限，為企業(yè)的創(chuàng)新活動提供多種創(chuàng)新資源支持，還能夠提高資源的共享程度和利用效率，進而取得規(guī)劃化的經(jīng)濟效益。

此外，在整個產(chǎn)業(yè)鏈趨于開放創(chuàng)新的大環(huán)境引導下，企業(yè)也迫切需要吸收、消化外部資源的管理模式和運行機制，一方面完善企業(yè)文化及創(chuàng)新氛圍，推動企業(yè)創(chuàng)新績效目標的達成；一方面助推企業(yè)與外界資源的人才接軌、流程接軌、制度接軌等，進而統(tǒng)一企業(yè)與外界資源的溝通“語言”，提升產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新組織的創(chuàng)新績效。

二、以企業(yè)為核心的產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)與運行生態(tài)圈

1. 產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)

產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新組織不僅僅包含企業(yè)、高校和科研機構(gòu)，還應該結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈的范疇來劃分各創(chuàng)新活動參與主體。本文提出以企業(yè)為核心的產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)由產(chǎn)業(yè)實體+非產(chǎn)業(yè)實體構(gòu)成，主要分類如下：

(1) 產(chǎn)業(yè)實體：包含核心企業(yè)、供應商、伙伴企業(yè)、檢測/認證機構(gòu)、由企業(yè)投建的小微公司等。產(chǎn)業(yè)實體主要負責創(chuàng)新性技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化、測試驗證和市場推廣等，而核心企業(yè)承擔著產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新的重要績效指標考核的任務。另外，供應商對于核心企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新也至關(guān)重要，它不但負責供應創(chuàng)新所需的物料或零部件，還可以依托自身具備的研發(fā)、檢測和生產(chǎn)能力，積極參與到核心企業(yè)的早期技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)活動中。

(2) 非產(chǎn)業(yè)實體：包含高等院校、科研機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、主管政府部門和最終用戶等。非產(chǎn)業(yè)實體主要負責創(chuàng)新需求的提出、基礎(chǔ)研究、技術(shù)研究和開發(fā)、行業(yè)技術(shù)標準制定、市場競爭行為調(diào)控等。其中，高校、科研機構(gòu)是產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新組織中支撐核心企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵角色。

核心企業(yè)與外部合作資源的協(xié)作方式是多樣化的。例如，與供應商之間不單是物料或零部件的供應關(guān)系，還可以依托優(yōu)秀供應商的創(chuàng)新技術(shù)和資源來開展戰(zhàn)略性合作。而對于高校、科研機構(gòu)來說，核心企業(yè)可以采取委托或合作開發(fā)的方式，解決重點難點的基礎(chǔ)問題和技術(shù)研究問題。同時，雙方還可以通過人才聯(lián)合培養(yǎng)、顧問聘用等方式加強彼此的協(xié)作關(guān)系。以企業(yè)為核心的產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)模型如圖2所示。

2. 產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新運行生態(tài)圈模型

近年來，模塊化產(chǎn)品研發(fā)在產(chǎn)業(yè)界得到快速應用，并被證明是提升企業(yè)產(chǎn)品競爭力的有效途徑[16-18]。模塊就是系統(tǒng)中結(jié)構(gòu)獨立、彼此之間存在定義好的標準化接口，且具有一些功能的零件、組件或部件。由于模塊的功能獨立性，核心企業(yè)可以通過發(fā)布標準化的接口來吸引外部的產(chǎn)學研資源參與模塊的創(chuàng)新設(shè)計。

本文提出一種以模塊為交互中心產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新運行生態(tài)圈模型。在這個生態(tài)圈模型中，核心企業(yè)在系統(tǒng)分析終端用戶需求的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的模塊化設(shè)計，輸出一系列具備標準化接口的功能模塊。其次，核心企業(yè)結(jié)合自身的情況發(fā)布相應模塊的協(xié)同創(chuàng)新需求，比如技術(shù)、成本、生產(chǎn)等方面，分布于全球范圍內(nèi)的外部產(chǎn)學研資源可以通過不同媒介與核心企業(yè)進行互動和共同創(chuàng)新。同時，企業(yè)與高校、科研機構(gòu)和供應商等外部資源圍繞統(tǒng)一的目標進行交互創(chuàng)新、利益共享，并基于相應評價準則進行自組織運轉(zhuǎn)，形成資源不斷更新運轉(zhuǎn)、創(chuàng)新成果不斷輸出的生態(tài)圈，如圖3所示。

圖3 基于模塊化的自組織協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)圈模型

三、案例分析

海爾集團成立于1984年，目前已經(jīng)成為全球領(lǐng)先的家電品牌，產(chǎn)品遠銷海內(nèi)外。在企業(yè)高速發(fā)展的過程中，海爾集團越來越發(fā)現(xiàn)單靠自己的力量無法為所有客戶提供產(chǎn)品/解決方案。因此，海爾集團提出“世界是海爾的研發(fā)中心”的理念，大力實施與外界資源(重點包含高校和科研院所、供應商等外部資源)的產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略。

本文以海爾集團的重點產(chǎn)品——意式二代冰箱為案例進行分析。這是一款抽屜式的三門冰箱，兼具冷藏、冷凍和變溫的功能，其中變溫室可以結(jié)合用戶的需求進行冷藏和冷凍功能的切換。此外，意式二代冰箱還具有液晶顯示面板，可以動態(tài)顯示冰箱室內(nèi)的儲藏溫度和物品儲藏狀態(tài)。相對于意式一代產(chǎn)品，該產(chǎn)品的主要特征變異如圖4所示。

圖4 海爾的典型產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新案例產(chǎn)品——意式二代冰箱特征分析

針對于以上意式二代冰箱，海爾集團需要結(jié)合全球多區(qū)域的客戶需求，并在一代產(chǎn)品基礎(chǔ)上進行大量的創(chuàng)新設(shè)計，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、保溫性能、工業(yè)設(shè)計、制冷系統(tǒng)等方面。然而，單純依靠企業(yè)自身的技術(shù)研發(fā)機構(gòu)既無法保證最終開發(fā)出的產(chǎn)品功能和性能達到設(shè)定要求，產(chǎn)品的上市周期也會大大延長，渠道商及客戶的需求也不能得到滿足，同時勢必會帶來企業(yè)的研發(fā)成本投入負擔。

因此，海爾集團通過實施產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新來解決以上創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)問題，主要做法如下：

(1) 優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計。從原先基于零部件的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型到基于功能模塊的產(chǎn)品設(shè)計。意式二代冰箱共有401個零部件，通過模塊化設(shè)計，形成6大系統(tǒng)、25個功能模塊，模塊與模塊之間具有標準化的接口，可以支持模塊的互換和自由配置。這有效地簡化了意式二代冰箱的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化了供應鏈架構(gòu)，并為下一步發(fā)布基于模塊的協(xié)同創(chuàng)新需求奠定了基礎(chǔ)。

(2) 構(gòu)建外部產(chǎn)學研資源參與產(chǎn)品研究開發(fā)模式。首先，海爾集團根據(jù)意式二代冰箱的功能和性能規(guī)劃，發(fā)布相應的協(xié)作需求，并采取措施吸引全球的高校、科研機構(gòu)等外部資源提交創(chuàng)意設(shè)計方案。其次，以供應商為主的產(chǎn)業(yè)實體資源響應企業(yè)發(fā)布的模塊開發(fā)協(xié)作需求，參與模塊的早期優(yōu)化設(shè)計和開發(fā)，并從供應鏈端承接模塊開發(fā)成果，為后續(xù)的模塊供應奠定基礎(chǔ)，做到產(chǎn)品有主(做用戶需要的產(chǎn)品)、模塊有主(供應商能夠供應產(chǎn)品)。

(3) 此外，為了保證外部產(chǎn)學研資源有效參與意式二代冰箱的協(xié)同創(chuàng)新研究開發(fā)，海爾集團采取有效措施針對產(chǎn)業(yè)實體和非產(chǎn)業(yè)實體外部產(chǎn)學研資源進行個性化管理，包括外部產(chǎn)學研資源從引入、篩選到優(yōu)勝劣汰，保證了在產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新過程中合格資源的導入。海爾集團還建立了面向不同產(chǎn)學研外部資源的經(jīng)營機制，比如獲利分成、激勵相容等，目的是保證外部產(chǎn)學研資源既受控于海爾集團的管理，還能充分投入精力進行協(xié)同創(chuàng)新。

在意式二代冰箱產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新后，海爾集團不斷推廣復制產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新的經(jīng)驗和模式，并構(gòu)建了協(xié)同創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)平臺。通過匯集這些優(yōu)勢外部產(chǎn)學研資源的智慧及優(yōu)秀創(chuàng)意，開發(fā)了一大批創(chuàng)新產(chǎn)品和創(chuàng)新解決方案，例如智能天樽空調(diào)、磨粒洗衣機等，為海爾集團在新的時期持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展提供了驅(qū)動力。

四、結(jié) 論

本文分析了新形勢下企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新需求和動機，研究構(gòu)建了以企業(yè)為核心的產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)模型，并提出了核心企業(yè)與外部產(chǎn)學研資源協(xié)同創(chuàng)新運行生態(tài)圈模型。在這個生態(tài)圈中，外部產(chǎn)學研資源按照核心企業(yè)發(fā)布的需求進行協(xié)同創(chuàng)新，并基于相應評價準則進行自組織運轉(zhuǎn)。最后，本文結(jié)合海爾集團的產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新案例，進一步說明了本文提出的理論和方法的適用性。

可以看出，產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新主體不僅有企業(yè)、高校和科研機構(gòu)，還應包含供應商和各種類型的技術(shù)研發(fā)和服務機構(gòu)等。此外，在協(xié)同創(chuàng)新過程中，參與創(chuàng)新活動的外部產(chǎn)學研資源不是一成不變的，而是要根據(jù)核心企業(yè)的創(chuàng)新需求以及相應的資源管理準則進行動態(tài)管理。

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(責任編輯：吉海濤)

Research on construction of network model of industry-university-institute collaborative innovation

WANG Hai-jun, JIANG Peng, GONG Si-yi
(School of Management, Shenyang University of Technology, Shenyang 110870, China)

Industry-university-institute collaborative innovation increasingly draws the attention of industrial and academic fields. The traditional innovation mode and the new mode of external cooperative innovation are compared firstly, and the motivation of industry-university-institute collaborative innovation of enterprise is analyzed. Based on it, the network of industry-university-institute collaborative innovation is constructed, which is composed of industrial entity plus non-industrial entity and taking enterprise as the core. It is proposedthat the basic unit of product, namely, the functional module should be taken as the interactive carrier of enterpriseand external resources, and an operating ecology cycle model orienting industry-university-institute collaborative innovation should be constructed, furthermore. The operating mechanism is analyzed of interactive collaboration of core enterprise and external industry-university-institute resources, which is relying on interactive carrier that taking module as the unit. Finally, the applicability of theory proposed by the research is further validated by a case of industry-university-institute collaborative innovation of Haier Group.

industry-university-institute; collaborative innovation; innovation network; network model; ecology cycle model; core enterprise; Haier Group

2015-04-17

國家社會科學基金項目(15BGL007)； 遼寧省社會科學規(guī)劃基金項目(L14AJY007)； 沈陽市科技計劃軟科學項目(F15-198-5-14)； 沈陽市人才工作調(diào)研課題(2015基礎(chǔ)10)。

王海軍(1977-)，男，安徽滁州人，高級工程師，博士，主要從事企業(yè)戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品創(chuàng)新管理等方面的研究。

16∶40在中國知網(wǎng)優(yōu)先數(shù)字出版。

http：∥www.cnki.net/kcms/detail/21.1558.C.20150707.1640.006.html

10.7688/j.issn.1674-0823.2015.05.02

F 124.3

A

1674-0823(2015)05-0390-05