蘭剛

站在陽(yáng)臺(tái)上，我深深地吸了一口氣，千島湖清新的空氣似甘泉一樣浸透全身，頓感一身輕松。迎面的群山上，晨霧如同飄渺的薄紗，在茂密得沒(méi)有縫隙的樹(shù)林間緩緩拂動(dòng)。一切靜謐無(wú)聲，只有偶爾婉轉(zhuǎn)的鳥(niǎo)鳴傳入耳際。

湖光山色似乎總能激發(fā)我的寫作欲望，好像在它們的懷抱中不寫點(diǎn)什么就心懷愧疚似的。悠揚(yáng)的古典音樂(lè)從iPad中靜靜地流淌出來(lái)，我泡上一壺羨山玉林，坐到電腦前，準(zhǔn)備好好享受一次與思想的約會(huì)。

誰(shuí)知門鈴卻突然響起，我不禁有點(diǎn)慍怒，好像約會(huì)時(shí)撞見(jiàn)了熟人，不得不寒暄幾句。開(kāi)門一看，原來(lái)是同行的老蔣。他不由分說(shuō)，一定要和我聊聊。我找不到托辭，只得轉(zhuǎn)身把他讓進(jìn)屋來(lái)。

老蔣去年投資了一家移動(dòng)電子商務(wù)公司，專門給商家搭建手機(jī)端的電商平臺(tái)，我常說(shuō)他是個(gè)老頑童，走在了時(shí)代的最前沿?！袄项B童，玩移動(dòng)電商爽不爽？”我開(kāi)玩笑道。

老蔣夸張地拍拍腦袋瓜：“爽是爽了，但這仗就是打得糊里糊涂，很多時(shí)候不知道在和誰(shuí)戰(zhàn)斗，和我以前做企業(yè)的感覺(jué)很不一樣。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能來(lái)自各個(gè)方向，有的是原來(lái)做網(wǎng)站的，有的是原來(lái)做游戲的，甚至還有一些是我原來(lái)的客戶。這個(gè)時(shí)代真是亂套啦！”

我笑著說(shuō)：“這就是這個(gè)時(shí)代好玩的地方呀！連IBM都找不著北了，你說(shuō)好不好玩？！”

老蔣問(wèn)：“IBM怎么了？”

“一貫穩(wěn)健的IBM去年中國(guó)區(qū)業(yè)績(jī)居然下滑了四成多，史無(wú)前例。IBM高管的回答和你說(shuō)的很像，他們現(xiàn)在也不知道誰(shuí)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了。過(guò)去IBM的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是惠普、戴爾，現(xiàn)在爭(zhēng)奪一個(gè)云計(jì)算中心項(xiàng)目，會(huì)遇到阿里巴巴、華為等這些IBM以前的客戶，他們不僅突然化友為敵，而且提供同樣服務(wù)的價(jià)格要低得多。相反IBM很多事情都需要全球協(xié)調(diào)，不僅成本高，而且反應(yīng)速度慢，常常陷入被動(dòng)?！?/p>

老蔣說(shuō)：“看來(lái)大公司日子也不好過(guò)呀！難道我們真的進(jìn)入了一個(gè)無(wú)邊界的時(shí)代了嗎？”

我擊節(jié)叫好：“你這個(gè)詞用得太好了！這就是一個(gè)無(wú)邊界的時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)與合作的邊界消融了，客戶與員工、線上與線下、上游與下游……一切傳統(tǒng)的邊界都在坍塌，我們正在進(jìn)入一個(gè)徹底互聯(lián)互通的嶄新時(shí)代?！?/p>

老蔣嘆氣道：“你說(shuō)得倒是來(lái)勁兒，只是我們干企業(yè)的，該怎么應(yīng)對(duì)??？”

“要打造跨界競(jìng)爭(zhēng)力呀！具體來(lái)說(shuō)，就是要培養(yǎng)跨界視野，要持續(xù)跨界學(xué)習(xí)，要有能力跨界領(lǐng)導(dǎo)。只有這樣，才能把握住跨界帶來(lái)的新機(jī)遇?！?/p>

“我都這把年紀(jì)了，還怎么跨界重生呢？”老蔣疑道。

“跨界思維并不只是跨界經(jīng)歷，更重要的是培養(yǎng)從不同角度看問(wèn)題的習(xí)慣。喬布斯說(shuō)，他在科學(xué)和技術(shù)的交叉點(diǎn)看到很多偉大的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。這就是一種典型的跨界思維能力。歐洲文藝復(fù)興時(shí)期最偉大的發(fā)明家達(dá)芬奇就是一位跨界大師，他善于從十幾門不同學(xué)科中汲取營(yíng)養(yǎng)，尋找靈感。工業(yè)革命后，人才培養(yǎng)越來(lái)越專業(yè)化，雞犬之聲相聞，老死不相往來(lái)。好比?？漆t(yī)生看腦的不看心，看頭的不看腳。今天我們正在進(jìn)入一個(gè)新的‘文藝復(fù)興時(shí)代，技術(shù)的進(jìn)步使得學(xué)科和知識(shí)的互聯(lián)互通成為可能。做企業(yè)再也不能只盯著自己那一畝三分地了，要看到山水之外的風(fēng)景?。　?/p>

“那要如何培養(yǎng)跨界思維呢？”老蔣問(wèn)。

“這就要靠持續(xù)的跨界學(xué)習(xí)。人們常說(shuō)，同行交流是學(xué)習(xí)，跨界交流則能觸動(dòng)革命。真正具備顛覆性、突破性的想法是在和不同行業(yè)的企業(yè)家互動(dòng)中產(chǎn)生的?！饺硕聲?huì)就是一個(gè)絕佳的企業(yè)家跨界學(xué)習(xí)平臺(tái)。由于一個(gè)私董會(huì)小組通常由來(lái)自不同行業(yè)、沒(méi)有直接利益關(guān)系的企業(yè)家組成，提供了很多全新視角。企業(yè)家原來(lái)那些約定俗成的所謂規(guī)矩，在小組中會(huì)受到局外人的猛烈挑戰(zhàn)。為什么一定要這么做？為什么只能這么做？成員們協(xié)助你打破頭腦中那些無(wú)形的條條框框，幫助你深度內(nèi)觀，從而看到一個(gè)完全不同的新世界。”

“這和跨界領(lǐng)導(dǎo)有什么關(guān)系？”老蔣接著問(wèn)。

我解釋道：“通過(guò)跨界學(xué)習(xí)，形成跨界思維，還得依靠跨界員工把這些好想法落地。在蘋果公司的核心團(tuán)隊(duì)里，很多員工不僅有高超的技術(shù)能力，還有廣泛的藝術(shù)愛(ài)好。有的自組樂(lè)隊(duì)，下了班就去耍一把；有的酷愛(ài)繪畫(huà)，對(duì)顏色和美學(xué)深有研究。作為這樣一個(gè)多元文化企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，你能不能包容這些個(gè)性飛揚(yáng)的員工，有效激勵(lì)和調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，形成合力，共同前進(jìn)，這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的巨大挑戰(zhàn)！”

遠(yuǎn)處傳來(lái)一聲低沉的汽笛聲，煙波浩渺的千島湖上一艘船緩緩駛來(lái)。老蔣感慨地說(shuō)：“你看這千島湖原是為了修建新安江水電站而建造的一個(gè)人工水庫(kù)，沒(méi)想到如今卻成了一處旅游勝景，這不也是一種跨界嗎？”endprint