從演講臺走下來，華爾街大佬安德森在眾人的簇?fù)硐戮徛嘏驳搅舜髲d門口，一個箭步鉆進(jìn)了電梯。在自己的房間里，他的心腹告訴他，競爭對手又有了動作。安德森沉默了一會兒，隨后轉(zhuǎn)身凝視著鏡子里的自己緩慢而低沉地從嘴里擠出了幾個字，“這將是我的時代?！蹦鞘?994年，《華爾街金錢夢》上演。

還是那一年，李河君成立了漢能控股集團(tuán)（下稱“漢能”）。

21年后的今天，李河君已經(jīng)以超過1600億元人民幣的身家，成為媒體眼中擊敗馬云和王健林的中國內(nèi)地“新首富”，新能源圈中的“改革派”，更重要的是，他做成了國家能源局原局長張國寶曾經(jīng)“不相信”的項目。

不過，財富帶來的不僅有榮耀，還有質(zhì)疑。此時的李河君在公眾面前似乎存在著兩張“面孔”：一張是媒體眼中質(zhì)疑其巨額財富背后是漢能薄膜發(fā)電過度依賴母公司，存在激進(jìn)擴(kuò)張的“狂人”;另一張就像安德森凝視鏡中自己時所說的“這將是我的時代”。

記者見到的更像是第二張“面孔”。

“我不怕任何質(zhì)疑”

1月27日，一個“新首富”誕生了。當(dāng)日，漢能薄膜發(fā)電（00566.HK）上漲10.36%，報收3.73港元。在這前一天，漢能薄膜發(fā)電上漲13%。得益于漢能薄膜發(fā)電股價的上漲，加上水電、地產(chǎn)等非上市公司資產(chǎn)，漢能薄膜發(fā)電大股東李河君的身家已超過1600億元，取代馬云和王健林成為中國內(nèi)地“新首富”。

2月4日，《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者如約前往漢能大本營與“新首富”面對面專訪。

北京市朝陽區(qū)奧林匹克森林公園內(nèi)，兩棟總面積達(dá)2.2萬平方米的多層建筑便是漢能總部，漢能是唯一落戶其中的公司。據(jù)稱，該區(qū)域是北京空氣質(zhì)量最好的地方之一。

在李河君的辦公室里，雕工考究的中式家具和一幅選自秦末黃石公《素書》中語句的書法頗引人注意，偌大的書架上塞滿各種書籍，如果不是墻上“漢能司訓(xùn)”的板報，這里看上去更像一間學(xué)者的書房。

盡管李河君對“首富”的報道只是淡淡回應(yīng)，“我不知道哪來的，不用太當(dāng)真”。而有意無意間，“首富”身份還是為其一直振臂高呼的“薄膜發(fā)電”，做了次效果極佳的傳播。

越來越多的尋常百姓由此認(rèn)識了光伏，知曉了一種被統(tǒng)稱為“薄膜”，具有輕柔特質(zhì)的可發(fā)電組件，能夠應(yīng)用在建筑上、汽車上、帳篷上、手機(jī)上，甚至是服裝上，為人們提供可移動的清潔能源。

不過，在中國光伏界，由于堅定擁護(hù)“小眾”的薄膜路線，漢能總是顯得有點“另類”;李河君“把晶硅比作臺式機(jī)，將薄膜比作筆記本”的言論，更是不經(jīng)意間“得罪”了絕大多數(shù)選擇晶硅路線的光伏同行。

在這場由來已久的關(guān)于“光伏技術(shù)哪家強”的爭論中，李河君堅稱，“薄膜”因具有輕柔的特質(zhì)，相較晶硅產(chǎn)品的應(yīng)用市場更為廣闊;而代表晶硅路線的一方則駁斥，薄膜的性價比無法與晶硅媲美，晶硅才是光伏“王道”。

漢能薄膜發(fā)電的股票讓李河君一躍成“首富”，而他之所以敢巨額投資薄膜發(fā)電產(chǎn)業(yè)，底氣就源于那座金沙江上的金安橋水電站。他說：“水電站就是印鈔機(jī)，年年有幾十億現(xiàn)金流。”

記者觀察到，處女座的李河君特點很明顯，頭腦清晰、對事追求完美。他并不關(guān)注“首富”這個新名號，對外界質(zhì)疑其在澳門“豪賭”的新聞更是嗤之以鼻?！拔也慌氯魏钨|(zhì)疑，但更希望外界能夠客觀地關(guān)注漢能是一家什么企業(yè)?！?/p>

“金安橋水電站每天凈現(xiàn)金超1000萬”

坐落于云南金沙江中游河段的金安橋水電站，壩頂長640米，最高處達(dá)160米落差，任何立足于壩上之人都會萌生螻蟻之感，這是“西電東送”戰(zhàn)略目標(biāo)的骨干電站之一，也是全球最大的由民企投建的水電站。

如今，當(dāng)李河君再次回想起那段往事時，已經(jīng)坦然?！拔揖褪莻€甩手掌柜，我的管理理念就是要相信別人，讓別人做。外界都知道金安橋水電站我投了200多億，花了8年時間，但我總共去了6趟，還有兩趟是陪領(lǐng)導(dǎo)去的?！崩詈泳寡浴?/p>

作為土生土長的客家人，李河君自小生活在廣東河源觀堂鎮(zhèn)一個祠堂老宅中，兄妹七人，他排行老四，小時候的李河君“話不多，但聰明、孝順”。雖上有兄長，但李河君自小跟父親關(guān)系親密，“父親是對我影響最大的人。”李河君稱。

1991年，李河君從自己的一位大學(xué)老師那里借了5萬元開始下海創(chuàng)業(yè)。和中國那時候許多生意人一樣，李河君“無所不做”，從賣玩具、賣礦泉水、鐵路運輸?shù)介_礦、炒地產(chǎn)。到1994年底，他便積累了七八千萬元的資本。

在完成了原始積累后，李河君開始考慮下一步的發(fā)展。在一位老同學(xué)的建議下，他最終決定去收購水電站。此后，李河君開始在全國尋找水電站資源。他收購的第一個水電站在他的家鄉(xiāng)河源——東江上一個初始裝機(jī)量1500千瓦的小水電站，花費1000多萬元。

上世紀(jì)90年代正逢中國小水電站大發(fā)展的時代。不到10年間，數(shù)萬座的小水電站在中國各地的江河上建成，其中大部分是民營水電。無疑，李河君抓住了這個機(jī)遇。

之后，李河君還收購了幾家水電站，裝機(jī)容量從幾萬千瓦到幾十萬千瓦。但真正讓李河君觸動的是2002年在云南的一次考察。這次考察過后，李河君決定押注金沙江水電站，一舉與云南省簽下了8座水電站中的6座，總裝機(jī)規(guī)模達(dá)2300多萬千瓦，超過三峽水電站。

但這個龐大的水電計劃并不順利。由于當(dāng)時的國家發(fā)改委不同意，李河君無法實施這個龐大的計劃。為此，李河君一度將國家發(fā)改委告上法庭。

“坦率地講，漢能那時候告政府是不得已而為之，我們當(dāng)時拿了6個水電站，國家發(fā)改委準(zhǔn)備把水電站都拿給國有企業(yè)，一個不留給我們，做得很絕，把我逼急了。當(dāng)時張國寶副主任就是不信（我們的項目能做成），說你怎么可能干得了，肯定里面有什么貓膩。他不信你，所以就要全部拿走。我們辛苦那么多年，全都給拿走，一個不給我們，我們也急了。”

當(dāng)時，張國寶時任國家發(fā)展和改革委員會副主任，他歷來被視為穩(wěn)健的官員。站在國家發(fā)改委和張國寶的角度來看，不同意有足夠的理由——特大型水電站所耗費、統(tǒng)籌的資源，僅庫區(qū)移民一項，金安橋水電站就涉及永勝縣3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)7個村委會17個村組。這對一家民營企業(yè)來說是不可想象的。

最終漢能拿到了金沙江上“一庫八級”中資源最好的一座水電站，即總裝機(jī)容量300萬千瓦的金安橋水電站。

此后的8年，李河君把幾乎所有精力都花在了金安橋水電站上，累計投資超過200億元。2011年3月，金安橋水電站一期240萬千瓦機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電。這也就意味著漢能未來將擁有源源不斷的資金。

在漢能的介紹中，金安橋水電站每天的凈現(xiàn)金流超過1000萬元，“如果按現(xiàn)在很多水電站2萬元/千瓦的裝機(jī)容量來算，金安橋電站價值600億元。”

正是有金安橋這棵“搖錢樹”，才使得李河君在發(fā)展薄膜的道路上底氣十足。

漢能的成功和發(fā)展，逐漸贏得了外界的認(rèn)可，國家能源局原局長張國寶對李河君的態(tài)度也慢慢發(fā)生了變化。 “現(xiàn)在國寶主任對我們很支持，覺得真是干起來了?！崩詈泳缡钦f。

轉(zhuǎn)型費用：預(yù)算150億，實際花費400多億

在完成了金安橋這個百萬千瓦級水電站后，李河君開始思考漢能的下一個方向。

事實上，在一開始，李河君并不看好光伏。在2006年時，太陽能光伏發(fā)電的成本大約是每度電3元錢。在他看來，光伏發(fā)電的成本如此之高，不可能具有競爭力。此外，根據(jù)當(dāng)時的一些預(yù)測，光伏每度電的成本從3元降到1元，大約需要30年;而從1元降到0.5元，則需要50年。

但之后的現(xiàn)實情況讓李河君改變了看法。從2006年到2009年，僅3年時間，光伏度電成本便由3元降到了1元。

最終，李河君決定把精力放在光伏上。但令人意外的是，李河君并沒有進(jìn)入技術(shù)、市場都更加成熟的晶硅技術(shù)，而是選擇了技術(shù)難度更高、資金需求更大的薄膜技術(shù)。

一直以來，在光伏領(lǐng)域都存在兩條技術(shù)路線——薄膜和晶硅。究竟哪種技術(shù)路線更有優(yōu)勢？業(yè)內(nèi)一直有截然不同的兩種看法，爭論的焦點就是成本和轉(zhuǎn)化率。在2009年，相比晶硅，薄膜并沒有多大優(yōu)勢，相反，由于生產(chǎn)成本高，技術(shù)難度大，市場普及率差，行業(yè)并不看好。

然而，李河君作為光伏行業(yè)的后來者，卻選擇大多數(shù)同行都不做的薄膜，那時甚至有評論戲謔，“要么是瘋了！要么就是騙人！”

漢能總部產(chǎn)品展示《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者 肖翊/攝

李河君直言：“薄膜轉(zhuǎn)化率低以及成本高是三四年前的事，現(xiàn)在的薄膜轉(zhuǎn)化率已經(jīng)完全超過晶硅。同時，薄膜的成本已經(jīng)比晶硅低。”

2009年，被認(rèn)為是漢能的轉(zhuǎn)型升級之年。當(dāng)年，李河君拋出了一個龐大的發(fā)展計劃，即用兩年時間上馬2吉瓦[功率單位：1吉瓦（GW）是10億瓦]薄膜產(chǎn)能，做到全球第一。當(dāng)時，全球唯一在光伏薄膜領(lǐng)域有所斬獲的是美國第一太陽能（First Solar），其產(chǎn)能剛剛達(dá)到1吉瓦，并且已經(jīng)發(fā)展了10年。

回想起當(dāng)時的轉(zhuǎn)型，李河君感觸頗深?！皾h能轉(zhuǎn)型是從2009年開始一直持續(xù)到2014年，剛開始的時候，我估計轉(zhuǎn)型需要花費150億，但實際上花費了400多億。漢能在轉(zhuǎn)型中選擇了薄膜發(fā)電，而當(dāng)年根本沒有多少人知道究竟什么是薄膜，銀行更不會給企業(yè)貸款，這種情況下只有靠自己?！?/p>

此后，李河君經(jīng)常在公開場合大力推廣薄膜技術(shù)。李河君的高調(diào)，也為他招來了不少的爭議。但就在爭議和質(zhì)疑中，漢能在隨后的兩年里，成功布局了九大光伏制造基地，每個基地的起始設(shè)計產(chǎn)能都在250兆瓦以上。

漢能全太陽能汽車：預(yù)計10月份出樣本

除了建造基地外，李河君還努力完善從上游光伏電池和組件的生產(chǎn)線裝備，到中游電池、組件生產(chǎn)，再到下游光伏產(chǎn)品應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)鏈。

2011年，李河君通過資本市場的運作，成為在香港上市的硅基薄膜太陽能設(shè)備制造商鉑陽太陽能（00566.HK）的實際控制人，從而直入上游裝備制造。

在過去的一年中，漢能已先后與宜家、特斯拉、國際汽聯(lián)電動方程式世錦賽、阿斯頓馬丁、美麗家園等不同領(lǐng)域的企業(yè)跨界合作，將柔性薄膜發(fā)電技術(shù)應(yīng)用于汽車、帳篷、背包、手機(jī)，甚至是衣服上，讓薄膜產(chǎn)品真正走進(jìn)了千家萬戶。

事實也是如此，繼雷軍、賈躍亭、郭臺銘等外行“追風(fēng)”進(jìn)軍汽車產(chǎn)業(yè)外，李河君也將一只腳踏入了汽車產(chǎn)業(yè)。據(jù)漢能集團(tuán)2月2日宣布，漢能正在研發(fā)全太陽能動力汽車，預(yù)計今年10月拿出樣車。

據(jù)李河君介紹，這一想法來自他和吉利汽車董事長李書福的一次長談。2012年，習(xí)近平總書記帶領(lǐng)一行企業(yè)家訪問金磚五國，李河君在隨行之列，從南非開普敦回香港的飛機(jī)上，李河君恰好與李書福坐在一起，10多個小時的飛行，他們談得最多的就是電動汽車。通過李書福的介紹，李河君意識到驅(qū)動一輛汽車走80到100公里只需要10度電，而漢能的光伏薄膜覆蓋車身可以形成一個2kW～3kW的太陽能發(fā)電系統(tǒng)，那么如果將6平米高效砷化鎵柔性薄膜電池集成于車身上，在日均4小時光照下，就可以驅(qū)動一輛一噸的汽車正常行駛80～100公里。兩人當(dāng)下決定立馬合作開發(fā)太陽能動力汽車。

對于下一步，李河君的目標(biāo)是建立吉瓦級產(chǎn)能的銅銦鎵硒國產(chǎn)化生產(chǎn)線，而遠(yuǎn)期目標(biāo)是到2020年打造兩個世界500強企業(yè)。

對話“新首富”：未來哪個行業(yè)最賺錢？

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者劉永剛采訪漢能控股集團(tuán)董事局主席李河君

轉(zhuǎn)型升級概念在很多民營企業(yè)看來都很時髦，但是千萬不要亂嘗試，因為轉(zhuǎn)不好，失敗的概率很大。

——李河君

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：在你看來，未來最賺錢的行業(yè)是什么？

李河君：我覺得最掙錢的行業(yè)就在新能源領(lǐng)域，因為它要大量地替代傳統(tǒng)能源。其實漢能最大的優(yōu)勢不僅僅在技術(shù)，還在于踩這個點的方向，因為企業(yè)發(fā)展最重要應(yīng)該是順勢而為，沒有人能夠逆勢而做，漢能非常幸運的是已經(jīng)上了軌道，所以我認(rèn)為這個行業(yè)很掙錢，事實上證明確實是這樣。

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：外媒說漢能薄膜發(fā)電過度依賴于集團(tuán)公司，然后有一點激進(jìn)擴(kuò)張，因為它所有的營收都來自于賣設(shè)備，你怎么看？

李河君：我是這樣看的，前兩年，因為沒有人知道什么叫太陽能薄膜，所以它的銷售很困難。那時，只有漢能知道薄膜具有巨大的發(fā)展前景，我們通過買入設(shè)備扶持了上市公司。漢能作為母公司如果不把業(yè)務(wù)給自己的“孩子”，就像父母如果不在孩子困難時支持自己的孩子，孩子就會很困難。但是現(xiàn)在漢能的“孩子”已經(jīng)長大了，會漸漸離開父母的羽翼。我們在2015、2016年將會有重大突破，只是現(xiàn)在還不能說。

這個行業(yè)因為是高科技加能源雙重屬性，首先高科技屬性大家非常好理解，漢能收購了很多高科技企業(yè)，但它又是能源。至于雙重屬性具體表現(xiàn)在什么呢？一方面有很強的技術(shù)，但同時因為能源屬性要投很多錢，這個雙門檻難度非常非常大，不是一般企業(yè)干得了的，沒有強有力的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)是不行的。大家看到了600多萬千瓦的水電裝機(jī)沒有企業(yè)干得了，難度非常非常大。其實中國很多企業(yè)包括外國很多企業(yè)做薄膜的都倒下了，沒人敢干，因為這個行業(yè)太難做了，沒有產(chǎn)業(yè)做不起來，但是一旦做起來，大家看到市場會給出最有力的回答，剛剛做起來就會有答案。

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：對于一家民營企業(yè)來說，如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級？有何風(fēng)險？

李河君：現(xiàn)在全國各地都在說，產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)型、升級，我就在思考，誰是轉(zhuǎn)型升級的主體呢？我認(rèn)為轉(zhuǎn)型升級的主體就是民營企業(yè)。民企轉(zhuǎn)了，則全局就轉(zhuǎn)了;民企升級了，則全國就升級了。因此要采取各種手段給民企、特別是中小企業(yè)留出市場空間，在扶持民企的政策上，要特別注意在創(chuàng)建中小銀行或金融機(jī)構(gòu)問題上有新突破。比如美國有8000多家中小銀行，這方面，我們國家還有很長一段路要走。

對于漢能來說，最值得驕傲的地方是成功實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級。我們以前是做水電、風(fēng)電的，那時候我們只有幾百人。漢能在轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中選擇了薄膜發(fā)電，今年年底，漢能的員工總數(shù)將達(dá)到25000人?，F(xiàn)在國家的轉(zhuǎn)型升級概念在很多民營企業(yè)看來都很時髦，但是千萬不要亂嘗試，因為轉(zhuǎn)不好，失敗的概率很大，其實有的企業(yè)非常好，不需要再趕那個時髦。