貴州茅臺(tái)酒股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“貴州茅臺(tái)酒”或“公司”）是由中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠有限責(zé)任公司聯(lián)合中國(guó)食品發(fā)酵工業(yè)研究所等八家單位于1999年發(fā)起成立的，2001年8月“貴州茅臺(tái)”股票在上海證券交易所成功上市。貴州茅臺(tái)酒具有深厚的文化內(nèi)涵，是中國(guó)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的民族品牌。目前，貴州茅臺(tái)酒年產(chǎn)量達(dá)4萬(wàn)噸以上，年銷售收入逾260億元，總資產(chǎn)超450億元。貴州茅臺(tái)酒是全國(guó)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)之一，是全國(guó)白酒行業(yè)中唯一的國(guó)家級(jí)一級(jí)企業(yè)、唯一的特大型企業(yè)、唯一榮獲國(guó)家企業(yè)管理最高獎(jiǎng)——金馬獎(jiǎng)的企業(yè)和首批榮獲國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)桂冠的企業(yè)。

多年來(lái)，公司一向堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí)，牢固樹立發(fā)展觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念和服務(wù)觀念。公司始終堅(jiān)持以改革開放為動(dòng)力，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以質(zhì)量求生存，以管理出效益，充分利用品牌優(yōu)勢(shì)，積極探索和建設(shè)出了一條具有本行業(yè)特色的發(fā)展之路。

在貴州茅臺(tái)酒輝煌發(fā)展的背后，有一支素養(yǎng)高超、經(jīng)驗(yàn)豐富、對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。他們?cè)诠军h政領(lǐng)導(dǎo)、以及財(cái)務(wù)總監(jiān)何英姿的正確帶領(lǐng)下，緊抓發(fā)展機(jī)遇，迎接各種挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作成效顯著，為公司早日實(shí)現(xiàn)“千億茅臺(tái)”、“美麗茅臺(tái)”的藍(lán)圖起到了積極助推作用，成為國(guó)酒茅臺(tái)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的排頭兵之一，用自己的智慧和汗水開創(chuàng)了公司財(cái)務(wù)工作的新局面，為國(guó)內(nèi)釀酒企業(yè)的財(cái)會(huì)人員樹立了榜樣。

貴州茅臺(tái)酒的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)是一個(gè)年輕人相對(duì)較多、充滿青春活力和工作熱情的部門，該部門由33人組成，即財(cái)務(wù)總監(jiān)1人，財(cái)務(wù)管理層2人，下設(shè)4個(gè)項(xiàng)目組，成員30人。目前，財(cái)務(wù)隊(duì)伍已成為集團(tuán)發(fā)展的中堅(jiān)力量。近年來(lái)，面對(duì)復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，這支擁有員工萬(wàn)余人的大型上市公司的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，在各部門的通力合作下，統(tǒng)一思想、明確步驟、不畏艱辛，艱苦奉獻(xiàn)，促使公司形成了良好的理財(cái)文化。公司崇信“大富有大仁，大財(cái)有大魂”，一直堅(jiān)持“以人為本，信息為用，現(xiàn)金為王，成本領(lǐng)先，控制有度，嚴(yán)格守法”的財(cái)務(wù)理念，積極適應(yīng)國(guó)內(nèi)上市監(jiān)管和自身內(nèi)部管理對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，著力打造一支行業(yè)一流的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。該團(tuán)隊(duì)在強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)、推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化，以加強(qiáng)資金管理為中心、推進(jìn)全面預(yù)算管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)管控機(jī)制、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面取得了明顯成效，在公司發(fā)展中發(fā)揮了極其重要的作用。

一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度建設(shè)，構(gòu)建管控長(zhǎng)效機(jī)制

茅臺(tái)財(cái)務(wù)人員認(rèn)為，創(chuàng)新優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度，是做好一切財(cái)務(wù)工作的前提條件。只有不斷完善健全的制度體系才能優(yōu)化出科學(xué)合理、職責(zé)明晰、權(quán)責(zé)制衡、運(yùn)作規(guī)范的治理體系，切實(shí)有效提高公司管理水平。十多年來(lái)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)要求、經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化、業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r等因素，公司不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理制度體系予以增補(bǔ)、完善。目前公司已制定了財(cái)務(wù)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)23個(gè)，建立了一整套適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管控體系。

二、優(yōu)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)全面信息化

根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，財(cái)務(wù)總監(jiān)何英姿適時(shí)提出了“實(shí)現(xiàn)財(cái)資管理向財(cái)務(wù)價(jià)值、企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)變，把企業(yè)的外部?jī)r(jià)值鏈與企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈有機(jī)整合，形成一體化的價(jià)值鏈管理體系，建立高效智能的商務(wù)管理平臺(tái)模式”的財(cái)務(wù)管理理念。因此，全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化成為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平大提升的一個(gè)重要標(biāo)志。在推動(dòng)該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，公司抽出技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干成立信息化建設(shè)項(xiàng)目小組，確定了組織保證、管理層融入和會(huì)計(jì)控制核心地位的策略。公司通過(guò)財(cái)務(wù)信息化與業(yè)務(wù)流程信息化的融合，完成了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化中的采購(gòu)環(huán)節(jié)、包裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)、費(fèi)用報(bào)銷環(huán)節(jié)等項(xiàng)目的實(shí)施。

三、加強(qiáng)資金管理，推行全面預(yù)算

貴州茅臺(tái)酒作為現(xiàn)代企業(yè)，強(qiáng)化資金管理，推行全面預(yù)算對(duì)提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)控制能力具有極其重要的作用。十多年來(lái)，公司財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)一直將資金的計(jì)劃性、風(fēng)險(xiǎn)性放在各項(xiàng)工作的首位。尤其是近年來(lái)，按照何英資財(cái)務(wù)總監(jiān)的指示，財(cái)務(wù)部結(jié)合集團(tuán)財(cái)務(wù)公司成立的契機(jī)，組織財(cái)務(wù)人員根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃，在公司推行“全員、全過(guò)程、全方位”的預(yù)算管理措施，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部資金的統(tǒng)一集中調(diào)配，將階段考核與全年考核相結(jié)合，做到了獎(jiǎng)懲分明、嚴(yán)格考核、硬性兌現(xiàn)。同時(shí)，為體現(xiàn)預(yù)算管理的權(quán)威性、決策性、準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性，以及對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的統(tǒng)馭性和指導(dǎo)性，在何英姿的推動(dòng)下，公司層面成立了全面預(yù)算管理委員會(huì)，委員會(huì)下設(shè)由相關(guān)職能部門組成的管理辦公室，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批程序、嚴(yán)格執(zhí)行資金業(yè)務(wù)授權(quán)和審核程序，切實(shí)保證每個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性、安全性和高效性，使公司全面預(yù)算管理工作邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。

四、構(gòu)建風(fēng)控系統(tǒng)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是一個(gè)普遍的事實(shí)，如何防范、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是每一企業(yè)都必須面對(duì)的課題。對(duì)此，公司堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)適度、限度承擔(dān)”和“超前預(yù)警、有效規(guī)避”的原則，在公司內(nèi)部通過(guò)建立預(yù)警系統(tǒng)，用以判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的大小以及對(duì)公司的影響程度，構(gòu)建起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的決策系統(tǒng)。同時(shí)選擇適合公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理模式，處理好母公司和子公司之間的集權(quán)與分權(quán)關(guān)系。在適度集權(quán)的基礎(chǔ)上，建立權(quán)責(zé)利相結(jié)合的機(jī)制，有效防范與化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、強(qiáng)化資本運(yùn)作，提升資金使用效率

資本運(yùn)營(yíng)是迅速提升企業(yè)資本金和盈利水平的重要手段。茅臺(tái)要實(shí)現(xiàn)建設(shè)“千億茅臺(tái)”、“美麗茅臺(tái)”的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，必須發(fā)揮資本運(yùn)營(yíng)、調(diào)整和擴(kuò)張的重要作用。為增強(qiáng)公司的凝聚力，發(fā)揮金融平臺(tái)的作用，提升整體資源配置效率和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，促使企業(yè)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，公司通過(guò)控股茅臺(tái)集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司，涉足資本市場(chǎng)、探尋創(chuàng)新發(fā)展之路。

六、加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，打造高效管理團(tuán)隊(duì)

目前，隨著全球化進(jìn)程的不斷加快，會(huì)計(jì)也正在加快與國(guó)際慣例接軌。同時(shí)，會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)專業(yè)性、政策性較強(qiáng)的工作，知識(shí)更新較快，財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德與專業(yè)水平對(duì)于搞好財(cái)會(huì)工作極為重要，這都要求財(cái)會(huì)人員必須不斷地加強(qiáng)會(huì)計(jì)知識(shí)、財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)。

首先，公司非常重視財(cái)會(huì)人員的職業(yè)修養(yǎng)教育，致力于樹立財(cái)會(huì)人員正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的社會(huì)責(zé)任感，自覺(jué)遵守和維護(hù)職業(yè)道德底線。

其次，公司堅(jiān)持“以人為本、人才興企”的科學(xué)發(fā)展理念，充分發(fā)揮各級(jí)財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新管理理念，建立良好的財(cái)務(wù)管理氛圍，積極開展各項(xiàng)工作。一是公司堅(jiān)持對(duì)員工實(shí)行人性化的關(guān)懷，與員工多溝通，了解員工訴求、幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題；二是堅(jiān)持完善內(nèi)部績(jī)效考核制度，明確獎(jiǎng)懲、規(guī)范管理，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率；三是堅(jiān)持宣傳企業(yè)文化和打造團(tuán)隊(duì)精神，倡導(dǎo)相互學(xué)習(xí)和互相尊重。通過(guò)十多年的引導(dǎo)、磨合，公司成員之間團(tuán)結(jié)互信、相處融洽、樹立了鮮明的團(tuán)隊(duì)文化，為各項(xiàng)工作任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三，抓培訓(xùn)、強(qiáng)技能，推進(jìn)全體人員素質(zhì)建設(shè)。一是抓好會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育工作，定時(shí)給財(cái)會(huì)人員充電；二是積極推薦財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)深造；三是新法規(guī)、新制度出臺(tái)后，及時(shí)請(qǐng)專家到公司或選派人員外出學(xué)習(xí)；四是購(gòu)買專業(yè)書籍下發(fā)，鼓勵(lì)自學(xué)。在日常工作中，采取“老、中、青”相結(jié)合，“傳、幫、帶”相結(jié)合等方式，形成一條良性互動(dòng)的鏈條，科學(xué)有序地培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)健康成長(zhǎng)。

有了管理框架，只是如同出發(fā)前拿到了導(dǎo)航，而旅途的順利與否更重要的是取決于人的理解力、判斷力和執(zhí)行力。從這個(gè)意義上說(shuō)，茅臺(tái)財(cái)務(wù)體系的順利運(yùn)行，除了制度的完善外，更重要的是有一群能深刻理解茅臺(tái)的價(jià)值內(nèi)涵、善于推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造、積極引領(lǐng)價(jià)值建設(shè)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。茅臺(tái)人相信羅馬不是一天建成的，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也不是一蹴而就的。為打造一支成熟、高效、專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，公司長(zhǎng)期以來(lái)將團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為工作的重點(diǎn)，將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力作為工作的首要目標(biāo)。

一分耕耘，一分收獲。公司財(cái)務(wù)人員一心為公，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，誠(chéng)信理財(cái)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和精神風(fēng)貌，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)部門、社會(huì)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可和好評(píng)。endprint