貢軼　楊竟

摘要：我國現(xiàn)有油田大多已進入特高含水開發(fā)期，為了增加競爭力，提高經(jīng)濟效益是油田開發(fā)的重中之重。區(qū)塊效益評價體系能夠帶來管理上的創(chuàng)新及更有效管理方法的運用，區(qū)塊效益評價體系將成本管理的對象從單純的在生產(chǎn)過程中直接發(fā)生的成本一直延伸到影響經(jīng)濟效益的地面、地質、人的因素等，通過對各種影響因素進行細致的分類和剖析，制定出促使事物向有力的方面發(fā)展以最終達到提高產(chǎn)量、降低成本、提高經(jīng)濟效益的目的?！皡^(qū)塊效益評價”正是伴隨著我國石油事業(yè)和國民經(jīng)濟的發(fā)展應運而生的一種油田企業(yè)管理工具。隨著時代的變遷，這一管理理念也面臨著一系列需要調整和變革之處。在本文中，筆者擬對此進行簡要地探討。

關鍵詞：油田 區(qū)塊效益評價 改進措施

油田生產(chǎn)經(jīng)營和一般企業(yè)相比有其特殊性，主要生產(chǎn)產(chǎn)品原油和天然氣，是以地下稀缺的不可再生的自然資源為基礎，自然資源的狀況會對產(chǎn)量產(chǎn)生較大影響，自然遞減是油田生產(chǎn)過程中的普遍規(guī)律。開發(fā)初期，油井遞減產(chǎn)量小，隨著開發(fā)時間的增長，油層含油飽和度與壓力逐漸降低，原油產(chǎn)量遞減加大且速度較快，而且在不同時期的質量也存在較大的差別。因此，在油藏資源有限的情況下，原油生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不可能根據(jù)市場需要無限制的增加，生產(chǎn)經(jīng)營者只能根據(jù)已經(jīng)掌握的資源量及其品質以及市場油價來確定每年的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模（產(chǎn)量、投資）。

一、區(qū)塊效益評價的實施背景

區(qū)塊效益評價工作始于1997年，當年正是我國石油行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢最為嚴峻的一年。一方面，原油價格持續(xù)下跌，在1997年平均每桶原油27美元，到1998年甚至創(chuàng)下了12美元/桶的新低；另一方面，油田還保留著計劃經(jīng)濟時期形成的粗放型開發(fā)管理模式，在管理理念上，以產(chǎn)量為中心、輕視成本效益，成本控制困難；在管理方式上，拼人力、物力、財力、大會戰(zhàn)，條塊分割、各自為戰(zhàn)，不能單獨計量，造成產(chǎn)量扯皮；在管理手段上，科學論證不夠、憑經(jīng)驗辦事、追求短期效應、粗放經(jīng)營、重產(chǎn)量輕效益、靠堆積工作量加大投入增加產(chǎn)量，簡單、盲目、粗放、滯后。以不同類型油藏單井加權評估的開發(fā)生產(chǎn)數(shù)據(jù)規(guī)律性差、代表性差，配產(chǎn)依據(jù)不充分，給開發(fā)決策帶來很大困難，規(guī)劃難，決策更難，開發(fā)調整意圖得不到完整貫徹執(zhí)行。

在這種經(jīng)營形勢下，整個石油行業(yè)整體出現(xiàn)了巨額虧損。為擺脫日益嚴重的經(jīng)營形勢，在油價無法改變的情況下，只能降低成本，通過管理降低成本，向管理要效益。因而管理當局提出了“區(qū)塊效益評價”的概念，由原來單純注重注采管理向注重投入產(chǎn)出比的開發(fā)模式轉變，開始整合各種有效資源，降本增效，提高經(jīng)濟運行質量。

二、目前區(qū)塊效益評價面臨的新困境

經(jīng)過近十年的發(fā)展，區(qū)塊效益評價取得了良好的效果，以經(jīng)濟效益為中心的經(jīng)營理念已逐漸深入人心。但隨著經(jīng)濟的發(fā)展，石油行業(yè)的外部環(huán)境逐年改善，石油價格逐年增長，屢創(chuàng)新高。在這樣高的價格下，原有的成本考核體系卻沒有發(fā)生根本性的變化，還是以人為下達的單位操作成本作為考核指標，導致在評價區(qū)塊效益時只能以此為標準，而忽視市場的價格走向。

為使區(qū)塊效益評價工作適應高油價形勢的發(fā)展，應重新對區(qū)塊效益進行分類，不應將區(qū)塊效益高低的評判標準——單位操作成本定死，而應將之與油價關聯(lián)起來，形成聯(lián)動機制，這樣在油價高的情況下，可以通過評價開發(fā)一些高成本區(qū)塊，油價低的情況下及時關閉一些高成本區(qū)塊，以使企業(yè)效益達到最大化。

三、區(qū)塊效益評價的改進方法

按照效益分類的原則，根據(jù)現(xiàn)行的財稅制度和成本項目構成，通過對油氣田（區(qū)塊）或油氣井的年產(chǎn)油氣及伴生氣的稅后收入與該油氣田（區(qū)塊）或油氣井的年生產(chǎn)成本費用項目構成的不同組合的比較，將已開發(fā)油氣田（區(qū)塊）或油氣井分為五個效益類別，即高效、中效、低效、邊際和負效油氣田（區(qū)塊），以及高效、中效、低效、邊際和負效油氣井。

（一）釋義

效益分類的含義如下：

（1）高效油氣田（區(qū)塊）或油氣井：生產(chǎn)運行良好，效益較高，有能力進行勘探投入，有較大發(fā)展?jié)摿?；?）中效油氣田（區(qū)塊）或油氣井：生產(chǎn)運行較好，效益中等，能夠回收投資，有一定發(fā)展?jié)摿?；?）低效油氣田（區(qū)塊）或低效油氣井：生產(chǎn)運行正常，效益很低，很難發(fā)展；（4）邊際油氣田（區(qū)塊）或油氣井：勉強維持生產(chǎn)，效益處于邊際狀態(tài)，無發(fā)展?jié)摿?；?）負效油氣田（區(qū)塊）或油氣井：無法維持生產(chǎn)，效益狀況極差，虧損嚴重，表現(xiàn)為負效益。

區(qū)塊效益=稅后收入-成本費用

稅后收入=Q·I·（P-R） （1）

式中：Q為油（氣）年產(chǎn)量，（單位：萬噸、億立方米）；I為商品率，%；P為不含增值稅油（氣）價格，（單位：元/噸、元/千立方米）；R為單位稅金，（單位：元/噸、元/千立方米）。

成本費用=Cc+Cz+F1+F2 （2）

式中：Cc為操作成本，（單位：萬元，下同）；Cz為折舊、折耗；F1為期間費用；F2為地質勘探費用。

（二）對操作成本的管控

從中可以發(fā)現(xiàn)，操作成本是體現(xiàn)效益狀況的一個重要指標，但由于單井或區(qū)塊效益狀況受油價波動的影響較大，不便于同期對比，所以根據(jù)單位操作成本的高低對效益狀況進行輔助分類。

我們可以根據(jù)每一年度的預計平均油價和管理當局要求的主營業(yè)務收入利潤率，確定單位操作成本，使單位操作成本與油價形成聯(lián)動機制。以該單位操作成本為基準，根據(jù)實際單位操作成本的高低可將油氣田（區(qū)塊）或油氣井分為三個成本類別，即低成本、中成本和高成本油氣田（區(qū)塊），以及低成本、中成本和高成本油氣井。

原有的區(qū)塊效益評價是按照油氣藏經(jīng)營管理要求和單位操作成本確定區(qū)塊效益類型，對區(qū)塊進行分類管理，對不同效益狀況的區(qū)塊采取不同的對策和措施。對高效區(qū)塊，加大投入；對中效區(qū)塊，正常投入；對低效區(qū)塊，控制投入；對無效區(qū)塊，嚴格限制投入。

（三）向“低品位”油氣資源要效益

按照這種方法分類，低效區(qū)塊和無效區(qū)塊基本上都是一些成本比較高的“低品位”油氣資源。“低品位”油氣資源，顧名思義，就是指那些質量不高、產(chǎn)量較低的油氣田，這些“低品位”油氣田又可以分為兩類：一類是天然生成的品位就不高，包括低滲透油層儲量，重油、稠油。這幾種形式的儲量，主要的特點就是不易開采；另一類是“高品位”油氣田經(jīng)過開采以后剩余的品位變低的尾礦（“廢棄油井”）。這兩類油田的操作成本基本上都在20美元/桶以上，這比起中國石油2013年13.23美元/桶的操作成本，無疑是低效的，但比起100多美元的油價，其開采成本無疑又是有效的。實際上，低品位油田在開發(fā)成本30美元以上就可以有效益。

四、區(qū)塊效益評價體系的建立思路

區(qū)塊效益評價體系主要是將區(qū)塊產(chǎn)量、成本和效益三者結合起來，以區(qū)塊效益的改善為出發(fā)點，建立效益評價體系，通過區(qū)塊效益的提高來實現(xiàn)采油廠經(jīng)濟效益提高的目的。關于區(qū)塊效益評價體系的建立有以下幾點關鍵：

（一）建立效益評價圖版，實現(xiàn)對區(qū)塊效益的自我評價

以往日常管理過程中，只注重實施工作量，對工作量實施后的效果不關心，對于工作沒有價值概念。為了改變這一情況，使管理者能夠動態(tài)的分析和評價油井的貢獻情況，從而制定出合理的管理措施，以提高整體效益，應分別根據(jù)各區(qū)塊間影響效益的地質、設備、人為、外部等因素的差異制定效益評價圖版。

（二）建立區(qū)塊效益提高建議卡，實現(xiàn)對區(qū)塊效益的自我提高

在通過效益評價圖版直觀反映出每個區(qū)塊貢獻情況之后，針對影響效益的不同因素提出相應的提升效益的措施，對區(qū)塊效益分因素分析評價，制定出提高油井貢獻率的下步措施，填寫區(qū)塊效益提高建議卡。在產(chǎn)量方面，應從地面、井筒、地質三個方面列出影響因素；在成本方面，著重從電費、材料費、作業(yè)費、運費、維修費入手，對于影響產(chǎn)量和成本的因素分別制定出措施辦法。

（三）加強成本的運行監(jiān)控，實現(xiàn)對區(qū)塊效益自我管理

為了便于區(qū)塊效益的分析評價和加強對成本運作情況的監(jiān)控，應在區(qū)塊建立效益評價記錄本，按照“日觀察記錄、旬對比分析、月檢查考核、季評價總結”的步驟運行。

（四）建立區(qū)塊效益考核機制

采取量化考核和責任考核相結合的辦法，每月考核一次，對于量化可控成本（材料費）采取量化考核，嚴格從獎金中兌現(xiàn)；對于無法合理量化的作業(yè)費、設備修理費、運費和電費采取責任考核，制定成本的管理職責，對責任制的落實情況進行考核。

五、結束語

綜上所述，區(qū)塊效益評價體系的構建進一步提高了采油廠產(chǎn)能建設質量，實現(xiàn)采油廠資源陣地的有效接替，增強了穩(wěn)產(chǎn)基礎，并且有效地提高了油藏經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)增儲穩(wěn)產(chǎn)的良好局面。更為重要的是，這一體系的構建，能更好地立足于整體經(jīng)濟效益，達到速度與風險、質量與效益的綜合平衡，有助于油田勘探開發(fā)由單純生產(chǎn)向經(jīng)營管理的轉變。

坦率地說，原有的政策只是在低油價環(huán)境下的為節(jié)約成本而施行的一種無奈選擇，但是在現(xiàn)今油價高位運行的環(huán)境下，原有的低效和無效區(qū)塊很多都能夠產(chǎn)生經(jīng)濟利益，如果還受限于被考核的單位操作成本，則無疑會減少油田的經(jīng)濟效益和經(jīng)濟產(chǎn)量。同時，從長遠來看，在高油價形勢下加大對低效區(qū)塊的投入力度，增強對低效區(qū)塊的了解，也可為油田的將來發(fā)展奠定基礎。

（作者單位：貢軼，大港油田公司油氣藏項目評價部財務科；楊竟，中國石油集團經(jīng)濟技術研究院財務資產(chǎn)處）