摘 要：在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)大規(guī)模發(fā)展的環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)受到了非常嚴(yán)重的沖擊，作為一種與企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)直接相關(guān)的會(huì)計(jì)工作模式，管理會(huì)計(jì)技術(shù)水平并沒有隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而實(shí)現(xiàn)同步的提高。本文所針對(duì)的課題就是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)沖擊下，企業(yè)如何通過自身的管理會(huì)計(jì)技術(shù)調(diào)整，來應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所帶來的沖擊，從而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；管理會(huì)計(jì)技術(shù)；變革

信息技術(shù)的發(fā)達(dá)不僅直接帶來了經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，出現(xiàn)了許多新的需求與發(fā)展機(jī)遇，但互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在信息技術(shù)的支持下不斷發(fā)展，已經(jīng)形成了非常大的市場(chǎng)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)影響力，必然對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來了更加深入的影響。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展仍然在以非常迅猛的速度占據(jù)著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分，而要在這樣復(fù)雜與激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下尋求企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，必然要改變企業(yè)的管理模式與經(jīng)營(yíng)習(xí)慣，才能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，抵御網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)帶來的沖擊。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)沖擊為管理會(huì)計(jì)帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

1.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)遇到的挑戰(zhàn)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)之所以會(huì)對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)帶來沖擊與挑戰(zhàn)，主要是由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)模式有著非常明顯的區(qū)別，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以其特有的形式與運(yùn)轉(zhuǎn)效率，獲得了非?？斓陌l(fā)展速度，而傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)受到許多客觀因素的影響和制約，在與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)客觀存在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。首先，管理會(huì)計(jì)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的需求是明顯的，而我國(guó)企業(yè)普遍以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理為重點(diǎn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作極度忽視，這是企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展方面所面臨的最主要挑戰(zhàn)，這種不科學(xué)的管理會(huì)計(jì)機(jī)制急需得到改革。其次即使有些企業(yè)已經(jīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)投入了一定的重視力度，但缺乏高素質(zhì)的管理人員，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作模式仍然停留在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的背景下，而新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)造成的沖擊，使企業(yè)的會(huì)計(jì)工作模式面臨了新的環(huán)境挑戰(zhàn)，其必要性日益突出。另外對(duì)于企業(yè)來說，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式還決定了企業(yè)文化的發(fā)展方向，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)的明顯變化，也對(duì)企業(yè)的文化發(fā)展提出了新的要求，企業(yè)文化作為一種指引企業(yè)向著明確目的不斷發(fā)展的重要因素，對(duì)企業(yè)有著重要的發(fā)展與變革導(dǎo)向作用，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的沖擊使傳統(tǒng)企業(yè)文化同樣面臨著挑戰(zhàn)。

2.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)技術(shù)機(jī)遇

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)成為目前許多企業(yè)發(fā)展基本方向的時(shí)代背景下，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作提出挑戰(zhàn)的同時(shí)，也帶來了關(guān)鍵性的發(fā)展機(jī)遇，引導(dǎo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)向著正確、科學(xué)、有效的方向發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的許多管理內(nèi)容都加入了信息化技術(shù)的支持，促進(jìn)了企業(yè)管理更加趨于一體化，而企業(yè)管理會(huì)計(jì)對(duì)信息處理的需求就要通過一體化的信息系統(tǒng)支持來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)建立起完整的信息處理系統(tǒng)不僅是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下所帶來的重要變革，當(dāng)然也為提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作效果起到了關(guān)鍵性的支持，有助于進(jìn)一步完善與實(shí)現(xiàn)科學(xué)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作。

根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r與實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)軟件的使用越來越頻繁，使用率也逐漸提升，這使得這些管理軟件系統(tǒng)成為企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)所必不可少的部分。這些管理體系在企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)中的作用不僅僅是對(duì)信息的處理和管理，更提高了企業(yè)對(duì)各運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的集中化掌握程度，而管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)企業(yè)需要掌握的重要經(jīng)濟(jì)信息，必然會(huì)提升對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的關(guān)注度，這在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)有效地開展和推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作。以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為背景的企業(yè)發(fā)展也會(huì)根據(jù)市場(chǎng)變化與發(fā)展走向，選擇優(yōu)秀的企業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展與集中化管理工作內(nèi)容的完善。

二、管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的變遷

1.前期規(guī)劃方法的變遷

企業(yè)管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法中的前期規(guī)劃主要是由會(huì)計(jì)預(yù)算、經(jīng)濟(jì)決策與經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)測(cè)等部分組成，這些管理內(nèi)容曾經(jīng)統(tǒng)一作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)與管理提供會(huì)計(jì)支持。而隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，對(duì)這部分管理內(nèi)容的專業(yè)性要求更加顯著，因此就出現(xiàn)了專門針對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，即對(duì)企業(yè)的前期規(guī)劃方法。

第一，經(jīng)濟(jì)預(yù)算。經(jīng)濟(jì)預(yù)算就是將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中的計(jì)劃用數(shù)量以及表格形式進(jìn)行反映。顯而易見，傳統(tǒng)企業(yè)中經(jīng)濟(jì)預(yù)算分析的基礎(chǔ)就是本量分析。最初企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算是將對(duì)過去的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)總結(jié)，然后作為基本參數(shù)來對(duì)新的企業(yè)發(fā)展階段與任務(wù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面的預(yù)算，從而掌握最基本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于受到顧客服務(wù)器的影響，導(dǎo)致顧客的需求變得具有不穩(wěn)定性，從而造成企業(yè)的預(yù)算很難得到明確，比如傳統(tǒng)預(yù)算方法中所采用的以銷定產(chǎn)，這種預(yù)算方法下企業(yè)為了創(chuàng)造客戶價(jià)值以及市場(chǎng)價(jià)值份額，因?yàn)椴荒艽_定業(yè)務(wù)水平，該預(yù)算方法的適用性就得到了一定的限制。第二，經(jīng)濟(jì)決策。經(jīng)濟(jì)決策是在基本經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作完成的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入、周轉(zhuǎn)、回籠等資金行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的決策，這是與企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)和經(jīng)濟(jì)利益直接相關(guān)的工作內(nèi)容而受到了格外的重視，由于決策是根據(jù)基本的經(jīng)濟(jì)預(yù)算來進(jìn)行推理的，因此具有很強(qiáng)的預(yù)見性，而不是完全能夠與企業(yè)實(shí)行的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)相符合的決定。最初在經(jīng)濟(jì)決策行為中所劃定的目標(biāo)也是在完成了初步的經(jīng)濟(jì)預(yù)算后所做出的決定和判斷，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)決策行為常常要根據(jù)不同的成本利益關(guān)系來確定最終的決策方向。第三，企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)也是要根據(jù)以往的企業(yè)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行相關(guān)的分析之后，與當(dāng)前的投入狀況結(jié)合實(shí)現(xiàn)對(duì)比分析，然后對(duì)未來的運(yùn)營(yíng)情況和利益進(jìn)行提前預(yù)算和判斷。傳統(tǒng)企業(yè)管理在經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)方面基本全部是以以往的經(jīng)驗(yàn)和事實(shí)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)來進(jìn)行未來發(fā)展情況預(yù)測(cè)的，而且比較注重于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為穩(wěn)定發(fā)展，這與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求是不相符的。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)變?yōu)橥ㄟ^快速響應(yīng)客戶的需求最為預(yù)測(cè)的導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)為客戶提供快速有效的服務(wù)，達(dá)到讓顧客“零等待”的訴求，最終目的也就是為了讓客戶滿意和體會(huì)自身存在的價(jià)值，在此基礎(chǔ)上使企業(yè)價(jià)值能有所增長(zhǎng)。此外，由于顧客的需求是多樣和具有個(gè)性的，因此企業(yè)在向顧客提供服務(wù)于產(chǎn)品自然是不同的，與之對(duì)應(yīng)的成本也就帶有一定的個(gè)性化，那么本量利的關(guān)系就不能簡(jiǎn)單的通過線性關(guān)系進(jìn)行表達(dá)。

2.過程控制方法的變遷

過程控制方法主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的成本控制，這項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容是與企業(yè)自身的成本及效益收入直接相關(guān)的，由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況會(huì)涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)部門，因此過程控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜且實(shí)施困難的工作。傳統(tǒng)的企業(yè)過程控制主要流程是首先針對(duì)所有的成本控制以某個(gè)統(tǒng)一的生產(chǎn)定量為依據(jù)，進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)成本控制計(jì)算，并以此為主要方式實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的成本控制。但是由于生產(chǎn)行為也同樣具有復(fù)雜性，其成本控制并不能由一個(gè)定量來決定各個(gè)環(huán)節(jié)的資金投入與控制區(qū)間，要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的過程控制，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要考慮到不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本投入變量，綜合各個(gè)方面來實(shí)行過程控制策略。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)不僅要對(duì)自身的各個(gè)生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行密切的成本控制監(jiān)管，還要針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的市場(chǎng)需求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。例如針對(duì)一些食品行業(yè)的時(shí)效性要求，就要將生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、保鮮工藝等進(jìn)行重點(diǎn)分析，以此為基本的過程控制目標(biāo)，其它環(huán)節(jié)的投入控制都要以生產(chǎn)數(shù)量的最佳值作為標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施資金控制。

3.績(jī)效評(píng)價(jià)方法的變遷

績(jī)效評(píng)價(jià)是要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益與效率進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的管理會(huì)計(jì)方法，主要是針對(duì)一些與會(huì)計(jì)信息相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)全面的評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的準(zhǔn)確掌握，從而為完成下一階段的企業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展任務(wù)而提供數(shù)據(jù)參考。一般傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)包括對(duì)各部門業(yè)績(jī)情況的匯總評(píng)價(jià)、與企業(yè)獲得利益之間的相互關(guān)系，以及直接創(chuàng)造的利益和工作行為的有效利潤(rùn)轉(zhuǎn)化率，這些內(nèi)容比較注重企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各個(gè)部門操作和運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況，較少的考慮到與市場(chǎng)、管理、創(chuàng)新等方面的影響。在新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不僅使各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，也為企業(yè)帶來了更多的挑戰(zhàn)，由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式比較注重為顧客提供的服務(wù)或產(chǎn)品完整性、有效性，和顧客的滿意程度、使用便捷程度等。因此隨著企業(yè)評(píng)價(jià)機(jī)制的越來越完善，也加入了一定的獎(jiǎng)罰手段，并且考慮到顧客滿意度這個(gè)因素來作為績(jī)效評(píng)價(jià)的重點(diǎn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境需求的逐步統(tǒng)一。

三、管理會(huì)計(jì)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀

1.管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平不高

隨著企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的不斷深入完善，已經(jīng)逐漸向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的工作內(nèi)容靠近，而普遍存在的一些問題，也使企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展上存在一定的阻礙。由于管理會(huì)計(jì)工作對(duì)專業(yè)性、綜合性、創(chuàng)新性等工作要求非常全面，而普遍管理會(huì)計(jì)人員一般是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行崗位調(diào)整過去的，因此其所擁有的財(cái)務(wù)工作能力無法在管理會(huì)計(jì)工作中發(fā)揮，所以使得管理會(huì)計(jì)的工作無法最大化的發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的有效地位，這嚴(yán)重影響了企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的落實(shí)與管理制度的實(shí)施。另外一些新崗位調(diào)整人員或者新的入職人員，有的是對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作認(rèn)識(shí)不全面，有的是對(duì)企業(yè)的整個(gè)運(yùn)行狀態(tài)不完全掌握，所以在面對(duì)管理會(huì)計(jì)這樣一個(gè)對(duì)綜合性能力和信息處理能力要求較高的工作時(shí)，無法順利、有效的完成。

2.企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系不健全

企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作制度與管理體系不健全，也是目前我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的基本發(fā)展現(xiàn)狀。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的管理會(huì)計(jì)所針對(duì)的工作內(nèi)容與工作模式仍然無法完全發(fā)揮其實(shí)用性，使得一些決策或預(yù)測(cè)性工作缺乏實(shí)質(zhì)性意義。針對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)不僅要從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展運(yùn)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)出發(fā)，更要結(jié)合市場(chǎng)的變化形勢(shì)實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)化的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r的掌握，如果沒有與市場(chǎng)環(huán)境相結(jié)合，進(jìn)行企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作，會(huì)嚴(yán)重影響其實(shí)用性。此外對(duì)于不同的管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容需要有明確的規(guī)定，劃分出不同工作層面的責(zé)任與工作內(nèi)容的區(qū)別，才能在實(shí)行管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，明顯區(qū)分出不同崗位的職責(zé)，這樣才能更有效率地完成管理會(huì)計(jì)的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)高效的企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，從而促進(jìn)企業(yè)在新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的全面發(fā)展。

3.對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息應(yīng)用能力明顯不足

企業(yè)管理會(huì)計(jì)由于與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)聯(lián)系比較密切，同時(shí)其在完成主要工作過程中都要用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中處理的重要企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，所以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)信息、數(shù)據(jù)的完全應(yīng)用，是決定企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作有效性、科學(xué)性的關(guān)鍵因素。目前傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息傳輸?shù)焦芾頃?huì)計(jì)作為其數(shù)據(jù)參考時(shí)，大多數(shù)沒有將這些信息更好的在實(shí)際計(jì)算工作中進(jìn)行科學(xué)的實(shí)際應(yīng)用，使得一些管理會(huì)計(jì)的工作結(jié)果與現(xiàn)實(shí)有一定的誤差，造成管理會(huì)計(jì)工作的失誤，或與現(xiàn)實(shí)背離，無法對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)和推動(dòng)作用。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下既要使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作內(nèi)容明確區(qū)分，劃分出各自的職責(zé)與工作任務(wù)，又要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息與管理會(huì)計(jì)工作有效結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作環(huán)節(jié)有效落實(shí)。

四、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)技術(shù)發(fā)展策略

1.提升管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)人員的高度綜合素質(zhì)是完成有效管理會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)和前提，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，只有加強(qiáng)提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)，全面提升綜合素質(zhì)水平，才能提升企業(yè)的管理會(huì)計(jì)技術(shù)水平。首先企業(yè)要針對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求進(jìn)行專業(yè)的計(jì)算機(jī)能力培養(yǎng)，除了掌握基本的財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用之外，更要對(duì)信息的準(zhǔn)確性操作進(jìn)行嚴(yán)格的要求。其次管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)不僅要涉及基層管理會(huì)計(jì)職員，還要從領(lǐng)導(dǎo)層開始同步實(shí)行培訓(xùn)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的正確開展。再次綜合素質(zhì)不僅要求掌握熟練的信息技術(shù)應(yīng)用能力和準(zhǔn)確高效的財(cái)務(wù)信息處理能力，對(duì)專業(yè)性和實(shí)踐性的要求也同樣較高，所以在對(duì)管理會(huì)計(jì)人員實(shí)施培訓(xùn)時(shí)還要加入對(duì)專業(yè)、實(shí)踐能力培訓(xùn)內(nèi)容，促進(jìn)整體管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)能力的全面提升。

2.建立完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系

企業(yè)完善的管理會(huì)計(jì)體系是保證管理會(huì)計(jì)工作順利開展、有效進(jìn)行的保障條件，完善的管理會(huì)計(jì)體系包括工作流程、企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的科學(xué)整理、與預(yù)測(cè)預(yù)算相關(guān)的科學(xué)計(jì)算方法、基本的會(huì)計(jì)管理行為等。有了科學(xué)完善管理會(huì)計(jì)體系，才能促進(jìn)各個(gè)管理環(huán)節(jié)高效完成，同時(shí)還保證了工作的準(zhǔn)確性，有助于明確劃分工作職責(zé)，為企業(yè)在做出重要經(jīng)營(yíng)決策提供有效參考，從而促進(jìn)企業(yè)管理的不斷完善。建立企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系最重要的是要符合企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)狀況，與企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式都要相協(xié)調(diào)，例如一些規(guī)模比較小的企業(yè)，設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)部門反而會(huì)對(duì)管理造成諸多不便，為工作增加繁瑣的程序，加大工作難度。如果采取單獨(dú)設(shè)立管理會(huì)計(jì)崗位的方式，就會(huì)使工作流程簡(jiǎn)化，有助于統(tǒng)一管理，同時(shí)利于與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的信息溝通和交換。而對(duì)于有一定規(guī)模的企業(yè)，建立專門的管理會(huì)計(jì)部門是非常有必要的，明確的職能劃分才是高效完成工作任務(wù)的保障條件。

3.提升與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的銜接

在具有一定經(jīng)營(yíng)規(guī)模的企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)要求非常嚴(yán)格的工作，因?yàn)樗粌H直接與企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息處理和分析相關(guān)，更與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算、投資、經(jīng)營(yíng)決策有直接關(guān)系，這就對(duì)管理會(huì)計(jì)工作提出了準(zhǔn)確性較高的要求。目前由于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)常常會(huì)存在工作上的交叉、重合，所以就容易在會(huì)計(jì)信息的銜接中出現(xiàn)問題，由于同一數(shù)據(jù)或信息存在于不同的軟件體系，而所針對(duì)的分析方向、目的的不同又決定了信息的運(yùn)算結(jié)果，只有把握好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息數(shù)據(jù)銜接，才能保證管理會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性，才能使運(yùn)算結(jié)果科學(xué)、有效，促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和不斷發(fā)展。

五、結(jié)束語

由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)市場(chǎng)的影響，越來越多的企業(yè)選擇與時(shí)代發(fā)展同步，加入到了新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)管理改革，而面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境與激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)只有通過對(duì)自身重大經(jīng)營(yíng)預(yù)算、經(jīng)濟(jì)決策的準(zhǔn)確掌握與科學(xué)投入，才能最終保持在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下的穩(wěn)定發(fā)展。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策信息的主要來源，經(jīng)過科學(xué)的手段不斷完善管理機(jī)制，必然能夠有有效的經(jīng)營(yíng)決策推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

劉飛焱.管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的變遷——基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)沖擊的思考[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2001（02）.

作者簡(jiǎn)介：張巖（1992- ），女，遼寧沈陽人，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)