辛宇

摘 要：近年來(lái)，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的快速發(fā)展，PDCA管理模式不斷地改進(jìn)和完善，在準(zhǔn)確度、效率方面都有所提高，被廣泛地推廣和應(yīng)用在眾多領(lǐng)域，電力工程領(lǐng)域也不例外。該種模式在電力工程管理中的應(yīng)用，能夠充分利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，有效加快信息傳遞速度，提高電力工程管理成效，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程的精細(xì)化、科學(xué)化管理。文章介紹了PDCA管理模式的概念，探析了PDCA管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用，旨在為電力工程管理人員提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：電力工程管理 PDCA管理模式 概念 運(yùn)用

中圖分類號(hào)：F42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）08（c）-0117-02

電力工程作為具有廣泛社會(huì)意義的基礎(chǔ)設(shè)施工程，其管理和施工水平直接關(guān)系到人們生活和生產(chǎn)用電安全性、穩(wěn)定性以及可靠性。PDCA管理模式是隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)發(fā)展而逐漸興起的一種管理模式，具有集約化、一體化、規(guī)范化管理的特點(diǎn)，在電力工程管理中的應(yīng)用，能夠以其先進(jìn)的管理模式，顯著提高電力工程管理水平和效率，這對(duì)于推動(dòng)我國(guó)電力行業(yè)以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有非常重要的作用，由此可見(jiàn)PDCA管理模式的重要性。因此，文章針對(duì)電力工程管理中PDCA管理模式運(yùn)用的研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 PDCA管理模式的概念分析

PDCA管理模式指的是對(duì)企業(yè)管理的全過(guò)程進(jìn)行分析和研究，通過(guò)圖表的形式進(jìn)行形同的體現(xiàn)，在管理的過(guò)程中應(yīng)該重點(diǎn)體現(xiàn)人的主導(dǎo)地位。PDCA管理模式中，P表示計(jì)劃，即根據(jù)實(shí)際狀況制定合理的目標(biāo)、方針以及計(jì)劃，必要時(shí)制定詳細(xì)的措施；D表示執(zhí)行，當(dāng)計(jì)劃制定完成后，應(yīng)該按照計(jì)劃貫徹和落實(shí)各個(gè)項(xiàng)目；C表示檢查，在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中，還應(yīng)該加強(qiáng)檢查，以此保證執(zhí)行效果；A表示處理，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并編制具體的制度與規(guī)格，即PDCA管理模式是一種全過(guò)程、動(dòng)態(tài)管理模式，在進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際狀況制定具有針對(duì)性的管理措施，保證管理水平和效率。

2 PDCA管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用分析

2.1 計(jì)劃階段的管理

電力工程在實(shí)施PDCA管理模式時(shí)，應(yīng)該創(chuàng)建完善的管理計(jì)劃，并制定具體的管理措施和方案，具體包括以下幾個(gè)方面。

（1）人員管理計(jì)劃。應(yīng)該根據(jù)電力工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況，細(xì)分部門類型，為不同的部門制定相應(yīng)的人員管理計(jì)劃，以此保證不同部門的管理人員都有明確的工作要求和工作范圍。

（2）外部環(huán)境管理計(jì)劃。在制定計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該對(duì)電力工程外部環(huán)境狀況進(jìn)行認(rèn)真、全面的調(diào)查，然后制定科學(xué)的環(huán)境管理方案，對(duì)于運(yùn)行換種存在的泄露、超壓以及火災(zāi)等安全隱患，應(yīng)該采取針對(duì)性的措施進(jìn)行處理，同時(shí)做好預(yù)防和應(yīng)急方案，以備不測(cè)之需，進(jìn)而保證電力設(shè)備在良好的環(huán)境中運(yùn)行。

（3）設(shè)備管理計(jì)劃。電力設(shè)備是電力工程的重要組成部分，為了保證電力設(shè)備始終安全、穩(wěn)定的運(yùn)行，應(yīng)該根據(jù)設(shè)備內(nèi)部運(yùn)行環(huán)境，制定檢測(cè)與管理計(jì)劃，定期展開(kāi)檢查工作；根據(jù)電力設(shè)備的特點(diǎn)以及實(shí)際運(yùn)行狀況，制定科學(xué)的管理計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)該包括所有的電力設(shè)備，尤其是重要的電力設(shè)備，應(yīng)該制定特殊的管理計(jì)劃，當(dāng)電力設(shè)備出現(xiàn)故障或者問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)采取針對(duì)性的措施進(jìn)行處理，不至于出現(xiàn)措手不及的現(xiàn)象。

2.2 執(zhí)行階段的管理

執(zhí)行階段是PDCA管理模式的重要組成部分，按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的流程進(jìn)行管理，能夠顯著提高管理質(zhì)量和管理效率，進(jìn)而保證整個(gè)管理過(guò)程順利、高效地進(jìn)行。執(zhí)行階段的管理內(nèi)容主要包括幾個(gè)方面。

（1）在進(jìn)行執(zhí)行階段的管理時(shí)，應(yīng)該根據(jù)電力工程的實(shí)際狀況，創(chuàng)建完善的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息化的優(yōu)勢(shì)，做好每一項(xiàng)工作計(jì)劃的規(guī)劃工作，記錄電力工程建設(shè)施工的整個(gè)過(guò)程，尤其是施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，還應(yīng)該記錄問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施，數(shù)據(jù)信息的記錄采用網(wǎng)絡(luò)儲(chǔ)存與本地儲(chǔ)存結(jié)合的方式。

（2）為了保證管理計(jì)劃能夠真正的貫徹和落實(shí)，應(yīng)該密切關(guān)注和調(diào)查監(jiān)測(cè)實(shí)際執(zhí)行過(guò)程，在電力工程施工之前，對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況或者變化等，應(yīng)該制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，一旦出現(xiàn)上述問(wèn)題，及時(shí)、準(zhǔn)確地做出合理的調(diào)整，保證管理計(jì)劃按照既定流程進(jìn)行。

（3）在執(zhí)行的過(guò)程中，應(yīng)該落實(shí)責(zé)任制度，充分調(diào)動(dòng)相關(guān)負(fù)責(zé)人的積極性和主動(dòng)性。通過(guò)人力資源管理，將工作人員安排到制定的工作崗位，并在崗位上發(fā)揮自身最大的作用，明確各個(gè)部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任，為了提高責(zé)任落實(shí)的效果，應(yīng)該采取多樣化的培訓(xùn)方式，提高各部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)，以此保證電力工程順利、高效地展開(kāi)。

2.3 檢查階段的管理

做好檢查階段的管理工作，對(duì)于提高電力工程管理水平具有至關(guān)重要的作用，為了做好檢查階段的管理工作，應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作。

（1）在執(zhí)行的過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)所有環(huán)節(jié)的檢查和管理，尤其是重要環(huán)節(jié)，更應(yīng)該增加檢查力度，做好定期和不定期檢查工作，防止在工程施工的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。

（2）如果在檢查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并給予相應(yīng)的處罰，然后查找導(dǎo)致問(wèn)題的原因，根據(jù)工程的實(shí)際狀況，對(duì)實(shí)施方案和計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)和完善，以此保證電力工程順利、有序地進(jìn)行。

（3）做好管理計(jì)劃和方案的檢查與動(dòng)態(tài)跟蹤檢查工作，以此保證各個(gè)環(huán)節(jié)能夠按照既定的流程進(jìn)行。

2.4 處理階段的管理

處理階段的管理具有科學(xué)性、動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，該階段管理工作的主要目的是對(duì)PDCA管理模式在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行處理，對(duì)PDCA管理模式進(jìn)行改進(jìn)和完善。想要做好處理階段的管理工作，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

（1）該階段是一個(gè)靈活、動(dòng)態(tài)的階段，在該階段，應(yīng)該針對(duì)檢查階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，同時(shí)還應(yīng)該和執(zhí)行階段采取的措施進(jìn)行比較分析，總結(jié)教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，為制定更加清晰、合理、有效的管理計(jì)劃提供可靠的參考。

（2）由于電力工程的特殊性，其施工過(guò)程具有施工人員眾多、工藝復(fù)雜、工期長(zhǎng)、風(fēng)向高等特點(diǎn)，因此在處理階段，應(yīng)該根據(jù)電力工程的特點(diǎn)，采取科學(xué)、有效的處理措施解決該階段存在的問(wèn)題。

（3）處理階段并不是一個(gè)結(jié)束的階段，因?yàn)镻DCA管理模式是一個(gè)循環(huán)式、動(dòng)態(tài)式的管理模式，在實(shí)踐的過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一個(gè)項(xiàng)目的施工和管理提供可靠的參考。因此，必須保證處理階段的總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)化、合理化以及規(guī)范化。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，電力工程作為我國(guó)重要的基礎(chǔ)工程，其管理水平不僅直影響社會(huì)用電安全性和穩(wěn)定性，同時(shí)還影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，PDCA管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用，通過(guò)對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程分析和管理，明確和落實(shí)責(zé)任制度，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)電力工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并采取針對(duì)性、有效的措施進(jìn)行處理，對(duì)電力工程管理流程進(jìn)行改進(jìn)和完善，顯著提高電力工程工程效率和工程質(zhì)量，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)電力工程的規(guī)范化、科學(xué)化以及系統(tǒng)化管理具有非常重要的推動(dòng)作用。

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