沈艷麗

摘要：

以JH工程為例，分析了工程的成本控制現(xiàn)狀，采用價值工程法對該工程施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行成本計算，并對施工準(zhǔn)備階段成本控制的效果進(jìn)行分析驗證，以期能為施工準(zhǔn)備階段的成本控制提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：

ABC法；施工準(zhǔn)備階段；價值工程；成本控制

中圖分類號：

F23

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2015）02008901

1JH項目概況及成本控制現(xiàn)狀

JH工程為普通住宅工程，工程建筑總面積86000m2，占地面積30000m2，容積率2.6，綠化率285%，建筑密度38%。工程主體為現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，各棟樓層數(shù)不全相同，有10層、12層、17層、18層四種，室內(nèi)外高差為030。

JH項目各個階段成本方案的決策大多依靠人的經(jīng)驗，決策缺少定量分析和理論做支撐，成本控制以事后核算為主。雖然采用偏差分析等方法在一定程度上可以控制成本，但是不能從中得到項目實際與預(yù)期成本績效的關(guān)系，不能預(yù)測項目最終成本，不能分清工期與成本因素各自所造成的影響，亦也不能明確責(zé)任。因此，需要將新理論引入該項目的成本控制。

2JH項目基于ABC分類法的費(fèi)用分析

該項目工程成本的因素包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、工程管理費(fèi)、稅金等。施工方案確定后，項目組對該方案的成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。從財務(wù)部門獲得相關(guān)數(shù)據(jù)，對各項費(fèi)用進(jìn)行匯總，得到該項目的ABC分析如下：

（1）材料費(fèi)：13273618元，占成本比重55.65%，因素級別A；

（2）機(jī)械費(fèi)：3465976元，占成本比重14.53%，因素級別A；

（3）人工費(fèi)：3079242，占成本比重12.91%，因素級別B；

（4）工程管理費(fèi)：1418690，占成本比重5.95%，因素級別B；

（5）稅金：1334970，占成本比重5.6%，因素級別C；

（6）其他：1279108，占成本比重5.36%，因素級別C。

材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)累計占總成本70.18%，屬于A類因素；人工費(fèi)、工程管理費(fèi)累計占總成本的18.86%，屬于B類因素，其他費(fèi)用屬于C類成本因素。也就是說，材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)占成本總額的絕大部分，若在這些方面采取措施，降低成本的成效會更顯著；若在這些出現(xiàn)成本超支，也會導(dǎo)致較嚴(yán)重的后果。因此這幾方面的成本分配與控制工作不容忽視。

3JH項目施工準(zhǔn)備階段價值工程法的成本控制分析

價值工程法權(quán)衡成本、功能和價值三者的關(guān)系促進(jìn)成本的有效控制，因此可以將價值工程法應(yīng)用到方案決策過程。價值工程的目的是權(quán)衡功能與成本以便找到最佳施工預(yù)算方案。

JH工程通過運(yùn)用ABC分類法，發(fā)現(xiàn)材料費(fèi)占成本總額的比重最大，即材料費(fèi)成本降低的空間更大，施工過程中的成本控制的關(guān)鍵對象，應(yīng)給予重視。

土建工程是項目施工成本的重要組成部分，為進(jìn)一步控制費(fèi)用，以土建工程材料費(fèi)為對象，應(yīng)用價值工程進(jìn)行分析。將土建工程按WBS劃分為基礎(chǔ)工程、主體工程、地下室工程、屋面工程、裝飾工程五個功能項目。專家對各項工程功能的重要性評分，得到各因素的功能評價系數(shù)，另外從預(yù)算結(jié)算部門得到材料方面的預(yù)算費(fèi)用數(shù)據(jù)。

通過計算，即將各項工程的功能系數(shù)乘以對應(yīng)的預(yù)算成本之后求和，得到土建工程材料預(yù)算為6699000元，為提高經(jīng)濟(jì)效益，財務(wù)部要求目標(biāo)總成本應(yīng)控制在6200000元以內(nèi)。將成本要求降低的金額合理地分配到各個功能項目，采取有效的措施。

3.1各功能項目的價值系數(shù)計算

根據(jù)各功能項目的成本數(shù)額計算成本系數(shù)，從而得到價值系數(shù)，結(jié)果如表2所示。

價值系數(shù)大于1的，表明其功能比重相對成本比重較高；價值系數(shù)等于l的，表明其功能比重剛好等于成本比重；價值系數(shù)小與1的，表明其成本比重大于功能比重，應(yīng)適當(dāng)降低成本。

3.2目標(biāo)成本的分配和成本改進(jìn)期望計算

要使總成本控制在6200000元以內(nèi)，應(yīng)當(dāng)按照各子項目的功能評價系數(shù)重新分配目標(biāo)成本，關(guān)于目標(biāo)成本的分配與改進(jìn)的期望值如表3所示。

由上可知，在屋面工程、地下室工程目前成本比目標(biāo)成本的要求少，說明在一定程度上節(jié)約了成本。為實現(xiàn)總目標(biāo)成本的要求，基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程均需要適當(dāng)降低成本。其中，主體工程成本超出比例大，并且金額較多，因此應(yīng)對主體工程的材料成本方面予以重點控制。

4JH項目施工準(zhǔn)備階段成本控制過程和效果

首先，通過對材料、人工、機(jī)械、管理等費(fèi)用進(jìn)行ABC分類，找出A類因素；其次，以材料費(fèi)用為例，在WBS的土建工程中分析各功能項目要素應(yīng)降低的費(fèi)用；然后，以功能項目中的基礎(chǔ)工程為例，對使用材料進(jìn)行ABC分類，找出關(guān)鍵因素；最后，綜合目標(biāo)成本的要求以及A類因素的種類，采取合理有效的成本降低措施。

按照上面的過程對項目各成本因素的各功能項目的資源使用情況進(jìn)行分析，可以將成本控制精確到WBS工作過程的每個環(huán)節(jié)，使用價值工程方法，按功能評價系數(shù)分配項目各過程目標(biāo)成本，讓每個過程都有明確的項目成本控制目標(biāo)及清晰的項目資源耗費(fèi)情況。ABC分類法確定了重要控制的對象，有針對性的進(jìn)行成本控制。

相信使用該方法后，施工單位對施工方案的預(yù)算制定將會更加合理和準(zhǔn)確。優(yōu)化后的施工方案預(yù)算能夠有效降低成本費(fèi)用，切實滿足了620萬元的目標(biāo)成本要求。

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