摘要：

工程項(xiàng)目施工階段是工程項(xiàng)目的實(shí)物形成階段，是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段，從施工準(zhǔn)備、施工過程和施工驗(yàn)收三個(gè)施工階段分析了其存在的質(zhì)量問題，并給出了施工階段質(zhì)量控制的有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：

施工階段；質(zhì)量問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：

TB

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2015）02017501

1引言

施工階段是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段，因?yàn)樵撾A段是工程項(xiàng)目從紙面到實(shí)體的形成過程，是形成工程項(xiàng)目產(chǎn)品的階段，也是工程項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量形成的階段。工程項(xiàng)目施工階段涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，一般可以把施工階段劃分為施工準(zhǔn)備、施工過程和施工驗(yàn)收三個(gè)階段。施工所處的階段不同，質(zhì)量控制的重點(diǎn)也不盡相同。施工階段質(zhì)量控制的方法分為事前控制、事中控制和事后控制，每種方法的控制重點(diǎn)也不同。工程項(xiàng)目施工階段的影響因素很多，在質(zhì)量控制過程中應(yīng)重點(diǎn)對(duì)人工、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境條件等五種因素重點(diǎn)管理。

2工程項(xiàng)目施工階段存在的質(zhì)量問題

2.1施工準(zhǔn)備階段存在的質(zhì)量問題

施工準(zhǔn)備階段存在的質(zhì)量問題主要集中在以下三方面：（1）對(duì)人工控制不力，主要由施工企業(yè)施工人員和管理人員的素質(zhì)引起；（2）對(duì)施工方法控制不力，主要由技術(shù)交底時(shí)對(duì)施工方案的理解不夠深入引起；（3）對(duì)材料控制不力，主要體現(xiàn)在施工準(zhǔn)備階段采購的各種材料、設(shè)備及工器具的質(zhì)量控制，尤其是非己方采購的材料質(zhì)量控制更困難。

2.2施工過程階段存在的質(zhì)量問題

施工過程階段存在的質(zhì)量問題主要集中在以下三方面：（1）施工企業(yè)質(zhì)量監(jiān)控體系不完善，施工企業(yè)自檢，監(jiān)理單位檢查，對(duì)相關(guān)企業(yè)質(zhì)量控制等質(zhì)量控制體系缺乏可操作性；（2）工程變更帶來的質(zhì)量監(jiān)控不力，由建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方等提出的工程變更都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制帶來困難；（3）質(zhì)量控制執(zhí)行不力，在處理隱蔽工程、工程變更、返工、保護(hù)已建工程等方面，質(zhì)量監(jiān)控力度不夠，形同虛設(shè)。

2.3施工驗(yàn)收階段存在的質(zhì)量問題

施工驗(yàn)收階段存在的質(zhì)量問題主要集中在以下兩方面：（1）不重視資料整理工作，工程施工驗(yàn)收資料是施工驗(yàn)收的重要組成，但往往施工企業(yè)不重視資料的編制和整理工作，沒有設(shè)置專門的人員負(fù)責(zé)此事，上交的資料不規(guī)范。（2）施工驗(yàn)收的程序混亂，施工企業(yè)為提前竣工往往在自己沒驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，就邀監(jiān)理、建設(shè)單位驗(yàn)收，這樣會(huì)導(dǎo)致動(dòng)用大量人力來驗(yàn)收并沒完成的項(xiàng)目，造成諸多浪費(fèi)。

3工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制的對(duì)策

3.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的對(duì)策

施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的對(duì)策如下：（1）對(duì)施工企業(yè)人員素質(zhì)進(jìn)行全面質(zhì)量控制，人員應(yīng)具備相應(yīng)技術(shù)能力，施工前應(yīng)組織全體人員培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)能力和對(duì)本項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)；（2）做好技術(shù)交底工作，針對(duì)施工方案組織學(xué)習(xí)，從設(shè)計(jì)圖紙、施工現(xiàn)場環(huán)境等多方面了解施工方案；（3）對(duì)材料、設(shè)備及工器具進(jìn)行全面質(zhì)量控制，對(duì)己方采購材料從采購、運(yùn)輸、入庫保管到出庫使用過程質(zhì)量控制，對(duì)非己方采購的材料應(yīng)嚴(yán)格檢查合格后方可入庫并隨時(shí)抽檢；對(duì)己方采購的設(shè)備及工器具應(yīng)從采購到進(jìn)場調(diào)試的全過程質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)非己方采購的設(shè)備及工器具應(yīng)調(diào)試合格后方可使用。

3.2施工過程階段質(zhì)量控制的對(duì)策

施工過程階段質(zhì)量控制的對(duì)策如下：（1）完善質(zhì)量監(jiān)控體系，施工企業(yè)完善自身的質(zhì)量監(jiān)控體系，從各分項(xiàng)工程的質(zhì)量監(jiān)控開始建立簡明適用可行的規(guī)章制度，逐級(jí)匯總建立企業(yè)質(zhì)量監(jiān)控體系；（2）重視工程變更的質(zhì)量控制，工程變更帶來質(zhì)量控制的不便，工程變更的質(zhì)量控制應(yīng)依據(jù)變更文件采用有針對(duì)性的控制策略和方法；（3）建立獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化質(zhì)量控制的執(zhí)行力。

3.3施工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制的對(duì)策

施工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制的對(duì)策如下：（1）重視施工驗(yàn)收階段竣工資料的質(zhì)量控制，應(yīng)由工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)竣工資料的完整性和正確性，安排專人負(fù)責(zé)資料的收集、整理和匯總工作，在竣工驗(yàn)收資料中尤其要重視永久性技術(shù)資料，須做到完整無誤，滿足日后的維修、改造和擴(kuò)建等的需要；（2）嚴(yán)格遵守施工驗(yàn)收程序，使施工驗(yàn)收每一步都有據(jù)可依，扎扎實(shí)實(shí)，避免不必要的資源浪費(fèi)。

參考文獻(xiàn)

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