虞侃

摘要：內(nèi)部審計評價是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)定，全方位的對分析考察企業(yè)的各類業(yè)務(wù)和控制，并作出相關(guān)的評價，從而來正確的引導(dǎo)內(nèi)部審計以及反饋相關(guān)信息的一種管理活動。本文基于價值導(dǎo)向?qū)τ趦?nèi)部審計體系進行了探討和研究，以便能夠更好地改進內(nèi)部審計工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)，增強企業(yè)的影響力。

關(guān)鍵詞：價值導(dǎo)向 內(nèi)部審計 評價體系

隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)制度不斷得到完善，現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分內(nèi)部審計，它的職能和作用已經(jīng)逐漸得到了重視。國內(nèi)從多個方向出發(fā)，對內(nèi)部審計評價體系進行了研究。對企業(yè)實施內(nèi)部審計主要就是為了能夠更好地加強企業(yè)的內(nèi)部控制，讓企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，從而來為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，所以建立的內(nèi)部審計評價體系一定要以價值導(dǎo)向為出發(fā)點。

一、以價值為導(dǎo)向的內(nèi)部審計

企業(yè)的的價值形成活動主要由成本的生產(chǎn)銷售活動以及其他的輔助活動組成。內(nèi)部審計是一種具有輔助增值作用的活動，它通過對業(yè)務(wù)活動的組織和控制等，并對其進行適當(dāng)有效的審查分析提出有效的措施，來提高業(yè)務(wù)的效率。內(nèi)部審查的輔助價值活動工作范圍包括研究開發(fā)以及生產(chǎn)銷售等與直接價值有關(guān)的一些經(jīng)營管理活動，通過這些活動，使企業(yè)增值，為企業(yè)帶來等大的價值。

從價值導(dǎo)向出發(fā)來研究內(nèi)部審計評價體系，我們首先就要了解企業(yè)價值管理中內(nèi)部審計的重要作用以及可以實現(xiàn)價值增值的重要方法和途徑。進一步探討和研究內(nèi)部審計的增值機制，研究顧客價值和核心能力以及相互作用關(guān)系，滿足顧客需求的同時為企業(yè)增值。從管理的角度來看，內(nèi)部審計的顧客主要是投資人和管理者，他們是顧客價值的核心。

二、影響企業(yè)內(nèi)部審計的因素

基于價值導(dǎo)向的企業(yè)的內(nèi)部審計評價的影響因素主要是那些能夠?qū)ζ髽I(yè)的增值造成影響的一些方面的內(nèi)容，主要有環(huán)境因素、選擇的指標(biāo)和評價程序以及評價的方法。

（一）環(huán)境因素

影響內(nèi)部審計環(huán)境的環(huán)境因素包括兩個方面，就是外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。對于外部環(huán)境的影響，雖然在內(nèi)部審計評價上沒有明確的相關(guān)規(guī)定，但是它對于內(nèi)部審計評價的影響是不可忽略的。內(nèi)部環(huán)境影響因素，對企業(yè)內(nèi)部自身的評價，沒有相關(guān)的規(guī)章制度，就會影響審計評價發(fā)揮作用，導(dǎo)致內(nèi)部審計評價結(jié)果出現(xiàn)較大的偏差。

（二）指標(biāo)選擇

內(nèi)部審計評價體系要設(shè)置有相對應(yīng)的評價指標(biāo)，從不同的角度出發(fā)來評價內(nèi)部審計應(yīng)該有不同的選擇指標(biāo)，即使研究出發(fā)點相同，不同的企業(yè)也可能選擇不同的指標(biāo)，企業(yè)在確定指標(biāo)之前很多種因素都應(yīng)該考慮，選擇的指標(biāo)對評價結(jié)果的合理性有著巨大影響。

（三）評價程序

內(nèi)部審計評價體系的重要組成部分之一就是內(nèi)部審計的評價程序，設(shè)計的評價程序設(shè)計的優(yōu)劣和對其的執(zhí)行力度都會影響評價工作。合理規(guī)范的評價程序可以使評價工作順利開展并保證了評價的結(jié)果。所以開展評價工作要嚴(yán)格按照評價程序，不能懈怠任何環(huán)節(jié)的評價工作。

（四）評價方法

即使所有的影響評價結(jié)果的因素相同，選擇的評價方法不同評價的結(jié)果也會有很大不同，因此評價方法的選擇一定要慎重，要根據(jù)自己企業(yè)的實際情況以及內(nèi)部審計工作側(cè)重點來選擇。

三、以價值為導(dǎo)向的內(nèi)部審核評價體系

在內(nèi)部審計評價中MBO、KPI、EVA以及BSC等都是常用的評價方法，其中BCS評價法不僅關(guān)注流程和財務(wù)，還關(guān)注用客戶以及學(xué)習(xí)成長維度來衡量績效，符合價值創(chuàng)造思想，因此價值導(dǎo)向的內(nèi)部審計評價體系可以采用BCS法建立。以價值為導(dǎo)向的內(nèi)部審計體系主用用來評價增值實現(xiàn)的效率以及成效兩大方面。內(nèi)部審計是否充分發(fā)揮核心功能的作用、相互關(guān)系的關(guān)系如何都和實現(xiàn)效率息息相關(guān)，顧客價值的是否體現(xiàn)則闡述了成效這一方面。

內(nèi)部審計的評價維度主要包含四個方面的內(nèi)容，客戶維度、財務(wù)維度、業(yè)務(wù)流程維度和學(xué)習(xí)創(chuàng)新維度。

（一）客戶維度

內(nèi)部審計除了面對客戶，也就是投資管理者之外，與被審計單位和外部審計師也有關(guān)聯(lián)，所以在BCS法中客戶維度也可以分為三個方面來闡述，審計委員會和管理層以及外部審計師。

（二）財務(wù)維度

內(nèi)部審計帶來的很難用用財務(wù)指標(biāo)來衡量，因為它主要是輔助增值，所以在BCS法中沒有財務(wù)維度。

（三）業(yè)務(wù)流程維度

依據(jù)增值的能力和方法不同，在BCS中業(yè)務(wù)流程維度包含兩方面的內(nèi)容，管理能力和執(zhí)行能力。

（四）學(xué)習(xí)創(chuàng)新維度

也可以說是創(chuàng)新能力維度。所以，在BCS法中基于價值導(dǎo)向的內(nèi)部審計的評價維度主要包含六個方面的評價維度，就是外部審計師、審計委員會、管理層、管理能力、執(zhí)行能力以及創(chuàng)新能力。

為了更好地對內(nèi)部審計進行評價，將內(nèi)部審計評價劃分了五個等級，如表1所示。

依據(jù)BCS法在內(nèi)部審計評價中確定的各個維度，并對各個維度依據(jù)一定指標(biāo)進行把關(guān)，并采用平衡計分卡法對其計算和評價。

四、結(jié)束語

內(nèi)部審計評價是用來監(jiān)督和反饋內(nèi)部審計管理活動的，以價值為導(dǎo)向的內(nèi)部審計評價，主要是為更好地了解增值路徑和方法，以便能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，獲得更好的經(jīng)濟收益?；趦r值導(dǎo)向，采用評分積分卡的方法對內(nèi)部審計的六個維度進行評價，更加標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化，提高了其價值導(dǎo)向性。

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（作者單位：揚州弘瑞會計師事務(wù)所有限公司）