摘要：隨著數字技術的廣泛應用，出版業(yè)、印刷業(yè)逐漸告別“鉛與火”而邁入“光與電”的時代。出版方、印刷方都應轉變靠數量創(chuàng)利潤，印量少質量差、成本高，印刷業(yè)利潤薄等觀念，與時俱進，才能在新的市場環(huán)境中求得生存與發(fā)展。

關鍵詞：數字化；印刷；成本控制

在數字化技術突飛猛進的今天，各行各業(yè)都在發(fā)生著顛覆性的變化。數字技術進入出版、印刷業(yè)后，這兩個古老的行業(yè)同樣正發(fā)生著巨大變化。個性化出版，按需制作，少數量、多批次印刷……已然成為出版、印刷業(yè)新的態(tài)勢。數字技術已將印刷中彩印、零印的利潤分配和比例格局，進行了重新分配調整。出版社應在數字化印刷環(huán)境下，有效運用市場上的新技術、新工藝，及時調整經營觀念，才能確保優(yōu)勢。

一、轉變靠數量創(chuàng)利潤的觀念

一直以來，在出版業(yè)的成本計算中，“直接成本與間接成本、固定成本與分攤成本”的概念已為大多數人所接受，且應用于實際成本核算中，產品數量成為日常經營中出版物能否盈利的主要指標。在圖書銷量與印數較大的市場條件下，出版、印刷方大都追求印數的最大化。誠然，在傳統(tǒng)業(yè)態(tài)下，固定成本隨著印數的增高而使得單位成本下降，產品的利潤空間增大，從而體現高額利潤。而在數字化印刷技術條件下，固定成本中的項目和內容已發(fā)生了變革。隨著電腦拼曬、無版印刷、直接輸出等數字化技術的普及，固定成本中的拼版費、曬版費、上版費等，已大幅降低甚至可以忽略不計。如此一來，通常所謂“3000冊才能保本”的觀念，就應適當揚棄了。

數字化印刷條件下，印數300也能盈利。早已盛行的街頭速印中心，常常按需求只印三五冊書刊照樣盈利。在數字化速印中心，總體成本已轉變成多品種的分攤核算。出版社的圖書產品，數量少而成本不一定高，才是當下的正確理念。每種圖書每次能印幾萬冊，固然是我們的追求，但量少的圖書，即便每次印數少于3000冊，同樣可以盈利，這一理念值得推行，業(yè)內人士需轉變“只有大印數的書才能盈利”的觀念。

二、轉變印量少質量差的觀念

“優(yōu)質優(yōu)價”原則曾深入人心。改革開放30多年來，很多出版社往往以高價換取優(yōu)質印品，個中緣由，主要因平版膠印難以控制只印幾百張的印件質量，即便能印，印刷公司也因損耗較大而無利潤可言。如印500本的圖書，其封面可能有不同的顏色出現。為解決印量少而無法保證質量的問題，出版方只能不惜以高價錢換取優(yōu)質印刷的產品。的確，傳統(tǒng)的印刷設備從上版、印刷調色等，須有一個過程，并受制于設備、環(huán)境、人員技術和經驗等因素影響，難以保證印品質量的前后一致。而在數字化印刷條件下，印刷設備、印刷工藝已不同于傳統(tǒng)模式，質量的控制有了較高水平，印刷機印第一張產品和印最后一張產品、同一產品的不同印刷批次，只要參數一致，基本能保證印件質量一致，“質優(yōu)價廉”并非不可能。數字化印刷條件下，特別是數字化彩色印刷，對顏色的控制，已非傳統(tǒng)的網點控制，而是直接噴墨成型。這大大減少了轉印過程的損耗與變數，確保了質量的一致性和印品的統(tǒng)一性，數量已非左右質量的原因與要素。確保每一印件的質量，己成為數字化印刷的一大亮點。

因此，我們可以利用數字化印刷的特性，轉變印量少質量無保證的觀念，根據實際需要制定圖書的制作數量，確保提供給讀者的每一本書質量一致。同時，出版方更無須為保證產品質量一致而預留市場需求，這樣既能減少庫存，又可降低出版成本，提高出版社的盈利能力和競爭能力。

三、轉變印量少成本高的觀念

一張四開四色海報，印10張和印1000張，單價哪種形式更低？在平版膠印的印刷條件下，也許工藝價格是一樣的。但在數字化印刷條件下，印10張的總價錢，遠遠低于平版彩印1000張的總價錢。常規(guī)條件下，數量越多單價才能越低的成因，主要是拼版、曬版、上版、印刷程序不能省卻，因此價格也就難以降低。有的印刷公司為了保證利潤，還設置了最低消費，不足1000冊按1000冊計算，此等方法更難降低成本。數字化印刷條件下，拼版、曬版免去了人工操作，上版也免了，連印刷都是噴一次轉印一次圖案，直接在紙張上成像。工藝的更新，程序的減少，使印刷的成本直接減少。在出版和印刷業(yè)中，運用了多年的盈虧平衡點的核算方式，就應隨著數字化印刷技術的改變而改變了。

出版業(yè)發(fā)展到今天，受閱讀方式、出版物個性化等趨勢影響，印量不多的產品會越來越常態(tài)化。出版社在這種市場環(huán)境下，為了提高生存力和競爭力，就應迅速利用印刷性質的革命性變化，摒棄“圖書印量多寡決定成本高低”的觀念，通過有效利用數字化印刷，從而降低出版社的印刷成本，使出版物不論印數同樣可以盈利。數字化印刷條件下，印量少，不意味著成本就高，總量的多少才是企業(yè)的盈虧平衡要素。出版社應轉變由于圖書的平均印數下降，印量的減少而影響出版社圖書總體利潤的觀念。

四、轉變印刷業(yè)薄利潤的觀念

在傳統(tǒng)的“編、印、發(fā)”環(huán)節(jié)，普遍認為“印刷”的利潤最低。存在這種觀念一方面是對“編、印、發(fā)”三方利潤進行比較得出的結果，另一方面是印刷業(yè)普遍工效低，由此導致經濟效益低下。經過改革開放幾十年的發(fā)展，以及當下數字化的更新改造，印刷業(yè)已通過提高產能、工藝革新、減少固定成本、嚴控生產流程等方法，提高了企業(yè)的盈利能力。在數字化印刷條件下，許多印刷企業(yè)，其印刷速度非?？?，印刷過程的機械化程度也非常高。同時，出版社與印刷企業(yè)均應清醒地意識到，隨著市場經濟大環(huán)境的變化發(fā)展，由于擁有的資源不一致，導致各印刷企業(yè)間的平均成本與固定資產成本分攤值不一樣，從而導致市場價格的不一樣。低報價的企業(yè)不一定無利潤空間，因為他們可以通過提高產量而分薄分攤成本，從而增大利潤空間；高報價的企業(yè)也未必就有高的利潤空間，因為企業(yè)財務中有種種原因導致其平均成本增高，當然，不能僅僅把高報價的企業(yè)視同為高利潤的主要因素。但無論從哪個角度來看，今天的印刷業(yè)經過市場的重新整合，已非薄利潤時代了。近幾年來，筆者所在出版社，通過招標競價，降低了印刷成本。在成本不斷下降的過程中，印刷企業(yè)仍然有利潤空間，能為自身的擴大再生產籌措資金。個別彩印與特種印刷兼營的企業(yè)，甚至維持高額利潤在運營。

在市場經濟條件下，出版社、印刷企業(yè)同樣面臨著生存與發(fā)展的問題，都要為自己的產品在市場上提升競爭力而尋求降低成本的途徑。在數字化條件下，轉變“印刷業(yè)薄利潤”的觀念，有助于出版社正確處理好出版、印刷兩者之間的關系，把握各自市場定位，進而共同謀求發(fā)展空間。此外，數字化條件下，出版社書稿的傳送方式已在PDF等格式條件下得到保證，出版社和印刷廠之間的交換文件已無數據變動之憂，這也促成我們觀念上的轉變。

數字化印刷條件下，出版物的制作成本已發(fā)生了質的變化。時下，圖書市場單品種印量普遍下降，出版社要控制和降低出版成本提高利潤，就應在出版經營中采取簡化工藝流程、改變加工企業(yè)、升級加工模式等舉措，以便在新的市場環(huán)境中求得生存與發(fā)展。

（高惠貞，中山大學出版社總編辦主任）