張玉香

（陜西華縣金堆鎮(zhèn)機電修配廠，陜西 渭南 714102）

成本核算及成本控制在企業(yè)管理中的作用和地位

張玉香

（陜西華縣金堆鎮(zhèn)機電修配廠，陜西 渭南 714102）

成本核算是企業(yè)經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過有效的成本核算，可及時核算企業(yè)運行成本，提供真實、科學(xué)的數(shù)據(jù)，推動企業(yè)健康發(fā)展，全面提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平。成本控制在企業(yè)管理中有著十分重要的作用，本文成本核算與成本控制在企業(yè)管理中的作用進行探討。

成本核算；成本控制；企業(yè)管理

隨著我國市場經(jīng)濟的日益發(fā)展與成熟，再加上全球經(jīng)濟一體化步伐的加快，市場競爭形勢越來越嚴峻，企業(yè)若想獲得可持續(xù)發(fā)展，必須意識到成本控制的重要性，不斷提升自身經(jīng)營管理水平，發(fā)揮成本核算在經(jīng)濟管理中的重要作用。建立成本法規(guī)體系，促進了成本管理工作的規(guī)范化，注冊會計師審計要重點對成本法規(guī)制度的執(zhí)行情況進行檢查，糾正企業(yè)中成本計算不實和亂攤、亂擠成本等違法亂紀的現(xiàn)象。

1　成本核算及控制在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要意義

1.1符合市場經(jīng)濟發(fā)展需要

在市場經(jīng)濟大背景下，市場調(diào)節(jié)已成為經(jīng)濟發(fā)展的重要方式，因此，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)與市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，在盈利基礎(chǔ)上，不斷積累發(fā)展的資本，合理控制成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。對于企業(yè)產(chǎn)品來說，價格與質(zhì)量優(yōu)勢已成為參與市場競爭的關(guān)鍵。因此，加強成本控制，對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化具有重要作用。以企業(yè)發(fā)展角度來看，成本決定產(chǎn)品價格高低，在同等條件下，企業(yè)產(chǎn)品的價格越低、獲得利益越大，無疑將占領(lǐng)更多市場空間。

1.2推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標

隨著我國社會經(jīng)濟環(huán)境的不斷改善，再加上高新技術(shù)、科學(xué)管理手段的運用，成本核算的管理范圍有所變化。企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)以市場大環(huán)境為出發(fā)點，意識到成本管理的重要性，通過行業(yè)價值鏈，實現(xiàn)成本核算管理。因此，在現(xiàn)代化企業(yè)成本核算中，除了控制生產(chǎn)領(lǐng)域的成本以外，還應(yīng)涉及更多的流通領(lǐng)域。

1.3提高企業(yè)經(jīng)營管理效率

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本核算管理占有十分重要的地位。它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，注重采購、技術(shù)、財務(wù)領(lǐng)域及競爭對手的成本分析等。以我國當(dāng)前企業(yè)管理的發(fā)展來看，成本核算在其中占據(jù)重要比例，更利于企業(yè)實時開展成本預(yù)測，進行科學(xué)決策，制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，合理處理企業(yè)發(fā)展與成本管理之間的關(guān)系，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn)。

2　成本核算及控制在企業(yè)管理中的作用和地位

2.1降低成本

在任何設(shè)定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動而發(fā)生變化，那么降低成本始終是第一位的。首先，要在既定的經(jīng)濟規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標準條件下，通過降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本。通常，這種意義上的成本降低屬于日常成本管理的內(nèi)容。其次，改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是企業(yè)可資利用的經(jīng)濟資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式。這些資源包括勞動資料的技術(shù)性能、勞動對象的質(zhì)量標準、勞動者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標準、產(chǎn)品工藝過程的復(fù)雜程度、企業(yè)規(guī)模的大小、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的職能分工、企業(yè)的管理制度、企業(yè)文化以及企業(yè)外部協(xié)作關(guān)系等。這些因素的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式構(gòu)成了成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，是影響成本的深層次因素。在特定的條件下，當(dāng)成本降低到這些條件許可的極限時，進一步降低成本的努力可能收效甚微。例如，產(chǎn)品成本中的材料成本，在既定的技術(shù)條件和材料條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品材料消耗量有一個最低標準，當(dāng)實際消耗接近這一標準時，進一步的努力也難以使材料成本進一步降低。由于既定的條件限定了成本降低的最低限度，進一步降低成本只有改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，如通過采用新的技術(shù)設(shè)備、新的工藝過程、新的產(chǎn)品設(shè)計、新的材料等，使影響成本的結(jié)構(gòu)性因素得到改善，為成本的進一步降低提供新的前提，使原來難以降低的成本在新的基礎(chǔ)上進一步降低。

2.2通過成本控制增加企業(yè)的利潤

降低成本可以增加企業(yè)的利潤，但在某些情況下，具有戰(zhàn)略意義的議題是如何通過增加成本以獲取其他的競爭利益。當(dāng)成本變動與其他相關(guān)因素的變動相互關(guān)聯(lián)時，如何在成本降低與生產(chǎn)經(jīng)營需要之間做出權(quán)衡取舍，是成本管理無法回避的困難選擇。單純以成本的高低為標準容易形成誤區(qū)。成本的變動往往與多方面的因素相關(guān)聯(lián)，成本管理不能僅僅只著眼于成本本身，而要利用成本、質(zhì)量、價格、銷量等因素之間的相互關(guān)系，支持企業(yè)為實現(xiàn)維系質(zhì)量、調(diào)整價格、擴大市場份額等目標中對成本的需要，使企業(yè)能夠最大限度地獲得利潤。

2.3配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢

在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢，往往要采取諸多的戰(zhàn)略措施，這些戰(zhàn)略措施通常需要成本管理予以配合。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)要通過強化成本管理不遺余力地降低成本。戰(zhàn)略的選擇與實施是企業(yè)的根本利益之所在，其需要高于一切，成本管理要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實施各種戰(zhàn)略對成本及成本管理的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，在實施企業(yè)戰(zhàn)略的過程中引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。

3　結(jié)　語

在企業(yè)管理中，成本控制發(fā)揮著重要的作用，對于成本管理主要是優(yōu)化成本核算及控制的方法和手段，推動成本管理向著現(xiàn)代化方向邁進。

主要參考文獻

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.09.006

F275

A

1673-0194（2015）04-0009-01

2015-01-07