□劉朝京

一、建筑工程進行項目管理的意義

現(xiàn)代建筑工程項目管理工作是企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的關(guān)鍵，同時也是企業(yè)綜合市場競爭力構(gòu)建的關(guān)鍵。因此，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須認(rèn)識到項目管理工作的重要性。其要以可持續(xù)的項目管理理論為基礎(chǔ)、以完善的管理體系以及管理制度來促進項目管理工作的有效開展，以此為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)項目管理能力、項目管理水平的提高奠定基礎(chǔ)，從而為整體建筑工程施工企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、建筑工程項目管理中存在的問題

(一)企業(yè)的組織機構(gòu)和項目管理體系不健全。現(xiàn)階段，大部分由國內(nèi)開展的建筑工程項目都沒有明確的組織機構(gòu)、健全的管理體系以及完善的服務(wù)功能等，不能夠很好地滿足建筑工程項目管理的相關(guān)要求。無論是在宏觀的項目管理組織結(jié)構(gòu)上還是微觀的崗位設(shè)置、程序設(shè)定等方面都缺乏一定的健全性，同時管理手段和管理方法也較為落后，因而導(dǎo)致整個工程項目無法在規(guī)定的時間內(nèi)達到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、效率化、成效化的運作要求。

(二)工程項目管理人才匱乏。人才是建筑工程管理項目中最為重要的構(gòu)成因素，其事關(guān)整體項目運作成敗。就目前情況而言，我國的建筑工程項目普遍缺乏一些高素質(zhì)、高技能、精通運營管理的綜合型人才，從而導(dǎo)致整體工程項目管理工作難以切實落到實處。此外，這些建筑工程項目沒有建立起科學(xué)、合理的人才招聘機制、培養(yǎng)機制以及分配機制，大大加速了人才流失狀況，對于人才的迅速補充以及長期培養(yǎng)是十分不利的。

(三)工程項目管理方法和手段落后。目前，國內(nèi)的大多數(shù)工程勘察設(shè)計、施工設(shè)計等企業(yè)仍然以傳統(tǒng)的管理方式作為主要的工程項目管理規(guī)范，管理技術(shù)較為落后。尤其是對于一些新研發(fā)的、現(xiàn)代化、系統(tǒng)化的項目管理軟件沒有給予足夠的重視，從而導(dǎo)致管理方法與時代脫軌，管理水平長期處于低水平狀態(tài)。

(四)項目法人制未充分落實?，F(xiàn)階段，我國的項目管理呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展態(tài)勢，一部分為項目集資、建設(shè)管理、工程運營以及還貸等多項合為一體的項目法人制運作形式;另一部分則作為集資建設(shè)和運營還貸分開的形式?？傊?，我國建筑工程管理項目法人制還未充分落實，導(dǎo)致項目管理存在許多問題，最終影響到建設(shè)項目預(yù)期目標(biāo)的切實實現(xiàn)。

(五)管理欠規(guī)范。這一問題主要體現(xiàn)在招投標(biāo)及合同管理兩個方面。在招投標(biāo)管理過程中，管理措施落實不到位，相關(guān)地方和行業(yè)的保護主義以及弄虛作假現(xiàn)象較為嚴(yán)重。再加之承發(fā)包的價格也不合理因素，這些都影響了工程招投標(biāo)合理有序的進行。在合同管理方面，其主要表現(xiàn)在以下兩方面:一方面，甲方制定的合同條件過度存在“不平等條款”，導(dǎo)致實施管理非常困難。另一方面，施工單位投標(biāo)階段與施工階段言行不一致，導(dǎo)致“一流的標(biāo)書，二流的管理，三流的設(shè)備，四流的隊伍”現(xiàn)象出現(xiàn)，直接影響到了建筑工程項目的整體質(zhì)量和最終項目效果。

(六)施工單位存在非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。目前，由于我國工程造價低，加之包工隊、民工大量涌入建筑市場等原因，所以導(dǎo)致建筑市場不正當(dāng)競爭現(xiàn)象較為普遍，許多非正規(guī)施工單位，通過各種非法途徑招攬項目任務(wù)，違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象已經(jīng)成為了業(yè)界常態(tài)。

三、做好建筑工程項目管理的措施

(一)質(zhì)量管理方面。質(zhì)量問題關(guān)乎企業(yè)生命，是企業(yè)獲得長久、健康發(fā)展的根本因素。在建筑市場競爭日益激烈的今天，如何有效提高施工質(zhì)量和項目管理水平則成為了企業(yè)首要思考的問題。具體而言，影響工程質(zhì)量的因素主要有“人、材料、方法、設(shè)備和環(huán)境”五大方面。因此，對這五方面因素進行嚴(yán)格控制，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。這就要仔細分析施工過程以及質(zhì)量管理在人、材、機、方法和設(shè)備等各方面的紕漏，并對此進行及時完善。一是在努力提高建筑施工人員法律意識、質(zhì)量意識和安全意識的同時，還要盡力提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，以確保他們能夠認(rèn)真執(zhí)行國家相關(guān)的質(zhì)量管理條例和建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)范要求。二是要加強材料的檢查驗收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用。對于工程材料的采購，一定要嚴(yán)格按照規(guī)定程序來執(zhí)行，這樣才能從根本上保證建筑工程的質(zhì)量。三是企業(yè)要根據(jù)具體施工項目的特點和條件，營造出一個良好的施工環(huán)境，并采取有效措施嚴(yán)加控制和管理。四是在項目組織架構(gòu)內(nèi)建立覆蓋全面、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的質(zhì)量保障體系，以有效確保建筑產(chǎn)品的高質(zhì)量、高品質(zhì)。無論是在施工初期、施工過程中還是工程保修期，相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督單位都要做好本職工作，嚴(yán)格執(zhí)法、認(rèn)真履行好自己的監(jiān)理職責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)問題要責(zé)令其限期改革。

(二)進度管理方面。在項目實施管理過程中，項目的進度管理也是較為重要的，其關(guān)乎項目的施工質(zhì)量、具體進度以及投資控制。在項目實施之前，相關(guān)部門在綜合多種實際情況以及熟悉施工圖紙的前提之下，根據(jù)合同制定好切實可行的工程進度計劃，該計劃要具有一定的前瞻性和預(yù)見性，要盡可能地符合后續(xù)不斷變化的實際條件。此外，還要根據(jù)具體的工程計劃配備相關(guān)的施工人員、機械設(shè)備以及施工材料等，以全方位確保工程施工進度。由于工程的施工進度直接關(guān)系到能否在規(guī)定的時間內(nèi)完成整體項目以及該項目經(jīng)濟效益的及時發(fā)揮，所以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ踢M度管理以及組織架構(gòu)也就顯得十分重要，科學(xué)合理的架構(gòu)模式可以充分調(diào)動施工人員的工作積極性，可以有效避免不同部分之間的責(zé)任推諉以及分工不明確現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣就能夠大大促進建筑施工項目的高質(zhì)量、快進度發(fā)展。

(三)成本管理方面。一般而言，建筑工程施工項目的成本管理是指項目在施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料以及勞動者所創(chuàng)作的勞動價值的總貨幣表現(xiàn)形式，它是整體工程項目管理系統(tǒng)的重要組成部分，主要包括成本預(yù)測、成本核算、成本分析、成本控制以及成本考核這幾個方面的內(nèi)容。在具體的執(zhí)行過程中，為確保成本管理的真實有效，還要針對具體的核心項目建立起相應(yīng)的成本控制體系，該體系要由相關(guān)的項目經(jīng)理來全權(quán)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對總體施工進度、工程質(zhì)量、成本預(yù)算以及現(xiàn)場安全等進行監(jiān)管負(fù)責(zé)，要在確保各項指標(biāo)達標(biāo)的情況下嚴(yán)格控制好成本，以最大限度地降低消耗。具體而言，建筑項目成本控制主要通過以下幾種方式來實現(xiàn):一是努力提高項目經(jīng)理的成本管理意識，利用不同的激勵制度來充分調(diào)動員工的生產(chǎn)工作積極性，從而形成一種全員參與管理的成本管理控制體系，這是控制生產(chǎn)成本的最有利措施之一。二是建立和完善項目成本核算的管理體制。三是加強項目成本管理基礎(chǔ)工作，從開始到結(jié)束的所有物資都要嚴(yán)格按規(guī)定、依程序辦理各種手續(xù)，對于庫存物資和項目工程點的材料也要定期進行盤點核算，以防施工材料的缺損、浪費。四是做好材料成本的有效控制，及時有效監(jiān)控施工材料的支出和使用，隨時糾正偏差，以確保將實際發(fā)生的成本控制在計劃范圍之內(nèi)。

四、結(jié)語

總之，建筑項目管理對于固定資產(chǎn)的提升、人民生命財產(chǎn)安全的保障以及國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮著不可小覷的作用，對此要給予高度重視，多發(fā)現(xiàn)其管理過程中存在的問題，并提出詳細的解決措施。

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