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山西省小額貸款公司發(fā)展狀況探析

2015-03-18 13:37:12中國人民銀行太原中心支行貨幣信貸處郭向陽
財經(jīng)界(學術版) 2015年23期
關鍵詞:小貸小額貸款貸款

中國人民銀行太原中心支行貨幣信貸處 郭向陽

山西省小貸公司從2005 年試點以來,有效支持了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。在經(jīng)歷了快速發(fā)展之后,受國情、省情等多重因素的制約,小貸公司多項經(jīng)營管理指標持續(xù)下行,經(jīng)營風險日趨凸顯,發(fā)展步入低迷期。截至2014 年末,山西省小貸公司576 家,注冊資本金356 億元,貸款余額299 億元。2013 年是小貸公司發(fā)展的分水嶺,各項經(jīng)營管理指標停滯不前,特別是2014 年以來,經(jīng)營利潤下滑,不良貸款比例攀升,經(jīng)營風險顯現(xiàn),發(fā)展陷入困境。

一、存在的問題

一是盈利能力減弱。2014年末,超過一半的小貸公司出現(xiàn)利潤下降,其中,60余家出現(xiàn)虧損。2015年以來,小額貸款公司經(jīng)營狀況繼續(xù)惡化,虧損家數(shù)繼續(xù)增加。二是貸款增速大幅回落。2014、2013年末,全省小額貸款公司貸款余額299億元、284億元,同比分別增加15、36億元,同比增長5%、15%,全省貸款增速大幅回落。一些小貸公司在2014年未放過款。三是不良貸款比例呈逐年上升趨勢。2014年末,小貸公司不良率為7%。呂梁地區(qū)個別小貸公司不良率超過10%。2015年以來,全省不良貸款率繼續(xù)攀升。

二、發(fā)展情況原因分析

(一)地區(qū)經(jīng)濟形勢不容樂觀

受外部需求不足和自身結構性矛盾的雙重壓力,2013年以來,山西省經(jīng)濟下行壓力愈加明顯,企業(yè)經(jīng)營狀況業(yè)績每況愈下,還款能力減弱。2014年全省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利稅73.4億元,下降32.6%,實現(xiàn)利潤210.6億元,下降61.4%,小貸公司利息回收率逐年下降。

(二)融資渠道匱乏嚴重影響后續(xù)發(fā)展

調(diào)查顯示,截至2014 年末,小貸公司自有資金運用占資金來源的比重達90%。2009 年以來,小貸公司從銀行融入資金15 億元,僅占小貸款公司資金來源構成的5%。小貸公司增資擴股意愿不強,2015年以來,部分地市甚至出現(xiàn)減資現(xiàn)象。不良貸款處置困難,營運資金沉淀現(xiàn)象與日俱增。

(三)稅賦偏重,風險撥備不足

小貸公司不屬于金融機構,不能享受金融機構按利差征稅的財政政策,也不享受國家稅收減免補貼。除去全額繳納5%的營業(yè)稅及附加外,還須繳納25%的所得稅及部分印花稅,較重的稅賦降低了小貸公司以利潤彌補風險的能力。

(四)信用信息不對稱,風控難度大

小貸公司尚未納入央行征信體系。由于無法查詢借款人信用狀況,對借款人信用狀況只能深入現(xiàn)場調(diào)查或間接取證,既延長了審貸時間,又難于鑒別信用報告的真實性,增加了風險控制難度。

(五)內(nèi)控機制不健全,風險管控能力不足

一是內(nèi)控制度建設仍然滯后。業(yè)務操作流程設計粗糙,大部分小貸公司套用銀行操作模式和內(nèi)部管理制度,同時權力制衡機制得不到落實,不能有效規(guī)避人員操作風險。二是風險管理專業(yè)人才欠缺,從業(yè)人員金融風險管理經(jīng)驗嚴重缺乏。三是抵押擔保有效性不足。存在擔保品缺失或不能足額擔保的情況,信用風險突出。

(六)缺少有效的監(jiān)管指導

銀監(jiān)分局、人行統(tǒng)計部門按照法律規(guī)定,主要負責對小額貸款公司的業(yè)務跟蹤、數(shù)據(jù)監(jiān)測統(tǒng)計等,難以對小額貸款公司日常經(jīng)營進行有效監(jiān)管服務。

三、政策建議

(一)多措并舉拓寬融資渠道

適當放寬小貸公司向銀行融資比例,對小貸公司融資比例實行差異化政策。給予符合條件的小貸公司同業(yè)拆借、再貸款資格,緩解其后續(xù)資金匱乏難題。鼓勵小貸公司通過合法的資產(chǎn)交易中介平臺向機構投資者進行小額信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓,提高資產(chǎn)證券化程度,盤活存量資產(chǎn)。

(二)給予財稅優(yōu)惠政策

明確細化小貸公司的稅收減免政策及其他優(yōu)惠政策,如:對涉農(nóng)、小微企業(yè)貸款給予專項補貼和風險補助,降低主要稅種稅率。地方政府出臺相應的退稅、獎勵措施,降低或減免有關費用,提高資金實力。

(三)接入人行征信系統(tǒng)

加快小貸公司接入人民銀行征信系統(tǒng)步伐,對小貸公司接入征信系統(tǒng)給予適當?shù)馁M率優(yōu)惠。

(四)完善小貸公司內(nèi)控制度

健全內(nèi)部機構,實施審貸分離,建立相互制約的授權體系,防控風險。建立風險補償金計提制度,并提高風險撥備水平,有效應對和積極化解可能出現(xiàn)的風險。加強從業(yè)人員的培訓教育,增強風險評估能力。深化與擔保公司、保險公司等的合作,提高化解信貸風險的能力。

(五)改進監(jiān)管方式,提高監(jiān)管效能

一是實施任職資格準入。省級監(jiān)管部門制定小貸公司高管人員資質(zhì)標準,出臺相關辦法。監(jiān)管部門加大對小貸公司貸款資金投向、利率管理等方面的監(jiān)測分析,并通過多種形式及時發(fā)布風險預警提示等信息,增強小貸公司風險防控意識和能力。

[1]吳曉靈.要改進貸款制度和貸款風險評估方法[J].中國人大,2013

[2]劉國防.農(nóng)村小型金融機構的改革和發(fā)展研究[J].生態(tài)經(jīng)濟,2010

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[4]謝金樓,吳曉俊.我國小額貸款公司的特點、問題及對策研究[J].河南社會科學,2012

[5]王峰娟,楊立峰.小額貸款公司發(fā)展面臨的問題及改進意見[J].中國農(nóng)業(yè)會計,2009

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