劉波

摘要：機電設備的運行直接關(guān)系到煤炭生產(chǎn)的效率與安全，因此，只有做好機電設備的管理與維護工作，才能保障煤炭生產(chǎn)的高效性與安全性。我國的煤礦機電設備管理依舊沿用粗放式管理，不能完全適用于現(xiàn)代技術(shù)型服務型生產(chǎn)要求。文章就煤礦機電設備科學化管理與維護，結(jié)合工作實際，提出了一些見解。

關(guān)鍵詞：煤礦；煤炭生產(chǎn)；機電設備；科學化；管理；維護 文獻標識碼：A

中圖分類號：TD608 文章編號：1009-2374（2015）06-0161-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0508

1 概述

據(jù)統(tǒng)計：機電設備占我國煤礦投資的55%以上；在日常生產(chǎn)的過程中，機電設備的管理與維護費用占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上；機電設備的運行直接關(guān)系到煤炭生產(chǎn)的效率與安全，由機電設備故障引發(fā)的事故占煤礦安全生產(chǎn)事故總量的60%以上。

隨著煤礦生產(chǎn)的機械化、信息化、現(xiàn)代化生產(chǎn)水平的提高，機電設備的應用領(lǐng)域更加廣泛，煤礦安全生產(chǎn)管理手段更加全面細致，但是，煤礦生產(chǎn)本身的復雜性與惡劣性，導致煤礦機電設備容易發(fā)生各種各樣的故障。因此，只有做好機電設備的管理與維護工作，才能保障煤炭生產(chǎn)的高效性與安全性。在實際工作之中，受到以往傳統(tǒng)管理模式的制約，受到技術(shù)手段的限制，受到員工隊伍素質(zhì)的影響，我國的煤礦機電設備管理依舊沿用粗放式管理，不能完全適用于現(xiàn)代技術(shù)型服務型生產(chǎn)要求。我們必須看清形勢，加強管理，加快新技術(shù)、新理念的運用速度，完善機電設備管理體系，提高綜合性管理水平，為提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益做出應有的

貢獻。

2 煤礦機電設備管理常見問題

2.1 管理理念略顯落后

作為煤礦高層領(lǐng)導，更為重視的問題是安全與經(jīng)濟效益。對于數(shù)據(jù)、表格報表更為關(guān)注，對于實際的問題，既有想當然的惰性思維，又有要下面具體部門負責的推脫念頭。作為機電設備管理部門，重視安全與技術(shù)問題，對于維護花銷、生產(chǎn)進度等問題不加關(guān)注，等待其他部門主動配合。作為生產(chǎn)使用部門，關(guān)注安全與開采量問題，對于屬于二線的配套服務工作，有輕視心理，存在多一事不如少一事的態(tài)度。諸如此類問題，導致管理細則不能落實到位，很多事情直至問題發(fā)生了才火急火燎地前去解決，最終造成設備壽命縮短、維護成本增大、正常生產(chǎn)受阻、安全隱患長存、安全事故多發(fā)等惡劣結(jié)果。

2.2 管理隱患難以根除

雖然現(xiàn)在煤礦的生產(chǎn)環(huán)境得到了很大的改善，但是煤礦坑道的多粉塵、高濕度、有害氣體環(huán)境，對機電設備的正常運行具有極大的破壞性，加之受生產(chǎn)進度與工作習慣的影響，機電設備在井下的運輸、安放、運行等過程中，必然會在防塵、防銹、防潮等方面不可能做到盡善盡美，必然會對機電設備造成損壞。機電設備屬于生產(chǎn)大件，屬于多年折舊的固定資本，在長期的使用過程中，肯定存在零配件更換不及時、阻燃膠帶更換不及時、風扇能轉(zhuǎn)就行、開關(guān)湊合使用等情況；必然存在電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)維護不利，配套裝置防腐除銹不及時等現(xiàn)象。同時，各種檢測設備趨于老化，各類檢測手段相對落后，各項檢測監(jiān)測不能如約實施。造成機電設備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，日常管理相距《煤礦安全規(guī)程》要求差距甚遠，管理隱患難以根除的惡果。

2.3 管理水平亟待提高

煤礦工作條件差，工作環(huán)境偏遠，不安全因素較多，已經(jīng)成為社會的共識。所以，管理與技術(shù)較高的人士不愿意進入煤炭企業(yè)；本企業(yè)培養(yǎng)的骨干因為工作需要多被提拔，填補領(lǐng)導崗位；設備維護部門長期被視為二線單位，待遇相對偏低。諸如此類原因造成機電維護人員不能安心本職工作，經(jīng)過正規(guī)培訓的科班人員紛紛跳槽、甚至辭職。企業(yè)不得不從略懂機電知識的附近村莊的農(nóng)民中招攬機電設備的維護人員，以維持對設備的簡單維修工作。如此情況，有如下不利結(jié)果：第一，不能及時排除設備故障，影響生產(chǎn)進度；第二，不能起到安全管理指導作用，留下安全隱患；第三，不能及時更新與應用信息化管理技術(shù)，制約企業(yè)的長遠發(fā)展。

3 煤礦機電設備管理與維護的科學化措施

煤礦機電設備管理工作是一項基礎(chǔ)性很強的工作，只有從基礎(chǔ)抓起，以安全生產(chǎn)為核心，以經(jīng)濟杠桿為動力，以人才應用為保障，才能做好相應的管理與維護工作，才能實現(xiàn)煤礦企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)與長遠發(fā)展。

3.1 健全規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行之

安全責任大于天。煤炭生產(chǎn)本身就具有極大的不安全性，制定并落實各項規(guī)章制度的核心目的是規(guī)避安全事故。對于機電設備的管理與維護，更應該健全規(guī)章制度，必須嚴格落實并執(zhí)行之。

第一，各項規(guī)章制度的制定必須符合機電設備安全可靠的運行規(guī)律，必須把重點放在機電管理人員的責任落實之上。防爆設備檢驗制度、定期檢查制度、安全裝置設置與檢查制度、停電檢修掛牌制度等等都是需要結(jié)合生產(chǎn)實際進一步健全的主要制度。機電設備使用與操作、機電設備維修與保養(yǎng)、機電設備現(xiàn)場管理、機電設備采購與驗收等等都是安置在管理人員頭上的責任

制度。

第二，各項制度的落實與執(zhí)行，必須要遵循使用與維護緊密結(jié)合的原則。在落實過程中，做到定人定機，誰使用誰管理；落實好交接班制度。在執(zhí)行過程中，做到必須持上崗證操作設備；必須做好機電設備的工作記錄工作。

第三，嚴格執(zhí)行檢查監(jiān)督職能。對機電設備管理工作的檢查監(jiān)督工作一定要細致，容不得馬虎。從設備的采購安裝開始到設備的維修淘汰，各個環(huán)節(jié)都要實施嚴格的監(jiān)管。這樣做是為了杜絕不安全隱患，是為了提高管理水平，是為了降低企業(yè)管理成本。

3.2 建立激勵機制，發(fā)揮人才作用

激勵是最有效的約束，激勵是最強勁的動力，激勵對于企業(yè)或是個人，都是最有效的管理良方。激勵機制的建立，應該包括機電設備管理與維護的各個環(huán)節(jié)，在對設備的操作、維修和保養(yǎng)等工序之中，在對設備的掌握與控制程度等方面，讓員工在奔向目標、獲得獎勵的興奮中增強安全生產(chǎn)的意識，接受管理制度的約束。

在發(fā)揮人才作用方面，尊重與保護專業(yè)水平高的人才，獎勵有突出貢獻的人才，培養(yǎng)更多的熟練型人才，提拔有見地、有責任的人才，打造并掌握具有專業(yè)知識與綜合素質(zhì)的老中青梯次的管理與維護隊伍，才能更好地實現(xiàn)機電設備的科學化管理與維護。

3.3 加強管理工作，杜絕安全隱患

加強管理工作所要堅持的原則是規(guī)范化管理，在管理的前、中、后三個階段都要做到嚴格把關(guān)，才能杜絕安全隱患。

在管理前期，做好機電設備的采購工作，要在具有科學依據(jù)的前瞻性基礎(chǔ)之上，對設備進行選擇與采購。在設備的安裝方面，要按照使用說明書的要求，結(jié)合煤礦的具體情況，做好與生產(chǎn)廠家安裝人員的溝通工作，把設備安裝到位，另外，及時組織該設備的技術(shù)培訓，邀請廠方代表與技術(shù)專家對本企業(yè)的使用者和管理者進行培訓與考核。

在管理中期，即在設備運行現(xiàn)場，要做好監(jiān)督執(zhí)行，落實制度化管理條例。發(fā)揮機電設備管理與維護部門的雙重職責，在生產(chǎn)與管理考核中充分發(fā)揮自身職能，保障機電設備的高效運轉(zhuǎn)。

在管理后期，即設備維修階段，要細致認真，杜絕馬虎應付，堅持質(zhì)量第一的原則，堅持安全第一的原則，做好維修工作，尤其是在更換零部件的時候，不能以次充好，不能使用非標元件臨時替代。對于必須淘汰的設備，嚴格按照規(guī)章制度，有條不紊地進入淘汰

流程。

4 結(jié)語

轉(zhuǎn)變管理理念，增強管理水平，強化管理細節(jié)，在日常工作中不斷積累與總結(jié)，是實現(xiàn)機電設備科學化管理與維護的基礎(chǔ)。

參考文獻

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（責任編輯：蔣建華）