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煤炭經(jīng)濟(jì)形勢分析及應(yīng)對措施

2015-03-19 20:59山西西山晉興能源有限責(zé)任公司徐靜
關(guān)鍵詞:煤炭市場煤炭行業(yè)煤炭企業(yè)

山西西山晉興能源有限責(zé)任公司 徐靜

在我國煤炭行業(yè)已經(jīng)有了幾十年的發(fā)展歷史,目前已處于一個(gè)成熟階段。但新能源的出現(xiàn),使煤礦行業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn),如何使煤炭行業(yè)渡過眼前的難關(guān),已經(jīng)成為了一個(gè)社會(huì)熱點(diǎn)話題。

一、當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)形勢分析

(一)煤炭需求有所下降

煤炭需求下降是我國煤炭市場每況愈下的主要原因。受我國能源結(jié)構(gòu)的影響,煤炭的消耗將會(huì)同我國資產(chǎn)總值的增加處于一種平衡。我國經(jīng)濟(jì)在10多年的高速發(fā)展后逐漸變得緩慢下來。通過歷史數(shù)據(jù)不難看出,我國的GDP的增長速度在高于9%,時(shí),煤炭市場火熱,而如果GDP增長速度低于9%時(shí),煤炭就會(huì)出現(xiàn)滯銷的現(xiàn)象。在2013年上半年我國煤炭銷售的總量約為20億噸,與2012上半年相比增長了2.8個(gè)百分點(diǎn),增同比下落了6.6個(gè)百分點(diǎn)。2013年上半年在火力發(fā)電上煤炭下煤炭消量約為10.0億噸,同去年相比同時(shí)間的煤炭消耗量也下降了約9個(gè)百分點(diǎn),在鋼鐵行業(yè)上煤炭消耗量約3億噸,同去年同時(shí)間相比也下降了約2.3個(gè)百分點(diǎn)??傮w上來看,各個(gè)行業(yè)在煤炭的使用量都有所下降,自從2012年起,我國的煤炭價(jià)格就開始下降。相關(guān)資料表明在我國的幾個(gè)煤炭交易地點(diǎn)山西、河南等地點(diǎn)煤炭價(jià)格都有所下滑,我國對煤炭行業(yè)政策的放寬,也造成了更多的小煤炭企業(yè)在煤炭的生產(chǎn)上的加速,從而造成了煤炭市場出現(xiàn)了供大于求的現(xiàn)象。

(二)煤炭企業(yè)的利潤下滑

煤炭使用量巨大的行業(yè),有色金屬、鋼鐵、化工行業(yè)的持續(xù)低迷導(dǎo)致了這些行業(yè)在煤炭的使用量持續(xù)下降,同時(shí)從目前情況來看,因受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響,這些行業(yè)在短期內(nèi)很難出現(xiàn)好轉(zhuǎn),這也造成了煤炭企業(yè)的利潤的下降。同時(shí)人工費(fèi)、運(yùn)費(fèi)的增加也造成了煤炭開采成本的增加,從而造成了許多煤炭企業(yè)出現(xiàn)了虧損的現(xiàn)象。以我國的煤炭儲(chǔ)存大省為例,山西省在2013上半年整個(gè)煤炭行業(yè)的總利潤僅為69.1億元,同去年同一時(shí)間相比利潤減少了127.97億元。從目前全球經(jīng)濟(jì)狀況來看,煤炭市場將會(huì)繼續(xù)走下坡路。

二、煤炭企業(yè)針對煤炭行業(yè)低迷的應(yīng)對措施

煤炭行業(yè)必須依據(jù)市場的實(shí)際需求和實(shí)時(shí)變化,采取合理的措施才能渡過眼前的難關(guān)。

(一)加強(qiáng)市場觀念

建立合理的營銷體系,應(yīng)當(dāng)將營銷創(chuàng)效作為解決眼前危機(jī)的重要措施。企業(yè)在市場中都會(huì)受到公平的待遇,沒有疲軟市場,只有疲軟產(chǎn)品。企業(yè)在市場中發(fā)展的關(guān)鍵就是如何面對市場中的種種挑戰(zhàn)。在建立營銷體系過程中,應(yīng)當(dāng)不斷的強(qiáng)化營銷機(jī)構(gòu),加強(qiáng)營銷隊(duì)伍的建設(shè),完善營銷政策。在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)建立具有高度靈活性的營銷體系,在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)將營銷作為企業(yè)中的重中之重,作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)親自進(jìn)行市場調(diào)研,不斷的開拓市場。利用營銷激勵(lì)體制加強(qiáng)市場營銷人員在營銷工作中的積極性。加強(qiáng)對市場上信息的收集,提高企業(yè)對市場發(fā)生變化的反應(yīng)能力,并對相關(guān)行業(yè)的需求狀況進(jìn)行合理分析,只有這樣才能對市場的走向進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷,從而及時(shí)的對企業(yè)的營銷策略進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。企業(yè)需要樹立多元合作的理念,加強(qiáng)同大市場、大企業(yè)的開拓,煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理的培育戰(zhàn)略合作伙伴,在營銷上建立合體,降低銷售成本提高利潤。

(二)強(qiáng)化意識(shí)謀求發(fā)展

煤炭行業(yè)目前面臨著許多困難,因此煤炭行業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)以下幾種意識(shí),加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力,第一,加強(qiáng)憂患意識(shí),不能抱有僥幸心理,就目前的市場情況來看煤炭行業(yè)所要面臨的困難還會(huì)持續(xù)一段時(shí)間,煤炭企業(yè)不能抱有困難會(huì)在短時(shí)間過去的僥幸心理。要認(rèn)清危機(jī)的艱巨性和長期性,使企業(yè)中的所有職工認(rèn)識(shí)到危機(jī)就在眼前,不主動(dòng)求變面臨的只有死路一條,只有努力拼搏才能取得發(fā)展。第二,大局意識(shí),目前煤炭企業(yè)所面臨的苦難是多種原因共同造成的,煤炭企業(yè)的改革也是一項(xiàng)綜合工作,在改革過程中,企業(yè)的利益、職工的利益都有可能受到影響。作為煤炭企業(yè)中高層必須要堅(jiān)守“一條心”,主動(dòng)迎合大局上的改變,思考問題應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的發(fā)展出發(fā)。第三,加強(qiáng)責(zé)任意識(shí),在危機(jī)出現(xiàn)時(shí)沒有旁觀者,企業(yè)中的員工應(yīng)當(dāng)主動(dòng)的參與面臨危機(jī)之中,從小事做起,從自己做起,為企業(yè)的改革貢獻(xiàn)自身的力量。第四,加強(qiáng)執(zhí)行意識(shí),許多企業(yè)都存在制度得不到落實(shí)的情況,在改革過程中,煤炭企業(yè)必須要做到不觀望、不等待,敢于擔(dān)當(dāng),將制度進(jìn)行落實(shí)。

(三)注重工作重點(diǎn)提升經(jīng)濟(jì)效益

在煤炭市場低迷的情況下應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化營銷、內(nèi)部管理、成本管理等環(huán)節(jié),通過完善各個(gè)環(huán)節(jié)操作提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一是應(yīng)當(dāng)對各種經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行合理控制,資金需要用到該用的位置上,在確保安全生產(chǎn)、職工工資的前提下堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi),不搞面子工程。二是應(yīng)當(dāng)對成本進(jìn)行合理控制,對資金的使用應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理預(yù)算,盡量提升資金的使用率,減少資金的占用率,加快對資金的回籠,避免因資金周轉(zhuǎn)不開而影響企業(yè)的正常運(yùn)作。三是應(yīng)當(dāng)盡可能的提高產(chǎn)品的質(zhì)量,提高煤炭產(chǎn)品的附加值,在洗煤過程中要對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制,盡量滿足客戶的需求,以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)對市場進(jìn)行開拓。

三、結(jié)束語

雖然現(xiàn)階段我國煤炭行業(yè)在發(fā)展上面臨的困難重重,但并不是不可戰(zhàn)勝的。在發(fā)展過程中只要所有的工作人員齊心協(xié)力,認(rèn)清在發(fā)展過程中存在的問題,并認(rèn)真執(zhí)行制定的措施,勢必會(huì)渡過眼前的難關(guān)。

[1]劉九周.當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)形勢分析與對策建議[J].中國市場,2012,10(36):11-12

[2]張國才.當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)形勢分析與應(yīng)對研究[J].中國外資,2013,8(16):9-11

[3]鄧開俊.當(dāng)前煤炭企業(yè)面臨的市場形勢及應(yīng)對策略[J].山西財(cái)政大學(xué)學(xué)報(bào),2013,8(2):15-16

[4]喬國厚.當(dāng)前煤炭行業(yè)下行背景下煤炭企業(yè)應(yīng)對策略思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013,7(14):4-7

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