萊陽衛(wèi)生學(xué)校 孫紅梅

人力資源成本會計是指運(yùn)用一系列的會計方法對人力資源進(jìn)行成本核算，并進(jìn)行記錄、報告；編制財務(wù)報表時也需要納入人力資產(chǎn)這個要素。商業(yè)銀行人力資源成本會計是指商業(yè)銀行為得到人力資源進(jìn)行人事管理等造成的各種成本、機(jī)會成本進(jìn)行會計核算，對銀行在經(jīng)營過程中以各種方式花費(fèi)在人力資源的費(fèi)用進(jìn)行成本計量和報告，對人力資源的價值進(jìn)行核算，計算它們的經(jīng)濟(jì)效益。

一、商業(yè)銀行人力資源成本會計的研究意義

在當(dāng)今社會，人才的利用與培養(yǎng)至關(guān)重要。在銀行經(jīng)營管理中進(jìn)行人力資源成本會計研究，提高人力資源投入與產(chǎn)出效率，對整個銀行業(yè)有重要意義。

(一)滿足內(nèi)外部相關(guān)主體對人力資源的信息需要

1、內(nèi)部的需要

當(dāng)前企業(yè)管理的重心從重視物質(zhì)的管理轉(zhuǎn)向?qū)θ瞬诺墓芾?，人力資源成本會計的研究可以為管理決策層提供有效信息。銀行重視人力資源成本會計是銀行內(nèi)部管理的需要，不僅在于人力資本投入的加大，還在于強(qiáng)化人力資本的合理使用，防止不必要的人力浪費(fèi)；同時也有利于正確評估企業(yè)資產(chǎn)，防止銀行資產(chǎn)流失，保護(hù)國有資產(chǎn)的完整性。人力資源成本會計可以使管理者更好的了解分析人力資料，為決策者做出正確決策提供條件，增強(qiáng)商業(yè)銀行在金融企業(yè)的自身競爭力。

2、外部的需要

在日益開放的銀行信息系統(tǒng)，外部的相關(guān)人員對信息的要求程度更高，更嚴(yán)格。有效的信息，可以吸引外來的人才流入銀行，壯大銀行人才隊伍，還可以對國有商業(yè)銀行良好的業(yè)績和利潤報告進(jìn)行很好的宣傳，提高國有銀行在投資者和儲戶的信心，增強(qiáng)國有銀行的外部競爭力。

(二)有助于促進(jìn)銀行人力資源的發(fā)展和使用

人力資源是銀行重要資產(chǎn)，人力資源成本管理會促進(jìn)銀行在經(jīng)營管理過程中考慮人力成本，在有限的條件下發(fā)揮銀行員工的最大優(yōu)勢；可以使銀行工作人員得到更好的培訓(xùn)和教育，提高人力資源水平；可以使銀行根據(jù)員工的情況制定適合員工工作發(fā)展的方案，促進(jìn)人力資源的管理、規(guī)劃和業(yè)績評價，鼓勵員工創(chuàng)新，提高工作積極性；可以進(jìn)一步明確員工的合法權(quán)益，在使用員工更加考慮員工的家庭情況，減輕員工壓力。

二、國有商業(yè)銀行實施人力資源成本會計的可行性

企業(yè)人力資源成本會計管理對人才、制度與信息溝通渠道等有很高的要求條件。國有商業(yè)銀行施行人力資源成本會計擁有許多有利條件，如優(yōu)秀的會計人才、市場化的薪酬管理制度、完善的管理信息系統(tǒng)等，這些條件有助于人力資源成本管理的實施。

(一)擁有大批優(yōu)秀會計人才

銀行引用人力資源成本會計時，會計人員就需要重新面對不一樣的財務(wù)處理方式。雖然我國會計人員素質(zhì)整體不高，但國有商業(yè)銀行會計人員的專業(yè)、業(yè)務(wù)素質(zhì)都比較高，學(xué)習(xí)型和創(chuàng)造型的人才眾多。因此會計人員有能力迅速了解、學(xué)習(xí)新的會計處理方式，還可以在實踐過程中發(fā)現(xiàn)問題和總結(jié)經(jīng)驗，為更好的推行人力資源成本會計提供幫助。

（二）構(gòu)建了有效的薪酬管理體系

人力資源成本會計的計量離不開對員工工資的計量，市場化的薪酬管理體系則為人力資源成本會計的工作提供了條件和土壤。薪酬體系的設(shè)計上，國有銀行強(qiáng)調(diào)以崗位價值為核心依據(jù)來設(shè)計薪酬水平，嚴(yán)格以崗位價值為標(biāo)準(zhǔn)支付員工工資。崗位價值高低既可以更好地激勵員工，近期內(nèi)也有利于使員工的人力資本能夠得到有效的計量、報告和分析。

三、實施人力資源成本會計需要解決的問題

雖然國有商業(yè)銀行目前具備了開展人力資源成本會計的三個基本條件，但在觀念等方面的重大問題上需要重視和解決。

(一)改變觀念，提高人力資源成本會計管理意識

目前企業(yè)成本管理基本都放在產(chǎn)品上，對人力資源的成本管理控制的很少，國有銀行也是如此。重視人才固然重要，但應(yīng)當(dāng)從企業(yè)制度建設(shè)等方面體現(xiàn)出來，但銀行陳舊的人事管理并不符合銀行發(fā)展的需要，所以要改變觀念，建立新的人力資源成本管理的理念。

(二)將人力資源成本管理融入人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理中

目前國有銀行沒有對本行人力資源進(jìn)行全面、科學(xué)的規(guī)劃，只是為今后的工作在新招聘員工時進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，并沒有為他們設(shè)計長遠(yuǎn)的規(guī)劃；也沒有對人力資源成本進(jìn)行有效控制，只是進(jìn)行簡單的薪酬計算和管理費(fèi)用的計提?？茖W(xué)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃既能夠明確企業(yè)的人力資源的數(shù)量和質(zhì)量，也可以降低銀行的招聘費(fèi)用、崗位培訓(xùn)等人力成本。

(三)完善薪酬管理，建設(shè)一批穩(wěn)定的優(yōu)秀骨干

雖然國有商業(yè)銀行構(gòu)建了很好的薪酬管理體系，但隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有必要對其進(jìn)行完善。建立兼顧薪酬標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部公平性、外部競爭性和個人激勵性的薪酬管理體系。應(yīng)采取有效的薪酬獎勵措施和員工喜歡的福利措施，建設(shè)一批相對穩(wěn)定的優(yōu)秀骨干員工；應(yīng)本著以最低的成本使用人力的原則，解決人事激勵、人力資源培訓(xùn)等管理活動；應(yīng)對員工進(jìn)行動機(jī)性教育，做好人員的選擇和使用，做好人力資源培訓(xùn)與開發(fā)，建立完善的人員激勵機(jī)制。