邱觀峰

財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新

邱觀峰

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，預(yù)算管理是實(shí)踐中不可或缺的組成部分，也是企業(yè)科學(xué)管理的重要標(biāo)志。本文以財(cái)務(wù)預(yù)算管理和管理創(chuàng)新之間的關(guān)系為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性及如何加強(qiáng)管理創(chuàng)新進(jìn)行分析。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理；企業(yè)管理創(chuàng)新；關(guān)聯(lián)性

企業(yè)實(shí)施管理創(chuàng)新機(jī)制，其出發(fā)點(diǎn)是管理基本職能，企業(yè)管理者是主體，需要明確企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和基本要求之間的關(guān)系。企業(yè)管理創(chuàng)新符合當(dāng)前管理要求，需要從當(dāng)前管理形式出發(fā)，了解內(nèi)外部管理體系之間的差距，在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)中創(chuàng)造一種新的管理結(jié)構(gòu)、管理方式和手段，進(jìn)而優(yōu)化資源配置的過程中，取得較大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理和管理創(chuàng)新之間的關(guān)系

企業(yè)預(yù)算管理有助于降低企業(yè)的管理成本，從多個(gè)方面對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行分析，掌握企業(yè)運(yùn)行中涉及到經(jīng)費(fèi)，并結(jié)合實(shí)踐要求，將經(jīng)濟(jì)投資降到最低，達(dá)到減少成本投入，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益的目的。其次企業(yè)為了生存和發(fā)展，需要企業(yè)經(jīng)營者需要不斷創(chuàng)新管理理念，以財(cái)務(wù)管理為中心，實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理也是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的有效的管理手段。在實(shí)踐工作中，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，需要在預(yù)測階段做好管理工作，保證財(cái)務(wù)決策的有效性。

企業(yè)在資金的取得和投放、各項(xiàng)收入及支出情況及經(jīng)營成果等，根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，對(duì)資金進(jìn)行合理的安排。在多變的市場競爭環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新，有助于提升企業(yè)自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力，其次進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理有助于降低企業(yè)成本管理費(fèi)用，以較小的投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新價(jià)值的最大化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性

1.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理符合現(xiàn)代管理的要求

當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算管理是組織社會(huì)化生產(chǎn)的重要途徑。隨著社會(huì)發(fā)展形勢的不斷轉(zhuǎn)變，原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過渡為市場經(jīng)濟(jì)。企業(yè)為了在激烈的市場競爭環(huán)境下，占據(jù)一席之地，需要注重戰(zhàn)略目標(biāo)的作用，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，制定完善的計(jì)劃管理體系。從組織、協(xié)調(diào)、控制等方面入手，讓所有的職能部門和所屬單位根據(jù)企業(yè)整體目標(biāo)制定管理體系，保證投資者的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營者的管理行為相一致。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是提升經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，需要以市場為導(dǎo)向，掌握銷售點(diǎn)，對(duì)影響財(cái)務(wù)管理的因素進(jìn)行分析。企業(yè)在經(jīng)營管理中，最重要的問題是將市場需求和內(nèi)部資源有機(jī)結(jié)合起來，通過適當(dāng)?shù)念A(yù)算管理可以保證內(nèi)部資源配置的合理性，滿足市場供需要求，進(jìn)而獲得最大的收益。如果企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格定下來，降低成本是提升經(jīng)濟(jì)收益的重要途徑，在對(duì)外擴(kuò)大銷售利益的基礎(chǔ)上，需要以控制成本為管理要點(diǎn)，為提升經(jīng)濟(jì)利益奠定基礎(chǔ)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)資本經(jīng)營機(jī)制的要求

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)存在的目的是追求經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理的目標(biāo)是幫助企業(yè)和投資者獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，這就需要建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制，按照內(nèi)在管理要求進(jìn)行運(yùn)作，保證管理體系的有效性。企業(yè)所能掌握的人財(cái)物等資源，以預(yù)算管理為基礎(chǔ)，在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)資源的歸集、使用及分配進(jìn)行合理的規(guī)劃，使生產(chǎn)活動(dòng)按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

三、如何加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新

1.創(chuàng)新管理理念

企業(yè)管理理念是企業(yè)進(jìn)行管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，需要在實(shí)踐中加強(qiáng)管理者對(duì)各種問題的認(rèn)識(shí)和看法，了解創(chuàng)新管理的重要性。所謂理念創(chuàng)新是指克服老思想、打破原有管理模式的限制，樹立全新的管理理念和思路。管理者需要了解內(nèi)部管理系統(tǒng)和外部市場經(jīng)濟(jì)體制之間的關(guān)系，積極改進(jìn)現(xiàn)有管理模式中存在的不合理的現(xiàn)象，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為重點(diǎn)，從信息收集、整理到最終的審核階段都要進(jìn)行精細(xì)化管理。

2.進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)管理的精神支柱，文化在一定程度上影響管理活動(dòng)的進(jìn)行效果，甚至?xí)萍s企業(yè)的未來發(fā)展前景。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的源泉，在提升內(nèi)部生產(chǎn)力方面有重要的作用。企業(yè)需要努力建設(shè)科學(xué)完善的文化體系，根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，逐漸培養(yǎng)自身獨(dú)特的企業(yè)凝聚力，其次需要強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)能力，以核心服務(wù)為基礎(chǔ)，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化文化建設(shè)的目的。

3.升級(jí)管理的指導(dǎo)隊(duì)伍

在企業(yè)預(yù)算管理和創(chuàng)新管理中，指導(dǎo)隊(duì)伍是軟件系統(tǒng)，需要結(jié)合硬件設(shè)施和軟件系統(tǒng)，共同促進(jìn)企業(yè)管理體系整體建設(shè)。充分發(fā)掘ERP軟件系統(tǒng)中的預(yù)算管理功能，并根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)作適當(dāng)調(diào)整，有條件甚至與軟件公司溝通，量身定制。另外需要造就高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，樹立宏觀財(cái)務(wù)管理的觀念，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)大部分的指標(biāo)需要量化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)目標(biāo)是統(tǒng)帥企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。最終形成全體員工的參與和配合的行為習(xí)慣，預(yù)算要讓各個(gè)環(huán)節(jié)的員工參與到預(yù)算的編制、執(zhí)行和控制的過程中。

4.進(jìn)行業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新

業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新在管理中占據(jù)重要地位，因此需要企業(yè)明確當(dāng)前內(nèi)部管理流程，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營的要求，結(jié)合預(yù)算的控制，對(duì)管理流程進(jìn)行創(chuàng)新，緊跟市場需求,把握市場和消費(fèi)者、顧客的需求變化趨勢,通過創(chuàng)新把他們的需求創(chuàng)造出來。形成一套具有自身特色的理論方式。通過管理方法和手段的創(chuàng)新,解決具體的問題。

5.激勵(lì)考核機(jī)制的創(chuàng)新

基于激勵(lì)考核管理體制的重要性，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利的高度統(tǒng)一,建立一套科學(xué)、公正的考核、晉升機(jī)制體系,完善激勵(lì)約束機(jī)制,使經(jīng)營者的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤?？己思?lì)中充分考慮計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行完成情況，鼓勵(lì)建立系統(tǒng)目標(biāo)，增強(qiáng)各個(gè)部門間的溝通協(xié)調(diào)。

基于財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理創(chuàng)新之間的關(guān)系，為了增加企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，要求管理人員重視財(cái)務(wù)管理的重要性，對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理實(shí)踐中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，根據(jù)實(shí)際要求提出切實(shí)可行的管理策略。企業(yè)預(yù)算管理的核心是優(yōu)化經(jīng)營成果，深入到經(jīng)營管理過程中，對(duì)影響經(jīng)營管理的要素進(jìn)行合理的分析，將其擴(kuò)展到經(jīng)營質(zhì)量的層面，進(jìn)而為提升經(jīng)濟(jì)效益提供必要的發(fā)展空間?；谪?cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，廣大財(cái)務(wù)管理者需要加強(qiáng)管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]薛緋，方志宇.基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評(píng)價(jià)與優(yōu)化研究[J].東華大學(xué)，2013（17）：290-294.

[2]宋燕，徐志紅.財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新[D].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013（17）：300-304.

[3]朱華建，張志宇，王志東.中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力體系構(gòu)建與認(rèn)證研究[J].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，2013（17）：390-395.

（作者單位：國網(wǎng)新源水電有限公司富春江水力發(fā)電廠）