胡春錦

（延安大學(xué) 西安創(chuàng)新學(xué)院，陜西 西安 710100）

加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理是土木工程在建設(shè)過程中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，直接決定了土木工程建設(shè)項(xiàng)目是否可以順利竣工.但是土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一個非常復(fù)雜的過程，貫穿于施工前期的設(shè)計、立項(xiàng)策劃到施工過程中的安全、進(jìn)度、材料、合同方面的管理，最后到土木工程竣工方面的管理，從某個方面看，每個施工階段的質(zhì)量管理都可以在不同程度上反映土建工程的施工質(zhì)量.

1 土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理過程中存在的問題

土建工程施工質(zhì)量是建設(shè)方、使用方等都非常關(guān)心的問題，所以土木工程在施工過程中，使用方可以督促建設(shè)方組建一支具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，對土木工程施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理，包括建設(shè)用材、工程設(shè)計、施工工藝、施工單位等方面，及時發(fā)現(xiàn)土木工程在施工過程中存在的問題，并采取有效措施加以解決，不斷提高土木工程的施工質(zhì)量[1].

1.1 監(jiān)理機(jī)制不完善

在一些土木工程施工單位中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)一些監(jiān)理人員自身并沒有具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際工作經(jīng)歷不豐富，專業(yè)素質(zhì)較低，合同意識、法律意識等法制意識觀念非常淡薄，甚至還有一些建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)沒有充分認(rèn)識到監(jiān)理人員工作內(nèi)容的重要性和必要性，將監(jiān)理人員視為質(zhì)檢員，限制監(jiān)理人員工作的開展，這些因素導(dǎo)致監(jiān)理人員在土木工程施工過程中的作用沒有得到充分的發(fā)揮.同時，土木工程施工項(xiàng)目的監(jiān)理應(yīng)該貫穿于施工的整個過程，從施工前期的設(shè)計、立項(xiàng)策劃到施工過程中的安全、進(jìn)度、材料、合同方面的管理，最后到土木工程竣工方面的管理等都要進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格的監(jiān)理，但是在實(shí)際施工過程中，土木工程的監(jiān)理范圍卻非常狹窄，僅僅在土木工程的施工階段得到實(shí)施，最終導(dǎo)致施工中存在的問題不能被及時發(fā)現(xiàn)，不能及時采取有效措施加以解決，從而影響了土木工程的施工質(zhì)量，給施工單位帶來了不可估計的損失.此外，工程監(jiān)理市場也沒有得到很好的管理，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)有很多施工單位為了得到施工項(xiàng)目才接受監(jiān)理，并且隨意壓低監(jiān)理的價格，這在很大程度上抑制了土木工程監(jiān)理工作的順利開展以及監(jiān)理人員工作的積極性和主動性，監(jiān)理市場的混亂導(dǎo)致其應(yīng)有的作用不能得到充分的發(fā)揮，嚴(yán)重阻礙了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展.

1.2 合同管理不科學(xué)

目前我國還沒有建立科學(xué)、完善的建筑市場體制，土木工程建筑制定的合同經(jīng)常會出現(xiàn)不合理的條款，日后通過使用劣質(zhì)材料、減少施工人員等方法再獲得這些經(jīng)濟(jì)利益，這也是一些“不公平”的條款，部分施工企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，通常會被迫接受這些“不公平”的條款，導(dǎo)致土木工程施工質(zhì)量存在問題.同時，我國社會經(jīng)常會有一些施工單位嚴(yán)重違反合同中的規(guī)定，土木工程在施工過程中，一些施工單位為了自身的經(jīng)濟(jì)利益而隨意變更合同，對土木工程的市場秩序也造成了很多負(fù)面的影響.甚至還有一些施工單位沒有簽訂施工合同，或者施工合同簽訂不規(guī)范，法律效力不高，施工單位的領(lǐng)導(dǎo)缺乏法律意識，從而大大增加了施工單位和土木工程的法律風(fēng)險[2].

1.3 土木工程施工質(zhì)量較低

土木工程的施工質(zhì)量將會對建筑物是否可以正常使用產(chǎn)生最直接的影響，是土木工程建設(shè)的生命，如果土木工程的施工質(zhì)量得不到保證，將會嚴(yán)重威脅人民群眾的生命財產(chǎn)安全，如果土木工程施工項(xiàng)目在施工過程中或者投入使用后出現(xiàn)重大安全事故，將會引起全社會的普遍關(guān)注.施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題主要有以下幾點(diǎn)：（1）砂漿、砌漿配合設(shè)計不合理；（2）鋼筋漏放或者長度不夠；（3）鋼筋成形綁扎方法不正確；（4）磚砌體縱橫墻和砌筑無法同步等.

1.4 土木工程施工過程中常見的安全問題

土木工程施工現(xiàn)場的安全管理主要分為以下兩個方面：安全技術(shù)管理和安全場地行為方面的管理，主要是對施工過程中施工現(xiàn)場的環(huán)境狀態(tài)以及人的行為加強(qiáng)管理和控制.土木工程在施工過程中經(jīng)常會發(fā)生的問題主要包括：施工過程中施工現(xiàn)場是否正確安裝高處作業(yè)的安全設(shè)施；施工人員在施工過程中是否按照規(guī)定帶好安全帽；對設(shè)備的操作是否正確、安全；是否指派專人及時清理場地；場地清潔和現(xiàn)場設(shè)備的管理是否科學(xué)等.對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全技術(shù)方面的管理主要是為了確保土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)的安全，所以施工單位的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)不同施工階段、不同施工項(xiàng)目的不同特點(diǎn)制定安全技術(shù)管理措施，在確保土木工程施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定的情況下，不斷提高土木工程施工技術(shù)方面的安全性.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，土木工程施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式和施工方法方面的變化也越來越復(fù)雜，施工單位必須針對土木工程不同的施工方法和結(jié)構(gòu)形式制定、采取有針對性的土木工程施工方案[3].

1.5 施工環(huán)境管理不科學(xué)

土木工程項(xiàng)目在施工過程中，必然會嚴(yán)重影響到周圍居民的生活環(huán)境，如果不能對土木工程的施工環(huán)境進(jìn)行科學(xué)、合理的保護(hù)，必然會造成嚴(yán)重的環(huán)境破壞，激起周圍居民的抗議和憤怒，這些因素都可能導(dǎo)致土木工程施工項(xiàng)目的建設(shè)無法順利開展.并且施工過程中產(chǎn)生的噪聲、強(qiáng)光以及粉塵等污染，都會嚴(yán)重影響施工人員以及周圍群眾的身體健康，一些管理不善的施工現(xiàn)場還可能出現(xiàn)施工工具高空墜落的現(xiàn)象，萬一施工工具不小心掉落，還會造成安全事故，給施工單位帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失[4].

2 加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效對策

無論是主觀方面還是客觀方面，我國土木工程建設(shè)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)很多不盡人意的地方，所以土木工程施工單位可以根據(jù)本單位的具體情況，聘請熟悉政策法規(guī)和經(jīng)營理念、具有良好的溝通能力、責(zé)任心強(qiáng)并且實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員對土木工程施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，組建土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理隊(duì)伍，對土木工程的施工設(shè)計進(jìn)行有效的監(jiān)督.同時施工單位要根據(jù)土木工程施工的具體情況，及時進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，實(shí)施階段責(zé)任制.相對而言，民用建筑的質(zhì)量監(jiān)理比較簡單，容易操作，質(zhì)量管理有章可循，所以監(jiān)理重點(diǎn)應(yīng)該放在新工藝、新材料的使用方面；而對于有特殊要求的土木工程而言，就必須分門別類的對其進(jìn)行質(zhì)量管理，不斷提高土木工程的施工質(zhì)量[5].

2.1 提高施工人員的綜合素質(zhì)

土木工程施工人員的綜合素質(zhì)將會直接影響土木工程的施工質(zhì)量，在實(shí)際施工過程中，施工人員綜合素質(zhì)普遍較低，一線施工人員的流動性較大，導(dǎo)致施工質(zhì)量缺乏保障.施工單位為了確保土木工程的施工質(zhì)量能夠符合相關(guān)要求，就必須對所有參與土木工程施工的人員進(jìn)行考核，考核合格后才可以上崗工作，但是從目前看，施工人員的考核并不能很好的落實(shí)，由于不同施工項(xiàng)目的施工工藝具有很大的差別，所以對施工人員、工程師以及施工技術(shù)人員都有不同的要求.土木工程施工單位應(yīng)該根據(jù)不同施工人員的崗位特點(diǎn)，進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，使其掌握相應(yīng)的施工技術(shù)，培訓(xùn)結(jié)束后對其進(jìn)行考核.通過科學(xué)的培訓(xùn)考核機(jī)制，施工單位不僅可以提高施工質(zhì)量，而且為施工人員提供了相應(yīng)的機(jī)會，可以不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平.為了更好的落實(shí)培訓(xùn)考核機(jī)制，施工單位還要充分調(diào)動施工人員學(xué)習(xí)的熱情和積極性，采取科學(xué)的激勵機(jī)制，由于一線施工人員報酬低、體力消耗大，施工單位應(yīng)該首先向施工人員保證薪酬絕不拖欠，同時對其進(jìn)行人性化管理，關(guān)心工人的身心健康，組織經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員深入開展施工技術(shù)和管理方面的研究，充分調(diào)動施工人員的創(chuàng)造性，保持施工隊(duì)伍的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)，不斷提高土木工程施工的質(zhì)量.

2.2 加強(qiáng)建筑施工各個方面的溝通

土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理是土木工程建設(shè)過程中的重要內(nèi)容，因此，施工單位和設(shè)計單位以及其他有關(guān)單位的目標(biāo)是一致的.土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理涉及到各方的經(jīng)濟(jì)利益，所以各方必須進(jìn)行有效的溝通，在土木工程施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時進(jìn)行協(xié)商，盡快解決，提高土木工程施工的科學(xué)性，杜絕盲目施工[6].

2.3 完善施工監(jiān)理的監(jiān)督

施工單位要想不斷提高土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須認(rèn)真聽取監(jiān)理部門的報告，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理責(zé)任制，提高施工工藝設(shè)計的合理性，及時糾正不合理的施工操作.定期對施工人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，定期更新施工工藝和施工設(shè)備，確保施工過程中使用的施工設(shè)備符合施工工藝的要求，對施工人員進(jìn)行考核，確定其是否可以按期、按量完成工作任務(wù)，對于一些特殊的施工環(huán)節(jié)，施工單位應(yīng)該邀請具有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員參與指導(dǎo)，同時還要加強(qiáng)施工單位所有管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的法律意識.

2.4 加強(qiáng)土木工程設(shè)計的質(zhì)量管理

土木工程施工項(xiàng)目在設(shè)計階段的質(zhì)量管理主要是監(jiān)督設(shè)計單位嚴(yán)格按照施工單位的要求對土木工程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計，確保土木工程設(shè)計方案符合要求、經(jīng)費(fèi)預(yù)算和工程技術(shù)的可行性以及方案設(shè)計結(jié)構(gòu)安全有效，并且可以和當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境、人文環(huán)境相協(xié)調(diào)，土木工程施工項(xiàng)目在設(shè)計階段的質(zhì)量管理非常重要，設(shè)計階段質(zhì)量管理的效果將會直接影響工程項(xiàng)目設(shè)計的各個方面是否可以達(dá)標(biāo)，是否可以滿足使用方的要求.所以施工單位在土木工程施工項(xiàng)目的設(shè)計階段，要配合設(shè)計人員完善各種設(shè)計方案，認(rèn)真聽取設(shè)計人員的設(shè)計理念，積極和使用單位進(jìn)行溝通，同時檢測設(shè)計方案的合理性、中心設(shè)計的協(xié)調(diào)性以及設(shè)計尺寸標(biāo)注的準(zhǔn)確性等[7].

2.5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理

施工現(xiàn)場的管理是否科學(xué)、有效，是衡量施工企業(yè)管理水平高低的關(guān)鍵.施工單位要培養(yǎng)施工人員的環(huán)境保護(hù)意識，通過培訓(xùn)提高施工技術(shù)人員的施工技術(shù)水平，從而提高施工人員的施工質(zhì)量和施工效率，減少對環(huán)境造成的破壞，同時以“文明施工”作為施工的理念，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，避免施工環(huán)境出現(xiàn)臟、亂、差等情況.如果施工現(xiàn)場仍然非常混亂，施工單位應(yīng)該根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施小懲大誡，如：罰款、警告等.

3 結(jié)束語

綜上所述，土木工程施工項(xiàng)目管理的核心、關(guān)鍵在于工程質(zhì)量的保證和管理，但是在實(shí)際施工過程中，經(jīng)常會有很多施工人員忽視了土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)過程中的質(zhì)量管理，忽視了施工細(xì)節(jié)管理的重要性，導(dǎo)致土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量出現(xiàn)了很多問題，施工單位和施工人員都應(yīng)該承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，切實(shí)保障人民群眾的安全以及社會的穩(wěn)定.只有這樣，才能不斷提高土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量.并且，土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理還要全盤考慮、統(tǒng)籌兼顧，運(yùn)用整體化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理技術(shù)和管理觀念，將土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理落實(shí)到施工過程中的每一個細(xì)節(jié)中，確保土木工程施工項(xiàng)目可以順利開展，不斷提高土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量，提高施工單位的市場競爭力[8].

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