韓城煤化實業(yè)有限公司 田園

淺談企業(yè)經(jīng)營風險與防范

韓城煤化實業(yè)有限公司 田園

面對國家整體經(jīng)濟下行壓力，以及煤炭市場持續(xù)低靡的形勢，眾多涉煤企業(yè)遭遇前所未有的“寒冬”，面臨嚴重的發(fā)展瓶頸以及資金周轉困難局面，如何渡過難關，如何在日常管理中實施超前防范是管理者亟待思考的問題。本文對企業(yè)經(jīng)營過程中存在的風險進行分析，并針對風險提出提高防范風險與管理風險的具體策略和措施，希望能夠為企業(yè)控制風險提供一些粗淺的建議。

經(jīng)營 風險 防范

一、企業(yè)在經(jīng)營過程當中面臨的風險

(一)大型項目投資方面的風險

隨著市場競爭的加劇以及周邊環(huán)境的變化，無視回報一味的投入、擴張將可能成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。近年來，公司對王峰礦井、對桑樹坪供水工程、對礦區(qū)基礎設施等大型項目進行投入和改造，已消耗企業(yè)大部分收益和資金，未來經(jīng)濟效益和社會效應也許是可觀的，但在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，公司首要考慮的應該是做強，其次才是做大。大型項目的投入，存在周期長、投資大、風險大的特征，如果投資不力，將會產(chǎn)生巨大經(jīng)濟損失。

(二)成本控制方面的風險

成本是企業(yè)產(chǎn)品定價的依據(jù)，也是企業(yè)資源消耗的載體，成本管控的好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益。從公司內部控制與多年工作經(jīng)驗來看，企業(yè)生產(chǎn)成本中存在的主要風險有：生產(chǎn)過剩風險；定額或預算不科學、不合理風險；成本支出未經(jīng)適當審批或超越授權耗用風險；價差分配不準確風險；人工成本過大風險。

(三)現(xiàn)金流量方面的風險

首先是貨款回收過程中存在的風險。企業(yè)不及時收回貨款，應收份額過大，就會造成企業(yè)因缺少資金而資金鏈斷裂，進而難以維持正常的生產(chǎn)和銷售活動。其次銷售費用的風險。企業(yè)領導和經(jīng)營部門如果忽視銷售費用的控制和管理，會造成銷售費用過高，進而減少銷售利潤，降低經(jīng)營利潤。再次大額商業(yè)貸款風險。為了維持正常經(jīng)營所需，企業(yè)一般選擇商業(yè)貸款，如果經(jīng)營持續(xù)不善及資金短缺，那么高額的利息及本金將成為企業(yè)最大的風險。同時，債臺高筑也會降低企業(yè)的授信額度，為再次融資帶來很大麻煩。

(四)納稅方面的風險

納稅風險會導致企業(yè)可支配收入明顯減少，企業(yè)會因為稅收負擔過重而陷入困境甚至是破產(chǎn)。納稅風險包括稅款負擔風險、稅收違法風險和信譽損失風險。稅款負擔風險并不單純指企業(yè)應該繳納的稅款，還包括企業(yè)為計算應交稅款數(shù)額而產(chǎn)生的代理費用、交通費用、人員費用等納稅成本。稅收違法風險是企業(yè)偷稅、逃稅而必須補交的滯納金和罰款。另外企業(yè)還要承擔因為出現(xiàn)納稅風險而帶來的信譽損失。

二、防范風險的對策

(一)做好立項的調研與審批

企業(yè)在投資大型項目過程中要合理安排資金，讓其充分體現(xiàn)出應有的作用。應從市場、技術、融資、政策等方面入手，降低風險概率，確保企業(yè)利益。要做好大型項目立項的調研和審批，杜絕盲目建設、重復建設，要從項目設計、實施、生產(chǎn)、經(jīng)營、效益等方面進行監(jiān)督和管理，降低企業(yè)投資大型項目的風險，提高投資效益。

(二)建立健全各項規(guī)章制度

建立完善成本管理體系能夠有效的控制和預防經(jīng)營風險。企業(yè)應當對下列關鍵環(huán)節(jié)進行控制：一是崗位分工及授權批準控制；二是成本費用預測、決策與預算控制。企業(yè)編制成本費用定額、成本計劃的依據(jù)應當充分、適當，成本費用事項和決策過程應當明確規(guī)范；三是企業(yè)應當根據(jù)成本費用預算、定額和支出標準，對成本費用指標進行分解，落實成本費用責任主體，保證成本費用預算的有效實施；四是建立成本費用核算制度，制訂必要的消耗定額，建立和健全材料物資的計量、驗收、領發(fā)、盤存以及產(chǎn)品的移動管理制度，制訂內部結算價格和結算方法，明確與成本費用核算有關的原始記錄及憑證的傳遞流程和管理制度；五是建立成本費用分析與考核制度，增強全體員工參與經(jīng)營的意識。

(三)構建一套長效的應收賬款管理機制

應收賬款如不及時回收，企業(yè)就會缺少流動資金。運用同行拆借和銀行貸款能夠緩解流動資金不足的問題，卻也會提高財務費用，所以應收賬款管理應該做好下面的工作。

財務部門在平日工作中要提高對應收賬款的分析和統(tǒng)計，將應收賬款的實際情況及時向部門領導和企業(yè)管理層匯報，以降低企業(yè)應收賬款的規(guī)模；第二、企業(yè)要定期組織領導、財務人員以及管理人員參加應收賬款和經(jīng)營活動分析會，研究如何履行合同、回收資金以及降低風險等問題，并制定出解決問題的具體策略；第三、在應收賬款的資料保管、簽認、催收等方面制定出切實可行的操作規(guī)范；最后、將回收賬款的情況作為企業(yè)和部門管理人員業(yè)績考核的內容之一，將應收賬款與分公司資金撥付以及管理者工資相掛鉤，激發(fā)管理者工作的積極性和主動性。

(四)做好緊急備案，預防突發(fā)事件

會計人員要定期培訓和補充財稅知識，不斷提高他們掌握、運用稅收政策的能力，減少不必要的稅賦支出。對工程領料、供暖勞務、土地使用稅等稅務部門重點稽查的稅源進行備案，搜集對企業(yè)有利的優(yōu)惠政策，從而降低企業(yè)稅負及違法風險。企業(yè)在確定納稅風險方案時，要對責任部門和管理人的責任進行明確。在企業(yè)風險事故結束后，要實施風險的事后評價，及時總結處理事故過程中的經(jīng)驗和教訓，尋找問題的原因，制定出防范的策略，并根據(jù)當事人的責任實施獎懲。

三、結束語

因為企業(yè)經(jīng)營過程中存在較多風險，風險防范和管理才更加重要。企業(yè)一定要建立起風險意識，運用科學的方式防范風險，并對影響企業(yè)發(fā)展的各種因素進行分析。本文認為首先要做好立項的調研與審批，其次要建立健全各項規(guī)章制度；再次要構建一套長效的應收賬款管理機制；最后要做好緊急備案，預防突發(fā)事件的發(fā)生。只有防患于未然，企業(yè)才能得到健康、持久、穩(wěn)定的發(fā)展。

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[3]陳竹.淺析企業(yè)經(jīng)營風險的管理措施與防范策略[J].經(jīng)營管理者.2013(13)