大型項(xiàng)目
- PSO算法在大型項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)微型消防站選址中的應(yīng)用
890 引言大型項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)可燃物多、用火用電量大、環(huán)境復(fù)雜、人員安全意識(shí)淡薄等因素疊加,發(fā)生消防安全事故概率較大,加強(qiáng)應(yīng)急力量建設(shè)十分必要[1]。微型消防站旨在快速響應(yīng)突發(fā)險(xiǎn)情,有效控制或撲救初期火災(zāi),以有效保障生命財(cái)產(chǎn)安全,對(duì)“救小救早”和遏制“小火亡人”事故發(fā)揮著重要作用[2]。近年來(lái),各地為提高施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理水平,紛紛建設(shè)微型消防站。例如,北京市2016年在全市軌道建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)和城市副中心建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)等大型項(xiàng)目中推廣微型消防站建設(shè);廈門市2020
中國(guó)人民警察大學(xué)學(xué)報(bào) 2022年12期2022-12-01
- 德國(guó)政府投資7億歐元大力發(fā)展氫能
成合作關(guān)系的大型項(xiàng)目。贏得德國(guó)政府資助的3個(gè)項(xiàng)目分別為:致力于水電解槽批量生產(chǎn)技術(shù)的“H2Giga”;研究借助風(fēng)力渦輪機(jī)直接在海上生產(chǎn)氫能及其衍生物的“H2Mare”;研發(fā)和測(cè)試不同距離下氫氣運(yùn)輸技術(shù)的“TransHyDE”。從2021年上半年起,這些項(xiàng)目預(yù)計(jì)將攜手超過(guò)200家合作伙伴,在未來(lái)4年時(shí)間內(nèi)為德國(guó)研發(fā)面向未來(lái)的氫能技術(shù)。氫工業(yè)下一步發(fā)展的關(guān)鍵在于降低生產(chǎn)成本,使得將來(lái)能夠生產(chǎn)和運(yùn)輸大量氫能。這正是這些研究項(xiàng)目的重點(diǎn)。隨著德國(guó)根據(jù)其《國(guó)家氫能戰(zhàn)略
氯堿工業(yè) 2021年1期2021-12-26
- 德國(guó)7億歐元投資三個(gè)氫能示范項(xiàng)目
成合作關(guān)系的大型項(xiàng)目。贏得德國(guó)政府資助的三個(gè)項(xiàng)目分別為:致力于水電解槽批量生產(chǎn)技術(shù)的“H2Giga”;研究借助風(fēng)力渦輪機(jī)直接在海上生產(chǎn)氫能及其衍生物的“H2Mare”;研發(fā)和測(cè)試不同距離下氫氣運(yùn)輸技術(shù)的“Trans-HyDE”。從今年上半年起,這些項(xiàng)目預(yù)計(jì)將攜手超過(guò)200家合作伙伴,在未來(lái)四年時(shí)間內(nèi)為德國(guó)研發(fā)面向未來(lái)的氫能技術(shù)。“氫工業(yè)下一步發(fā)展的關(guān)鍵在于降低生產(chǎn)成本,使得將來(lái)能夠生產(chǎn)和運(yùn)輸大量氫能。這正是這些研究項(xiàng)目的重點(diǎn)。”,德國(guó)聯(lián)邦外貿(mào)與投資署氫能專
上海節(jié)能 2021年1期2021-12-04
- 探尋大型項(xiàng)目管理之道
主體。如何對(duì)大型項(xiàng)目進(jìn)行有效管理,日益成為理論研究和實(shí)踐探索的關(guān)鍵問(wèn)題。需要說(shuō)明的是,本文討論的大型項(xiàng)目是指投資額超過(guò)10億元的項(xiàng)目及投資額超過(guò)100億元的特大項(xiàng)目。大型項(xiàng)目的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)總體說(shuō)來(lái),大型項(xiàng)目具有如下特點(diǎn)。(1)投資規(guī)模大。這是大型項(xiàng)目的顯著特征,在項(xiàng)目組織上可以盡量發(fā)揮項(xiàng)目的規(guī)模效應(yīng)。隨之而來(lái)的是,保證項(xiàng)目按預(yù)算交付成為一個(gè)巨大的難題。有學(xué)者研究了世界上過(guò)去70年中的258個(gè)大型項(xiàng)目并得出結(jié)論:90%的大型項(xiàng)目都會(huì)超過(guò)原始預(yù)算。(2)工期長(zhǎng)。
項(xiàng)目管理評(píng)論 2021年5期2021-11-14
- 項(xiàng)目類型和復(fù)雜問(wèn)題解決能力的概念框架*
項(xiàng)目到復(fù)雜的大型項(xiàng)目)○ 項(xiàng)目規(guī)模:從少學(xué)分到多學(xué)分不等○ 項(xiàng)目時(shí)長(zhǎng):從一個(gè)學(xué)期到多年不等● 團(tuán)隊(duì)和協(xié)作○ 團(tuán)隊(duì)規(guī)模:從小分組到大團(tuán)隊(duì)和網(wǎng)絡(luò)協(xié)作○ 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成:從本土團(tuán)隊(duì)到國(guó)際團(tuán)隊(duì)○ 團(tuán)隊(duì)組建:從由學(xué)生發(fā)起的到由教師發(fā)起的或基于理論的○ 協(xié)作類型:明確的勞動(dòng)分工到相互協(xié)調(diào)的合作● “催化劑”(facilitation)○ 授課和項(xiàng)目之間的關(guān)系○ 指導(dǎo)和協(xié)作形式○ 外部合作者:外部項(xiàng)目案例到項(xiàng)目合作伙伴● 實(shí)體設(shè)備、數(shù)字化設(shè)施和學(xué)習(xí)空間的變化反思變化是學(xué)習(xí)如何
清華大學(xué)教育研究 2021年3期2021-07-22
- 國(guó)有能源企業(yè)海外大型項(xiàng)目投資的特征分析
能源企業(yè)海外大型項(xiàng)目投資總體規(guī)模、投資區(qū)域、投資對(duì)象、投資手段進(jìn)行梳理,總結(jié)分析國(guó)有能源企業(yè)海外大型項(xiàng)目投資的特征,并發(fā)現(xiàn)其海外直接投資中存在的問(wèn)題:國(guó)有化背景引發(fā)政治風(fēng)險(xiǎn)、密集投資頻發(fā)風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)、投資手段單一缺乏靈活性。據(jù)此,國(guó)有能源企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與東道國(guó)企業(yè)的合作、靈活采用合適的投資手段、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞:國(guó)有能源企業(yè);海外投資;大型項(xiàng)目;現(xiàn)狀;問(wèn)題;建議中圖分類號(hào):F276.7 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A ? ? ?文章編號(hào):1673
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2021年4期2021-03-18
- 大型項(xiàng)目復(fù)雜性理論概念的研究
概念也被用作大型項(xiàng)目的分析方法。復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)特征包括六個(gè)特征,即:相互關(guān)系、非線性、涌現(xiàn)性、反饋性、適應(yīng)性和自組織性。大型項(xiàng)目的特點(diǎn)無(wú)疑有許多“相互關(guān)聯(lián)”的因素,包括復(fù)雜程度不同的活動(dòng)和實(shí)體。因素之間的聯(lián)系可能是“非線性的”,這意味著一個(gè)要素的微小變化會(huì)對(duì)其他要素產(chǎn)生巨大的影響和意外后果,那么為什么這種情況與高風(fēng)險(xiǎn)、不確定性和沖突有關(guān)。多年的工作周期、新技術(shù)和許多利益相關(guān)者在這種情況下增加了不可預(yù)測(cè)的變化或“出現(xiàn)”的機(jī)會(huì)。形勢(shì)需要的管理不僅是計(jì)劃和控制(順
- 外刊精要
V與基礎(chǔ)設(shè)施大型項(xiàng)目的正式治理相關(guān)。埃萊娜·德萊爾(Hélène Delerue)等人研究了項(xiàng)目相互依賴性對(duì)項(xiàng)目終止概率的影響。該研究區(qū)分了藥物開發(fā)過(guò)程中可能出現(xiàn)的三種相互依存模式,使用417個(gè)臨床研究項(xiàng)目的數(shù)據(jù)對(duì)假設(shè)進(jìn)行了檢驗(yàn)。結(jié)果表明,只有某些類型的相互依存關(guān)系對(duì)藥物開發(fā)項(xiàng)目具有重大影響。凱瑟琳·P.蓋伊(Catherine P. Killen)等人指出,可視化越來(lái)越多地用于項(xiàng)目組合決策中。為了更好地了解可視化是否及如何影響項(xiàng)目組合決策,該研究開發(fā)并測(cè)
項(xiàng)目管理評(píng)論 2020年5期2020-10-27
- “項(xiàng)目經(jīng)理”管理模式在臨床醫(yī)學(xué)工程大型項(xiàng)目中的應(yīng)用
等環(huán)節(jié)。隨著大型項(xiàng)目在臨床醫(yī)學(xué)工程科日常工作中所占比重越來(lái)越大,如何做好臨床醫(yī)學(xué)工程大型項(xiàng)目成為很多醫(yī)院積極探索的新話題。臨床醫(yī)學(xué)工程相關(guān)的大型項(xiàng)目通常具有資金使用額度大、論證維度多、決策支持?jǐn)?shù)據(jù)豐富、場(chǎng)地準(zhǔn)備要求高、涉及協(xié)調(diào)配合科室多、設(shè)備安裝復(fù)雜等特點(diǎn);若未得到合理安排,工程師的工作將是碎片化、無(wú)序化的,甚至?xí)z漏很多重要節(jié)點(diǎn),造成大型項(xiàng)目延期、品質(zhì)不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題。項(xiàng)目是為了創(chuàng)造某一獨(dú)特的產(chǎn)品所做的臨時(shí)性努力。項(xiàng)目管理是對(duì)為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)所必須執(zhí)行的活動(dòng)進(jìn)
醫(yī)療裝備 2020年9期2020-05-28
- 中國(guó)企業(yè)對(duì)東南亞大型項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)歸因及防控策略
企業(yè)對(duì)東南亞大型項(xiàng)目投資額不斷增長(zhǎng),投資國(guó)別及投資行業(yè)日漸多元化,而投資失敗的項(xiàng)目、國(guó)別及行業(yè)相對(duì)集中。中國(guó)企業(yè)投資戰(zhàn)略實(shí)施存在不足、回應(yīng)利益攸關(guān)者訴求能力不足以及東道國(guó)政治風(fēng)險(xiǎn)及民族主義情緒是導(dǎo)致投資失敗的重要原因?;诖耍谡畬用嫘枰訌?qiáng)政策溝通和協(xié)調(diào);企業(yè)需要及時(shí)回應(yīng)利益攸關(guān)者訴求,推進(jìn)本土化經(jīng)營(yíng);中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)會(huì)、中國(guó)國(guó)際商會(huì)和中國(guó)國(guó)際投資促進(jìn)會(huì)要發(fā)揮行業(yè)機(jī)構(gòu)職能,引導(dǎo)中國(guó)企業(yè)大型項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并做好專業(yè)服務(wù)。關(guān)鍵詞:中國(guó)企業(yè);大型項(xiàng)目;東南
對(duì)外經(jīng)貿(mào)實(shí)務(wù) 2020年3期2020-05-06
- “雙改”大型項(xiàng)目群管理中的IT測(cè)試管理研究
十個(gè)子項(xiàng)目的大型項(xiàng)目群工程,帶來(lái)了管理模式的升級(jí)和新的挑戰(zhàn)。致力于不斷完善法人治理結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù),加快推進(jìn)縣級(jí)聯(lián)社改制組建農(nóng)商銀行步伐,河北農(nóng)信逐步形成了產(chǎn)權(quán)明晰、制衡有效、決策科學(xué)、運(yùn)行高效的現(xiàn)代銀行法人治理機(jī)制,企業(yè)改革創(chuàng)新成果豐碩,社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益大幅提升,河北農(nóng)信“雙改”工作成為 “小法人、大平臺(tái)”體系下、構(gòu)建農(nóng)村金融特色的全新IT支撐平臺(tái)的重要挑戰(zhàn)。基于此背景,在建設(shè)農(nóng)村金融特色的全新IT支撐平臺(tái)、項(xiàng)目群系統(tǒng)的
中國(guó)信息化周報(bào) 2019年34期2019-10-16
- 大型工程項(xiàng)目不協(xié)同問(wèn)題探究及解決
?!娟P(guān)鍵詞】大型項(xiàng)目;不協(xié)同分析;總控管理經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,南京高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)取得了一定的成績(jī),南京高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“南京高新管委會(huì)”)擬建設(shè)總建筑面積約73萬(wàn)平方米的公共建筑,將南京高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)打造成一流的高新技術(shù)研發(fā)基地。1、大型工程項(xiàng)目組織實(shí)施中典型不協(xié)同致因分析南京高新開發(fā)區(qū)有20多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)施工,高新管委會(huì)需要對(duì)這些項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的策劃、規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。1.1投資主體構(gòu)成復(fù)雜近些年來(lái),隨著國(guó)
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)·上旬 2019年7期2019-07-31
- 基于大型項(xiàng)目總包造價(jià)管理中的索賠途徑探索與分析
謝宛平摘要:大型項(xiàng)目特別是國(guó)外項(xiàng)目招標(biāo)的文件讓總包在索賠上無(wú)懈可擊,因工程全程實(shí)施過(guò)程中存在動(dòng)態(tài)性和不可預(yù)測(cè)性,導(dǎo)致在材料甄選、設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題導(dǎo)致工程誤工以及降低施工進(jìn)度等都會(huì)給總包帶來(lái)不利甚至是負(fù)面的影響,如何在總包施工管理過(guò)程中確保索賠的準(zhǔn)確性和高效性,本文以上海迪斯尼樂(lè)園項(xiàng)目為例,探索基于大型項(xiàng)目在造價(jià)管理中的索賠途徑,為總包單位在承攬中外大型工程項(xiàng)目在商務(wù)索賠上積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),以期爭(zhēng)取總包單位更高的經(jīng)濟(jì)效益。Abstract: The biddin
價(jià)值工程 2019年7期2019-07-19
- 大型項(xiàng)目對(duì)地方電視頻道影響力提升初探
就需要開展好大型項(xiàng)目,本文就初步分析了大型項(xiàng)目對(duì)地方電視頻道影響力的提升。關(guān)鍵詞:大型項(xiàng)目? 地方電視頻道? 影響力? 提升策略中圖分類號(hào):TN948.6? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào):1674-098X(2019)09(c)-0243-02電視大型項(xiàng)目一般就是指具有鮮明立意、較高社會(huì)化程度、縝密的計(jì)劃,以電視節(jié)目為主要表現(xiàn)方式的社會(huì)協(xié)調(diào)活動(dòng)。當(dāng)前各種媒體之
科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào) 2019年27期2019-01-30
- 大型基建項(xiàng)目預(yù)轉(zhuǎn)資及正式轉(zhuǎn)資賬務(wù)處理
【摘要】對(duì)于大型項(xiàng)目預(yù)轉(zhuǎn)資及正式轉(zhuǎn)資賬務(wù)處理,會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、準(zhǔn)則講解和相關(guān)教材均沒(méi)有介紹,中海油惠州石化經(jīng)歷一期、二期項(xiàng)目預(yù)轉(zhuǎn)資,以及一期項(xiàng)目正式轉(zhuǎn)資,進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)探索。【關(guān)鍵詞】大型項(xiàng)目 預(yù)轉(zhuǎn)資 正式轉(zhuǎn)資 賬務(wù)處理《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則案例講解》中固定資產(chǎn)章節(jié)對(duì)折舊計(jì)提的規(guī)定:“已達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)、但尚未辦理竣工決算的固定資產(chǎn),應(yīng)當(dāng)按照估計(jì)價(jià)值確認(rèn)為固定資產(chǎn),并計(jì)提折舊;待辦理了竣工決算手續(xù)后,再按實(shí)際成本調(diào)整原來(lái)的暫估價(jià)值,但不需要調(diào)整原已計(jì)提的折舊額”。實(shí)務(wù)
時(shí)代金融 2018年23期2018-10-09
- 大型核電項(xiàng)目總承包合同談判精細(xì)化管理的分析
法。關(guān)鍵詞:大型項(xiàng)目;核電;總承包合同;精細(xì)化管理前言:近些年,我國(guó)大型核電項(xiàng)目陸續(xù)實(shí)施和投入使用,新型的三代核電裝備也被應(yīng)用到實(shí)際的使用中,為核電行業(yè)和核電安全發(fā)展提供了充分的保障。但從總承包合同談判管理來(lái)看,仍存在些許的問(wèn)題,影響了談判工作的順利進(jìn)行,也給核電項(xiàng)目帶來(lái)了一定的影響。為此,深入研究精細(xì)化總承包合同談判管理具有現(xiàn)實(shí)意義。1 大型核電總承包合同談判精細(xì)化管理的必要性大型核電總承包合同談判涉及到了造價(jià)、合同簽訂等諸多內(nèi)容,同項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都有交
科學(xué)與財(cái)富 2018年24期2018-08-24
- 我國(guó)大型項(xiàng)目投融資管理探析
也成為了我國(guó)大型項(xiàng)目投融資管理的一種重要手段,給我國(guó)企業(yè)政府進(jìn)行大型項(xiàng)目投融資提供了充足的理論依據(jù),極大便利了我國(guó)大型項(xiàng)目的投融資管理,本文也是主要探析我國(guó)大型項(xiàng)目投融資管理。【關(guān)鍵詞】 大型項(xiàng)目 投融資管理 探析一、大型項(xiàng)目投融資特征項(xiàng)目的投融資是目前國(guó)際金融領(lǐng)域的一個(gè)極為重要的分支,發(fā)展到現(xiàn)在,已經(jīng)成為了一種效果明顯的投資方式,為大型的工程項(xiàng)目開發(fā)籌集資金,并且不斷地得到成熟與完善,其跟傳統(tǒng)的投融資手段相比較,最大的不同之處在于其具備兩個(gè)最為本質(zhì)的特征
大經(jīng)貿(mào) 2018年12期2018-02-20
- 舉步維艱的大型流程設(shè)備制造
的技術(shù)服務(wù)和大型項(xiàng)目或許是一線曙光。V DMA 協(xié)會(huì)大型流程設(shè)備工作組AGAB 的發(fā)言人Jürgen Nowicki先生公布了2016 年度非常糟糕的行業(yè)數(shù)據(jù)。合同收入比2016 度下降了3%,國(guó)外訂單下降了10%。目前在埃及和俄羅斯還有幾個(gè)大型項(xiàng)目,而通過(guò)這些項(xiàng)目獲益的則主要是化工和電力設(shè)備制造企業(yè),是它們避免了全面崩盤?!拔覀冋J(rèn)為,中等規(guī)模的項(xiàng)目和模塊化的設(shè)備方案是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)?!盇GAB的發(fā)言人介紹說(shuō)道。未知的大型項(xiàng)目造商們?cè)谑袌?chǎng)中的表現(xiàn)令人感到失
流程工業(yè) 2017年21期2017-11-20
- VRV多聯(lián)機(jī)空調(diào)系統(tǒng)在大型辦公樓項(xiàng)目的應(yīng)用
應(yīng)用較多,而大型項(xiàng)目由于各種原因使用較少,現(xiàn)在隨著產(chǎn)品技術(shù)提高、成本降低、節(jié)能及推廣應(yīng)用的普及,大型項(xiàng)目的使用越來(lái)越廣泛,重慶兩江企業(yè)總部大廈項(xiàng)目在辦公樓也使用了這樣的多聯(lián)機(jī)組系統(tǒng),并且使用和節(jié)能效果良好。關(guān)鍵詞:辦公主樓 多聯(lián)機(jī)組 大型項(xiàng)目 魯班獎(jiǎng)一、工程簡(jiǎn)介和空調(diào)系統(tǒng)劃分本工程用地面積50085m2,總建筑面積11403.11m2,分為南樓、主樓和公寓式辦公北樓,其-2為運(yùn)動(dòng)場(chǎng)區(qū)域、-1、LG、車庫(kù)夾層和八層為車庫(kù)和設(shè)備用房、1~8層為辦公。本文主要闡
科學(xué)與財(cái)富 2017年24期2017-09-06
- 大型建設(shè)工程項(xiàng)目合同界面管理
界面;管理;大型項(xiàng)目doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.10.051[中圖分類號(hào)]F426.9 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194(2017)10-00-021 合同界面管理的定義與管理目標(biāo)“界面”一詞本是用來(lái)指各種儀器設(shè)備的接口,用來(lái)反映兩事物之間的結(jié)合狀態(tài),后來(lái)被引用到管理領(lǐng)域并逐漸演變成了“界面管理”。在工程項(xiàng)目中,界面管理有著十分重要的意義,項(xiàng)目的各個(gè)單元之間都存在著界面,都需要用到界面管理。在工程
中國(guó)管理信息化 2017年10期2017-06-08
- 基于造船企業(yè)大型項(xiàng)目實(shí)施單獨(dú)成本核算研究
的項(xiàng)目。由于大型項(xiàng)目所使用的原材料種類更復(fù)雜,數(shù)量更多,且完成項(xiàng)目所需的人力、物力成本也更高,所以需要對(duì)其實(shí)施單獨(dú)成本核算,以確保成本核算的準(zhǔn)確性。本文就造船企業(yè)大型項(xiàng)目單獨(dú)成本核算體系的建立進(jìn)行探討,并提出實(shí)施策略。【關(guān)鍵詞】造船企業(yè) 大型項(xiàng)目 單獨(dú)成本核算隨著造船行業(yè)的不斷發(fā)展,其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也在不斷的提高。但是,在造船行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,原材料的價(jià)格在上漲,而船價(jià)卻在下降,這就要求造船企業(yè)要對(duì)造船成本進(jìn)行控制。尤其是在一些大型項(xiàng)目中,通過(guò)單獨(dú)的成本核算,能
商情 2017年16期2017-06-06
- 微信平臺(tái)的大型復(fù)雜項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通管理探討
:微信平臺(tái);大型項(xiàng)目;內(nèi)部溝通;項(xiàng)目管理;溝通渠道 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A中圖分類號(hào):F270 文章編號(hào):1009-2374(2017)08-0256-02 DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.08.126近年來(lái),隨著國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施和建筑企業(yè)的加快革新速度,中央建筑企業(yè)開始開拓新興市場(chǎng)。目前基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的發(fā)展開始向政企合作(也就是PPP模式)和多樣化等方向發(fā)展,減少了單一性的政府投資,也涌現(xiàn)了規(guī)?;?、專業(yè)化、集群化以及
中國(guó)高新技術(shù)企業(yè) 2017年9期2017-06-01
- 規(guī)范管理流程 促進(jìn)信息化大項(xiàng)目落地
——通過(guò)信息化手段管理信息化大型項(xiàng)目的研究與應(yīng)用
段管理信息化大型項(xiàng)目的研究與應(yīng)用汪洋1△,胡淼2,呂春明3,楊志剛3,魏先峰1,李艷南3 (1.遼寧省衛(wèi)生信息中心,遼寧 沈陽(yáng) 110005;2.遼寧省衛(wèi)生對(duì)外交流中心,遼寧 沈陽(yáng) 110005;3東軟集團(tuán)股份有限公司,遼寧 沈陽(yáng)110001)摘 要:近幾年隨著深化醫(yī)療體制改革的不斷向前推進(jìn),國(guó)家對(duì)衛(wèi)生信息化的投資也在不斷加大,致使衛(wèi)生系統(tǒng)大型的信息化項(xiàng)目層出不窮。網(wǎng)絡(luò)速率的提升和云計(jì)算技術(shù)的廣泛使用,使大集中部署的應(yīng)用系統(tǒng)(云模式)以其獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)逐漸為大
智慧健康 2016年3期2016-08-02
- 大型投資項(xiàng)目管控策略研究
要:提出了大型項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管控的五個(gè)階段,即機(jī)會(huì)識(shí)別與評(píng)估階段,概念選擇階段,方案定義階段,實(shí)施執(zhí)行階段,項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段。為了將項(xiàng)目從最初的機(jī)會(huì)識(shí)別按計(jì)劃進(jìn)行到最后的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn),應(yīng)重點(diǎn)做好三方面工作:注重頂層設(shè)計(jì),建立項(xiàng)目管理全生命周期的管控策略;重視項(xiàng)目前三個(gè)階段的工作投入,用有效方法保證并最大化項(xiàng)目投資價(jià)值;強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,建立系統(tǒng)全面的項(xiàng)目管理體系,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理工具的標(biāo)準(zhǔn)化。關(guān)鍵詞:大型項(xiàng)目;管控策略;項(xiàng)目管理;國(guó)際化中國(guó)企業(yè)隨著“走出去”戰(zhàn)略從發(fā)展中
國(guó)際石油經(jīng)濟(jì) 2016年4期2016-07-08
- 如何做好工程量清單方式下的大型項(xiàng)目結(jié)算
量清單計(jì)價(jià)的大型項(xiàng)目工程結(jié)算的特點(diǎn)、難點(diǎn) ,以給出合理的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)間、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)應(yīng)完善細(xì)節(jié)、增加對(duì)招標(biāo)工程量清單的審核力度、施工過(guò)程中發(fā)包方及時(shí)辦理指令性文件,施工方及時(shí)辦理簽證及索賠資料、通過(guò)質(zhì)量保證機(jī)制、獎(jiǎng)罰機(jī)制激勵(lì)工程參與各方各盡其責(zé)等措施做好工程項(xiàng)目的結(jié)算。關(guān)鍵詞:大型項(xiàng)目 結(jié)算 措施隨著國(guó)家建筑業(yè)的發(fā)展和投資規(guī)模的不斷增加,大項(xiàng)目和超大項(xiàng)目越來(lái)越多。本文通過(guò)分析清單方式下大型建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算的難點(diǎn),對(duì)如何做好大型項(xiàng)目結(jié)算提出幾點(diǎn)我見(jiàn)。一、大型建
經(jīng)營(yíng)管理者·下旬刊 2016年10期2016-06-11
- 基于微信平臺(tái)的大型復(fù)雜項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通管理研究
[關(guān)鍵詞] 大型項(xiàng)目;內(nèi)部溝通;信息不對(duì)稱;微信doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 05. 026[中圖分類號(hào)] F270.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194(2016)05- 0046- 041 前 言隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國(guó)有建筑企業(yè)不斷改革加速,在瞄準(zhǔn)新一輪城鎮(zhèn)化建設(shè)的市場(chǎng)下,國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施,加快了國(guó)內(nèi)外基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的步伐,也加快了中央建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型
中國(guó)管理信息化 2016年5期2016-05-14
- 探索大型施工企業(yè)大項(xiàng)目事業(yè)部的架構(gòu)和管理
型施工企業(yè)對(duì)大型項(xiàng)目組織和管理中的不足,提出組建大項(xiàng)目事業(yè)部的思路,重點(diǎn)從管理標(biāo)準(zhǔn)和考核體系闡述了大項(xiàng)目事業(yè)部的主要職責(zé),并解釋了大項(xiàng)目事業(yè)部和其他組織的關(guān)系,以期增強(qiáng)對(duì)大型項(xiàng)目的管控能力。大項(xiàng)目事業(yè)部,管理標(biāo)準(zhǔn),考核體系,組織架構(gòu)大型施工企業(yè)發(fā)展到一定階段,必然要依托企業(yè)多年來(lái)培育的品牌、資源和管理優(yōu)勢(shì),采取多元化、多模式的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。但不論采取何種企業(yè)戰(zhàn)略,項(xiàng)目管理始終是施工企業(yè)管理的核心,而大型項(xiàng)目又是壯大企業(yè)實(shí)力、擴(kuò)大企業(yè)影響力和增加企業(yè)贏利的關(guān)
山西建筑 2015年30期2015-04-19
- 電力建設(shè)工程合同管理中問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略
鍵詞:電力;大型項(xiàng)目;施工階段;合同管理;完善措施中圖分類號(hào):F12 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1673-291X(2014)33-0322-03工程合同定義著項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和投資,規(guī)定著參建各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),作為法律文件是建設(shè)過(guò)程中雙方一切活動(dòng)的準(zhǔn)繩。相關(guān)研究指出,合同管理的好壞影響對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響達(dá)8%的工程造價(jià)[1]。強(qiáng)調(diào)合同管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。文章首先闡述當(dāng)前大型電力工程項(xiàng)目合同管理的目標(biāo)和特點(diǎn),結(jié)合實(shí)際指出存在的問(wèn)題、并根據(jù)工作
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2014年33期2014-12-23
- 施工企業(yè)大型項(xiàng)目管控模式的研究
00施工企業(yè)大型項(xiàng)目管控模式的研究唐碧榮中交路橋華南工程有限公司 廣東中山 528400自我國(guó)提出轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式以來(lái),為應(yīng)對(duì)復(fù)雜的國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì),國(guó)內(nèi)基建行業(yè)的政策導(dǎo)向起伏不定,國(guó)內(nèi)路橋公司面臨著前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)。為應(yīng)對(duì)新形勢(shì),國(guó)內(nèi)路橋施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念,進(jìn)行項(xiàng)目管控模式研究,尤其是大型項(xiàng)目管控模式的研究。本文通過(guò)分析大型工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和管理組織的模式,比較國(guó)內(nèi)外建筑公司對(duì)大型項(xiàng)目的管控模式,對(duì)我國(guó)施工企業(yè)大型項(xiàng)目管控的模式提出了建設(shè)性意見(jiàn)。施工企業(yè);
決策與信息 2014年23期2014-12-13
- 大型項(xiàng)目精益制造研究
想。關(guān)鍵詞:大型項(xiàng)目 精益制造 研究中圖分類號(hào):C939 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-098X(2014)09(c)-0228-021 精益生產(chǎn)思想綜述1.1 精益生產(chǎn)的定義和主要內(nèi)容體系戰(zhàn)后日本汽車產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)狀況特征是“稀缺資源”和“多品種,小批量”,在此背景下精益生產(chǎn)誕生了,到了20世紀(jì)60年代,豐田汽車生產(chǎn)方法逐步完善,最后形成了一種革命性的生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)是一個(gè)生產(chǎn)型大型民用飛機(jī)精益制造最大限度地節(jié)約資源,并降低大型民用飛機(jī)精益制造管理和
科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào) 2014年27期2014-12-01
- 淺析大型項(xiàng)目物資管理的改革與創(chuàng)新
管理。摘要:大型項(xiàng)目的物資管理工作,在降低生產(chǎn)成本、規(guī)范生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等方面發(fā)揮著重要作用。本文就“如何推動(dòng)大型項(xiàng)目物資管理的改革,提高物資管理的效率”這一問(wèn)題提出作者個(gè)人的見(jiàn)解,希望與大家交流溝通,共同進(jìn)步。關(guān)鍵詞:大型項(xiàng)目;物資管理;改革與創(chuàng)新本文從制度建設(shè)、員工素質(zhì)、采購(gòu)流程、計(jì)劃審核、成本控制、信息體統(tǒng)、跟蹤審查等幾個(gè)方面,探討如何對(duì)大型項(xiàng)目物資管理工作進(jìn)行改革與創(chuàng)新。一、明確組織結(jié)構(gòu)加強(qiáng)制度建設(shè)合理的組織結(jié)構(gòu)和嚴(yán)格的規(guī)章制度是規(guī)范大型項(xiàng)目
商 2014年13期2014-08-07
- 施工企業(yè)大型項(xiàng)目管控模式的研究
研究,尤其是大型項(xiàng)目管控模式的研究。本文通過(guò)分析大型工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和管理組織的模式,比較國(guó)內(nèi)外建筑公司對(duì)大型項(xiàng)目的管控模式,對(duì)我國(guó)施工企業(yè)大型項(xiàng)目管控的模式提出了建設(shè)性意見(jiàn)?!娟P(guān)鍵詞】施工企業(yè);大型項(xiàng)目;管控模式;研究引言近年來(lái),隨著國(guó)家基建行業(yè)從高速發(fā)展,走上萎縮,再到高速發(fā)展,再走上平緩,而且項(xiàng)目標(biāo)段劃分越來(lái)越大,這就對(duì)施工企業(yè)的生存發(fā)展提出了更高的要求。國(guó)內(nèi)路橋施工企業(yè)為了在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,必須對(duì)工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行更新和改革。以適應(yīng)瞬息萬(wàn)
決策與信息·中旬刊 2014年8期2014-05-30
- VLCC改裝項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)管理工作研究
點(diǎn)。關(guān)鍵詞:大型項(xiàng)目;項(xiàng)目管理;技術(shù)管理中圖分類號(hào):U673.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A1 前言繼成功完成VLCC改裝為FPSO項(xiàng)目FPSO Cidade de Ilhabel(CDI)之后,中船澄西遠(yuǎn)航船舶(廣州)有限公司再次承接了改裝項(xiàng)目FPSO Cidade de Marica(CDM)及FPSO Cidade de Saquarema(CDS),并繼續(xù)攜手廣州船舶及海洋工程設(shè)計(jì)研究院共同完成相關(guān)設(shè)計(jì)工作。在吸取CDI項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,技術(shù)部
廣東造船 2014年5期2014-04-29
- 未來(lái)五年光伏需求量將大幅提高
8%,但這些大型項(xiàng)目的數(shù)量不到500個(gè)。該機(jī)構(gòu)分析師克里斯表示,雖然太陽(yáng)能電站項(xiàng)目?jī)?chǔ)備中大部分為50 MW以上的大型項(xiàng)目,但由于5 MW以下規(guī)模項(xiàng)目更容易獲得批準(zhǔn),而且完工時(shí)間短,因此更受供應(yīng)商和開發(fā)商的青睞。中國(guó)、日本、美國(guó)預(yù)計(jì)在未來(lái)五年提高光伏新增裝機(jī)容量。目前這3個(gè)國(guó)家有超過(guò)3 600個(gè)250 kW以上的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備,總規(guī)模約65 GW。該機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè),2014年這3個(gè)國(guó)家將建成24 GW的商業(yè)和公共事業(yè)電站。該機(jī)構(gòu)副總裁芬利補(bǔ)充道:“組件供應(yīng)商和項(xiàng)目開發(fā)商
機(jī)械制造 2014年4期2014-04-16
- 環(huán)保維權(quán)不必“逢大必反”
化工、水泥等大型項(xiàng)目抵觸情緒強(qiáng)烈,不管這些大型項(xiàng)目采取了何種程度的環(huán)保技術(shù)和設(shè)施,一概反對(duì)。對(duì)此需要辯證分析,警惕其中一些非理性行為。 如果這些大型企業(yè)通過(guò)技術(shù)升級(jí)和設(shè)備改造,確實(shí)采取更為清潔、環(huán)保的生產(chǎn)方式,產(chǎn)生的廢棄和污染物合乎環(huán)境標(biāo)準(zhǔn),民眾就不必盲目反對(duì)。呼吁政府強(qiáng)行把已經(jīng)運(yùn)行或基本建成的企業(yè)關(guān)停,其弊端有三:一是影響當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展;二是惡化該地的對(duì)外形象,尤其是商業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境;三是加重該地稅費(fèi)負(fù)擔(dān),加劇資源浪費(fèi)。政府違背承諾與合同,強(qiáng)制關(guān)停
環(huán)球時(shí)報(bào) 2012-08-232012-08-23
- 大型科研項(xiàng)目的局限性
就是抨擊國(guó)內(nèi)大型項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)分配的現(xiàn)有弊端。如何看待大型科研項(xiàng)目,筆者亦有話要說(shuō)。國(guó)內(nèi)青睞大型項(xiàng)目的根源1.“兩彈一星”大型工程指導(dǎo)思想全面引入科研領(lǐng)域的結(jié)果在世界科技史上,確實(shí)有多例大型項(xiàng)目的成功例子,比如阿波羅登月計(jì)劃、曼哈頓原子彈計(jì)劃、人類基因組計(jì)劃、以及其他規(guī)模稍次一些的大型項(xiàng)目等。但是,我們必須得注意這樣一個(gè)事實(shí),這些成功的例子幾乎都可歸為工程類項(xiàng)目。阿波羅登月計(jì)劃、曼哈頓原子彈計(jì)劃都是毫無(wú)爭(zhēng)議的大工程項(xiàng)目。在生命科學(xué)領(lǐng)域,積累基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的人類基因組計(jì)
民主與科學(xué) 2011年3期2011-12-24
- 大型項(xiàng)目遠(yuǎn)程協(xié)同管理的信息平臺(tái)構(gòu)建
靖大偉對(duì)于大型項(xiàng)目遠(yuǎn)程協(xié)同管理的支撐基礎(chǔ)——信息平臺(tái)分別從構(gòu)建思路、模型和具體構(gòu)建步驟三方面進(jìn)行說(shuō)明。對(duì)大型項(xiàng)目遠(yuǎn)程協(xié)同管理的信息平臺(tái)的需求、主要功能以及如何具體實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了分析。信息平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)大型項(xiàng)目遠(yuǎn)程協(xié)同管理的信息協(xié)同基礎(chǔ)和核心,如何構(gòu)建好信息平臺(tái)對(duì)于能否實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的遠(yuǎn)程協(xié)同管理具有直接的影響。由于大型項(xiàng)目規(guī)模大,周期長(zhǎng),復(fù)雜程度增加,在項(xiàng)目遠(yuǎn)程管理過(guò)程中,需要處理大量的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息,如來(lái)自不同參與方的信息、不同過(guò)程和職能管理領(lǐng)域的信息、不同表現(xiàn)形式的
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2011年13期2011-10-12
- 靈驗(yàn)
萬(wàn)俊華一個(gè)大型項(xiàng)目奠基,各界送來(lái)了上千個(gè)花籃。這些花籃圍繞基石一圈兒、一圈兒排開,和工地上飄揚(yáng)的彩旗形成了一道道亮麗的風(fēng)景線。這時(shí),一位身著西裝、頭發(fā)油得發(fā)亮的中年男子信步走向簡(jiǎn)易主席臺(tái),面對(duì)穿著節(jié)日盛裝的人們,他清了清嗓子:各位佳賓、朋友們,各位女士、先生們,上午好!停頓了一下,他接著說(shuō):首先,我代表總公司,向送來(lái)花圈的各位,表示深切的感謝!話音未落,四周一片愕然……至此,這個(gè)投資5000多萬(wàn)的項(xiàng)目胎死腹中。
小小說(shuō)月刊 2008年3期2008-03-03