□ 河北省石津灌區(qū)管理局深州管理處處長 祁順杰

我叫祁順杰，中共黨員，正高級工程師，現(xiàn)任河北省石津灌區(qū)管理局深州管理處處長、深州市第五屆政協(xié)委員。

石津灌區(qū)是惟一的省屬國家大型灌區(qū)，主要擔負著石家莊、衡水、邢臺14個縣 （市、區(qū)）244萬畝農(nóng)田的抗旱灌溉任務。我所在的深州管理處位于石津灌區(qū)的最下游，主要擔負著深州、武強、武邑3個縣（市）15個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）100多個村莊近22萬畝耕地的農(nóng)灌任務。

1982年畢業(yè)至今，我一直沒有離開所熱愛的水利事業(yè)，扎根灌區(qū)基層工作33年，多次受到局黨委的表彰獎勵，這次被授予“百姓喜愛的好官”，令我既激動又忐忑，激動的是，作為一名工作在水利生產(chǎn)一線的普通職工，并沒有轟轟烈烈的事跡，省委卻給了我這么高的榮譽；忐忑的是，自身還有許多不足，有愧于這樣的榮耀，惟有且行且惜勤勉努力每一天，才能不辜負組織的信任。

今天，組織安排我在這里宣講，談不上先進事跡，其實是給了我一次向領(lǐng)導和同志們匯報的機會。下面我就從“真心真情帶隊伍、同心同德謀發(fā)展、實心實意為百姓”3個方面向各位領(lǐng)導作匯報。

1.真心真情帶隊伍

常言道，班子是領(lǐng)頭雁；管人先管己，正人先正己。在3名班子成員中，我年齡最大，要當好老班長，還要當好老大哥，遇到事情一起商量，閑暇時間相互交流，經(jīng)常咬咬耳朵、扯扯袖子。不論是工程建設(shè)還是放水管理，我們不拿不該拿的錢，不吃不該吃的飯，不放人情水，生產(chǎn)提成獎我只拿平均數(shù)。我本人被局黨委表彰為優(yōu)秀科級干部，班子成員的年度考核優(yōu)秀率也都在85%以上，其中一名副職還是水利部表彰的 “全國水利技術(shù)能手”。

基層管理處麻雀雖小五臟俱全，既要面對供水經(jīng)營、工程建管、人財物、黨群團等主要業(yè)務，又要面對深州市政府、市直各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村委會、5000多個用水戶等協(xié)調(diào)任務，百姓百家事，每天都會有各種大事小情，農(nóng)灌期間更需要24h盯守。我和班子成員幾乎沒有休過星期天，盡管單位離家只有不到3km的路程，但節(jié)假日十有八九在單位處理事務、思考謀劃、值班帶班，很少回家，為此也患上了輕度神經(jīng)衰弱癥。開始時，妻子不斷埋怨我不顧家，常說，你一個連“芝麻官”都不算的官兒有什么好忙的，但每每來管理處看到我在那里忙工作、處理事兒，漸漸地沒有了怨言，從思想上理解了我，從行動上支持了我。

萬物是有生命的，人是有感情的。我希望自己做一名“暖男型”領(lǐng)導。在工作上注重傳幫帶，把自己的業(yè)務技術(shù)和實踐經(jīng)驗毫無保留地傳授給他們。同時，嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，在一次工程施工時，有個年輕職工犯了一個技術(shù)性錯誤，因為發(fā)現(xiàn)及時沒有造成損失，我還是很嚴肅地批評了他，當時，覺得我小題大做、不留情面，但通過擺事實、講利害，使其心服口服，從此自學深造、勤奮敬業(yè)，現(xiàn)已成長為我處一名灌溉站站長，本人很有成就感，至今回憶往事，還在感激當初我對他的“冷酷”。在生活上注重噓寒問暖，不論在職職工，還是退休人員，還是水管員、臨時工，或者是家屬婚喪嫁娶、生病住院，我都到場探視、實質(zhì)幫扶，把局黨委倡導的“灌區(qū)一家親”理念落實到每個人身邊。

2.同心同德謀發(fā)展

農(nóng)業(yè)灌溉是深州管理處的主要職能。我通過實踐摸索，首創(chuàng)了供用水雙方測流量水、計量方法透明、共同簽字確認的公開流程，得到了受益群眾的認可和贊譽，后被管理局總結(jié)提煉為“雙方測流簽字、水務信息日盤點、水務公開”3項供水管理新機制，在灌區(qū)全面推行。我處還率先施行了用水戶協(xié)會參與式管理，通過不斷深化改革，所管轄的東四王用水戶協(xié)會被評為灌區(qū)惟一一個3A級國家級農(nóng)民合作組織示范組織。在供水經(jīng)營中，我還提出了抓好“六個村”的工作重點，就是抓好下游村、受益大村、新擴復灌村、基層班子薄弱村、工程條件差的村、水費偏高的村，確保效益面積穩(wěn)定，渠村關(guān)系融洽，水費實收率100%。

近幾年，我先后主持完成了深州市12萬畝擴復灌項目的調(diào)研報告和4萬多畝渠道面貌提升的規(guī)劃，武強縣10萬畝擴復灌項目的勘測規(guī)劃，以及饒陽、安平、武邑等共計約17萬畝擴復灌項目的先期調(diào)研。目前，武強縣擴復灌項目與深州市節(jié)水壓采綜合治理項目和渠道面貌提升已基本完成，2016年將發(fā)揮效益；饒陽、安平、武邑、武強的擴復灌項目規(guī)劃資金已經(jīng)落實；深州市的擴復灌項目已經(jīng)列入灌區(qū)改造規(guī)劃。到2016年，深州管理處可實現(xiàn)效益面積40萬畝，接近翻一番，將為衡水市北部縣（市）的經(jīng)濟社會發(fā)展起到重要的支撐作用。

3.實心實意為百姓

對春旱的農(nóng)民來說，最上愁的事情莫過于澆不上地，澆不上地就意味著沒有好的收成。為此，我在抗旱保澆工作中，開展了“五送水”的雙惠活動，即：送公平水，讓用水戶用明白水，交放心錢；送溫暖水，對鰥寡孤獨、老弱病殘的用水戶給予適當照顧；送扶貧水，用水指標嚴重不足時控制渠水盡量灌溉無井村、無井田，確保無水可用的旱地用上救命水；送鼓勵水，對新增面積，因用水戶工程投入較大，首次用水優(yōu)先安排；送穩(wěn)定水，對不穩(wěn)定因素較多，但群眾積極性又高的用水村，在時間給予適當傾斜。同時，發(fā)動職工及時掌握受益村兩委換屆信息，對有灌溉意愿的村及時、主動溝通，了解他們的意愿與訴求，比如，深州市的西景萌等11個村3萬多畝的提升改造工程，從規(guī)劃設(shè)計、跑辦資金，到協(xié)調(diào)各種矛盾，我親自把關(guān)，最終實施完成，給群眾送上及時水，受到了深州市政府、村兩委和村民的高度評價，也拓展了深州管理處的農(nóng)灌市場。

在推行節(jié)水灌溉、減負惠農(nóng)上，我提出并推行了節(jié)水的軟硬件標準，軟件是“計劃引水，畦田灌溉，二八改口”，硬件是“平整土地，畦寬不超過20m、畦梗不低于20cm”，這些標準節(jié)水效果明顯，縮短輪灌周期4～6天，節(jié)水15.6%，農(nóng)民畝均澆地降低了7.5%，區(qū)域糧食單產(chǎn)增長3%，老百姓得到了實實在在的實惠。

深州管理處是服務“三農(nóng)”的基層單位，我始終本著“鼎力支農(nóng)，誠信惠農(nóng)，真心系農(nóng)”的經(jīng)營理念，不斷完善基層服務保障體系，圓滿完成了歷年歷次抗旱保澆工作，近5年累計引水2億多m3，澆灌農(nóng)田60萬畝次，糧食總產(chǎn)5億kg，創(chuàng)造社會效益11億元。同時，積極爭取上級建設(shè)資金5800萬元，防滲不同級別渠道36km，新建改建建筑物60余座，改善灌溉面積5萬畝，擴大澆地面積3萬多畝，顯著提高了基礎(chǔ)設(shè)施生產(chǎn)能力，為區(qū)域糧食安全和新農(nóng)村建設(shè)提供了強力支撐，被深州市政府授予支農(nóng)工作先進單位。

總之，我在平凡的崗位上盡了應盡之責，如果用一句話概括自己的心路歷程，那就是：踏實做人，認真做事，清白為官。今后，我要以“百姓喜愛的好官”標準嚴格要求自己，不驕不躁，按照“三嚴三實”專題教育的要求，不斷用新的認識指導新的實踐，傾心傾力為區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展助推增力，站在新起點，再做新貢獻！□