□ 李樂樂（河南省水利宣傳中心）

萬眾矚目的南水北調(diào)中線工程2014年通水。為了這歷史性的一刻，廣大建設者揮汗如雨，忘我工作。這些忙碌的身影中，鄭州市水利建筑工程處總工程師劉同嶺只是其中平凡的一個。

南水北調(diào):壓力與責任俱在

2012年11月，劉同嶺被任命為河南省南水北調(diào)鄭州配套工程項目總指揮，負責23號線5標、22號線4標、21號線1標4標、穿主干渠廊道10標工程項目全面管理工作。

在工程22號線密垌泵站施工現(xiàn)場，記者看到一個巨大的圓形豎井，工人們正上上下下忙碌著。劉同嶺介紹，這個泵站是河南省規(guī)模最大的下沉式泵站，設計儲水量1000多方，沉井直徑26米，總重量1萬多噸，最大下沉深度達27.17米。為確保施工質(zhì)量和安全，他們采取三次預制、兩次下沉的方法，并嚴格掌握下沉的均勻度。工人們也是采取三班倒、24小時施工，爭取6月底前完成施工任務。為了南水北調(diào)，大家都辛苦萬分。

鄭州市南水北調(diào)配套工程共分7個分水口門，18條管線，管道總長度107公里。由于受城市規(guī)劃調(diào)整、穿越鐵路、各種管線等因素影響，鄭州市配套工程總體開工晚，施工技術難度大，工期緊，能否按時完工，直接影響省會城市700多萬市民能否按時與京津人民一起吃上丹江水。該項目也是河南省重點項目，在安全、質(zhì)量、進度、文明施工方面容不得半點馬虎，身負重任的劉同嶺同時還面臨著征遷協(xié)調(diào)、工期、技術、成本的壓力，以及七百多萬省會市民如期用水的政治壓力。

種種壓力，是人生中相當大的挑戰(zhàn)和考驗。在指揮大家干工程的過程中，他全身心投入，團結(jié)項目部班子成員，在施工管理模式上大膽創(chuàng)新，新的項目管理更加科學化和合理化，強化“以人為本、團結(jié)協(xié)作、嚴格管理、立足崗位、比拼搏、比奉獻”的管理理念，帶領項目部的全體員工，克服了諸如設計變更、線路調(diào)整、征遷協(xié)調(diào)、群眾阻工等困難，無論是施工一線的技術管理人員還是項目部管理人員的配合更加融合，使管理人員的工作積極性和工作效率得到了極大的提高，施工生產(chǎn)逐漸掀起高潮，進度、安全、質(zhì)量及文明施工受到甲方的多次表揚和好評，23號線5標在百日勞動競賽中榮獲一等獎。河南省南水北調(diào)辦、市政府領導、市調(diào)水辦領導多次到施工現(xiàn)場調(diào)研、指導工作；河南黃河以南各地市南水北調(diào)建管單位也都蒞臨施工現(xiàn)場觀摩學習。

2013年3月底，劉同嶺接到穿主干渠廊道10標施工任務后，壓力很大，該項目地處4個位置，相距百十公里，工期緊，任務重，工期只有4個月，工程進展快慢直接影響主干渠2014年汛后通水目標的實現(xiàn)，面對諸多困難，他不等不靠、迎難而上，堅信辦法總比困難多。一方面積極地協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、設計、地方政府等方面的關系，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系、協(xié)商，以達成解決問題的共識，另一方面積極主動地帶領施工負責同志、現(xiàn)場技術人員解決施工過程中技術難題，在保證質(zhì)量安全的前提下，優(yōu)化施工方案，最大限度地縮短工期，同時加大機械設備、人員、資金投入，發(fā)揚“五加二、白加黑”工作機制，人員2班倒，機械保證24小時作業(yè)。

在工期內(nèi)的很多日子里，劉同嶺經(jīng)常直到深夜還忙碌在施工現(xiàn)場監(jiān)督指導工作。正是憑著這份干勁拼勁，這種不分晝夜、任勞任怨、不計個人得失的奉獻精神，一直堅守在施工一線辦公，和管理人員、民工一起吃住在工地。他為了工程早日完工，放棄節(jié)假日，舍棄了對父母和年幼孩子的照顧，一份耕耘，一份收成，一份付出，一份收獲，在他的帶領下，穿主干渠10標廊道施工任務按時完成，保證了主干渠施工的順利進行。

細管工程 嚴出精品

古語說，不以規(guī)矩，無以成方圓。南水北調(diào)是惠及民生的一項世紀工程，不容出一絲一毫的差錯，如何干好這個千秋偉業(yè)，劉同嶺的“法寶”就是制度和管理。

在指揮工程施工過程中，他注重加強制度建設，用制度說話，建立健全各項規(guī)章制度，組織編制了《項目部管理制度匯編》，在遵章守紀上更是以身作則、身體力行，努力當好職工的表率。做好項目部員工管理工作十分重要，在管人方面，他嚴格要求各部室負責人在工程施工和對外協(xié)調(diào)交往中要始終保持清醒的頭腦，切實做到拒腐防變；在管物方面，要求材料采購部門要貨比三家，競價采購，工地現(xiàn)場收料部門做好記錄，互相監(jiān)控，加強對勞務隊伍材料領用管理，防止財產(chǎn)的流失；在管財方面，要求財務部門要嚴格遵守報銷制度；在勞務隊伍結(jié)算方面，制定了結(jié)算流程圖，規(guī)定結(jié)算單必須由各管理部門及分管領導簽字后，方可進行工程結(jié)算；在結(jié)算過程中，堅持會簽制度，按照黨風廉政建設責任制的規(guī)定嚴格要求員工，杜絕了“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象。通過對管人、管物、管財?shù)汝P鍵崗位人員的教育，提高了干部遵紀守法的自覺性，保證了項目部工作的順利開展。

南水北調(diào)配套工程施工技術含量高，如頂管施工、大體積混凝土澆筑、直徑26米下沉27米的沉井工程是河南省目前規(guī)模最大的工程，管線穿越城市近郊道路及其它市政管網(wǎng)、河流，23號線路管道開挖6-9米深距離西流湖不到30米并且平行有4公里長，同時工程質(zhì)量要求嚴，工期緊，征遷難度大。自項目部組建開始，劉同嶺就提出了“保質(zhì)量、保安全、促進度”的目標，根據(jù)工程的實際情況，制定合理的施工方案，采用新技術新工藝，科學組織均衡施工，加快施工進度，并運用激勵機制，調(diào)動職工的勞動積極性。組織相關人員學習南水北調(diào)各項管理制度、項目部的管理辦法等規(guī)范標準，從工作程序到臺賬處理都要求嚴格按照規(guī)范進行，做到基礎工作規(guī)范化。作為負責人，劉同嶺還經(jīng)常對各部門的工作進行定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在抓管理過程中，堅持做到獎罰分明，根據(jù)管理辦法對工作突出的給予獎勵。

工程點多線長，臨近市區(qū)穿越道路多，怎樣加強安全管理是擺在劉同嶺面前的重要課題。安全施工重點是深基坑開挖施工、用電安全、高空作業(yè)等，在施工管理過程中，他時時刻刻貫徹“安全第一，預防為主”的方針，首先從安全培訓教育著手，根據(jù)工程特點，組織安全管理部門編寫《施工現(xiàn)場作業(yè)人員入場安全知識讀本》安全教育資料，進行安全講課。安全教育作為施工第一課，做到進場一人，受教育一人，劃分了現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任區(qū)，確定了責任人，嚴格執(zhí)行安全獎罰制度和安全一票否決制度。規(guī)范的制度和嚴格的措施，確保了各條線路施工的順利進行，施工以來做到了安全生產(chǎn)無事故。對新分配來的大學生及實習生，實行老帶新、一幫一方法，實行“師傅帶徒弟管理制度”，在施工現(xiàn)場實踐鍛煉，使其快速成長為懂技術、會管理、能吃苦的技術人才。從2007年4月起擔任鄭州市潮河河道治理工程、鄭州市潮河鄭牟路橋梁工程項目經(jīng)理開始，劉同嶺就與水利工程結(jié)下了不解之緣。方城縣小王莊水庫除險加固工程、澠池縣澗河綜合治理工程、鄭州市生態(tài)水系潮河攔蓄水工程、濮陽市引黃調(diào)節(jié)水庫項目工程、鞏義市天波水庫除險加固施工，他的足跡，遍布了壩頭、河邊的每一寸土地，也積累了越來越豐富的實踐經(jīng)驗。多年來，他依靠拼搏的干勁、扎實的業(yè)務技術水平和管理能力，使得所從事和負責的工程項目均創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，他自己也多次被單位評為“先進工作者”。由于工作突出，連續(xù)多年被鄭州市建委、市統(tǒng)計局、市水務局評為先進個人、模范黨員。

劉同嶺身邊的人這樣評價道“，正是憑著對所從事水利事業(yè)的熱愛，他十幾年如一日，兢兢業(yè)業(yè)，無怨無悔，任勞任怨，唯一能做的就是盡自己最大努力把工程干好，給業(yè)主和人民群眾交一份滿意答卷?！?/p>

2014年汛后，來自千里之外的丹江水滔滔汩汩流進了鄭州的千家萬戶，從此省會人民暢飲清流。我們不能忘記，曾經(jīng)為了這清冽的甘泉而無私奉獻的人們，他們的汗水和這清泉，共同滋潤著我們的心田。