白玉張文艷王愛(ài)國(guó)趙燦(.鄭州市骨科醫(yī)院　河南鄭州　450000; .鄭州市衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)　河南鄭州　450006)

關(guān)于骨?？漆t(yī)院學(xué)科建設(shè)的管理與思考

白玉1張文艷2王愛(ài)國(guó)1趙燦1
(1.鄭州市骨科醫(yī)院河南鄭州450000; 2.鄭州市衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)河南鄭州450006)

【摘要】學(xué)科建設(shè)作為一個(gè)系統(tǒng)而持續(xù)的工作目標(biāo)，是一個(gè)醫(yī)院人才培養(yǎng)、科學(xué)研究以及更好服務(wù)于臨床的重要工作。對(duì)骨?？漆t(yī)院來(lái)講，如何更好的整合學(xué)科資源，充分合理的利用各專業(yè)方向的優(yōu)勢(shì)，不斷促進(jìn)各專業(yè)和學(xué)科間的交叉融合，更好的為科研服務(wù)、為臨床工作服務(wù)，是每一個(gè)骨?？漆t(yī)院在學(xué)科建設(shè)中應(yīng)當(dāng)思考的首要問(wèn)題。在學(xué)科建設(shè)的實(shí)踐過(guò)程中，我們通過(guò)人才隊(duì)伍建設(shè)，學(xué)科管理制度規(guī)范建設(shè)，醫(yī)學(xué)科研交流平臺(tái)建設(shè)，?？铺厣捌放莆幕ㄔO(shè)等幾個(gè)方面，全力推動(dòng)?？漆t(yī)院的學(xué)科建設(shè)與發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】骨專科醫(yī)院;學(xué)科建設(shè);管理

學(xué)科是醫(yī)院的基本學(xué)術(shù)單位，學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的基礎(chǔ)，是一項(xiàng)帶動(dòng)全局的基礎(chǔ)性工作，在醫(yī)院建設(shè)中有著核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用，同時(shí)也是醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展中根本性的戰(zhàn)略任務(wù)［1］。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，城市的現(xiàn)代化建設(shè)和城鄉(xiāng)一體化速度不斷推進(jìn)，各類交通、工程及勞動(dòng)性外傷也呈現(xiàn)了增長(zhǎng)趨勢(shì)。近年來(lái)，作為一家骨專科醫(yī)院，我們?cè)诜e極應(yīng)對(duì)各類高發(fā)、突發(fā)骨科疾病的同時(shí)，不斷總結(jié)臨床最新的治療經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外最近的學(xué)科發(fā)展動(dòng)向及前沿科研成果，努力推動(dòng)本院學(xué)科建設(shè)和科學(xué)研究的發(fā)展，為進(jìn)一步服務(wù)社會(huì)和促進(jìn)骨科學(xué)科的繁榮而不斷探索。

然而，作為一家骨?？漆t(yī)院，學(xué)科建設(shè)工作不僅僅是對(duì)單一的學(xué)科建設(shè)進(jìn)行綜合管理，而是要?jiǎng)訂T全院科研人員，密切加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，將全院的骨?？啤⑻厣珜？平ㄔO(shè)作為大的學(xué)科研究方向，在此基礎(chǔ)上，再對(duì)各?？品较蚝蛯W(xué)科門(mén)類進(jìn)行細(xì)致化培育，從而達(dá)到各學(xué)科綜合發(fā)展與建設(shè)的目的。所以，如何更好的整合學(xué)科資源，充分合理的利用各專業(yè)方向的優(yōu)勢(shì)，不斷促進(jìn)各專業(yè)和學(xué)科間的交叉融合，更好的為科研服務(wù)、為臨床工作服務(wù)，是每一個(gè)骨?？漆t(yī)院在學(xué)科建設(shè)中應(yīng)當(dāng)思考的首要問(wèn)題。

近年來(lái)，我們?cè)谠侯I(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下，著重從人才隊(duì)伍建設(shè)，學(xué)科管理制度規(guī)范建設(shè)，醫(yī)學(xué)科研交流及創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，?？铺厣捌放莆幕ㄔO(shè)等幾個(gè)方面，對(duì)學(xué)科建設(shè)工作進(jìn)行管理和考評(píng)。不僅突出了骨?？漆t(yī)院的品牌特色，更加促進(jìn)了學(xué)科間的交流融合，使學(xué)科發(fā)展更加系統(tǒng)化、專業(yè)化和全面化。

1　人才隊(duì)伍建設(shè)

1.1充分發(fā)揮學(xué)科帶頭人的作用學(xué)科帶頭人作為該學(xué)科發(fā)展的核心力量和管理力量，在學(xué)科建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理中具有極其重要的作用。作為學(xué)科發(fā)展的領(lǐng)軍人物，需要帶頭人具有較高的科研和臨床業(yè)務(wù)素質(zhì)、較強(qiáng)的敏感性和科研責(zé)任感，不僅能夠在日常的學(xué)科建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)好學(xué)科成員完成日常工作，更要學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)大家的科研參與及學(xué)科建設(shè)積極性，拉動(dòng)學(xué)科內(nèi)成員形成良好的科研氛圍，從而促進(jìn)學(xué)科的良性發(fā)展。所以在學(xué)科帶頭人的選擇上，多考慮確定為該臨床科室的主任或副主任，使得學(xué)科帶頭人能夠通過(guò)日常診療工作的監(jiān)督與管理，不斷提升科室內(nèi)及學(xué)科成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與交流。二是通過(guò)臨床實(shí)際工作，結(jié)合臨床實(shí)際情況與需求，提高團(tuán)隊(duì)科研敏感性，便于學(xué)科內(nèi)科研思想的及時(shí)交流與討論。三是通過(guò)日常行政會(huì)議與交流，將不同信息在學(xué)科主任間有效傳遞，增強(qiáng)帶頭人科研管理責(zé)任感，同時(shí)提高辦事效率。

1.2梯度培養(yǎng)學(xué)科人員科研素質(zhì)學(xué)科建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的工程，我們要從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，對(duì)學(xué)科人才進(jìn)行梯度化扶持培養(yǎng)，完善學(xué)科人員年齡和層次構(gòu)造，為學(xué)科的不斷發(fā)展提供人才動(dòng)力和智力支持。同時(shí)通過(guò)不同梯度人才的相互交流，為學(xué)科建設(shè)和發(fā)展開(kāi)闊思路、提供有益探索。在人才培養(yǎng)中，對(duì)新進(jìn)人員均進(jìn)行為期3個(gè)月的科研素質(zhì)培養(yǎng)學(xué)習(xí)，旨在樹(shù)立新進(jìn)醫(yī)務(wù)工作者良好的科研習(xí)慣和思路，樹(shù)立正確的科研方法觀與價(jià)值觀，調(diào)動(dòng)其科研參與熱情與科研管理積極性，為各學(xué)科建設(shè)培育新鮮血液。同時(shí)，為在職人員定期開(kāi)展科研管理培訓(xùn)班，邀請(qǐng)?jiān)和鈱W(xué)者或科研管理部門(mén)相關(guān)專家，傳遞科學(xué)研究及學(xué)科建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，普及科研管理及學(xué)科建設(shè)要求，使各學(xué)科建設(shè)參與者能夠明確工作目標(biāo)，落實(shí)工作細(xì)則。

2　學(xué)科管理制度規(guī)范建設(shè)

醫(yī)院學(xué)科建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)，醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科的建設(shè)工作，培養(yǎng)高質(zhì)量的醫(yī)學(xué)人才，不斷提高醫(yī)院的綜合實(shí)力，使醫(yī)院的特色和優(yōu)勢(shì)更加突出，以適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)的需要［2］。然而，學(xué)科管理制度作為學(xué)科建設(shè)工作中的保障和監(jiān)督環(huán)節(jié)，需要在實(shí)施過(guò)程中條理化、規(guī)范化、文字化。只有將管理制度中的細(xì)則以文件內(nèi)容規(guī)定下來(lái)，才能在監(jiān)督和操作過(guò)程中狠抓落實(shí)，詳細(xì)考核。也正是本著以上原則，我院出臺(tái)了“鄭州市骨科醫(yī)院科研管理及學(xué)科建設(shè)辦法”。在辦法中，明確規(guī)定了各學(xué)科建設(shè)的早、中、遠(yuǎn)期建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)實(shí)施方案及各期考核標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)規(guī)定了學(xué)科建設(shè)發(fā)展的實(shí)施步驟，方便各學(xué)科的建設(shè)與自查。同時(shí)，在辦法中我們還明確了科研獎(jiǎng)勵(lì)與處罰機(jī)制，積極鼓勵(lì)各學(xué)科不斷創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)科研積極性。對(duì)在學(xué)科建設(shè)和發(fā)展中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人、在全院學(xué)科建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)的集體進(jìn)行表彰，并將此表彰結(jié)果作為本院其他考評(píng)的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于在各期責(zé)任目標(biāo)考評(píng)中未按期完成的學(xué)科或科室，按照辦法規(guī)定給予限期整改警告，到時(shí)仍未完成者，對(duì)該學(xué)科或病區(qū)予以處罰。辦法文件的出臺(tái)，使學(xué)科建設(shè)工作走向了制度化模式，不僅有利于管理者綜合管理，也有利于各學(xué)科隨時(shí)自查，提高學(xué)科建設(shè)工作的質(zhì)量和效率。

3　醫(yī)學(xué)科研交流平臺(tái)建設(shè)

作為骨?？漆t(yī)院，大多數(shù)學(xué)科建設(shè)隸屬骨科專業(yè)范疇，不同學(xué)科在科研和業(yè)務(wù)上的交叉融合便成為了學(xué)科建設(shè)的重要特點(diǎn)之一。為進(jìn)一步提高各學(xué)科的綜合研究素質(zhì)，擴(kuò)寬學(xué)科研究思路，我們要求各學(xué)科定期舉辦院內(nèi)學(xué)科間科研成果交流會(huì)，將本學(xué)科最新的研究方法和成果向全院進(jìn)行匯報(bào)公布，方便學(xué)科間的溝通學(xué)習(xí)。在不影響日常工作業(yè)務(wù)的情況下，要求各學(xué)科或病區(qū)定期派出1名學(xué)科代表進(jìn)行轉(zhuǎn)科交流，每次轉(zhuǎn)科交流學(xué)習(xí)時(shí)間為3個(gè)月，以提升臨床骨科醫(yī)師的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和科研整合能力，為學(xué)科建設(shè)提供更多有益思路和幫助。同時(shí)，定期舉辦骨科專業(yè)學(xué)術(shù)論壇，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外學(xué)者來(lái)院進(jìn)行業(yè)務(wù)交流。積極加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)大中專院校的科研與業(yè)務(wù)合作，成功建立臨床實(shí)習(xí)、進(jìn)修基地。與國(guó)外多所醫(yī)療機(jī)構(gòu)和科研機(jī)構(gòu)建立科研合作關(guān)系，成立臨床試驗(yàn)教學(xué)基地。完善實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)備，為各學(xué)科的建設(shè)發(fā)展提供物質(zhì)保障和人力支持。

4　?？铺厣捌放莆幕ㄔO(shè)

在發(fā)揮各學(xué)科專業(yè)優(yōu)勢(shì)及特色病種的基礎(chǔ)上，結(jié)合專科醫(yī)院的品牌效力，努力打造“高、精、尖”的學(xué)科品牌。目前，我們已擁有小兒骨科、脊柱外科、正骨科、頸肩腰腿疼科等重點(diǎn)學(xué)科，以及發(fā)展建設(shè)中的創(chuàng)傷骨科、骨病科、手外科和關(guān)節(jié)科。作為中西醫(yī)結(jié)合骨專科醫(yī)院，我們?cè)趯W(xué)科建設(shè)中仍然秉承弘揚(yáng)祖國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的理念，不斷將“綠色、安全、無(wú)痛”等特色融入學(xué)科特色建設(shè)中來(lái)，采用現(xiàn)代醫(yī)學(xué)和祖國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的最新研究成果，更好地服務(wù)于臨床和學(xué)科發(fā)展，齊頭并進(jìn)。在突出骨專科醫(yī)院的專業(yè)特色時(shí)，更加突顯傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)對(duì)于疾病預(yù)防和治療的積極作用，使得各學(xué)科能夠更好的服務(wù)于臨床實(shí)際，并以鮮明的特色提高學(xué)科的建設(shè)質(zhì)量，提升學(xué)科的內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

［1]金玉蓮.兒童?？漆t(yī)院學(xué)科建設(shè)的實(shí)踐與思考［J］.中國(guó)醫(yī)院管理，2013，33(6): 65－66.

［2]黃健清.加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，促進(jìn)?？漆t(yī)院的發(fā)展［J］.實(shí)用醫(yī)學(xué)雜志，2007，23(13): 2111－2113.

·藥械管理·

(收稿日期:2015－02－27)

通訊作者:張文艷，E－mail: 342365508@ qq.com。

doi:10.3969/j.issn.1004－437X.2015.06.034

【中圖分類號(hào)】R 197.5