封面回聲

中國誕生新的“阿里”級大企業(yè)還有一大段路要走。

——走你

中國大企業(yè)需要在創(chuàng)新上下功夫。

——相信未來

未來十年中國經(jīng)濟前景樂觀，傳統(tǒng)企業(yè)要加快轉型升級。

——夏震

《支點》雜志無論內(nèi)容還是版式已獨具特色，至少在中部，我可以很肯定地說，沒有哪家財經(jīng)類雜志可以媲美了。

——小林

讀者來論

中醫(yī)藥亟需大數(shù)據(jù)量化

張李桃（安徽玉泰農(nóng)業(yè)公司總經(jīng)理）

如今的國內(nèi)中醫(yī)藥界有種說法：本土出產(chǎn)的道地藥材（原產(chǎn)地藥材）不供國內(nèi)藥企，卻大多出口韓國、日本。為什么？只因我國在中藥材炮制和臨床運用方面的標準不夠嚴格，缺乏數(shù)據(jù)化管理的支撐，讓藥材的療效打了折扣。

西藥的計量精確到毫克，而中藥受產(chǎn)地、配方、人為經(jīng)驗等因素影響，計量多有出入。我們到中醫(yī)院抓藥，一個“抓”字足以體現(xiàn)這個特點：用一味藥材配7付藥，每付需要此味藥材10克，藥劑師會一次性稱70克，然后憑經(jīng)驗和手感，將其分揀到7付藥中。

有人說中醫(yī)是經(jīng)驗科學，沒有量化的科學依據(jù)。事實上，應該建立全國性抑或區(qū)域性的中醫(yī)藥大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，從醫(yī)學病例中找到量化的標準，實現(xiàn)中醫(yī)現(xiàn)代化的突破。

還有一個問題值得關注：現(xiàn)在有不少民間中醫(yī)手握偏方，雖不排除有糟粕的成分，但有些確實有效。如何把這些民間中藥方劑發(fā)揚光大？恐怕要做到兩點：一是主管部門的管理和引導，另一方面則是風氣的振興、制度的落實。

好稿重登

雷軍與董明珠應握手言“合”

歲末年初，企業(yè)家的江湖又起波瀾。

訂下10億元賭約的雷軍與董明珠再次成為焦點。雷軍公開表示：“再有一兩年格力就輸了。因為傳統(tǒng)企業(yè)是10%左右的增長率，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)剛開始玩命，是150%甚至200%地增長?！?/p>

董明珠一如既往地強勢反擊：“我們有14000多項專利，這就是我們的競爭力。企業(yè)大或小并不重要，關鍵是企業(yè)的競爭力是什么?！?/p>

實際上，不管是小米科技，還是格力電器，都可看作是同一類公司——都屬于制造業(yè)。只不過，小米雖生產(chǎn)手機但沒有生產(chǎn)車間，賣的是體驗感；格力生產(chǎn)空調(diào)強調(diào)質(zhì)量可靠，賣的是產(chǎn)品品質(zhì)。

當消費進入到個性化、多樣化需求的新時代，這兩種不同的模式各有各的優(yōu)勢，都能找到各自的市場空間，但也都可能遇到各自的天花板。

與其關注雷董之賭誰輸誰贏，還不如想想他們將如何互相學習、傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何融合。唯有順應時代潮流，不斷創(chuàng)新，才能滿足消費者永遠變化的需求，企業(yè)才能基業(yè)長青。（原載于《支點》2015年1月號）

（支點雜志2015年2月刊）