文/李士忠

盡管已經(jīng)過去了整整17個年頭，我也不愿意相信這樣一個嚴酷的現(xiàn)實。我覺得，他只是暫時去出一趟遠門，如同他平?？偸浅霾钤谕饽菢?，過一陣子，就會風塵仆仆地回來。然而，這一次，他走得實在是太遠了，丟下眷戀他的親人、朋友和同事，撒手自己鐘愛并苦心經(jīng)營一生的事業(yè)不管，獨自去了那個遙遠的地方。

賈慶禮同志的離世，對于中國石油和化工事業(yè)來說無疑是一個大的損失，對于我個人來說則近乎失去了一片晴朗而溫暖的天空。多年以來，他不僅僅是我的領(lǐng)導，更是我的一位良師諍友。毫不夸張地說，在他身邊工作的幾年，是我汲取營養(yǎng)最豐富的幾年，也是我才干增長最快速的幾年。他就像一口深深的老井，清冽的甘泉汩汩流淌，澆灌我，滋養(yǎng)我，蕩滌我。他的言傳身教，他的批評教誨時時激勵我努力工作，像他那樣，不知疲倦，不厭其煩。他的領(lǐng)導才能，他的實干精神，他的工作作風，他的群眾觀點……無一不深深地影響著我，使我受益匪淺。

最近，我正在整理編寫一本書稿。在查閱文稿、報刊和有關(guān)資料時，看到了許多與他相關(guān)的文章，倍感親切也十分激動。我時時掩卷遐思，過去的點點滴滴如在眼前，仿佛回到那些激情火熱的日子，似乎又聽到他那洪鐘般的期許之音。

算起來，今年的7月24日是他誕辰95周年的紀念日，今年的9月3日是他遠行而去17周年的忌日。為了不能忘卻的紀念，我特地將自己在他身邊工作時的所見所聞及親身經(jīng)歷的一些事寫成本文，以表達對他的深切懷念。

一

回想起來，是那樣的遙遠了……

1920年7月24日，賈慶禮同志降生在甘肅省慶陽縣。1937年5月加入中國共產(chǎn)黨，長期從事抗日救亡和地方黨的工作，曾任慶陽縣青年救國會主任、統(tǒng)戰(zhàn)部部長。解放初期，先后擔任中共隆德、西吉兩縣縣委書記。不久，調(diào)入工業(yè)戰(zhàn)線，先后擔任蘭州煉油廠副廠長、廠長，燃化部、石化部基建組副組長，吉林化學工業(yè)公司黨委書記、經(jīng)理。1979年被任命為中華人民共和國化學工業(yè)部副部長。1984年離職休養(yǎng)后，繼續(xù)擔任化工部管理咨詢委員會主任，直到1998年9月3日溘然長逝。

是啊，是那么的遙遠呢。仿佛從他加入到共產(chǎn)黨領(lǐng)導的革命隊伍的那一刻起，有一粒種子，就悄悄地落進泥土里了。這粒種子在幾十年的革命生涯中不斷結(jié)出新的子粒。對石油和化學工業(yè)的情有獨鐘是他不渝的情懷。把中國建設成為石油和化學工業(yè)強國是他的夢想，也是他大半生的追求。在實現(xiàn)夢想的路途上，他勤奮務實、埋頭苦干，為我國石油和化學工業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻。

也許，可以這樣理解：賈慶禮同志的整個人生，他的生活、工作、友誼……都是對“革命”的冥悟的過程。正是知道了自己選擇的是為人民福利而勞動的職業(yè)，所做的一切，都是為了千萬人的幸福，他對所從事的事業(yè)才有如此強大的自信。

他來到世上，就是要完成生命的一場搏擊。他的生命為黨而生，為國而生，為革命而生，為事業(yè)而生。因此，他的一生是奮斗的一生，實干的一生，光輝的一生，令人敬仰和愛戴的一生。

二

歷經(jīng)戰(zhàn)火硝煙，開國大典的禮炮奏響大建設的序曲，烈士鮮血澆灌的豐腴大地上開始了恢弘壯闊的大布局。如同一次播種，布局過后是如火如荼的耕耘。

翻開賈慶禮同志的履歷，我發(fā)現(xiàn)，進入新中國建設時期后，他的人生軌跡變得簡單起來：蘭州煉油廠——燃化部——石化部——吉林化學工業(yè)公司——化工部，近似一條直線，從未離開石油化工戰(zhàn)線。但在這簡單的足跡里卻潛藏著一部把夢想變?yōu)楝F(xiàn)實的傳奇。

在巍峨的皋蘭山下，黃河灘上，聳立著一座大型煉油廠。這就是我國第一個規(guī)模最大，裝置最全，工藝最新的現(xiàn)代化煉油廠——蘭州煉油廠。因其重要，敬愛的周恩來總理稱它為國家的“命根子”。

但這項工程建設之初并不順利。1956年4月29日破土動工后，由于地質(zhì)條件太差，施工困難重重，在將近一年半的時間里總是建一建停一停，進度十分緩慢，大大落后于全國經(jīng)濟建設的發(fā)展。工農(nóng)業(yè)和國防建設急需大量油品，黨和國家領(lǐng)導人十分著急。1957年11月，經(jīng)國務院批準，后來擔任化工部代部長的徐今強同志被派往蘭州組織建設這個年加工原油量100萬噸的煉油廠。

到任后，徐今強大膽起用賈慶禮同志擔任生產(chǎn)副廠長，做他的助手。他們就像兩顆星星，各自憑著各自的熱量發(fā)出光芒，當兩束光交匯在一起時，便顯得更加光彩奪目。此后10個月，黃河的咆哮里，皋蘭山的松濤里，哨聲、夯聲、金屬的碰撞聲此起彼伏再也不曾間斷。7000多名建設者在他們的領(lǐng)導和指揮下起動土方200萬立方米，鋪設各類管道860多公里，用簡陋的施工機具吊裝大小煉塔60座，這其中有重達170多噸的單體設備。

這是怎樣的一種偉力??！今天的我們實在難以想象。

歷史總是公正地把成功交給那些不屈不撓的奮進者。1958年9月，蘭州煉油廠一期工程比原計劃提前1年零3個月勝利建成，點火試運轉(zhuǎn)一次成功。喜訊傳到北京，黨和國家領(lǐng)導人朱德、周恩來、鄧小平、彭德懷、李富春等先后題詞祝賀和來廠視察。

在蘭州煉油廠的17年里，賈慶禮同志從副廠長到廠長，始終堅持不懈抓管理，硬是把廠子建成了全國勤儉辦企業(yè)的一面紅旗。周恩來總理在中南海懷仁堂親切接見了他。

歷史也總是把重任交給那些能堪重負者。

1977年，歷經(jīng)“文革”十年動亂，吉化已是一盤散沙。誰能收拾這個亂攤子？誰能讓十幾萬吉化人信心重拾？石化部黨組想到了賈慶禮同志。二話沒說，已經(jīng)從蘭州煉油廠調(diào)到石化部擔任基建組副組長的他奉命赴吉化工作。

這不是一次赴湯蹈火，腳下卻遍布“雷區(qū)”。

跑、冒、滴、漏、臟、亂、差、軟、懶、散，千瘡百孔處該如何重整旗鼓？長期從事企業(yè)管理工作的賈慶禮同志有著豐富的企業(yè)工作經(jīng)驗和才能。他從看似平常簡單處向“十害”宣戰(zhàn)，沒日沒夜地組織10萬大軍打掃衛(wèi)生。

清除了地面上的垃圾，擦凈了機器上的灰塵，仿佛揭開了籠罩10年的陰霾，吉化人看到了希望，10多萬顆曾經(jīng)火熱的心又漸漸向一起靠攏。

人心齊，泰山移。僅僅10個月，車間里溝見底，軸見光，設備見本色；廠區(qū)內(nèi)一平，二凈，三規(guī)整。設備不再跑、冒、滴、漏，廠子處處清潔文明。在這300個日子里，他每天起早睡晚，人送雅號“賈貪黑”。

一干5年，這個“賈貪黑”全身心地狠抓以現(xiàn)場管理為重點的各項工作，高標準嚴要求，創(chuàng)建了一個新的歷史時期辦好社會主義企業(yè)的典范，也創(chuàng)造了300天讓一個亂境中的全國最大的化工原料生產(chǎn)基地起死回生的奇跡。時任中共中央總書記江澤民、國務院總理李鵬和副總理康世恩曾給予吉化和他本人以高度評價。他和“吉化人”共同造就的極具特色又普遍適用的吉化基礎(chǔ)管理經(jīng)驗，為辦好社會主義企業(yè)積累了寶貴的管理財富，吉林省各行各業(yè)和全國化工行業(yè)掀起了一股“學吉化”的熱潮。

三

1979年，當浴火重生的吉化以嶄新的面貌再次展現(xiàn)出共和國“化工長子”的神采雄風時，賈慶禮同志被共和國任命為化工部副部長。但因為工作需要，他繼續(xù)兼任吉化黨委書記、經(jīng)理，依然留在那里主持工作，直到1982年調(diào)回化工部。

回到化工部后，賈慶禮同志分管全國化工生產(chǎn)工作。當時，我是生產(chǎn)綜合司綜合調(diào)度處副處長，因而有幸在他領(lǐng)導下工作，經(jīng)常跟隨他下基層走廠礦。

當時，化工部機關(guān)生產(chǎn)綜合司及五個專業(yè)司局均設有生產(chǎn)調(diào)度處和設備管理處。生產(chǎn)綜合司對口各省市區(qū)化工廳局，各專業(yè)司對口重點化工企業(yè)。職能相同，各管一攤，都不掌握全局情況。要了解全行業(yè)整體生產(chǎn)情況和設備管理問題，得分別找綜合司和各專業(yè)司的這兩個處。

賈慶禮感到了一種不順暢。這種不暢主要來自機構(gòu)設置的重復，管理的分散。導致了人力財力的浪費，更缺乏整體概念，整個生產(chǎn)管理體系顯得松散而臃腫，繁復而滯阻。

于是，他向部里提出一個大膽建議：將專業(yè)司的生產(chǎn)調(diào)度處和設備管理處合并到生產(chǎn)綜合司，統(tǒng)管全國化工生產(chǎn)調(diào)度和設備管理工作。

他的建議立即得到秦仲達部長的同意和支持。

經(jīng)部黨組研究決定，賈慶禮同志受命對部生產(chǎn)管理機構(gòu)進行了大刀闊斧的調(diào)整改革。除主管國防軍工的二局繼續(xù)保留原機構(gòu)不變外，化肥、化工、煉化和橡膠四個專業(yè)司的生產(chǎn)調(diào)度處和設備管理處全部撤銷，整建制合并到生產(chǎn)綜合司，統(tǒng)管全國化工生產(chǎn)調(diào)度和設備管理。

此次調(diào)整，理順了關(guān)系，不僅組織機構(gòu)較為完善合理了，整個工作也變得通暢有效起來。但賈慶禮同志并沒有就此止步。當新的機構(gòu)運行一段時間后，他感到生產(chǎn)綜合處與生產(chǎn)調(diào)度處工作分工不清，即將其合并到生產(chǎn)調(diào)度處，實現(xiàn)了他在吉化時以生產(chǎn)調(diào)度為龍頭的生產(chǎn)管理體系，簡化了工作程序，提高了工作效率，節(jié)約了人力財力。

四

凡是人類各項活動都離不開管理，大到國家、各行各業(yè)，小至家庭，乃至個人。管理是人類活動永恒的主題。

身為工業(yè)建設的一名組織者、領(lǐng)導者，賈慶禮同志對企業(yè)管理工作的重視程度更有過于常人。在大半生的時間里，他狠狠抓住這個牛鼻子從不放松，持之以恒，實干苦干拼命干，直至老邁，老亦不改。他不遺余力地下基層走企業(yè)，調(diào)查研究，檢查指導工作，從中發(fā)現(xiàn)了不少問題，也進行了很多思考。

1983年秋天的一個上午，他的秘書陶亮同志突然通知我說，賈部長有急事找我。我立即走進他的辦公室。他非常謙和而又嚴肅地讓我坐下，說：“企業(yè)管理十分重要，企業(yè)只有把管理搞好，才能保證生產(chǎn)順利進行，才能保證國家財產(chǎn)和職工的生命安全，從而促進企業(yè)發(fā)展?！?/p>

此時，他端起茶杯，抿了一口茶，接著說：“要把企業(yè)管理搞好，關(guān)鍵在人，要認識清楚‘管理的人’與‘人的管理’的辯證關(guān)系。為此，我向部里建議召開一次全國化工系統(tǒng)企業(yè)管理大會，動員廣大職工人人重視企業(yè)管理，人人狠抓企業(yè)管理。特別是各級領(lǐng)導，更要高度重視企業(yè)管理工作，親自帶頭干，做到一級做給一級看，一級帶著一級干。秦部長和部黨組決定盡快召開這次會議。我已經(jīng)讓辦公廳發(fā)出通知，并告訴北京燕山石化公司，會在他們那里開。會上，我將做一個報告。這個報告就由你執(zhí)筆來寫。”

說著，他順手遞給我一疊稿紙。我翻看了一下，是他親自用毛筆寫的報告提綱。他告訴我說：“你就按這個提綱去寫吧。注意，就是立觀點講事實舉實例，千萬不要講大道理。大道理再講也講不過《人民日報》、《紅旗》雜志?！碧峋V都這么厚，又涉及企業(yè)管理多個方面的內(nèi)容，而且時間很緊，我心里有些打鼓，擔心自己不能很好地完成任務，便請求說：“時間太緊了，而且要查閱很多資料，還得向有關(guān)同志了解情況，能不能再找一個同志我們倆一起寫？”賈部長面帶微笑地說：“不用再找別人了，你最了解情況，就你寫?！毙湃魏涂隙ň褪菬o形的力量。雖然感到壓力很大，我還是愉快地接受了任務。

回到辦公室，我馬上仔細翻看報告提綱。提綱共分四個部分，長達15頁之多，不僅詳細地列出了大小標題，甚至點出了部分要列舉的實例，就連開場白和結(jié)束語講什么都寫得清清楚楚。這樣認真的部長實在少有，敬佩之情油然而生。

其實也難怪。賈慶禮曾經(jīng)與徐今強部長共事多年，是徐部長最得力的助手和干將。徐部長就是一位這樣的好部長，44年前他抓化肥工作的那段往事我至今記憶猶新。

那是一個糧食還不富裕的年代。保證糧食增收，最急需的就是化肥。純樸的農(nóng)民和廣闊的土地都在共同呼喚著化肥。

1971年8月，燃化部在北京民族飯店召開燃化工作會議期間，華國鋒、余秋里兩位國務院領(lǐng)導親臨大會，要求燃化部當年必須完成1500萬噸化肥（標肥）生產(chǎn)任務。

無疑，這是一項十分艱巨的任務。甚至說這是一場保住全國億萬人飯碗的戰(zhàn)斗也應該不為過，只是不見刀光劍影，只是沒有戰(zhàn)火硝煙。

為了完成這個任務，從周一到周六，每天晚上，徐部長都要來到化工生產(chǎn)組（相當于司）的生產(chǎn)調(diào)度室親自進行調(diào)度，周日他更是上午下午各來一次，與各省市區(qū)化工廳局和大中型化肥企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導直接對話，親自指揮這場奪肥攻堅戰(zhàn)。這種狀態(tài)一直持續(xù)了幾個月，直到任務超額完成。

一位共和國的部長作一名普通的“調(diào)度員”，這恐怕也是少有的。時至今日，徐部長在調(diào)度電話里講的那句“你們領(lǐng)導要帶領(lǐng)群眾大膽干,你們敢上山，群眾就敢打虎”的話還不時回響在我耳邊，聲音還是那樣渾厚有力，也還是那樣極富感召力。

1972年春。一天，由我起草的一份給國務院的關(guān)于化肥生產(chǎn)的報告送到徐部長的手里。他親自作了較大刪減和修改后，又親自拿著這份報告從部辦公大樓二層中間他的辦公室上到四層西端側(cè)樓的化工生產(chǎn)調(diào)度室交給我。當時的部辦公樓是沒有電梯的，爬上兩層樓，走進我的辦公室的時候，還能聽到他微微的喘息。他謙和地對我說：“這個報告我作了刪減和改動，無非是簡明扼要些。國務院領(lǐng)導同志的時間非常寶貴，要讓領(lǐng)導盡量省點時間。你看看，再斟酌一下，如果沒有別的問題，就盡快送出去。”說完，他轉(zhuǎn)身慢慢走下樓梯。我久久地凝視著他的背影感慨不已。心想，哪里去找這樣認真負責、謙和實干、總為他人著想的好部長??！

而我，偏偏是幸運的。從1964年到1998年，在長達34年的漫長歲月里，遇到了一位又一位的好部長，賈部長就是其中之一。

為了寫好這個主報告，我是費了一番心血的。當時，我家住在京郊農(nóng)村，條件較差，沒有辦公桌，只能坐個小板凳趴在土炕邊上寫，整整熬了兩個夜晚一個半白天。只可惜，賈部長寫的報告提綱和我起草的報告全文在幾次搬家和調(diào)整辦公室后不知遺落何方，至今深感遺憾。

這次全國化工系統(tǒng)加強企業(yè)管理大會是化工部建部以來第一次召開這一內(nèi)容的大會，開得很成功，反響也非常強烈。

五

執(zhí)著是一種信念，是一種態(tài)度，更是一種精神。

賈慶禮是執(zhí)著的，執(zhí)著于他所熱愛的事業(yè)。他工作的最大特點就是從不間斷地深入基層，調(diào)查研究，實地考察，以深邃的洞察力和思辨能力總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，指導工作，做出決策。

全國化工系統(tǒng)加強企業(yè)管理大會召開后，為了檢驗實際效果，賈部長再次帶著我去基層考察調(diào)研。當看到各地雖然取得了不小成效，但離高標準、嚴要求還有很大差距，不少企業(yè)還存在管理滑坡現(xiàn)象，設備仍有跑冒滴漏，現(xiàn)場臟亂，有的企業(yè)前院花園化，中間一般化，后院不像話。他十分著急，又一個重大決策開始在心頭醞釀。

一次，我和幾位同志隨他赴吉林、黑龍江兩省企業(yè)考察后返京。一路上，只見他若有所思，少有言語。在接我們的面包車上，他對我們說：看了這么多的企業(yè)，雖然各個企業(yè)的管理工作比過去有所好轉(zhuǎn)，但距要求還相差很遠?，F(xiàn)在，國家要求爭創(chuàng)“六好”企業(yè)，可我們現(xiàn)在的管理水平怎么創(chuàng)？不解決好跑冒滴漏問題，做到清潔文明生產(chǎn)，創(chuàng)“六好”企業(yè)就無異于空談。我想，首先要在全國化工系統(tǒng)搞一個創(chuàng)“無泄漏工廠”、創(chuàng)“清潔文明工廠”、創(chuàng)“六好”企業(yè)的“三創(chuàng)”活動，聲勢要大，活動要廣泛，要持久堅持務求實效。

這一想法是賈慶禮根據(jù)化工企業(yè)當時的實際情況、化工行業(yè)生產(chǎn)的突出特點，以及自己多年的工作經(jīng)驗提出的。當時，我和朱永濤、于清溪、田進槐等同志紛紛表示贊成。不久，秦仲達部長和部黨組即研究決定，在全國化工系統(tǒng)大力開展“三創(chuàng)”活動，并明確由生產(chǎn)綜合司負責。

一個群眾性的“三創(chuàng)”活動在全國化工系統(tǒng)轟轟烈烈開展起來。之前，我們根據(jù)部黨組的決定，制定了“三創(chuàng)”的具體標準，申請、檢查以及復查的各項程序。特別規(guī)定，企業(yè)提出申請經(jīng)檢查合格后頒發(fā)牌匾，三年后復查時如果不合格，將收回牌匾。這些規(guī)定很快下發(fā)到各省市區(qū)化工廳局和大中型化工企業(yè)遵照執(zhí)行。在秦部長的領(lǐng)導下，賈部長親自出馬具體負責主抓這項活動?；顒右恢背掷m(xù)到1998年化工部撤銷。從20世紀80年代初到20世紀90年代末，在長達15年的時間里，化工部堅持不懈將“三創(chuàng)”活動打造成為一個“品牌”，持續(xù)不斷地促進化工系統(tǒng)物質(zhì)文明和精神文明建設，使全國化工企業(yè)的管理水平、精神面貌整體有了較大的改觀。

即使今天看來，這項活動的開展其意義和影響也是重大而深遠的。無泄露工廠的提出與當前所倡導的節(jié)能減排如出一轍，對創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，保障職工的身體健康發(fā)揮了積極作用。創(chuàng)建清潔文明工廠與當前所倡導的環(huán)境友好以及正在大力開展的加強環(huán)境治理工作緊密相關(guān)。“六好”企業(yè)要求在生產(chǎn)任務完成好的同時必須要思想政治工作好。可見，30多年前那場“三創(chuàng)”活動的大力開展具有前瞻性。它的提出者和決策者具有獨具慧眼的預見性思考。

在此之前，賈部長還曾提議搞一個學先進、趕先進，樹立吉化為先進標桿的活動，以進一步促進全國的化工企業(yè)管理邁上一個新臺階。經(jīng)部黨組研究，《全國化工系統(tǒng)開展學習吉林化學工業(yè)公司的決定》下發(fā)全國化工系統(tǒng)，“學吉化”活動迅速展開。

當一個個建議被提出時，我們看到的是他思想的蹤跡。

1984年4月，賈部長到了離開工作崗位貽養(yǎng)天年的時候。我們都勸他，你也是60多歲的人了，又患有多種疾病，就好好養(yǎng)養(yǎng)身體吧！他卻笑呵呵地說：“入黨宣誓時說要為黨的事業(yè)奮斗終生，60多歲就休息那還叫奮斗終生??？”他擔起化工部管理咨詢委員會主任的擔子，成了生產(chǎn)綜合司，特別是企業(yè)管理處的?？?。了解情況，出主意，提建議，指導我們?nèi)绾巫ズ闷髽I(yè)的管理工作，特別是現(xiàn)場管理工作，如何真正做到像吉化那樣“溝見底，軸見光，設備見本色”，焦爐見不到火，看不見煙，爐底所有管道一塵不染，染料生產(chǎn)車間窗明墻凈不見色斑。

賈慶禮依然深入基層幫助企業(yè)解決生產(chǎn)中的難題。這時，他經(jīng)常風趣地說：“我早已離崗了，現(xiàn)在是真正的‘假部長’，不會再給我升官了。我來的目的就是希望你們把企業(yè)搞好，把我國的化學工業(yè)搞上去！”肺腑之言平實卻感人至深。1988年，山西潞城市大型復肥廠的引進設備開車后一直問題比較多，不能正常投入生產(chǎn)。賈部長帶領(lǐng)工作組去蹲點，一到廠就立即穿上工作服深入現(xiàn)場摸情況，抓住鍋爐、氣化、復肥三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一個問題一個問題地解決。20多個日日夜夜，復肥廠終于實現(xiàn)了連續(xù)運轉(zhuǎn)。

1989年8月，顧秀蓮到化工部任部長不久，提出要把“學吉化”活動作為化工部重點抓的三件大事之一進一步開展下去，并派我?guī)ьI(lǐng)工作小組立即去吉化總結(jié)經(jīng)驗。賈慶禮來到我的辦公室，向我介紹吉化的情況和先進典型事例。當我們帶著提煉出的吉化“五條基本經(jīng)驗”、“四種革命精神”回到北京，他再次來到生產(chǎn)綜合司企業(yè)管理處辦公室，同我和朱永濤等同志一起逐字逐句地推敲。他很認真地提出“五條基本經(jīng)驗”的第二條“堅持從嚴治廠，不斷強化管理”和“四種革命精神”的第二條“一絲不茍，堅持不懈的從嚴治廠精神”有點重復的感覺，是否再研究一下。我們一起討論了好久，也沒有討論出個結(jié)果。后來，我跟他說：“吉化經(jīng)驗是全面的，但一絲不茍，堅持不懈嚴格管理是它的特點。這既是吉化的精神，也是吉化的經(jīng)驗?！辟Z慶禮點點頭說：“那就這么定吧?！贝撕螅啻尉腿绾芜M一步開展“學吉化”活動提出指導性意見和建議。這一切，對我們組織好這項活動幫助很大。

1989年9月16日，經(jīng)顧秀蓮部長和部黨組同意，化工部做出《關(guān)于進一步開展學習吉林化學工業(yè)公司的決定》。已近古稀之年的賈部長更是忙得不可開交。他受命組織“吉化人”事跡報告團，并自告奮勇?lián)螆F長，先后到26個省市區(qū)，130多個地市縣，作報告370多場，咨詢診斷企業(yè)160多個，行程10多萬公里，聽眾達40多萬人次。他們是吉化經(jīng)驗的推廣隊；他們是吉化經(jīng)驗的宣傳隊；他們是吉化經(jīng)驗的播種隊。他們?nèi)找辜娉贪鸭?jīng)驗播撒到全國各化工企業(yè)。時至今日，許多老化工企業(yè)還念念不忘他們，時時提及“學吉化”活動對我國化學工業(yè)發(fā)展的卓越貢獻。

六

嚴、細、準、狠的工作作風和苦干實干拼命干的革命精神在賈部長的一生中體現(xiàn)得淋漓盡致。賈慶禮注重以建立在調(diào)查考察基石上的理性來發(fā)現(xiàn)問題，不放過任何細枝末節(jié)。細小入微，對任何人任何事都高標準嚴要求，對任何事任何人，特別是領(lǐng)導同志做得不合適或錯誤的地方，毫不留情地嚴厲批評，提出整改措施。工作中的他也因此有時會顯得“固執(zhí)”甚至是“執(zhí)拗”。

到企業(yè)檢查工作時，他去的最多的地方是生產(chǎn)一線，那里似乎永遠有一股魔力在召喚他，吸引他。在那里，他總是俯身慢行的。不但留意明處，眼睛更多的是緊緊盯著暗處。大型設備樓下的底座和機泵的周圍都是他重點查看的部位，是不是有灰塵，有沒有油漬，油漬是泄漏的還是灑落的，他都要弄個一清二楚。他還會時不時地翻開地溝蓋，看看里面有沒有垃圾，是否被堵塞。一旦發(fā)現(xiàn)有垃圾，他就伸手掏出來。他也從來不放過生產(chǎn)車間的“四室兩箱”（注：“四室兩箱”是指更衣室、休息室、會議室、化驗室和衣服箱、工具箱），看它們是否清潔整齊，看它們擺放規(guī)整不規(guī)整，查操作記錄是不是用仿宋體書寫，寫得是不是工整等等。

因為長期跟隨他走基層，他的言傳身教，他的身體力行都深深地影響了我，在潛移默化中為我樹立了以身作則的榜樣。后來，不管我是在化工部，還是做國務院稽察特派員以及全國政協(xié)委員，直到退休后，凡是走進化工廠，我都會自覺不自覺地按照賈部長的做法，習慣性地躬下身子細心查看，只要發(fā)現(xiàn)問題，就立即要求整改。許多熟悉賈部長和我的人會半開玩笑地說：“您真是賈部長的徒弟?！蔽乙矔χm正：“我可不是賈部長一般的徒弟，而是他的親傳弟子。”

是的，賈部長一向細心、務實、周到。說老實話，倘若不細心，想得不周到，寫不出那樣詳細的報告提綱。倘若不細心周到，每次召開生產(chǎn)調(diào)度會、專題座談會前，不會找我們商量確定會議怎么開，哪些單位參加，要做什么準備，解決什么問題，甚至如何通知會議。開始我并不明白通知會議有什么奧妙。一次，他非讓我去通知會議。當時我就向他提出“抗議”：“您有秘書，還有部值班室，怎么不讓他們通知卻讓我通知？”他很認真地說：“剛才咱們研究的會議內(nèi)容他們說不清楚，弄不好會誤事，還是你辛苦一下吧?！彼褪沁@么細心地把問題考慮到每個環(huán)節(jié)。

那時，他有個習慣，總是會在傍晚下班后帶上我到京城的各化工企業(yè)搞夜訪，直到很晚才回家。有一次，下班后我陪他來到北京化工二廠。從廠前到廠后，再到各個車間各個主要崗位，一圈巡查下來已經(jīng)是深夜12點鐘。末班車都早已收班，我只好走著回家。好在當時我家恰好住在離北京化工二廠西大門約5里地的大柳樹村。那時，那里還是農(nóng)村，四周是一片連著一片的農(nóng)田，路的兩旁都是深深的青紗帳。說真的，深更半夜的，走在漆黑漆黑的路上真是膽戰(zhàn)心驚。不知情的家人更是提心吊膽。隔日，我就向賈部長再次提出“抗議”：“賈部長，以后可再不能搞那么晚了，必須10點鐘以前結(jié)束，我好乘10半鐘的末班車回家?！彼宦牐R上自責地說：“對不起，對不起。我一看起來就不知道時間了。這是我想得不周到。這樣吧，以后下廠時，什么時間結(jié)束由你掌握。你說什么時間結(jié)束就什么時間結(jié)束。萬一時間晚了，我和司機送你回家。”他的致歉仿佛一股暖流拂過。還真的有一次，我們從通州東方化工廠很晚返回，他讓司機繞了個大彎子親自把我送回家。

七

賈慶禮是一位嚴肅認真、要求嚴格的領(lǐng)導，更是一位和藹可親、關(guān)心人愛護人的師長。對于身邊的同志，他總是懷著一顆善良而隱秘的愛蘭惜蘭之心。

在他回化工部工作以前，我們并不相識，只是聽說他是個很嚴厲的領(lǐng)導。剛開始在他身邊工作，我還真有點怕他。接觸一段時間后，深感他是一位非常平易近人又很民主的領(lǐng)導，便和他無話不說，無事不談了，有時甚至敢說不同意見。如果我說得對，他就接受，我說得不對，他總是樂呵呵地跟我解釋清楚。有些事他還征求我的意見。

是的，世上真有這樣的部長，身居高位不自負，親和謙恭不自傲。

對待工人他總是關(guān)心愛護有加，表揚外加鼓勵，讓人如沐春風。往往，看到操作崗位清潔整齊，操作工的操作正確規(guī)范，操作記錄書寫工工整整沒有涂改，他就會大筆一揮，寫下“這個崗位搞得好”，“這個崗位很規(guī)范”，“這個崗位清潔文明”等評語。當看到操作崗位不太好時，他就言傳身教，耐心地告訴操作工怎么操作才正確，怎么把操作崗位打掃干凈，怎么用仿宋體把操作記錄寫好，鼓勵他們認真改進。

不少企業(yè)把他寫的那些鼓勵的話放大后貼在這些崗位上，鼓勵操作工人繼續(xù)堅持下去。許多年以后，當我走進一些化工企業(yè)時，還經(jīng)?？吹剿o操作崗位的那些親筆題辭。

據(jù)生產(chǎn)綜合司企業(yè)管理處處長朱永濤同志跟我講，有一次，他偶感風寒，沒去上班，賈部長聽說后，立即到他家里去看望，還深表歉意地說：“都是我把你累病了。你要好好休息，不要著急上班?！贝藭r的朱永濤同志心里同樣是熱乎乎的。一個在職的部領(lǐng)導，工作十分繁忙，但百忙之中也不忘記關(guān)心下屬，居然抽時間到家里來探望，真是十分難得。

賈部長對我也是如此。1994年元旦的鐘聲剛剛敲過，我因腹部嚴重積水住進了中日醫(yī)院，長達三個多月。這時，賈部長已是74歲高齡。雖然離休10年，老人仍然關(guān)心著我，先后兩次到醫(yī)院看望。我住進醫(yī)院不久，他就來到醫(yī)院，心疼地說：“我知道，去年機關(guān)機構(gòu)改革大大縮小了編制，大批人員需要分流，各個司處級干部要盡快配備。你的擔子太重了，壓力太大了。聽說你連續(xù)半個月發(fā)高燒也不去醫(yī)院檢查。這樣玩命地干，你可真是個‘拼命三郎’?！蔽倚χf：“您都拼著命干了一輩子，我這算什么呀。我是向您學習呀！”

大約兩個月后，他再次來醫(yī)院看我。聽說我的腹內(nèi)積水已經(jīng)基本消失，病情正在好轉(zhuǎn)，他很高興，一再叮囑我，不要著急，一定要等病完全治好后再出院。要好好注意身體，不能過度勞累，有了病要盡快到醫(yī)院檢查，不要釀成大病。

誰能想到，1998年9月3日，剛剛年滿78歲的他便駕鶴而去。當時，我到湖南執(zhí)行公務才第五天。消息傳來，悲傷不已，卻因重任在肩無法抽身回京，只能發(fā)個唁電致哀，而沒能親自送他老人家一程。這也成為我終生的遺憾。

記得馬克思說過這樣的話：“如果我們選擇了最能為人類福利而勞動的職業(yè)，我們就不會為它的重擔所壓倒，因為這是為全人類所做的犧牲；那時我們感到的將不是一點點私利而可憐的歡樂，我們的幸福將屬于千萬人，我們的事業(yè)并不顯赫一時，但將永遠存在；而面對我們的骨灰，高尚的人們將撒下熱淚?！辟Z慶禮同志何嘗不是一位“選擇了最能為人類福利而勞動的職業(yè)”的人呢，我們的熱淚正為他潸然而下。

時間是多么的無情??！一晃，賈慶禮同志已經(jīng)離開我們17個年頭了。故人墳樹立秋風，世間何物是江南！盡管他的離去無情而決絕，但他留給我們的懷念是深切不盡的。我想，他的靈魂在遙遠的星空正安寧地歇息，因為他實在是累了。