王曉玲

論財(cái)務(wù)管理在出版產(chǎn)業(yè)中的地位與作用

王曉玲

目前，出版業(yè)從傳統(tǒng)計(jì)劃體制向市場(chǎng)體制轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理作為出版產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要手段，在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理中的地位越來(lái)越重要，其財(cái)務(wù)管理體制、目標(biāo)、內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、管理手段都與出版業(yè)體制轉(zhuǎn)變、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理息息相關(guān)，成為出版業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有力支撐，發(fā)揮著核心作用,是提高出版產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)出版產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)集約化、管理現(xiàn)代化的重要手段。

財(cái)務(wù)管理；出版產(chǎn)業(yè)；作用

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及目標(biāo)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位越來(lái)越重要，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，財(cái)務(wù)管理貫穿在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)算、預(yù)測(cè)、控制、監(jiān)督、決策，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的管理基礎(chǔ)和依據(jù)。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要是以資金管理為中心，資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的命脈，有效的資金管理活動(dòng)源源不斷的為企業(yè)輸入新鮮血液，保持經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力與活力。財(cái)務(wù)管理通過(guò)有效組織實(shí)施各項(xiàng)資金管理措施，進(jìn)行資金籌集、投資、資金營(yíng)運(yùn)、利潤(rùn)分配等管理活動(dòng)，達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化。企業(yè)的目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值。一般而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值而服務(wù)。財(cái)務(wù)管理主要是從價(jià)值方面對(duì)企業(yè)的商品或者服務(wù)提供過(guò)程實(shí)施管理，因而財(cái)務(wù)管理可為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造發(fā)揮重要作用，從這一意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)是相一致的，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為其管理目標(biāo)。

二、出版產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新發(fā)展的核心是財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新

出版產(chǎn)業(yè)是生產(chǎn)圖書、期刊、音像制品、電子出版物等多種傳播媒介的信息產(chǎn)業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的重要部門。出版產(chǎn)業(yè)是以知識(shí)、信息為主體元素的特殊產(chǎn)業(yè)，具有文化積累和思想傳播的重要功能。財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要管理手段，在出版業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。中國(guó)出版業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展大體經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段，不同的發(fā)展階段，管理體制與模式不同，與此相適應(yīng)，也具有不同的財(cái)務(wù)管理體制，出版產(chǎn)業(yè)管理體制創(chuàng)新發(fā)展伴隨著財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新發(fā)展，出版產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

建國(guó)初期至1978年，我國(guó)是高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，圖書出版企業(yè)是計(jì)劃管理體制，政企不分，國(guó)家的預(yù)算管理體制中包括了企業(yè)的財(cái)務(wù)，這一時(shí)期的圖書出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制主要是以國(guó)家計(jì)劃控制為主，國(guó)家財(cái)政主導(dǎo)為主，財(cái)務(wù)管理職能與會(huì)計(jì)核算職能不分，財(cái)務(wù)管理職能主要以核算為主，重視國(guó)家的財(cái)務(wù)政策，忽視了企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)管理，產(chǎn)權(quán)不清晰，管理職責(zé)不明確。

1978年至20世紀(jì)末，改革開放的浪潮席卷中國(guó)大地，80年代末，中央實(shí)行文化體制改革，為適應(yīng)文化體制改革發(fā)展的要求，圖書出版企業(yè)向現(xiàn)代化的企業(yè)管理體制轉(zhuǎn)變，這一時(shí)期，圖書出版市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，出版企業(yè)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)管理體制，出版企業(yè)在集團(tuán)化的過(guò)程中帶有明顯的行政管理痕跡，其管理方式也帶有行政機(jī)關(guān)色彩。圖書出版產(chǎn)業(yè)未能在出版政策、出版體制、市場(chǎng)組織、微觀運(yùn)營(yíng)機(jī)制等方面果斷大膽的推進(jìn)改革，只是被動(dòng)消極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，盲目追求市場(chǎng)擴(kuò)張，不注重內(nèi)部管理提升，這一時(shí)期財(cái)務(wù)管理體制主要是國(guó)家宏觀調(diào)控與企業(yè)微觀調(diào)控下的高度集權(quán)管理體制，在這種財(cái)務(wù)管理體制下，出版業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，財(cái)務(wù)管理沒(méi)有脫離重核算、輕管理的管理模式，所屬各企業(yè)各部門不注重內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平提升，缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)管理沒(méi)有納入出版產(chǎn)業(yè)管理的有效機(jī)制，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚、考核作用，出版產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體地位沒(méi)有完全確立。

20世紀(jì)末至今，中國(guó)的圖書出版產(chǎn)業(yè)處于新的增長(zhǎng)階段，21世紀(jì)初，文化體制改革進(jìn)入新的發(fā)展階段，出版業(yè)以資產(chǎn)為紐帶，轉(zhuǎn)企改制、培育出一批自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的文化企業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；⒓s化水平不斷提高，部分文化企業(yè)上市，資本化運(yùn)營(yíng)是這一時(shí)期出版業(yè)經(jīng)營(yíng)的主題。各出版企業(yè)推進(jìn)內(nèi)部管理制度改革，積極探索新的財(cái)務(wù)管理模式，這一時(shí)期財(cái)務(wù)管理體制主要是以產(chǎn)權(quán)為依托，財(cái)務(wù)人員實(shí)行委派制，在國(guó)家宏觀調(diào)控與企業(yè)微觀調(diào)控相結(jié)合下的財(cái)務(wù)管理集權(quán)模式與分權(quán)模式相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制，以適應(yīng)出版產(chǎn)業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)主體地位、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。出版產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員財(cái)務(wù)管理理念加強(qiáng)，注重發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核算、經(jīng)營(yíng)信息反饋、監(jiān)督、控制職能，主要利用科技手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效化、財(cái)務(wù)管理貫穿在企業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程，在計(jì)劃、控制、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、資本運(yùn)營(yíng)管理、預(yù)算、業(yè)績(jī)考核方面發(fā)揮著重要的作用，在理順出版產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、明確決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)等現(xiàn)代企業(yè)治理關(guān)系中起到了核心作用，出版產(chǎn)業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理煥發(fā)了新的生機(jī)活力。

從出版業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展過(guò)程來(lái)看，每一次的管理體制變革，都伴隨著財(cái)務(wù)管理體制變革，財(cái)務(wù)管理體制的發(fā)展與出版產(chǎn)業(yè)管理體制發(fā)展相適應(yīng)，出版產(chǎn)業(yè)管理創(chuàng)新的核心是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理水平提升能有效促進(jìn)出版產(chǎn)業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。

三、財(cái)務(wù)管理是出版產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心和依據(jù)

出版產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是以取得良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益為目的，籌劃、配置資源，組織出版物生產(chǎn)、銷售，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織資金運(yùn)動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，是企業(yè)管理體系中既獨(dú)立運(yùn)行又與其他管理體系相配合的重要管理體系，搞好財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善出版產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有獨(dú)特作用。

（一）財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是出版產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的核心

從目標(biāo)管理來(lái)看，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的目標(biāo)是通過(guò)資本的配置與使用為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。出版產(chǎn)業(yè)在堅(jiān)持社會(huì)效益的前提下，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為其目標(biāo)，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程也是價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，因此，從目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)來(lái)看，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)也是出版產(chǎn)業(yè)內(nèi)部管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

從戰(zhàn)略管理來(lái)看，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略作為出版產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的子系統(tǒng)，對(duì)出版產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金運(yùn)籌進(jìn)行總體規(guī)劃，制定并實(shí)施中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃，關(guān)注出版產(chǎn)業(yè)資本資源的合理配置與有效使用，其戰(zhàn)略管理的核心是資金管理。資金是出版產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的血脈，因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體現(xiàn)了出版企業(yè)整體戰(zhàn)略要求，并為其籌集到適度資金，科學(xué)規(guī)劃，指導(dǎo)資金有效合理投放，是版產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中資金籌集、投資使用的核心保障。

要建立符合現(xiàn)代化制度要求的管理和分配制度，就必須建立具有現(xiàn)代水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理制度，如果企業(yè)管理和分配失去了財(cái)務(wù)手段的制約和運(yùn)用，也就失去了規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，投資者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者之間的關(guān)系有了更加復(fù)雜的變化，如何有效規(guī)范三者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，也需要有力的財(cái)務(wù)管理手段。從出版產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過(guò)程中建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度并實(shí)施的內(nèi)在要求分析，預(yù)算管理是出版產(chǎn)業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的主要管理機(jī)制，出版單位計(jì)劃管理主要是優(yōu)化出書結(jié)構(gòu)、合理確定出書規(guī)模、全面整合出版營(yíng)銷、協(xié)調(diào)統(tǒng)一行動(dòng)，為產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在人力、物力、財(cái)力方面進(jìn)行合理規(guī)劃，出書結(jié)構(gòu)確定出書的品種數(shù)量、印數(shù)、印張數(shù)量、總定價(jià)、利潤(rùn)等指標(biāo)，這些比例關(guān)系的合理確定，都是通過(guò)財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等管理手段進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃確定的。出版單位提高經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)大出書規(guī)模取決于專業(yè)技術(shù)力量及資金力量，財(cái)務(wù)管理通過(guò)合理的資金籌劃為圖書出版規(guī)模擴(kuò)大提供了資金保障，是擴(kuò)大出版規(guī)模的保障。庫(kù)存紙張備料、合理的定價(jià)策略也是出版產(chǎn)業(yè)整合營(yíng)銷、價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要鏈條，財(cái)務(wù)管理為制定科學(xué)的成本管理策略、定價(jià)策略、利潤(rùn)規(guī)劃策略、紙張采購(gòu)管理策略提供了科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)貫穿在出版產(chǎn)業(yè)編輯業(yè)務(wù)、印刷業(yè)務(wù)、發(fā)行業(yè)務(wù)三大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的全過(guò)程，是支撐出版三大業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理的核心機(jī)制。

財(cái)務(wù)計(jì)劃體系做為出版產(chǎn)業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制中相對(duì)獨(dú)立的管理體系，是出版產(chǎn)業(yè)一定時(shí)期經(jīng)濟(jì)效益最終以貨幣形式反映的計(jì)劃管理機(jī)制，財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定，為全年的生產(chǎn)計(jì)劃提供保證，另一方面為投入產(chǎn)出計(jì)劃、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)計(jì)劃、融資計(jì)劃、提供決策依據(jù)。

財(cái)務(wù)管理體系與出版業(yè)其他管理體系，如圖書質(zhì)量管理體系、印刷管理體系、發(fā)行管理體系、績(jī)效考核管理體系相協(xié)調(diào)配合、相滲透，并以財(cái)務(wù)管理思想來(lái)指導(dǎo)其他管理體系的運(yùn)行，共同服務(wù)于實(shí)現(xiàn)出版產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，是出版產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化管理體系中的核心管理體系。

（二）財(cái)務(wù)管理活動(dòng)為出版產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供決策支持

組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是財(cái)務(wù)管理內(nèi)容之一，主要是企業(yè)籌資活動(dòng)管理、投資活動(dòng)管理、資金營(yíng)運(yùn)管理、企業(yè)利潤(rùn)分配管理，其管理的核心內(nèi)容是企業(yè)資金管理，在出版產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展過(guò)程中，出版集團(tuán)投資、融資及集團(tuán)資金管理是出版集團(tuán)決策管理的重中之重，財(cái)務(wù)管理通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理手段，綜合運(yùn)用各種財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析方法，如對(duì)投資方案的現(xiàn)金流量計(jì)算分析、如投資方案的各種價(jià)值指標(biāo)的預(yù)測(cè)、對(duì)融資方案的最優(yōu)融資結(jié)構(gòu)的計(jì)算分析等，為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投資、融資等資金管理戰(zhàn)略提供決策支持，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)出版產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)對(duì)年度出版物出版計(jì)劃分析管理，合理規(guī)劃紙張采購(gòu)量，為出版產(chǎn)業(yè)年度采購(gòu)資金占用計(jì)劃、合理采購(gòu)、降低庫(kù)存提供決策依據(jù)。在發(fā)行環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)應(yīng)收賬款的賬齡分析，制定圖書發(fā)行回款計(jì)劃，合理控制賒銷款項(xiàng)，為企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的占用、回收、賒銷政策制定提供決策依據(jù)。

處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的另一核心內(nèi)容，出版產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制下，其面臨的財(cái)務(wù)關(guān)系更為復(fù)雜多樣，主要是與股東、債權(quán)人、債務(wù)人、客戶、政府、供應(yīng)商、內(nèi)部職工的關(guān)系等。不同的財(cái)務(wù)關(guān)系都對(duì)出版產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重要影響，財(cái)務(wù)管理通過(guò)籌資規(guī)劃、科學(xué)確定融資結(jié)構(gòu)，為管理者提供股利發(fā)放政策、留存收益、滿足資金增長(zhǎng)需求提供決策依據(jù)；通過(guò)合理規(guī)劃采購(gòu)、庫(kù)存占用、回款、還款、生產(chǎn)、融資等資金使用計(jì)劃，規(guī)劃、監(jiān)督資金流向及使用，使企業(yè)資金鏈處于良性循環(huán)狀態(tài)，為管理者提供資金的使用信息，為出版產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中處理好出版產(chǎn)業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、客戶、供應(yīng)商的關(guān)系提供資金支持與保障。財(cái)務(wù)管理通過(guò)稅收籌劃、繳納管理，合理避稅，在合法納稅保證國(guó)家財(cái)務(wù)收入的前提下，使企業(yè)利潤(rùn)最大化。財(cái)務(wù)管理通過(guò)預(yù)算績(jī)效考核管理手段，為正確評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理者業(yè)績(jī)，評(píng)價(jià)國(guó)有資產(chǎn)保值增值狀況提供財(cái)務(wù)信息，從而為決策者處理出版業(yè)與國(guó)家、職工之間的關(guān)系提供依據(jù)。

財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算密不可分，是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的兩方面，會(huì)計(jì)核算是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的事后計(jì)量，財(cái)務(wù)管理則是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程的管理，注重對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理控制，財(cái)務(wù)管理通過(guò)財(cái)務(wù)管理手段，綜合利用會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)，對(duì)出版產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的消耗、占用、成果進(jìn)行對(duì)比、分析、控制，制定出版產(chǎn)業(yè)降低各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本，提高收入，提高資金利用效果，提高運(yùn)營(yíng)管理效益的各項(xiàng)管理措施，從而為管理者提高流程管理、過(guò)程控制水平、改善經(jīng)營(yíng)管理提供政策調(diào)整依據(jù)。

結(jié)束語(yǔ)

在出版業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的大趨勢(shì)下，精細(xì)化、集約化發(fā)展是出版產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模的必然選擇，深化內(nèi)部體制改革，適應(yīng)外部激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以市場(chǎng)為杠桿，參與并購(gòu)、兼并、破產(chǎn)的企業(yè)資產(chǎn)要素的再分配過(guò)程是每一個(gè)出版單位都要面臨的市場(chǎng)選擇，在這新的發(fā)展背景下，深化出版單位內(nèi)部體制改革，提升財(cái)務(wù)管理水平，建立以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)部管理制度，提高出版單位資源配置效益，提升經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)刻不容緩。

[1]李淑珍，靳云飛.《財(cái)務(wù)管理》，中國(guó)紡織出版社.

[2]劉蔚綏.VOL,23.NO6.JUN.2005,科技導(dǎo)報(bào)，出版業(yè)與出版產(chǎn)業(yè)的概念和特征，暨南大學(xué)出版社.

[3]葛英，南士吉.建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的探討.山西建筑，2002，9月第28卷，第9期，維普資訊網(wǎng).

（作者單位：內(nèi)蒙古教育出版社）