陸迎華

摘要：現(xiàn)階段生產(chǎn)企業(yè)中，無論是生產(chǎn)管理還是質(zhì)量管理，都在不斷地引入科學(xué)合理的管理方法，就是精益管理，然后在企業(yè)快速發(fā)展的同時，工廠公共設(shè)施技改的投入也隨之加大，公共設(shè)施裝備的水平超大幅度地提升，公共設(shè)施裝備的技術(shù)含量也越來越高，對設(shè)備管理者也好，一線操作工人和維修人員也好，突飛猛進(jìn)的環(huán)境不得不讓這些管理者的綜合管理水平和技術(shù)能力突出更高更遠(yuǎn)大的要求。那么企業(yè)各職責(zé)管理部門都導(dǎo)入精益管理或結(jié)合實況補強的，尤其是公共設(shè)施通過精益科學(xué)管理，會給企業(yè)帶來樣貌是怎樣的。本文將通過以下論述來展開探討。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)企業(yè)；精益管理；公共設(shè)施

如今生產(chǎn)企業(yè)的公共設(shè)施設(shè)備的管理與維護(hù)維修工作面臨著很多新的挑戰(zhàn)和磨合的課題，怎樣在傳統(tǒng)且陳舊設(shè)備管理方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際情況和當(dāng)前的形勢，從精益生產(chǎn)管理的實際角度出發(fā)，更新創(chuàng)新緯度和管理思想深度觀念，用創(chuàng)新的生產(chǎn)企業(yè)公共設(shè)施設(shè)備管理與維護(hù)維修工作，來一步一個腳印適應(yīng)和滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)的公共設(shè)施設(shè)備的正常運行，同時要保證生產(chǎn)運行部門能得到高效可靠地運行，提高生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。

因此，怎樣做好生產(chǎn)企業(yè)的公共設(shè)施設(shè)備的精益管理工作，我們主要是從以下兩個方面進(jìn)行研討：一、生產(chǎn)企業(yè)的公共設(shè)施設(shè)備的精益管理工作中所存在的問題，二是生產(chǎn)企業(yè)的公共設(shè)施設(shè)備的精益管理工作的解決對策。以下論述來展開探討。

一、 生產(chǎn)企業(yè)的公共設(shè)施設(shè)備的精益管理工作中所存在的問題

（一） 生產(chǎn)企業(yè)的公共設(shè)施設(shè)備管理體系不健全，缺乏監(jiān)督管理

在生產(chǎn)企業(yè)的公共設(shè)施設(shè)備管理實際活動和工作中，一起生產(chǎn)企業(yè)過于重視生產(chǎn)運行部門，而輕視了公共設(shè)施管理部門，放置專業(yè)人員也不是很資深或半路出家的技術(shù)人員，對企業(yè)公共設(shè)施設(shè)備的不熟悉，缺乏專業(yè)的管理技能和知識，這些現(xiàn)狀就嚴(yán)重制約或影響企業(yè)設(shè)施設(shè)備的使用壽命和后期的維護(hù)，那么對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也是非常不利于的。

（二） 生產(chǎn)企業(yè)的公共設(shè)施設(shè)備管理方式落后，浪費多

生產(chǎn)企業(yè)的公共設(shè)施設(shè)備管理方式落后，管理能力薄弱，我國的有句古話“將帥無能，累死三軍”。 公共設(shè)施設(shè)備管理方法不當(dāng)，控制不妥，經(jīng)驗不足。像一艘缺少航標(biāo)的航船，行航?jīng)]有方向，就容易導(dǎo)致現(xiàn)場各工作效率的大大降低，甚至發(fā)生現(xiàn)場應(yīng)變的損失，更無法采取最有效的補救措施來避免貨減少損失。

（三） 未正確會診瓶頸，缺乏高效的糾錯工作機制

任何沒有科學(xué)合理的規(guī)劃和設(shè)計，都會出現(xiàn)瓶頸，它會由于其中設(shè)置較少或設(shè)計不合理導(dǎo)致成為至少存在一個薄弱環(huán)節(jié)或無法順利消化的原因，造成下端客戶不必要的等待和浪費，就會失去平衡。

二、 生產(chǎn)企業(yè)的公共設(shè)施設(shè)備的精益管理工作的解決對策

（一）加強生產(chǎn)企業(yè)的公共設(shè)施設(shè)備的精益管理，建立監(jiān)督管理以及控制機制

要陸續(xù)提高生產(chǎn)企業(yè)的公共設(shè)施設(shè)備精益管理人員的素質(zhì)，加強精益管理核心人員的專業(yè)技能和知識，可以雇傭核心的高級精益管理人員、定期舉行精益管理知識講座和微信公眾平臺的一點課、電子宣傳欄和手機掌上學(xué)習(xí)等等多種形式提高全廠員工的意識和素質(zhì)，力爭在短期內(nèi)迅速打造一支具有獨立操作的精益管理的技術(shù)團(tuán)隊。還要建立完善的監(jiān)督管理以及控制機制，強化職能分工和明確責(zé)任目標(biāo)，補強現(xiàn)有的監(jiān)督管理機制和控制機制，將生產(chǎn)企業(yè)的公共設(shè)施設(shè)備維護(hù)和維修工作建成企業(yè)電子信息平臺和反饋平臺，不僅能提供維護(hù)人員的工作效率、減小待修和維修的時間，還可以提高設(shè)備的使用壽命，更可以大大降低企業(yè)維修成本，最終給企業(yè)增加了很多經(jīng)濟效益。

（二）加強現(xiàn)場監(jiān)控管理和控制

要運用先進(jìn)的計算機通訊管理技術(shù)，提高生產(chǎn)企業(yè)的公共設(shè)施設(shè)備電子信息化水平，建立生產(chǎn)企業(yè)的公共設(shè)施設(shè)備信息系統(tǒng)，把生產(chǎn)企業(yè)的公共設(shè)施設(shè)備維修故障記錄、生產(chǎn)企業(yè)的公共設(shè)施設(shè)備的電子檔案、生產(chǎn)企業(yè)的公共設(shè)施設(shè)備故障分析與生產(chǎn)企業(yè)的公共設(shè)施設(shè)備評估等都納入系統(tǒng)中，不僅可以方便快捷地能查取資料，還非常環(huán)保，通過計算機反饋的分析結(jié)果，生產(chǎn)企業(yè)的公共設(shè)施設(shè)備管理人員科學(xué)化地提高了工作效率。

（三）創(chuàng)新管理和持續(xù)改善

生產(chǎn)企業(yè)的公共設(shè)施設(shè)備精益管理要以提高設(shè)備的綜合利用效率和維修費用最小化為最終目標(biāo)。要學(xué)習(xí)和結(jié)合最新的技術(shù)來創(chuàng)新精益管理的方式和方法，做到科學(xué)預(yù)防、合理維修、及時更新和反饋的拉動式創(chuàng)新型的精益管理方式，無論是在生產(chǎn)企業(yè)的公共設(shè)施設(shè)備的使用過程中還是在定期保養(yǎng)維護(hù)維修中，要認(rèn)真貫徹SOP的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程，保存好維護(hù)維修的記錄，以便作為設(shè)施設(shè)備的維修履歷和培訓(xùn)材料，提高管理人員的良好技能和知識學(xué)習(xí)平臺，這樣生產(chǎn)企業(yè)的公共設(shè)施設(shè)備才能得到優(yōu)良的運行和良好的狀態(tài)。還需要提倡科學(xué)、安全、準(zhǔn)確地把管理反饋和持續(xù)改善工作完善，會在現(xiàn)有維修成本上有所改善或降低。

三、 結(jié)語

總之，生產(chǎn)企業(yè)的公共設(shè)施設(shè)備精益運用現(xiàn)代化、科學(xué)化管理對生產(chǎn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，具有非常值得嘗試的全面性提升企業(yè)管理水平的管理最佳解決方案。（作者單位：昆山中鹿人力資源服務(wù)有限公司）

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