Vivienne Rudd， 英敏特美容與個(gè)人護(hù)理創(chuàng)新洞察總監(jiān)

在雷富禮宣布該消息后，寶潔股價(jià)有所上漲，這說明市場一直在期待寶潔對(duì)其產(chǎn)品線采取一些舉措。寶潔的美容業(yè)務(wù)與一些對(duì)手相比有差距，因此理性考量其品牌重合、剝離一些品類是明智的，如某些購買的不熟悉品牌或從并購中繼承的品牌。盡管一些美容院線專業(yè)品牌可能是安全的，其高端護(hù)發(fā)零售品牌則可能不太安全，例如，大家可能不會(huì)對(duì)Frederic Fekkai被出售太驚訝?？紤]到Cover Girl和（或）蜜絲佛陀的長期未來，寶潔也可能會(huì)減少其彩妝產(chǎn)品線。

與一些大品牌相比而言，這些資產(chǎn)剝離可能帶來的節(jié)約相對(duì)較少，但這將提供更多時(shí)間和資金給過去幾年比較震蕩的強(qiáng)勢(shì)品牌如玉蘭油和潘婷。這將幫助寶潔針對(duì)消費(fèi)者趨勢(shì)和新產(chǎn)品形式做出更迅速的預(yù)期和反應(yīng)，將產(chǎn)品更快、更連貫地推向市場。

Emmanuele Moeglin， 英敏特全球香水與彩妝分析師

為了保證寶潔的未來增長，寶潔決定剝離或合并其過半的品牌是明智的。多年來寶潔一直將重點(diǎn)放在約50個(gè)品牌（領(lǐng)導(dǎo)品牌），這些品牌貢獻(xiàn)了寶潔2013年840億美元總營收的90%。這50個(gè)品牌中，有25個(gè)品牌每年銷售額超過十億美元，大多數(shù)都是消費(fèi)者產(chǎn)品，如吉列、潘婷和玉蘭油。寶潔主要都在圍繞這些品牌進(jìn)行推廣，因此將更加集中精力到這些有強(qiáng)大銷售或品牌資產(chǎn)的品牌上。這些強(qiáng)勢(shì)品牌中，僅有少數(shù)是高端品牌，如SKI、Gucci和Hugo Boss，這些品牌寶潔應(yīng)該繼續(xù)保留。但那些表現(xiàn)不佳和細(xì)分品牌可以被剝離，如The Art of Shaving和Zirh。這也可能會(huì)影響到幾個(gè)香水品牌，如幾乎不為人所知的Rochas，以及名人品牌，如Christina Aguilera、Naomi Campbel和Avril Lavigne。這還可能會(huì)影響到2013年新取得的香水授權(quán)品牌Alexander McQueen和Stela McCartney.

Jamie Rosenberg， 英敏特全球個(gè)人護(hù)理分析師

寶潔歷史上一直都有調(diào)整不同品牌以完成產(chǎn)品組合增長目標(biāo)。隨著其剝離這些表現(xiàn)不佳的品牌，它有可能獲得數(shù)十億美元以投資于這些它希望保持的品牌。例如，在紙尿布和女性護(hù)理品領(lǐng)域，寶潔擁有數(shù)個(gè)關(guān)于下一代吸收芯的專利技術(shù)以及研發(fā)項(xiàng)目。如果寶潔對(duì)它的十億美元級(jí)別品牌增加投資，借由對(duì)生產(chǎn)和營銷的新資金支持，有可能會(huì)加快其創(chuàng)新過程。

此外，寶潔已經(jīng)宣布將更多的營銷活動(dòng)轉(zhuǎn)移至新興媒體如社交網(wǎng)絡(luò)和在線論壇等，未來它將有可能嘗試新的社交媒體營銷方式，以及支持電子商務(wù)和移動(dòng)購物的科技，尤其是在快速成長的新興市場。

Henrik M ler J rgensen， 英敏特全球家居護(hù)理分析師

我認(rèn)為這對(duì)寶潔的織物護(hù)理、洗潔精或硬表面清潔產(chǎn)品組合不會(huì)有太大影響。就硬表面清潔來說，Viakal是其在希臘、意大利和英國推廣的水垢清除劑。寶潔在這些市場也推出了Mr Proper/Clean品牌，因此很容易更換其品牌。就織物護(hù)理來說，F(xiàn)ab是其在香港、馬來西亞和新加坡推出的洗衣品牌，與其在其他市場上的汰漬產(chǎn)品設(shè)計(jì)是相同的，所以它應(yīng)該是可以撤換的。Dynamo在馬來西亞、印度尼西亞和新加坡市場有售，但和碧浪品牌設(shè)計(jì)類似。就洗潔精來說，Yes品牌是斯堪地納維亞版的Fairy，是當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)品牌。這是Yes和Fairy之間的唯一區(qū)別，因此更改品牌將需要一些努力。但是，我認(rèn)為，在一段時(shí)間內(nèi)，節(jié)省的費(fèi)用可能不夠支付其營銷支出。

Laurie Du， 英敏特美容與個(gè)人護(hù)理亞太區(qū)分析師

目前寶潔在中國的品牌不算多，但是對(duì)于這個(gè)已經(jīng)進(jìn)入中國二十多年的百年企業(yè)來說，最近幾年面臨的一個(gè)比較明顯的問題是品牌老化。寶潔這幾年也在試圖推出針對(duì)中國市場的新品牌或者子品牌，如海肌源、東方季道、玉蘭油花肌悅以及衛(wèi)生巾品牌朵朵等。但是，這些品牌無論從知名度還是對(duì)整體中國業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)都與寶潔的期望有一定的差距。特別是隨著大環(huán)境的變化，包括消費(fèi)者購買習(xí)慣、媒體接觸習(xí)慣的碎片化以及市場競爭加劇、渠道變化等，寶潔這樣的多品牌集團(tuán)也面臨著更多的挑戰(zhàn)。

雖然寶潔在全球是在做減法，但是可以預(yù)期，中國市場未來趨勢(shì)仍然會(huì)做加法。當(dāng)然與近幾年的推出中國市場專有品牌不同，更多的可能會(huì)是將一些國外比較成功的品牌帶到中國市場，同時(shí)削減一些中國的弱勢(shì)品牌。

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